隨著互聯(lián)收集續(xù)地發(fā)展，從PC互聯(lián)網(wǎng)到今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，到明天的萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司很難靠自己過(guò)去做的某一款產(chǎn)品永遠(yuǎn)一招鮮吃遍天，永遠(yuǎn)屹立不倒?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，才能使這個(gè)品牌不斷被附加新的內(nèi)涵。
最近美國(guó)出了一個(gè)非常大的事件，整個(gè)美國(guó)東半部所有的互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)癱瘓，這次的攻擊既不產(chǎn)生于電腦，也不產(chǎn)生于手機(jī)，而是黑客利用一個(gè)攝像頭的漏洞，在美國(guó)把幾百萬(wàn)個(gè)攝像頭控制起來(lái)，相當(dāng)于利用幾百萬(wàn)個(gè)攝像頭同時(shí)對(duì)美國(guó)骨干互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起進(jìn)攻，我們探測(cè)之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)流量對(duì)全世界任何一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)說(shuō)，這種流量東西瞬間讓互聯(lián)網(wǎng)公司癱瘓。
未來(lái)五到十年，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代到來(lái)，中國(guó)不僅僅只是有15億部手機(jī)或者5億臺(tái)電腦連到網(wǎng)上，中國(guó)會(huì)有300億到500億各種智能設(shè)備把整個(gè)社會(huì)的很多物理設(shè)施連到互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)這種物理設(shè)施的進(jìn)攻，會(huì)比今天對(duì)手機(jī)的攻擊，對(duì)電腦的攻擊，會(huì)造成更為惡劣的結(jié)果。　　think diffrent
　　think small
　　keep walking在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司手中所持的現(xiàn)金就比往常更有意義得多。擁有大量現(xiàn)金不僅意味著公司業(yè)務(wù)不會(huì)輕易被大環(huán)境拖累，甚至有可能借機(jī)大舉收購(gòu)、整合，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
查閱了國(guó)內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)公司的公開(kāi)數(shù)據(jù)，制作互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)金榜如圖——
最近一段時(shí)間，讀者也許已經(jīng)看慣了新聞報(bào)道中中國(guó)概念股“下跌”、“普跌”、“暴跌”這樣的字眼，市場(chǎng)哀鴻一片。數(shù)據(jù)顯示，2010年以來(lái)陸續(xù)完成IPO的一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，多數(shù)已跌破發(fā)行價(jià)，市值縮水嚴(yán)重。
業(yè)界普遍認(rèn)為，中國(guó)概念股已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入冰凍期。未來(lái)一段時(shí)間，同類公司融資以及IPO的前景較為悲觀?！　?yīng)該怎么看待這條曲線呢?專家認(rèn)為，這種勞動(dòng)人口下降會(huì)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一個(gè)規(guī)律： 日本化 。
　　一方面中國(guó)的GDP一直在上升并保持在較高的增長(zhǎng)，成為一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體，另一方面勞動(dòng)人口不斷下降，無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)人口的渴求，這會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)發(fā)生變化。有更強(qiáng)成本承受能力和更體面的商業(yè)模式，會(huì)把勞動(dòng)人口優(yōu)先吸納走，而低增值產(chǎn)業(yè)會(huì)被淘汰及轉(zhuǎn)移，因此第三產(chǎn)業(yè)會(huì)擠掉第二產(chǎn)業(yè)的生存空間。
　　人們寧愿到蘋(píng)果專賣(mài)店上班，而不愿意去富士康生產(chǎn)蘋(píng)果手機(jī)，未來(lái)生產(chǎn)線上的工人收入比白領(lǐng)要高得多。流量合作朝深入細(xì)化方向發(fā)展
本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，在發(fā)布騰訊王卡、螞蟻寶卡之前，中國(guó)聯(lián)通廣東分公司與騰訊2013年曾聯(lián)合發(fā)布了微信沃卡，這個(gè)產(chǎn)品與最新的兩個(gè)產(chǎn)品均具有定向流量減免的相似特點(diǎn)，但仔細(xì)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，微信沃卡僅免去300MB的微信流量，騰訊王卡則免去騰訊系移動(dòng)應(yīng)用的全部流量，螞蟻寶卡系列則當(dāng)即贈(zèng)送2GB流量；微信沃卡僅在廣東等少數(shù)南方省份試點(diǎn)，用戶的門(mén)檻是套餐資費(fèi)66元以上或者沃派套餐，騰訊王卡、螞蟻寶卡面向全國(guó)，最高的資費(fèi)門(mén)檻是螞蟻大寶卡，每月套餐為36元；微信沃卡限于3G用戶，后兩者未做此方面限制。
周華認(rèn)為，當(dāng)前用戶純流量付費(fèi)意愿不強(qiáng)，但同時(shí)內(nèi)容與流量的需求不斷增加，后向經(jīng)營(yíng)是流量激發(fā)、精準(zhǔn)營(yíng)銷的利器，流量轉(zhuǎn)結(jié)、流量轉(zhuǎn)售、轉(zhuǎn)贈(zèng)等多樣化的需求經(jīng)營(yíng)可強(qiáng)化流量的一般等價(jià)物屬性，并成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)在整體生態(tài)中占據(jù)重要位置，運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作也將呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)?！　”M管在納斯達(dá)克市場(chǎng) 2000 年 4 月崩盤(pán)后，Kozmo 通過(guò)各種方式降低成本以實(shí)現(xiàn)盈利，包括裁員以降低成本，并通過(guò)增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂(lè)等項(xiàng)目來(lái)增加銷售收入，同時(shí)開(kāi)始增收配送費(fèi) 用，開(kāi)始銷售例如 DVD 播放機(jī)在內(nèi)的更多商品，并積極開(kāi)展離線業(yè)務(wù)，比如 Kozmo 曾經(jīng)通過(guò)郵件向用戶寄送產(chǎn)品目錄。但是一切都太遲了，
　　這種模式在早期獲得了大量的用戶，然而問(wèn)題在于隨著銷售量加大，成本也在加劇。正如Drapkin公司創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人， 《來(lái)自電子商務(wù)壕溝的建議》一文的作者邁克爾?德拉普金(MichaleDrapkin)稱：“同日配送服務(wù)的問(wèn)題在于，最高效的服務(wù)卻只帶來(lái)最微薄的利 潤(rùn)。” 2000 年 12 月份，公司營(yíng)業(yè)額 200 萬(wàn)美元，利潤(rùn) 20 萬(wàn)美元;而到了 2001 年 6 月份時(shí)，公司營(yíng)業(yè)額 80 萬(wàn)美元，虧損 250 萬(wàn)美元。
　　Kozmo.com是一家創(chuàng)立于1998年的在線配送公司，其商業(yè)模式是給用戶提供同日送達(dá)服務(wù)，提供從食品、租賃碟片、電子游戲到其他便利店的運(yùn)輸服務(wù)。訂單主要從互聯(lián)網(wǎng)接收，也可以從電話或者傳真接收。收到訂單后，物品由Kozmo的快遞員進(jìn)行配送?！褚苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才峰會(huì)：“重磅大咖深度剖析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才動(dòng)向及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)布2015年《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)報(bào)告》，和業(yè)內(nèi)資深人事聊聊關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才的那些事兒?！?br>●全球O2O峰會(huì)：看全球O2O行業(yè)風(fēng)云變幻；
●移動(dòng)金融峰會(huì)：聚集全球頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)者，充分交流、共同激蕩，未來(lái)10年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與金融行業(yè)“跨界顛覆融合”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。天下沒(méi)有完美的組織，為什么？很簡(jiǎn)單，要想走得快，那你就一個(gè)人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時(shí)效率不會(huì)高，只是組織與組織之間比賽誰(shuí)效率更高而已。
每個(gè)人都愿意停留在理想之中，每個(gè)人都恨KPI，但如果沒(méi)有KPI、沒(méi)有用果導(dǎo)向、沒(méi)有效率意識(shí)、沒(méi)有組織意識(shí)、沒(méi)有管理意識(shí)，那么我個(gè)人覺(jué)得所有的理想都是空話，我們就變成一個(gè)夢(mèng)想者，胡說(shuō)八道。
“第一大產(chǎn)品是員工”第二次是奚董事長(zhǎng)的表態(tài)。在2013巴塞羅那MWC移動(dòng)世界大會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)攜TD-LTE高調(diào)亮相，2月底時(shí)奚總在接受記者采訪時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)TD-LTE充滿信心。同時(shí)也談到，“中國(guó)移動(dòng)面臨著很大壓力，而來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)比來(lái)自聯(lián)通、電信等傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商間的競(jìng)爭(zhēng)更可怕。”但接下來(lái)奚總就說(shuō)：“OTT是一種技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)技術(shù)革命，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出價(jià)廉物美的產(chǎn)品，你讓老百姓不選，那是不可能的事情，關(guān)鍵看傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)對(duì)?！倍f(shuō)這番話的目的，也是為了引出中國(guó)移動(dòng)“智能管道、開(kāi)放平臺(tái)、特色業(yè)務(wù)、友好界面”的應(yīng)對(duì)策略。在采訪過(guò)程中，奚總提到了與之前躍總類似的觀點(diǎn)，認(rèn)為微信在技術(shù)方面需要優(yōu)化，以及應(yīng)該考慮收費(fèi)等，但這并不是重點(diǎn)，事后在拿這個(gè)說(shuō)事，有過(guò)渡解讀之嫌。
在社會(huì)上剛剛傳出“微信收費(fèi)”的風(fēng)聲時(shí)，中國(guó)移動(dòng)的高層就迅速作出反饋。進(jìn)行了第三次和第四次表態(tài)。兩會(huì)期間，奚總用“是挑戰(zhàn)、也是機(jī)遇”來(lái)形容微信對(duì)中移動(dòng)的影響；而在3月14號(hào)的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，兩個(gè)老大再次表態(tài)態(tài)度，其中躍總的發(fā)言是：“我們?cè)?jīng)多次表示，應(yīng)該學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新精神，努力為我們的客戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，在和OTT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中強(qiáng)化我們自身的優(yōu)勢(shì)。”業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)后，22號(hào)移動(dòng)研究院黃曉慶院長(zhǎng)有過(guò)一次對(duì)“微信收費(fèi)”傳言的回應(yīng)，在闡述了技術(shù)觀點(diǎn)之后，認(rèn)為微信收費(fèi)“應(yīng)由市場(chǎng)來(lái)決定”，這算是第五次表態(tài)。自此之后移動(dòng)官方就再?zèng)]說(shuō)過(guò)啥，而是聯(lián)通的?？偤凸ば挪拷舆^(guò)了大旗。
第一次：2012年12月5日在“中國(guó)移動(dòng)全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)”上，李躍總裁有一番講話，而這番講話被作為“中國(guó)移動(dòng)推動(dòng)微信收費(fèi)”的起點(diǎn)和重要證據(jù)。那么當(dāng)時(shí)躍總說(shuō)了什么呢？一段話是“騰訊QQ占用運(yùn)營(yíng)商信令資源非常大，原來(lái)的一些機(jī)制不太適合傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，中國(guó)移動(dòng)和騰訊相互之間應(yīng)該有溝通。全世界運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)被即時(shí)通信系統(tǒng)干擾，甚至出現(xiàn)大規(guī)模阻斷案例的不少，如果大家沒(méi)有溝通，如果沒(méi)有相互合作的好機(jī)制，所提供的服務(wù)就不能長(zhǎng)久，不能優(yōu)質(zhì)。因此運(yùn)營(yíng)商和OTT企業(yè)間也有一個(gè)相互理解，共同發(fā)展的問(wèn)題?！倍硪欢卧捠恰半S著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)正在受到猛烈沖擊，尤其是OTT企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的擠壓非常明顯，這些業(yè)務(wù)使得運(yùn)營(yíng)商原來(lái)的短信、話音、甚至包括國(guó)際電話業(yè)務(wù)都受到了很大挑戰(zhàn)，最明顯的就是騰訊?！睆恼Z(yǔ)境來(lái)看，談青海網(wǎng)站扶植問(wèn)答 互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)是為中國(guó)移動(dòng)推進(jìn)自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)造勢(shì)，談騰訊之后就在談應(yīng)對(duì)之策是成立互聯(lián)網(wǎng)公司，從這個(gè)角度來(lái)看，此番言論并無(wú)不妥。如果說(shuō)在2012年之前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆只是一個(gè)預(yù)言和隱憂，那么到了2012年，這一預(yù)言正在變成現(xiàn)實(shí)，并開(kāi)始迅速地吞噬PC互聯(lián)網(wǎng)。2012年7月，CNNIC發(fā)布的報(bào)告顯示，手機(jī)超過(guò)PC已成為了我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。
錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型機(jī)遇
“為什么說(shuō)微博的出現(xiàn)讓用戶拋棄了開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)？他們?cè)谟脩羧荷虾芟嘟?，但是微博在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之際，完美地完成了轉(zhuǎn)型，將用戶從PC端無(wú)縫地導(dǎo)入了移動(dòng)端”，互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波說(shuō)。4G的智能路由器，取代傳統(tǒng)的路由器成為智能家居的核心，相比起拖著一條網(wǎng)線的寬帶路由器，4G智能路由器將擺脫光纖的束縛卻獲得光纖的速度，在家居每個(gè)角落自由移動(dòng)；
4G車載系統(tǒng)，融合3D立體導(dǎo)航，結(jié)合音樂(lè)內(nèi)容的車載電臺(tái)，甚至還具備基于隨時(shí)隨地在線的遠(yuǎn)程防盜功能；
4G網(wǎng)真會(huì)議系統(tǒng)，隨時(shí)隨地的高清視頻辦公會(huì)議系統(tǒng)，擺脫了辦公的時(shí)空束縛；張學(xué)軍：是的。這是廣東互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的首個(gè)反壟斷糾紛，原、被告雙方都是行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，訴訟標(biāo)的額也高達(dá)1.5億元。
今天上午，廣東省高級(jí)人民法院對(duì)原告北京奇虎科技有限公司訴被告騰訊科技(深圳)公司、深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司濫用市場(chǎng)支配地位糾紛一案作出一審判決，駁回奇虎公司全部訴訟請(qǐng)求，騰訊公司不構(gòu)成壟斷。據(jù)悉，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)在即時(shí)通訊領(lǐng)域?qū)艛嘈袨樽鞒稣J(rèn)定的判決。 本案審判長(zhǎng)、廣東省高級(jí)人民法院民三庭副庭長(zhǎng)張學(xué)軍在宣判后，接青海收集公司管了記者采訪，對(duì)判決進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
記者：張庭長(zhǎng)，這個(gè)案件引起了很大的關(guān)注。

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