還沒有達(dá)成投資意向就開始盡職調(diào)查這種“霸王硬上弓”的做法，可能是在融資環(huán)境不利的背景下更容易出現(xiàn)的情況，表現(xiàn)出一部分投資人的強(qiáng)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)者的單純無知。
　　另外一個(gè)非常值得警惕的是項(xiàng)目信息的傳播。大家都能注意到在各種網(wǎng)絡(luò)和社群里漫天飛舞的各種BP，有些BP比較粗線條，而有些BP連公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都包含在內(nèi)。創(chuàng)業(yè)者通過電子和網(wǎng)絡(luò)等方式分享公司信息的時(shí)候，一定要意識(shí)到當(dāng)今信息傳播的泛濫程度，轉(zhuǎn)發(fā)只需要拇指、食指或中指幾秒鐘的工作，發(fā)送之初就需要推定BP上的信息是可以公之于眾的，包括公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，需確定能被轉(zhuǎn)發(fā)的內(nèi)容中沒有重要的保密信息。
　　除了前文所提到的需要分辨和了解投資人，在談融資的過程中，創(chuàng)業(yè)者披露項(xiàng)目信息的原則應(yīng)該是：分享餅干而不是分享制作餅干的秘方。向投資人介紹產(chǎn)品和市場(chǎng)潛力如同跟消費(fèi)者或用戶介紹產(chǎn)品和市場(chǎng)，當(dāng)問到如何做的“秘方”時(shí)，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當(dāng)更加謹(jǐn)慎，盡可能避免披露具有價(jià)值的技術(shù)信息。即便是為了充分展示而必須披露的情形，創(chuàng)始人可以控制披露節(jié)奏，在早期時(shí)盡量粗線條，隨著磋商的深入，再根據(jù)情況決定披露的深度和范圍?；剡^頭來看華為手機(jī)，看華為手機(jī)的品牌，短時(shí)期內(nèi)顯然很難進(jìn)入高端用戶的法眼，在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)，你的品牌所包含的文化和歷史沉淀太少，想要讓他們接受太難。在國(guó)內(nèi)，你更不具備武裝用戶面子的知名度。因此，不管你是不是世界500強(qiáng)，華為在電信領(lǐng)域的品牌知名度想要移植到消費(fèi)類品牌的難度將十分困難。華為手機(jī)的品牌知名度和中國(guó)家電、中國(guó)汽車在中國(guó)消費(fèi)者心目中同樣的地位，提升必須靠更持久的努力。
對(duì)于中國(guó)的用戶而言，對(duì)于品牌的理解更多的是體現(xiàn)在面子和價(jià)格上。而這個(gè)產(chǎn)品所蘊(yùn)含的品牌故事，文化內(nèi)涵和歷史沉淀反而是其次的。我們追求的是那種流行中的面子，高價(jià)格下所體現(xiàn)的質(zhì)量和品牌，無論是日本貨、韓國(guó)貨還是美國(guó)貨和歐洲貨，我們都逃離不了這種思想上的先入為主。
回顧過去這些年流行的諾基亞、摩托羅拉還是蘋果和三星，基本上脫離不了這種模式。
一款好的手機(jī)主要提現(xiàn)在合理的硬件配置、符合移動(dòng)手持設(shè)備的流行設(shè)計(jì)、流暢的軟硬件協(xié)同使用效果、針對(duì)各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的個(gè)性優(yōu)化等等，而至于能否賣個(gè)好價(jià)錢，則取決于圍繞品牌故事、所蘊(yùn)含的文化以及歷史沉淀所進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)?！　∮械娜俗隽死习逡院?，由于利益的紛爭(zhēng)，兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是幾個(gè)好朋友一起做生意，開始很好，做到一定程度，每個(gè)人的想法就不一樣了，有的說自己還要繼續(xù)發(fā)展，急需錢投資，不能退錢，最后是胡志標(biāo)式的斷臂之痛。
　　等到回家的時(shí)候，小孩睡了，太太也睡了，老板與太太雙方的角色就像兩種職業(yè)，一個(gè)是職業(yè)老板，一個(gè)是職業(yè)家庭主婦。由于缺少溝通，兩者間也越來越不可能產(chǎn)生共鳴。
　　除了家人，還有兄弟等?！　?015年年初經(jīng)紀(jì)行業(yè)集體進(jìn)攻互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，每個(gè)公司都將矛頭對(duì)準(zhǔn)了鏈家。當(dāng)年1月，共有六家經(jīng)紀(jì)公司在鏈家老巢北京交替召開新聞發(fā)布會(huì)“放風(fēng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)+軍備競(jìng)賽一觸即發(fā)，所有人都在借此講故事，希望拆掉前者神壇，糾葛變成混戰(zhàn)。兩年后再看，后來者群起攻陷互聯(lián)網(wǎng)，反而強(qiáng)化了鏈家的優(yōu)勢(shì)和標(biāo)簽。
　　并不詭譎。左暉本就是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的IT男。鏈家網(wǎng)的前身是鏈家在線，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化領(lǐng)域，左暉整整布局七年，才等到今天的走紅。
　　鏈家按互聯(lián)網(wǎng)模型一路走來，越來越輕。比較完備的信息化系統(tǒng)撞上了互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口，讓其成為幸運(yùn)兒。但只看到幸運(yùn)，就錯(cuò)了，雖然幸運(yùn)也是實(shí)力的一種?！　?、凡是能直接問出來的，凡是以我們關(guān)切的結(jié)果直接設(shè)計(jì)的問題，像是“如果我們把產(chǎn)品做成這樣，你覺怎么樣?”大體上都不會(huì)獲得什么高價(jià)值信息;這里面有幾個(gè)很有意思的點(diǎn)：
　　用戶經(jīng)過語(yǔ)言邏輯的概括與他們的實(shí)際消費(fèi)決策偏差很大，通常只有在一種非常接近實(shí)際、真實(shí)體驗(yàn)的場(chǎng)景下用戶才會(huì)知道自己會(huì)怎么做。
　　有關(guān)用戶(消費(fèi)者)洞察，我現(xiàn)在大概能感知到以下幾點(diǎn)：下文詳細(xì)介紹了馬云及阿里巴巴在2014年投資收購(gòu)的企業(yè)：
從這份馬云和阿里的投資和收購(gòu)的企業(yè)清單中，自然能看到在過去的一年里，忙著上市的馬云和阿一點(diǎn)都沒有閑著，四處出擊、大肆收購(gòu)，布局也好、托市也罷，一連串的名字里面，透露的是馬云和阿里對(duì)于現(xiàn)在和未來的思考，好事者可以細(xì)心研究，或許，你就能和馬云和阿里同步了，不過，前提是，你得有那么多的現(xiàn)金！也不要緊啦，思想同步也是可以的嘛。
FirstDibs一路頭我們是科學(xué)院投資的公司，是國(guó)有的，但是因?yàn)槲覀冊(cè)谟?jì)劃外，所以我們美滿是民營(yíng)企業(yè)的待遇，沒有什么指標(biāo)，什么都沒有。但是我們算國(guó)家投資的企業(yè)，當(dāng)時(shí)這個(gè)公司是有一個(gè)級(jí)別的，所謂正處級(jí)。我是聯(lián)想第一任常務(wù)副總經(jīng)理，做了一年以后，總經(jīng)理被所里叫回去了，他自己也愿意回到所里去，而我堅(jiān)定不移要做企業(yè)。1992、1993年的時(shí)候，聯(lián)想在中國(guó)科學(xué)院已經(jīng)是一個(gè)比較大的公司了，在這種情況下，我回科學(xué)院其實(shí)是有可能的，但是我沒有過任何的猶豫。主要原因是我覺得我們國(guó)家好不容易有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠讓企業(yè)本身有一定施展的空間，環(huán)境逐漸在好轉(zhuǎn)，以后就可以有更多發(fā)展，可以到外國(guó)去并購(gòu)，還可以進(jìn)到其它領(lǐng)域。但是一旦環(huán)境不好，我立刻就老實(shí)，我不會(huì)為了讓企業(yè)賺更多的錢，冒更大的、不必要的政策風(fēng)險(xiǎn)，中關(guān)村很多企業(yè)因?yàn)檫@個(gè)就出事了，我堅(jiān)決不做。
在美國(guó)，企業(yè)家剛當(dāng)完財(cái)政部長(zhǎng)，退下來就到公司當(dāng)董事長(zhǎng)去了，剛開完律師事務(wù)所，跟著就去競(jìng)選總統(tǒng)了。而在中國(guó)，做官員和做民營(yíng)企業(yè)家是完全不同的兩條路。既然這樣，我就必須認(rèn)定自己到底想要做什么，我想的很清楚就是做企業(yè)家。
當(dāng)然，中國(guó)科學(xué)院有非常好的機(jī)制，科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓我充分地發(fā)展，自主決策，我也認(rèn)真地約束自己，比如說按時(shí)足額地給院里交錢，從來不做任何違約的事情，對(duì)內(nèi)對(duì)上都一樣，做事非常透明。我也確實(shí)得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任，我在這兒工作，有這么一個(gè)條件，為什么不好好做呢？24%的商家選擇支持谷歌移動(dòng)支付服務(wù)Android Pay；
20%選擇支持維薩的移動(dòng)支付服務(wù)Visa Checkout；
18%選擇支持三星電子移動(dòng)支付服務(wù)Samsung Pay；　　今天，騰訊將在北京舉辦一場(chǎng)高規(guī)模的“開放大會(huì)”，和所有第三方合作伙伴共商開放大計(jì)，近千個(gè)席位已經(jīng)搶注一空。空前熱門當(dāng)在意料中——一個(gè)月之前的5月16日，騰訊QQ通過官方網(wǎng)站（im.qq.com）正式推出“Q+”，并向第三方開發(fā)商發(fā)出邀約，希望與大家一同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的未來。

　　這一次，騰訊是準(zhǔn)備徹底開放，把QQ的6.5億用戶讓合作伙伴共享。不由讓人且喜且疑：肉，為什么要讓大家吃？
　　去年的3Q大戰(zhàn)還記憶猶新吧？硝煙彌漫中，騰訊做了一個(gè)真正“艱難的決定”，不是封殺360軟件逼用戶二選一，那不過是逞一時(shí)之快；而是：開放！這個(gè)決定，將從根本上改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)霸主之一騰訊的將青海軟件開發(fā)來命運(yùn)。假如成功，會(huì)很洪水平上改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的生態(tài)，進(jìn)而改變?nèi)珖?guó)網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生活。

　　3Q大戰(zhàn)基本平息后的幾天，2010年11月17日，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰出席第12屆高交會(huì)“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)”，演講中他說：“互聯(lián)網(wǎng)在深入影響人們生活的同時(shí)，也帶來了更多的機(jī)遇，開放和分享已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)的潮流。未來，騰訊將嘗試在企業(yè)發(fā)展中注入更多開放、分享的元素，更加積極推動(dòng)平臺(tái)開放，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的和諧。將以更加開放與務(wù)實(shí)的姿態(tài)，與垂直網(wǎng)站、應(yīng)用開發(fā)商和獨(dú)立開發(fā)者等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴一道合作共贏，共同促進(jìn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。”

　　12月5日，2010（第九屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，馬化騰發(fā)表《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)未來的8條論綱》主題演講，他說：“壟斷”是一個(gè)令人煩惱的罪名，但有的時(shí)候確實(shí)是一個(gè)假想的罪名。這場(chǎng)演講中他宣布，騰訊公司將步入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期，轉(zhuǎn)型的原則就是開放和分享。

　　2011年上半年以來，騰訊在開放轉(zhuǎn)型上動(dòng)作頻頻。首先是廣開言路，連續(xù)舉辦了10場(chǎng)“診斷騰訊”系列論壇，邀請(qǐng)100多位專家為騰訊把脈問診。馬化騰在現(xiàn)場(chǎng)懇請(qǐng)意見領(lǐng)袖“不要給我留情面，提出嚴(yán)厲批評(píng)”；而騰訊總裁劉熾平也直言，一場(chǎng)場(chǎng)診斷會(huì)過來，騰訊就像照了一個(gè)X光。

　　在行動(dòng)上，半年間先后宣布開放騰訊微博、騰訊朋友、QQ空間等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，接入騰訊各大開放平臺(tái)的第三方應(yīng)用已經(jīng)超過1000款，合作伙伴最高單月分成收入已經(jīng)超過1000萬元。而推出Q+意味著把騰訊最核心的立身之本——即時(shí)通信工具QQ開放。

小企鵝在下一大盤棋

　　“我們將打造無疆界的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”騰訊有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，6月15日開放大會(huì)上，騰訊愿意敞開自己所有平臺(tái)，為合作伙伴創(chuàng)造成功機(jī)會(huì)，也渴望傾聽合作伙伴對(duì)于開放的所有建議，“如果說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，是一塊塊分而治之的領(lǐng)地，騰訊希望創(chuàng)造一個(gè)新的生態(tài)環(huán)境，讓所有合作伙伴都能夠沒有障礙地互相分享，都能成長(zhǎng)為參天大樹?！?br />
　　相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，剛剛邁入信息高速公路的大多數(shù)中國(guó)人都認(rèn)為，“上網(wǎng)就是上QQ”，QQ的標(biāo)志小企鵝，網(wǎng)民莫不熟悉親切。而隨著Q+的推出，第三方開發(fā)商也可以以合作者的身份，與騰訊一起為QQ用戶提供更細(xì)致、更有針對(duì)性的服務(wù)。

　　到底QQ怎么個(gè)開放法？騰訊的描述是這樣的：在QQ開放框架下，互聯(lián)網(wǎng)用戶不再需要面對(duì)冷冰冰的操作系統(tǒng)，一個(gè)不再受到終端、操作系統(tǒng)、場(chǎng)景限制，覆蓋豐富的應(yīng)用，更加絢麗多彩、更具人格化的在線生活網(wǎng)絡(luò)正在到來。而第三方應(yīng)用開發(fā)商將可通過這一平臺(tái)，直接為6.47億QQ用戶提供服務(wù)。一個(gè)開放的、更加智能的社區(qū)操作系統(tǒng)將隨著Q+的逐步成熟，在未來幾年呈現(xiàn)在公眾面前。

　　從中可以讀出的愿景是，開放后的QQ將不再僅僅是騰訊公司的業(yè)務(wù)核心，而要成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，網(wǎng)民使用各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)。

　　其實(shí)，QQ早在2006年就已經(jīng)在醞釀開放大計(jì)，歷時(shí)三年開發(fā)而成的QQ2009，被稱為“第三代QQ平臺(tái)”，在騰訊公司內(nèi)部叫做“Hummer（蜂鳥）”，取輕靈之意，而在技術(shù)上的具體表現(xiàn)就是模塊化、組件化。之后各個(gè)版本都基于Hummer平臺(tái)開發(fā)。模塊化的架構(gòu)使得各個(gè)功能或應(yīng)用可以按自己的步調(diào)進(jìn)行升級(jí)更新。這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)具備開放雛形，只不過主要是面向公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

　　隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟以及開放思路的深入，未來的互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)向無疆界、高分享、多關(guān)系、人格化的方向發(fā)展。騰訊公布的“Q+”的相關(guān)視頻中，網(wǎng)民登錄QQ后，可一鍵完成從計(jì)算機(jī)硬件操作系統(tǒng)向Q+的切換（意味著小企鵝取代微軟的那扇視窗），享受第三方應(yīng)用商提供的各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

　　Q+的號(hào)召力無疑是巨大的。分析人士認(rèn)為，如果能為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最龐大、最活躍的QQ用戶直接服務(wù)，對(duì)于參與其中的企業(yè)而言，將不僅僅是獲得現(xiàn)實(shí)財(cái)富，其自身產(chǎn)品模式的生長(zhǎng)都將獲得良性助推。統(tǒng)計(jì)顯示，有32%的網(wǎng)民會(huì)把信息分享到QQ空間，傳播給自己的好友，給第三方網(wǎng)站帶來十幾倍甚至是幾十倍的回流。

　　小企鵝在下一盤很大的棋，如評(píng)論所說，“開放平臺(tái)是一個(gè)好的開始，是騰訊成為世界頂級(jí)公司的必經(jīng)之路”。

網(wǎng)民群的五種依賴癥

　　由騰訊智慧最新出品的《虛擬世界 真實(shí)信賴——解讀中國(guó)1-4線城市網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)使用行為及態(tài)度》一書中，通過調(diào)研對(duì)全體網(wǎng)民進(jìn)行了人群細(xì)分，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)民中存在五種不同類型的用戶，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著明顯差異化的個(gè)性需求。

　　交流依賴型：其用戶構(gòu)成年齡相對(duì)較輕，四線城市用戶的比例相對(duì)稍高，職業(yè)以學(xué)生、自由職業(yè)者和普通企業(yè)職員為主。網(wǎng)絡(luò)對(duì)他們而言主要作用是交流溝通，滿足情感聯(lián)系的同時(shí)，也進(jìn)一步了解世界、開闊視野，為自己的事業(yè)進(jìn)步增加新機(jī)會(huì)。在生活價(jià)值觀方面，他們具備充實(shí)自己和為夢(mèng)想而努力的心態(tài)，并為此付諸行動(dòng)。他們最經(jīng)常使用的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是即時(shí)通信工具。

　　社交依賴型：用戶構(gòu)成中一線城市的占比較高，收入偏高，中層管理者占相當(dāng)比例。這是大都市里典型的忙碌一族，面臨著來自各方面的巨大生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力，有強(qiáng)烈的好勝心，追求高品質(zhì)的生活及大品牌帶來的滿足感。在繁忙生活之余，他們最熱衷于在社交網(wǎng)站和圈子內(nèi)西寧網(wǎng)站建造公司的朋友展開各種互動(dòng)活動(dòng)，如玩玩益智小游戲，看看朋友的轉(zhuǎn)帖等，放松身心。

　　交易依賴型：25-34歲群體是主體。在職業(yè)上，處于中層管理者和專業(yè)人士的比例明顯更多，收入水平相對(duì)較高。日常工作的忙碌，讓他們追求簡(jiǎn)單、便捷、足不出戶即可實(shí)現(xiàn)一切的高效生活，生活態(tài)度務(wù)實(shí)而踏實(shí)；依賴品牌、注重體面和內(nèi)在品質(zhì)。這些人是典型的網(wǎng)購(gòu)人群。由于具有高度的務(wù)實(shí)主義精神，他們對(duì)網(wǎng)購(gòu)的方便性非常重視，網(wǎng)民口碑是他們做出購(gòu)物決定的重要參考。

　　信息依賴型：一線城市用戶在這類人群中比例較高，中年人居多，事業(yè)發(fā)展良好，多為中層管理者、專業(yè)人士和自由職業(yè)者。他們非常希望通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自我提升。最常使用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)郵件、使用搜索引擎及閱讀新聞資訊類內(nèi)容。這類人希望通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)窗口開闊視野，樂于通過網(wǎng)絡(luò)解決現(xiàn)實(shí)生活里遇到的各類問題。

　　消遣依賴型：來自四線城市的用戶比例相對(duì)較高，人群偏年輕。生活態(tài)度“娛樂至上”，大部分時(shí)間都在網(wǎng)上度過，他們就是傳說中的“網(wǎng)蟲”。不甘于平淡的他們，喜歡在搞笑視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲里尋找刺激和成就感，逃避和釋放在現(xiàn)實(shí)世界中的不滿。

　　顯然，騰訊要通吃而且長(zhǎng)久地通吃所有五類人群的上網(wǎng)入口，全方位滿足他們的一切需求。而這么牛的事，百度也想做，甚至360也想。所以，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在“開放”這個(gè)主題下的新一輪競(jìng)爭(zhēng)，正在拉開帷幕。

半年間逐步走向開放　　騰訊移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)總經(jīng)理周濤說，“這個(gè)事情平臺(tái)單方面做不好，因?yàn)槲也恢缿?yīng)用的核心行為數(shù)據(jù)，只有把你APP里用戶的行為數(shù)據(jù)給我，才氣夠重新畫像。”
　　實(shí)際上，騰訊開放平臺(tái)除了依托QQ和微信的社交關(guān)系鏈，最重要的核心產(chǎn)品就是應(yīng)用寶。這個(gè)最近兩年在騰訊內(nèi)部甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一躍而起的產(chǎn)品，已經(jīng)成為眾多創(chuàng)業(yè)公司繞不過去的流量山峰。背后深層次的原因在于，APP獲取用戶的成本越來越高。
　　新氧科技創(chuàng)始人金星透露，作為醫(yī)美領(lǐng)域一家只有三年的創(chuàng)業(yè)公司，他們今年的市場(chǎng)推廣費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到5000萬元，其中最主要的投放渠道就是應(yīng)用市場(chǎng)。雅虎重內(nèi)容、輕技術(shù)
谷歌與雅虎的命運(yùn)之所以截然不同，原因不勝枚舉，但最主要的原因是，谷歌的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，始終致力于通過技術(shù)來支持其龐大的在線廣告業(yè)務(wù)。相比之下，雅虎高層動(dòng)蕩不安，創(chuàng)立以來共有六人擔(dān)任公司CEO，他們往往重內(nèi)容輕技術(shù)，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)模式混亂不堪。
今天，谷歌母公司Alphabet的市值達(dá)到5160億美元，在全球最具價(jià)值企業(yè)排名中僅次于蘋果，去年的利潤(rùn)達(dá)到163.5億美元。而雅虎去年則是凈虧損43.6億美元。本周一，該公司同意以48億美元的價(jià)格將核心資產(chǎn)賣給Verizon Communications。他們對(duì)產(chǎn)品的定位就是手機(jī)短信的替代品，因?yàn)榱髁抠M(fèi)比短信費(fèi)便宜。并采用了美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司更擅長(zhǎng)的收費(fèi)產(chǎn)品模式。相比于亞洲地區(qū)的產(chǎn)品文化，增值服務(wù)的盈利能力則更強(qiáng)。
產(chǎn)品文化和市場(chǎng)接近性的原則，讓W(xué)hatsApp有這方面的優(yōu)勢(shì)。在一些WhatsApp此前占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，比如香港地區(qū)，雖然微信和Line都在大力推廣，但WhatsApp仍舊在用戶中不可缺少，因?yàn)樗娘L(fēng)格讓該產(chǎn)品適合正式和嚴(yán)肅的溝通。
去年6月時(shí)，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析公司Onavo做了一個(gè)調(diào)查，WhatsApp在拉丁美洲和歐洲地區(qū)眾多國(guó)家的iPhone用戶覆蓋率都超過90%。而像微信、Line和KakaoTalk很難滲入到這些市場(chǎng)中。
4.利用微信、財(cái)付通這兩個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，比如互聯(lián)網(wǎng)銀行、證券、保險(xiǎn)、基金等。
騰訊去申請(qǐng)民營(yíng)銀行牌照，并不稀奇。現(xiàn)在有錢，有資源的企業(yè)都想對(duì)金融摩拳擦掌。誰叫金融業(yè)務(wù)最賺錢。　　第三步：品牌武器
　　3、懂心理
　　只有三者結(jié)合，才能策劃出一套通俗易懂，易于廣泛傳播的思想，我之前幫助過許多不同領(lǐng)域的高手來策劃，以后會(huì)逐步分享出來。
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