2. 2016年7月13日藍(lán)鯨傳媒投資國(guó)際金融報(bào)獲批，新媒體逆襲傳統(tǒng)媒體引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，用于完善和搭建完整信息平臺(tái);
　　1. 2016年3月22日，歡聚時(shí)代10億元投資旗下知牛財(cái)經(jīng)，用于搭建完整生態(tài)圈;
　　3. 2016年8月1日，今日頭條投資東方IC，用于建立圖片庫(kù)解決今日頭條在圖文版權(quán)問(wèn)題;　　硅谷被全球尊為創(chuàng)業(yè)圣地，這里誕生了無(wú)數(shù)改變世界的新技術(shù)與高科企業(yè)，如思科、雅虎、eBay、谷歌、特斯拉和Facebook 等偉大的公司。在美國(guó)硅谷已經(jīng)成為同華爾街相抗衡的兩大經(jīng)濟(jì)中心之一，一舉一動(dòng)都在影響著全球科技動(dòng)態(tài)。提到硅谷的成功，就不能不提硅谷最大的特色，背靠具有雄厚科研力量的美國(guó)一流大學(xué)斯坦福、伯克利和加州理工等13所世界知名大學(xué)，每一家硅谷公司、每一項(xiàng)新科技的背后，都離不開(kāi)這些來(lái)自象牙塔里學(xué)者們的身影。
　　在總理高呼大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新之時(shí)，有錢(qián)的出錢(qián)有力的出力，然而由于陳舊的規(guī)則束縛，資本市場(chǎng)呈現(xiàn)著熱錢(qián)過(guò)多而創(chuàng)新乏力的困局。松綁了在科研上有著重要推動(dòng)作用的學(xué)者條條框框，將促進(jìn)學(xué)企融合邁向更實(shí)質(zhì)性的一步。誰(shuí)能想象得到，幾十年前互聯(lián)網(wǎng)的誕生、路由器的出現(xiàn)背后都是美國(guó)大學(xué)里的教授、老師來(lái)推動(dòng)。2016年末教師科研入股10%限額破冰，看似很微小的一條新聞，將在2017年產(chǎn)生巨大的影響。尤其是在中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)口，更多的教授、老師及他們帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)加入將加速2017新智創(chuàng)新時(shí)代的來(lái)臨。
　　硅谷的成功讓所有國(guó)家開(kāi)始模仿美國(guó)模式，中國(guó)是眾多學(xué)生里的其中一個(gè)，然而似乎總是摸不到精髓。2016年，一個(gè)新政策可能帶來(lái)新的改變，11月教育部宣布，為打造“從0到1”的大專(zhuān)校院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓大學(xué)教授發(fā)表論文走出校園，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)。將開(kāi)放公立大學(xué)兼行政職教師及私立大學(xué)教師投資技術(shù)衍生新創(chuàng)公司，將不再受教師持股10%的限制;另外，也與科技部研擬放寬兼行政職教師得兼任新創(chuàng)公司董監(jiān)事及10%持股限制。
近日湯森路透集團(tuán)（Thomson Reuters）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技事業(yè)部發(fā)布了第四屆即2014年度“全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單。
湯森路透“2014年全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”的評(píng)選方法基于四個(gè)主要原則：整體專(zhuān)利數(shù)量、專(zhuān)利授權(quán)成功率、專(zhuān)利組合的全球覆蓋率以及專(zhuān)利影響力。上榜企業(yè)去年總共獲得了36900億美元的收入，而且它們?cè)谘邪l(fā)上的投資增幅是納斯達(dá)克上市同類(lèi)企業(yè)的兩倍以上。
亞洲企業(yè)有46家企業(yè)上榜，其中包括39家日本公司，4家韓國(guó)公司，2家中國(guó)臺(tái)灣公司，首次有一家中國(guó)大陸公司（華為）上榜。北美有36家公司入圍，比去年減少了10家。36家上榜企業(yè)中包括35家美國(guó)公司和1家加拿大公司。歐洲有18家公司獲此殊榮，主要來(lái)自法國(guó)（7家）、瑞士（5家）和德國(guó)（4家）。去年第四季度Lumia出貨量增長(zhǎng)至440萬(wàn)部，占到全部Windows Phone手機(jī)出貨量的約75%。黑莓智能手機(jī)出貨量為740萬(wàn)部，全球市場(chǎng)份額為3.2%。iPhone和Android手機(jī)的智能手機(jī)市場(chǎng)份額約為90%。
埃洛普指出，盡管黑莓從未表示愿意出售公司，但他經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到是否有意收購(gòu)黑莓的問(wèn)題，“我對(duì)這一問(wèn)題的答案是，‘我對(duì)它們的客戶有興趣’。目前是爭(zhēng)取企業(yè)客戶的絕好時(shí)機(jī)”。
企業(yè)客戶對(duì)于手機(jī)廠商非常重要，因?yàn)樗?img src='http://img1.rnd.xc28.cn/UploadRandimg/20170526/5927b64f8130b.jpg'>們對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售哪款手機(jī)有很大影響。一家企業(yè)客戶通常包含數(shù)千名用戶，通常購(gòu)西寧收集公司哪家好置價(jià)格更高的設(shè)備，費(fèi)用也更高。諾基亞表示，在與其洽談的一家歐洲移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商三分之一的營(yíng)收來(lái)自企業(yè)客戶。　　自我管理
　　10.很少會(huì)有員工批評(píng)你的決策，尤其是當(dāng)你是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。一旦沒(méi)有中肯的反饋，你很容易走上飄飄然的道路。針對(duì)此問(wèn)題有兩種解決辦法，一是組織一個(gè)可以給你甩臉的顧問(wèn)團(tuán)，二是培養(yǎng)員工勇于挑戰(zhàn)權(quán)威的企業(yè)文化。
　　9.經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)交流，形式、頻率由你來(lái)定?？梢悦恐?0分鐘，也可以每月3個(gè)小時(shí)。日本很多消費(fèi)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家電最能接受的用處在于“管理家中所有家電運(yùn)行”，也就是通過(guò)智能手性能夠查看家電的工作狀態(tài)，比如在超市買(mǎi)菜時(shí)，通過(guò)智能手機(jī)查看家中冰箱現(xiàn)有庫(kù)存狀況，然后決定當(dāng)時(shí)的采購(gòu)；或者出門(mén)在外時(shí)，家中洗衣機(jī)能完成刷洗濯任務(wù)后給主人一個(gè)報(bào)告。
不過(guò)日本多數(shù)消費(fèi)者表示，一個(gè)人生活也許需要這么高科技感覺(jué)的互聯(lián)網(wǎng)家電，但如果一大家子人在一起生活，這些互聯(lián)網(wǎng)家電的功能必要性并不突出。
結(jié)果顯示主要原因是：日本人喜歡“專(zhuān)物專(zhuān)用”，也就是看電視、打游戲、上網(wǎng)瀏覽、網(wǎng)購(gòu)等這幾件事喜歡分開(kāi)做，喜歡做每一件事情時(shí)都有專(zhuān)用的工具。　　當(dāng)然任何時(shí)候都會(huì)有泡沫，貴是相對(duì)的，不貴是沒(méi)有的。VC 在做任何案子的時(shí)候，都會(huì)覺(jué)得貴。美團(tuán)當(dāng)年 2 億美元的時(shí)候，大家都覺(jué)得貴，現(xiàn)在 20 億美元，大家還是覺(jué)得貴...... 從投資角度看，看你什么時(shí)候進(jìn)，阿里 1000 億投資貴嗎?，但阿里巴巴 2000 億上市，還是有機(jī)會(huì)的。
　　盡管眼下是個(gè)充滿了泡沫的市場(chǎng)，卻也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)系統(tǒng)性出現(xiàn)的時(shí)機(jī)。在項(xiàng)目很熱的時(shí)候不要沖上去?？床欢庞袡C(jī)會(huì)，全都看懂了，那就是泡沫。
　　而此前我沒(méi)有投資垂直電商領(lǐng)域，邏輯與此相似。因?yàn)闊o(wú)論你在網(wǎng)上賣(mài)鞋還是賣(mài)酒，都要把倉(cāng)儲(chǔ)、物流和配送這一整套體系搭建起來(lái)。垂直電商燒的錢(qián)幾乎都補(bǔ)貼到了物流成本里，因?yàn)楫?dāng)客戶的訂貨西寧網(wǎng)站建造公司數(shù)量不夠大時(shí)，就始終沒(méi)有辦法彌合成本。脫胎于垂直電商的京東，其聰明之處就在于，在把網(wǎng)絡(luò)搭建好后，就進(jìn)行了品類(lèi)擴(kuò)張，唯有這樣才能讓整套倉(cāng)儲(chǔ)物流體系更有經(jīng)濟(jì)性地使用起來(lái)。送默克爾的禮物也來(lái)自淘寶
這份在開(kāi)幕式上刷臉下單買(mǎi)下的禮物將送給漢諾威展會(huì)。
據(jù)介紹，馬云展示的掃臉支付技術(shù)是由螞蟻金服與face++合作研發(fā)，在購(gòu)物后的支付認(rèn)證階段通過(guò)掃臉取代傳統(tǒng)密碼，能達(dá)到超過(guò)99%識(shí)別率。目前雖然還沒(méi)有正式投入商用，但是未來(lái)將被應(yīng)用于阿里巴巴在全球的支付、開(kāi)戶認(rèn)證等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如此這般，一環(huán)一環(huán)。
當(dāng)社區(qū)的用戶數(shù)和訪問(wèn)量都得到了飛速發(fā)展的時(shí)候，知乎再無(wú)法保持最開(kāi)始的純粹。
一批又一批的精英和次級(jí)精英相繼離去，同時(shí)一批一批又一批的次級(jí)精英又在不斷涌進(jìn)，知乎整體的內(nèi)容質(zhì)量越來(lái)越寬泛，信息的獲取變得越來(lái)越低效。市場(chǎng)一直在變，而且很難預(yù)測(cè)，沒(méi)人說(shuō)將來(lái)一定會(huì)是如何如何。這正如同很多革命的先驅(qū)，往往變成了先烈。而在先驅(qū)先烈的基礎(chǔ)上享受的，都是x二代們。
今天，金山算是官面上正式揮別求伯君時(shí)代，正式進(jìn)入了雷軍時(shí)代。從雷先生的投資布局上來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是其重中之重。
金山怎么走，對(duì)很多年輕一代的朋友來(lái)說(shuō)實(shí)際上確實(shí)沒(méi)啥太大的意義，正如同，昔日的王者微軟在美國(guó)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如蘋(píng)果谷歌的風(fēng)頭。屌絲被看成是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基本群眾，降低身段，討好拉攏，投其所好，與之共舞，似乎是互聯(lián)網(wǎng)制勝的第一要義。正是在這樣的運(yùn)營(yíng)氛圍中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了極度活潑的低級(jí)狂歡景象，屌絲經(jīng)濟(jì)大行其道。
還有就是“得屌絲者得天下”
到今天，這條鐵律也到了被拋棄的時(shí)刻。越來(lái)越多的中產(chǎn)消費(fèi)者成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的新主流用戶，他們理性，有品位，與只迷戀性?xún)r(jià)比的屌絲消費(fèi)者相比，他們是性能比的愛(ài)好者。最重要的是，他們不自認(rèn)為是屌絲。這個(gè)族群的人數(shù)大概只有一億多，卻無(wú)疑有更大的消費(fèi)能力。維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德布蘭森投資了一家名為OneWeb的公司，這家公司的使命也是讓全球所有人都能接入互聯(lián)網(wǎng)。OneWeb創(chuàng)始人Greg Wyler也參與發(fā)起了O3b Network項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目目前擁有12顆衛(wèi)星，為40家客戶提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，其中包括郵輪集團(tuán)皇家加勒比國(guó)際和巴布新幾內(nèi)亞科技大學(xué)等。
微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨曾聯(lián)合電信界傳奇人物Craig McCaw以及沙特王室發(fā)起過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目，但在燒掉90億美元后已失敗告終。SpaceX的優(yōu)勢(shì)是，他們有自己的火箭發(fā)弓手藝，并且這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)比較成熟。
目前有一些互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商在利用低地衛(wèi)星為人們提供網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，但都僅向某個(gè)特定地區(qū)提供服務(wù)，遠(yuǎn)沒(méi)有覆蓋全球?！爱?dāng)業(yè)務(wù)好時(shí)，安全上的事就很容易做。業(yè)務(wù)不好時(shí)，安全領(lǐng)域的經(jīng)費(fèi)也被削減?！苯芾锩讈喐窳_斯曼（Jeremiah Grossman）說(shuō)。他曾在1999年至2001年任職于雅虎安全團(tuán)隊(duì)。
然而內(nèi)部人士的說(shuō)法卻與聲明有異。據(jù)雅虎安全部門(mén)前員工透露，安全團(tuán)隊(duì)提出的包括強(qiáng)加密在內(nèi)的新安保措施經(jīng)常被高層拒絕，理由是開(kāi)支過(guò)高。并且領(lǐng)導(dǎo)層似乎認(rèn)為安全問(wèn)題不足以有那么高的優(yōu)先級(jí)來(lái)占用資金。
囊中羞澀從內(nèi)部角度反映了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域金融斗爭(zhēng)的激烈。雅虎的收入和利潤(rùn)在2008年達(dá)到峰值，之后便一路下跌。而同時(shí)谷歌、Facebook和其他后起之秀已經(jīng)逐漸搶占了消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。雖然該平臺(tái)主要是針對(duì)第三方開(kāi)發(fā)者，但Weeby自己也創(chuàng)建了一些游戲，比如《機(jī)甲危機(jī)》（Mecha-Mecha Panic!）、《方塊星星》（Doki Stars）和《泡泡總動(dòng)員》（Bubble Story）等。Weeby不愿透露自己賺了若干幾何幾許幾多錢(qián)，但卡特說(shuō)，該公司目前的收入流“讓我們有信心推出這個(gè)薪酬方案?！?br>Weeby創(chuàng)建于2011年，之前的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和其他創(chuàng)業(yè)公司差不多，即強(qiáng)調(diào)股權(quán)，呼吁員工不要重視高薪，而是要重視使命感，成為“改變世界”的團(tuán)隊(duì)中的一員。員工的年薪為6到7萬(wàn)美元的年薪，甚至連高管也差不多?？ㄌ乇救说幕拘劫Y每年也就是5.9萬(wàn)美元。但很明顯，“這么做是個(gè)錯(cuò)誤……即使我們找到了想要在這里工作的人，他們中的很多也不愿意接受這樣的薪資待遇?！?br>開(kāi)發(fā)人員可以創(chuàng)建新的游戲，把它們與Weeby的“游戲循環(huán)”結(jié)合起來(lái)，這樣一來(lái)，非常小的團(tuán)隊(duì)就可以在幾周內(nèi)開(kāi)發(fā)出iOS或Android熱門(mén)游戲，而目前要做到這一點(diǎn)，有時(shí)需要幾十個(gè)人工作18個(gè)月。該平臺(tái)的財(cái)務(wù)前景看上去非?？捎^，因此2012年時(shí)，在高原資本(Highland Capital Partners)牽頭的A輪融資中，該公司籌得了1200萬(wàn)美元。
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