2013年，Tessera的CEO注意到了Starboard的管用套路，并且對(duì)Starboard提出的撤換其董事會(huì)的要求非常不滿。不過(guò)不太一樣的是，Tessera的主要利潤(rùn)來(lái)源本來(lái)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。事實(shí)上Tessera不怎么生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品，主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括起訴侵權(quán)者等手段獲利是出了名的。但Tessera的臨時(shí)CEO Richard S. Hill堅(jiān)持Tessera的這些利潤(rùn)都是合法合理且誠(chéng)實(shí)的，Tessera手下真的有一群科學(xué)家專門負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新東西。因此當(dāng)Starboard威脅Tessera撤換董事會(huì)的時(shí)候，Hill是最擔(dān)驚受怕的那個(gè)人——他生怕Starboard會(huì)解雇那些科學(xué)家，停止創(chuàng)新，把Tessera變成純粹靠售賣知識(shí)產(chǎn)權(quán)并告人侵權(quán)賺錢的專利流氓。
Starboard的還有一套戰(zhàn)略就是強(qiáng)迫公司接受自己控制，或是誘使公司成為專利流氓。最典型的案例之一就是Openwave。在Starboard盯上這家公司之前，Openwave主要是為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)消息軟件。2010年，Starboard瞄準(zhǔn)了Openwave并取得了控制權(quán)，讓其合伙人之一坐上了董事長(zhǎng)的位置。Starboard把Openwave的工廠移到了內(nèi)華達(dá)州雷諾，把名字改為了Unwired Planet，并開(kāi)始專門靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺錢。在被Starboard蹂躪之前，Openwave曾經(jīng)是擁有2200名員工的大公司，且潛心于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。然而變身為Unwired Planet之后，公司只有16名員工，專門通過(guò)公司名下的專利和從Erricson獲取的專利組合敲詐其他公司然后分贓。這家公司曾經(jīng)起訴過(guò)Apple、Google 還有Square。人們把它稱為專利流氓，但董事長(zhǎng)卻滿不在乎?！改銈儛?ài)叫啥叫啥，反正非常不巧的是我們的業(yè)務(wù)窮的只剩專利?！筓nwired Planet的總法律顧問(wèn)Noah Mesel毫不在意地說(shuō)道。
心急火燎的Hill決定另辟蹊徑，把Starboard的問(wèn)題公之于眾。他為Forbes寫(xiě)了篇文章，表達(dá)了貳心里深深的恐懼。文章標(biāo)題為「別把我的公司變成專利流氓！」，開(kāi)頭如下：從去年小米的雷軍公開(kāi)發(fā)言要超過(guò)蘋(píng)果開(kāi)始，華為、聯(lián)想以及剛剛步入手機(jī)市場(chǎng)的新軍樂(lè)視等等，都喊出了向蘋(píng)果山峰出發(fā)的誓言。如果我們將這些企業(yè)的豪言壯語(yǔ)看作是企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)也可以，畢竟與蘋(píng)果的對(duì)比可以給自己的產(chǎn)品貼金，可是，我們?yōu)楹尉筒荒墚?dāng)真一次？
本周，將是中國(guó)手機(jī)廠商非常繁忙的一周，很多企業(yè)都在發(fā)布新品，而挑戰(zhàn)蘋(píng)果也成為了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌共同的吶喊。
國(guó)產(chǎn)手機(jī)群體挑戰(zhàn)蘋(píng)果勇氣可嘉
不過(guò)，坦白地說(shuō)，黃峻和他的朋友并沒(méi)有太多的推廣手段——他們只能在微博或游戲論壇上發(fā)下帖子。但根據(jù)黃峻1月28日的監(jiān)測(cè)，5個(gè)付費(fèi)下載推金幣游戲的用戶，無(wú)一來(lái)自國(guó)內(nèi)。對(duì)于如何吸引舍得花錢的國(guó)外用戶，黃峻有些束手無(wú)策。
開(kāi)始按每次2.99美元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)后，《萌萌推金幣》的下載量開(kāi)始銳減。不久，其他開(kāi)發(fā)者的推金幣游戲也陸續(xù)上線。
此時(shí)，一家找上門的App推廣公司跟黃峻達(dá)成了“四六分成”的協(xié)議?！八麄兙褪前l(fā)了幾條微博、上傳了個(gè)視頻，根本沒(méi)起到效果?！弊岦S峻感到氣憤的是，如此一來(lái)，不僅推廣公司白白賺走了幾百塊錢，還耽誤了游戲推廣的最佳時(shí)機(jī)。高德相關(guān)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，高德有兩個(gè)角色：一是作為第三方為互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司提供位置服務(wù)。二是直接向終端消費(fèi)者提供手機(jī)應(yīng)用——高德地圖和高德導(dǎo)航。
在高德2012年第三季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，高德CEO成從武也特別提到了谷歌擁有地圖數(shù)據(jù)提供地圖服務(wù)的“自產(chǎn)自銷的攜圖入網(wǎng)”模式的優(yōu)勢(shì)，高德對(duì)谷歌的這種模式做了中國(guó)式的創(chuàng)新，即與各大互聯(lián)網(wǎng)公司互相植入打通。
在去年12月，高德與新浪微博合作，雙方將通過(guò)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、云平臺(tái)及API等多個(gè)層面共同打造的“地圖社交平臺(tái)”，讓用戶相關(guān)的社交、微博等信息可在地圖中呈現(xiàn)。這個(gè)領(lǐng)域怎么啟動(dòng)呢？其實(shí)也相對(duì)簡(jiǎn)單，從現(xiàn)在往后的不同階段，大家需要思考不同的問(wèn)題。生活服務(wù)消費(fèi)類現(xiàn)在四五千萬(wàn)人已經(jīng)可以做了，因?yàn)樵谔囟ǖ念I(lǐng)域，雖然四五千萬(wàn)只占人口基數(shù)的5%，但是他們的消費(fèi)能力非常強(qiáng)，在特定的區(qū)域就不是5%，有可能是20%、30%，比如說(shuō)酒店商旅里面，iphone androind用戶，雖然人數(shù)只有10%，但是他們買掉了百分之三四十的機(jī)票、可能預(yù)定了百分之三四十的酒店。
比如說(shuō)大家看攜程很厲害，但是你看互聯(lián)網(wǎng)的電子西寧的收集公司訂房只占到日常訂房的5%，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)決策、傳統(tǒng)的花錢的影響是相當(dāng)?shù)偷?，低到只有個(gè)位數(shù)的地步。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)比例是高很多。
我們做的布丁生活、布丁優(yōu)惠券，大概就是四五個(gè)月的時(shí)間其實(shí)就已經(jīng)超過(guò)三百萬(wàn)的用戶，而且用戶的活躍率特別特別高，國(guó)內(nèi)排名靠前的所有商家開(kāi)始找布丁要簽合作條款，要給他們收入，或者是商業(yè)合作。比如我們投另外一個(gè)項(xiàng)目叫酒店達(dá)人，我們?cè)诙潭痰娜齻€(gè)月的時(shí)間已經(jīng)有一百萬(wàn)的用戶，而且不光有用戶。我們?cè)瓉?lái)以為很多手機(jī)上的東西還不完善，很多人只不過(guò)是用它來(lái)查查，實(shí)際上發(fā)生的情況是用戶在手機(jī)上訂房，而且這個(gè)訂房量還不小，所以說(shuō)他們已經(jīng)掙錢了。從這個(gè)角度來(lái)講，這個(gè)領(lǐng)域也是非常非常好的創(chuàng)業(yè)方向，而這個(gè)領(lǐng)域哪怕做出一二百萬(wàn)用戶、二三百萬(wàn)用戶比做一個(gè)通用的應(yīng)用，一二千萬(wàn)用戶的價(jià)值更高?！　?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都深知謀士的重要性，策劃者在團(tuán)隊(duì)中的重要性，者才有了劉備三顧茅廬的典故。如果當(dāng)初劉備沒(méi)有請(qǐng)到諸葛亮出山，也許就沒(méi)有他后來(lái)能三分天下時(shí)，獨(dú)占蜀國(guó)的機(jī)會(huì)。
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　　創(chuàng)業(yè)者的抱團(tuán)合作，不僅解決團(tuán)隊(duì)、資源、市場(chǎng)等問(wèn)題。在組織抱團(tuán)的情況下，再聘請(qǐng)優(yōu)秀軍師級(jí)人物成為團(tuán)隊(duì)的智囊顧問(wèn)。可幫助創(chuàng)業(yè)者不斷成長(zhǎng)，不斷做強(qiáng)?，F(xiàn)在很多我們看到的是以產(chǎn)品化的方式出去，大家做一個(gè)印尼的頭條、印度的頭條這些。所以出海的趨勢(shì)，應(yīng)該是中國(guó)人的這種創(chuàng)新，不管是產(chǎn)品上的創(chuàng)新還是技術(shù)上的創(chuàng)新慢慢的會(huì)走出去，當(dāng)然我們走出去也會(huì)碰到一些障礙，像美國(guó)人到這里來(lái)一樣的問(wèn)題，你如何本地化，適合本地的市場(chǎng)，我們有個(gè)同事做了一個(gè)分享，你要適應(yīng)本地的文化，不是簡(jiǎn)單的把語(yǔ)言改變了適應(yīng)本地的市場(chǎng)，所以這樣的一些適應(yīng)海外的市場(chǎng)的難度，我想中國(guó)出海的項(xiàng)目也會(huì)碰到。但是我相信，如果能夠結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜瞬乓黄饋?lái)做這個(gè)事情，這個(gè)還是很有機(jī)會(huì)的。
紀(jì)源資本管理合伙人符績(jī)勛（從工具到產(chǎn)品出海）：出海這個(gè)事情早幾年已經(jīng)有過(guò)了，像UC70%、80%的用戶是在中國(guó)的，但是大青海做網(wǎng)站量的用戶在印度尼西亞、俄羅斯，其實(shí)中國(guó)早年已經(jīng)有這樣的跡象，包括獵豹，在很洪水平上也是在出海，所以出海早年是一個(gè)工具化的模式簡(jiǎn)單的出去。
我跟我們同事說(shuō)的，你可以把美國(guó)、歐洲、東南亞最優(yōu)秀的創(chuàng)始人拉回中國(guó)，讓他在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，我們可以投資，但是如果要我在當(dāng)?shù)刈鰝€(gè)投資，我一分錢都不會(huì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我只認(rèn)中國(guó)的機(jī)會(huì)，我只認(rèn)聚焦，把這件事情做好，這件事情本身跟臺(tái)下那么多優(yōu)秀的VC廝殺已經(jīng)是要命的事情了，你要我再去組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)去海外廝殺我做不到。大概是這樣的思考邏輯。這兩段相差比較大的工作經(jīng)歷，讓我正好經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，和傳統(tǒng)媒體的衰落，讓我有機(jī)會(huì)非常近距離的接觸到了科技業(yè)如何對(duì)媒體行業(yè)帶來(lái)了深刻的影響。
在我創(chuàng)業(yè)之前，我曾經(jīng)做過(guò)程序員，和記者。
首先還是應(yīng)該做一下自我介紹，我叫周源，是一名來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。我所在的公司叫做知乎，主要產(chǎn)品是一個(gè)問(wèn)答網(wǎng)站，目前有近7000萬(wàn)用戶，可以說(shuō)是目前中文互聯(lián)網(wǎng)最為活躍的知識(shí)分享平臺(tái)。我們是怎樣做到今天的呢？可能還得從10年條件及。其中明確提到，蘋(píng)果會(huì)給零售、醫(yī)療保健、銀行、旅游和交通運(yùn)輸、電信和保險(xiǎn)以及其他行業(yè)企業(yè)提供超過(guò)100種解決方案。當(dāng)然了，既然與IBM達(dá)成了合作，那么IBM的云服務(wù)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)扮演一個(gè)重要角色，除了存儲(chǔ)之外，內(nèi)容分析、工作流程安排、安全管理等多個(gè)領(lǐng)域也都會(huì)一一覆蓋。
面對(duì)這樣一個(gè)巨大的市場(chǎng)，蘋(píng)果不可能獨(dú)自挑起，加上蘋(píng)果在云服務(wù)上的短板，與其他企業(yè)合作毫無(wú)懸念。蘋(píng)果首先瞄準(zhǔn)了IBM，2014年7月蘋(píng)果與IBM達(dá)成合作協(xié)議，共同打造新品類的商業(yè)應(yīng)用，并推出MobileFirst for iOS方案。
Forrester此前預(yù)測(cè)，到2017年商業(yè)用戶將占到所有平板電腦銷售的18%，Global Equities Research則明確地指出，企業(yè)設(shè)備市場(chǎng)每年能夠給蘋(píng)果帶來(lái)3600億美元的營(yíng)收機(jī)會(huì)，企業(yè)軟件則是2850億美元，而蘋(píng)果現(xiàn)在也僅僅是邁開(kāi)了第一步，也就是說(shuō)，擺在蘋(píng)果面前的企業(yè)市場(chǎng)盈利周期還很長(zhǎng)很長(zhǎng)?！拔乙话銜?huì)設(shè)置把支付寶、信用卡的花銷都同步到記賬軟件中。之前安卓機(jī)有個(gè)自動(dòng)讀取短信功能，但換成蘋(píng)果后就得手動(dòng)了。所以要個(gè)同步好點(diǎn)的?！便y行業(yè)人士記賬需要精確到每一筆。
“同步怎么差了？”
“那你需要將所有支付軟件權(quán)限開(kāi)放給記賬軟件?！鄙虉?bào)：YY上市時(shí)美國(guó)投資環(huán)境有什么阻力？
商報(bào)：面對(duì)上述問(wèn)題，如何解決？
李學(xué)凌：11天前，我們上市了。當(dāng)時(shí)整個(gè)美國(guó)股市的狀態(tài)非常糟，美國(guó)股市對(duì)中國(guó)的股票比較不認(rèn)可，主要原因是，他們害怕你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是假的。此前中概股問(wèn)題集中暴露，給整個(gè)中國(guó)股票造成一個(gè)非常壞的影響，在美國(guó)一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)造假便很有可能直接退市。買一只股票，突然發(fā)現(xiàn)有一天，這只股票退市了，雖然股票還放在兜里，公司已經(jīng)不知道屬于誰(shuí)了?！　€(gè)人簡(jiǎn)介：江蘇省理財(cái)師協(xié)會(huì)首任秘書(shū)長(zhǎng)，CFP(國(guó)際金融理財(cái)師)。海通證券從業(yè)10年，熟悉信息技術(shù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)?；I建南京國(guó)資委旗下互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)紫金所，任平臺(tái)負(fù)責(zé)人兩年。熟悉國(guó)內(nèi)外財(cái)富管理、資產(chǎn)配置。
　　從法學(xué)專業(yè)畢業(yè)生到金融行業(yè)的弄潮兒，從國(guó)資互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的掌舵人到資產(chǎn)配置開(kāi)拓者，十幾年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際金融理財(cái)師CFP(Certified Financial Planner)持證人……這個(gè)人就是——石榴理財(cái)師CEO南小鵬。
　　職位：石榴理財(cái)師CEO
　　亮點(diǎn)三：“創(chuàng)業(yè)街”，給小眾牛人展示平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)+民航是一種怎樣的體驗(yàn)？大會(huì)期間，民航投資將正式向社會(huì)介紹民航共享理念；首家平臺(tái)開(kāi)放航空公司將正式亮相。航空公司VS互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大會(huì)邀請(qǐng)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域前沿技術(shù)的世界頂尖代表(ZEROTECH)PIONEER進(jìn)行室內(nèi)無(wú)人機(jī)炫酷飛行表演?！按罱ā蹦M機(jī)艙，現(xiàn)場(chǎng)模擬飛行旅程規(guī)劃和機(jī)艙環(huán)境，體驗(yàn)機(jī)上購(gòu)物、社交等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
“新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能、新體驗(yàn)”是2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)展覽的關(guān)鍵詞。參會(huì)者可現(xiàn)場(chǎng)感想傳染互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用給未來(lái)智能生活帶來(lái)的便捷與最前沿的互聯(lián)網(wǎng)新體驗(yàn)。今年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)展區(qū)面積擴(kuò)大了20%，并首次設(shè)立“創(chuàng)業(yè)街”，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)展位。此外，展區(qū)還特別設(shè)立了“跨境電商主題展”，帶來(lái)國(guó)際人氣產(chǎn)品。展區(qū)新增“今日發(fā)布”環(huán)節(jié)，為草根創(chuàng)業(yè)者、微商、中小企業(yè)提供信息發(fā)布平臺(tái)。更便宜、更強(qiáng)大的電池可以幫助減少中國(guó)致命的空氣污染問(wèn)題。
Hui Wu，31歲，電池專家
谷歌、黑莓、EarthLink(美國(guó)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商)和Red Hat(美國(guó)開(kāi)源解決方案廠商)等公司本周向美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC)和美王法律部提出請(qǐng)求，希望這些部門對(duì)“專利主張實(shí)體”(patent assertion entities,即專利流氓)采取更強(qiáng)硬的姿態(tài)。
谷歌等公司認(rèn)為，這些專利流氓以盈利為目的濫用專利，對(duì)科技行業(yè)正造成越來(lái)越大的危害，2011年給美國(guó)公司帶來(lái)了近300億美元額外開(kāi)支，而到目前為止所有直接和非直接相關(guān)成本總和已達(dá)800億美元。
谷歌等公司提供了一張圖表，顯示了專利市場(chǎng)的狀況，以及專利流氓如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行蠶食。這些專利流氓花費(fèi)了大量時(shí)間，向涉嫌侵犯專利權(quán)的公司發(fā)送郵件，要求它們支付專利授權(quán)費(fèi)，或是達(dá)成授權(quán)協(xié)議，否則將訴諸法律。在所有專利相關(guān)案件中，目前有62%涉及專利流氓。
谷歌等4家公司在一份長(zhǎng)達(dá)22頁(yè)的文檔中向FTC和美王法律部闡明了態(tài)度。報(bào)告中的要點(diǎn)包括：專利流氓的活動(dòng)過(guò)去幾年中的發(fā)展，以及專利流氓如何利用授權(quán)體系和法庭訴訟，給美國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了每年300億美元的額外開(kāi)支。
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