摩根士丹利的這份報(bào)告被投資者視為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資圣經(jīng)，并且成書(shū)公開(kāi)發(fā)行，在整個(gè)科技行業(yè)引發(fā)了巨大反響。英特爾時(shí)任CEO安迪格拉夫(Andy Glove)看完這本報(bào)告之后，專(zhuān)門(mén)致電感謝米克爾帶來(lái)的巨大貢獻(xiàn)。此后米克爾就成為華爾街最為知名的“互聯(lián)網(wǎng)分析師”，而摩根士丹利也成為互聯(lián)網(wǎng)公司融資、并購(gòu)與上市的最佳選擇。
1995年是米克爾的爆發(fā)之年。除了負(fù)責(zé)網(wǎng)景的上市交易外，米克爾還與同事克里斯德普(Chris DePuy)開(kāi)始發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》，最早提出了“頁(yè)面瀏覽量”等網(wǎng)絡(luò)類(lèi)股分析指標(biāo)。米克爾還提出，電子郵件將成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的殺手級(jí)應(yīng)用，她預(yù)測(cè)如何更為高效的瀏覽信息將成為下一個(gè)突破口，為雅虎與谷歌的未來(lái)成功埋下了伏筆。
在隨后兩年，米克爾和摩根士丹利又接連發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)廣告報(bào)告》與《互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)報(bào)告》，一舉奠定了她在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一分析師的地位。而在當(dāng)時(shí)，幾乎每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是看著米克爾的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告成長(zhǎng)起來(lái)，從而投入到這個(gè)充滿潛力的行業(yè)當(dāng)中去的。大部分電信運(yùn)營(yíng)商在過(guò)去被看作重資產(chǎn)模式，要投資建設(shè)無(wú)線基站、傳輸、數(shù)據(jù)中心。而隨著IT模式的大行其道，未來(lái)電信運(yùn)營(yíng)商在這些方面的投資可能會(huì)停止增長(zhǎng)。例如，德國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商德國(guó)電信在開(kāi)始企業(yè)服務(wù)的時(shí)候沒(méi)有再做大規(guī)模投資，而是只建了個(gè)機(jī)房，通過(guò)引入亞馬遜AWS等互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商一起來(lái)運(yùn)營(yíng)。
“準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，華為目前要裁掉的、清退的，是34歲以上、主要在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)人員，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞔蟛糠謺?huì)被自動(dòng)化軟件取代。”這與華為員工劉頌給出的裁員范圍非常吻合。
據(jù)冀勇慶觀察，這一趨勢(shì)已經(jīng)從2012年年底逐漸擴(kuò)散：13家歐美主流運(yùn)營(yíng)商從那時(shí)開(kāi)始云轉(zhuǎn)型，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商AT&T從2016年開(kāi)始將原先的各個(gè)青海軟件開(kāi)發(fā)通信業(yè)務(wù)軟件云化并遷移到云平臺(tái)?！叭撬约号?，現(xiàn)在只用了14個(gè)工作日就說(shuō)我們的專(zhuān)利無(wú)效，那2006年為什么批了？”鐘力鐸對(duì)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的裁定結(jié)果憤憤不平。
他認(rèn)為如果這場(chǎng)官司打贏了，至少可以追訴涉及上百億的賠償。但是“具體的賠償是下一步，先要讓騰訊（承）認(rèn)。”
2016年7月24日，騰訊向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出復(fù)審請(qǐng)求，稱(chēng)銀河聯(lián)動(dòng)于2006年獲得的圖形二維碼專(zhuān)利“不具有創(chuàng)造性”。2016年底，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局做出了決定，裁定該專(zhuān)利“無(wú)效”。我覺(jué)得風(fēng)口論包括豬論是充滿了投機(jī)思維的方向，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西。因?yàn)榇蠹叶枷胝医輳?，如果我們每個(gè)人都是這種思維方式的話其實(shí)挺危險(xiǎn)的，整個(gè)社會(huì)不應(yīng)該鼓勵(lì)大家去找這種捷徑。包括元慶、Pony和吳鷹講的，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，中國(guó)GDP連續(xù)這么多年快速成長(zhǎng)，不斷出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會(huì)。我們這一代人整體來(lái)說(shuō)都是很幸運(yùn)的，所以不用找風(fēng)口。我從2000年回國(guó)到現(xiàn)在，這15年來(lái)時(shí)時(shí)都處在風(fēng)口中，吹得我難受，各種各樣的機(jī)會(huì)。讓我焦慮的是什么能夠不做，而不是還有哪些可以做。我只有回答什么不做，我才能夠真正聚焦，把真正適合我的東西做好。

以下為李彥宏在論壇上發(fā)言實(shí)錄：2.短期的輸贏，只是正常波動(dòng)而已
2013年的時(shí)候，去哪兒大有逆襲攜程之勢(shì)。那一年去哪兒用價(jià)格戰(zhàn)在機(jī)票業(yè)務(wù)上單點(diǎn)逼平攜程。并謀求在酒店業(yè)務(wù)上再下一城。一時(shí)間，各類(lèi)分析，各類(lèi)商業(yè)評(píng)論直指攜程肯定會(huì)完蛋啊，這是一家沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，層次分明的。隨后，在美游學(xué)的攜程創(chuàng)始人梁建章回國(guó)，發(fā)力移動(dòng)端，迎戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)。并采取了“”去對(duì)手化“戰(zhàn)略，收購(gòu)入股藝龍，同程等競(jìng)品，對(duì)去哪兒形成包圍之勢(shì)，最終于2015年末通過(guò)百度，收購(gòu)去哪兒。
且看三年之變化，一切均與寫(xiě)手，評(píng)論家的條條例證基本不搭界。商業(yè)世界，除了固定的棋局。還有不斷的斗轉(zhuǎn)星移，人事變化，宏觀環(huán)境的變化，這些才是商業(yè)世界最真實(shí)的影響因素。尤其在互聯(lián)網(wǎng)上，天上才一日，地上已千年。有人解讀，TCL此舉意在開(kāi)拓海外，尤其是美國(guó)高端智能手機(jī)市場(chǎng)，與在海外定位中低端的阿爾卡特品牌形成區(qū)隔。
TCL并未宣布收購(gòu)后的整合細(xì)節(jié)，對(duì)于1000億美元的收購(gòu)價(jià)格也未作官方確認(rèn)。有媒體報(bào)道稱(chēng)，TCL通訊CEO郭愛(ài)平表示，Palm會(huì)與TCL現(xiàn)有品牌有所區(qū)分。不過(guò)具體如何區(qū)分其沒(méi)有透露。據(jù)了解，TCL將利用Palm品牌重新開(kāi)辟一條產(chǎn)品線，其運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)設(shè)在硅谷。
在手機(jī)通信市場(chǎng)里，歐美市場(chǎng)為成熟高端市場(chǎng)，不僅利潤(rùn)豐厚，而且品牌標(biāo)桿效應(yīng)極大，是兵家必爭(zhēng)之地。聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉，就是為了獲得美國(guó)市場(chǎng)的敲門(mén)磚，在這筆收購(gòu)中，聯(lián)想獲得了摩托羅拉的品牌、運(yùn)營(yíng)商渠道資源、專(zhuān)利和工程師團(tuán)隊(duì)，可謂是一舉四得。

17、凱爾沃格特（Kyle Vogt）：初創(chuàng)公司Cruise創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
16、里德哈斯廷斯（Reed Hastings）：在線影片租賃服務(wù)商N(yùn)etflix聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
18、山姆奧特曼（Sam Altman）：初創(chuàng)孵化器公司Y Combinator的創(chuàng)始合伙人兼總裁在2014年的某個(gè)電商年會(huì)上，有演講嘉賓稱(chēng)某個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)收購(gòu)了一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，然后其市值大漲5個(gè)百分點(diǎn)。偉哥已經(jīng)具體忘了說(shuō)的是哪家企業(yè)，但這確實(shí)讓現(xiàn)場(chǎng)上百的傳統(tǒng)企業(yè)眼前一亮。收購(gòu)及并購(gòu)確實(shí)是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)快捷而簡(jiǎn)單方式，但偉哥并不鼓勵(lì)所有企業(yè)都去做這樣的嘗試。當(dāng)然如果你有那一部分閑錢(qián)，可以這樣做，甚至可以做一系列的布局，當(dāng)前各大互聯(lián)網(wǎng)公司都是這么做的。
為什么互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)這么做?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)管理、技術(shù)數(shù)據(jù)等都非常相似，并購(gòu)公司以后可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及其他方面的打通與共享，供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)及價(jià)值鏈可以很快實(shí)現(xiàn)融合。但是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合則需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨合，單單是運(yùn)營(yíng)及管理理念上的協(xié)同就需要很長(zhǎng)時(shí)間的轉(zhuǎn)變。過(guò)去幾年里很多傳統(tǒng)企業(yè)都在外面聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)，最終的結(jié)果大多以失敗告終。傳統(tǒng)企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)，最根本的在于價(jià)值觀念、思想觀念、供應(yīng)鏈方面的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)在這些方面都是相對(duì)落后一些的。企業(yè)在融合“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程中，可以選擇收購(gòu)及并購(gòu)的方式轉(zhuǎn)型，但最好不要干涉其運(yùn)營(yíng)。
悖論五：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是傳統(tǒng)企業(yè)收購(gòu)某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本來(lái)媒體和行業(yè)對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商的關(guān)注度開(kāi)始走低，結(jié)果本周兩段新聞：一是新發(fā)六張牌照，移動(dòng)的小伙伴正式入場(chǎng)；二是百度和分享在線合作，引發(fā)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)轉(zhuǎn)售的猜想，似乎這個(gè)話題又開(kāi)始升溫了。
摘要：對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，宣傳造勢(shì)的真金白銀花出去了，基礎(chǔ)設(shè)施支撐系統(tǒng)的建設(shè)資金砸下去了，以千金買(mǎi)馬骨的姿態(tài)引進(jìn)的人才進(jìn)了門(mén)，但市場(chǎng)表現(xiàn)卻是雷聲大雨點(diǎn)小。在這種情況下，更應(yīng)該發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品快速迭代的優(yōu)勢(shì)，在試錯(cuò)中不斷前進(jìn)、優(yōu)化，這也是虛擬運(yùn)營(yíng)商真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，宣傳造勢(shì)的真金白銀花出去了，基礎(chǔ)設(shè)施支撐系統(tǒng)的建設(shè)資金砸下去了，以千金買(mǎi)馬骨的姿態(tài)引進(jìn)的人才進(jìn)了門(mén)，開(kāi)市大吉，日進(jìn)斗金，恭喜發(fā)財(cái)。那現(xiàn)在虛擬運(yùn)營(yíng)商是在悶聲發(fā)大財(cái)，還是在痛苦中反思冥想？
而且，360在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深耕了十多年，深刻理解安全和用戶體驗(yàn)對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)的重要性。今天360 OS“安全”“輕快”“省電”的特點(diǎn)廣為人知，通過(guò)整合軟硬件一體化，用戶獲得了更好的體驗(yàn)，有西寧網(wǎng)站建造公司了更高的安全保證。這是國(guó)內(nèi)其他手機(jī)廠商所不具備。
2016年360手機(jī)正處在高速發(fā)展的快行道上。隨著公司業(yè)務(wù)扎扎實(shí)實(shí)的快速發(fā)展、不斷壯大，我們吸引了行業(yè)各類(lèi)高階人才的關(guān)注和加盟。這些行業(yè)優(yōu)秀人才的加盟在人才市場(chǎng)又形成了廣泛的虹吸效應(yīng)。伴隨著公司的成長(zhǎng)，公司非常開(kāi)放和歡迎所有有夢(mèng)想、有激情，愿意共同創(chuàng)業(yè)拼搏的人才加盟，我們也非常希望在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)一批批優(yōu)秀骨干，為大家創(chuàng)造良好健康的工作環(huán)境，也愿新老員工一起努力三年內(nèi)把公司做上市，共同開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)物互聯(lián)的新輝煌。
未來(lái)可期，勝利不遠(yuǎn)。　　二、人力
　　先說(shuō)工資。十年前，廣告公司的月費(fèi)大概能收到6-7w，而十年后的今天，許多項(xiàng)目的月費(fèi)也就6-7w，但是，優(yōu)秀的廣告大家為卻一直上漲，人力成本不斷增加，公司基礎(chǔ)收入?yún)s沒(méi)有大變化，還要遭遇欠款壞賬等情況，許多公司能活就很不錯(cuò)了。
　　人力是限制廣告公司不能做大的重要原因之一。　　估值只有更高，沒(méi)有最高的A股市場(chǎng)，當(dāng)然是科技公司最完美的上市地點(diǎn)，但是：
　　過(guò)往，中概很多科技公司能選擇的上市地，大多是美國(guó)。
　　1)、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)IPO的規(guī)則，不管是主板還是創(chuàng)業(yè)板，最低要求都必須具有盈利，這就阻礙了很多尚無(wú)法盈利的創(chuàng)新公司——要命的是，大多數(shù)科技創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)在都是虧損狀態(tài)。推出小程序的初衷，“微信之父”張小龍說(shuō)，不想給用戶造成騷擾，即用即走的模式要求開(kāi)發(fā)者尋找線下場(chǎng)景，用戶到達(dá)實(shí)體店鋪才能掃碼使用，而用完就不再發(fā)生商家與用戶的推送關(guān)系。
趁著周末，微信小程序悄悄靜地修改了入口機(jī)制，開(kāi)始支持“長(zhǎng)按識(shí)別二維碼”，這意味著創(chuàng)業(yè)者如果有好的策劃，借路二維碼圖片分享，小程序終于可以在朋友圈刷屏了——這是開(kāi)發(fā)者呼吁的勝利，卻有可能讓小程序走向平庸。

被寄予厚望的小程序自1月9日上線以來(lái)，來(lái)自開(kāi)發(fā)者的罵聲一片，由于沒(méi)有優(yōu)先級(jí)的微信入口，沒(méi)有用戶獲取模式上的模糊搜索，沒(méi)有搜索意義上的競(jìng)價(jià)排名，尤其是沒(méi)有開(kāi)放朋友圈分享，小程序的開(kāi)發(fā)者基本無(wú)法獲得微信流量的內(nèi)生支持，眼巴巴地看著微信8億月活躍用戶而無(wú)法展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)。
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