近年來網(wǎng)絡(luò)小說越來越火，關(guān)鍵原因就在于情節(jié)“虐心”，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。而對(duì)于作者來說，所有好看的“哏”幾乎都用遍了，要想設(shè)計(jì)出觀眾喜歡的新穎情節(jié)，需要更勤奮的思考、更巧妙的構(gòu)思。但許多網(wǎng)絡(luò)小說就像流水線產(chǎn)品，追求的是寫作速度快、創(chuàng)作成本低。只要符合觀眾口味，東拼西湊不擇手段，抄襲成了快速致富的門道。由此生產(chǎn)的作品，內(nèi)容高度程式化，噱頭有余卻新意不足，缺乏創(chuàng)造力。
最近，熱播古裝劇《錦繡未央》的原著小說被曝出涉嫌抄襲200余部網(wǎng)絡(luò)小說作品，令輿論一片嘩然。盡管是否構(gòu)成侵權(quán)，還需要從法律專業(yè)角度進(jìn)一步認(rèn)定，但如今的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作抄襲成風(fēng)，甚至有些讀者和圈內(nèi)人士已經(jīng)將此視為潛規(guī)則，見怪不怪，卻已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從行業(yè)整體看，抄襲為不法者帶來短期利益，卻對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生消極影響。如果抄襲就能賺錢，誰還會(huì)認(rèn)認(rèn)真真伏案寫作？如果雷同也能贏得聲譽(yù)，誰還會(huì)苦心孤詣構(gòu)思情節(jié)？更重要的是，一旦風(fēng)氣受到污染，首先腐蝕的就是年輕作者的成長(zhǎng)環(huán)境，消耗的將是整個(gè)行業(yè)的未來前景。一位手機(jī)尾號(hào)3342姓魏的網(wǎng)友日前致電新華網(wǎng)新聞熱線，強(qiáng)烈反映小米手機(jī)銷售存在欺詐行為。魏先生說：小米手機(jī)官網(wǎng)一機(jī)難求，但在淘寶等網(wǎng)購渠道確唾手可得，但是網(wǎng)購的機(jī)器普遍都比官網(wǎng)銷售的價(jià)格要高出幾百塊。針對(duì)魏先生反映的情況，本網(wǎng)記者試著在網(wǎng)上購買，發(fā)現(xiàn)的確如魏先生所說，淘寶賣家貨源充足，且保證正品手機(jī)，但一部官網(wǎng)銷售1999元的小米2在淘寶要2799元！
此前，小米公司在10月29日和11月19日分別開放銷售小米2代手機(jī)，10月29日銷售5萬臺(tái)，11月19日銷售10萬臺(tái)，且兩次售罄的時(shí)間均在3分鐘之內(nèi)。許多網(wǎng)友對(duì)小米手機(jī)的銷售產(chǎn)生質(zhì)疑，1分43秒15萬臺(tái)手機(jī)，這個(gè)速度超越了iphone5的銷售速度。一個(gè)參與購買的網(wǎng)友發(fā)帖稱：“我用三臺(tái)電腦，三個(gè)用戶名，讀秒一起搶購小米2，竟然在12點(diǎn)零5秒時(shí)，就已經(jīng)全部售完。我真的崩潰了，無奈了?！边€有消費(fèi)者向12315反映：小米手機(jī)承諾“一周內(nèi)發(fā)貨”，隨后在臨近一周時(shí)又改口說在一周“左右”發(fā)貨?？墒沁@么多天過去我還是收不到貨！客服居然無端退出談話。
百度貼吧截屏理財(cái)周報(bào)記者從騰訊內(nèi)部人士獲悉，目前為止，騰訊投資的項(xiàng)目已經(jīng)超過200個(gè)，大部分沒有對(duì)外公布。
在騰訊這個(gè)“親爹”的庇佑下，騰訊基金的發(fā)展速度足以讓任何一家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)汗顏：正式成立三年，投資項(xiàng)目超200家，涉及金額超百億元。但作為互聯(lián)網(wǎng)界巨無霸騰訊旗下機(jī)構(gòu)，騰訊基金又區(qū)別于一般的投資機(jī)構(gòu)：戰(zhàn)略意義高于回報(bào)要求。所以現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者似乎在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就思考一個(gè)問題：在將來的并購大潮中，能否成為騰訊必要的一環(huán)？
這與騰訊2011年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)，從一家互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)。這是馬西寧收集公司哪家好化騰對(duì)3Q大戰(zhàn)的沉痛反思的結(jié)果：獨(dú)樂樂不如眾樂樂。
投資DST背后偷襲阿里、京東盡管如此，雅虎對(duì)于某些用戶來說仍然很有價(jià)值。如果雅虎失敗，它會(huì)影響到這些用戶嗎？可能會(huì)。它有很多不怎么知名的副產(chǎn)品仍在被很多人使用著。
這就是雅虎的結(jié)果。如果你還在依賴它的服務(wù)，趕緊換到別家的服務(wù)吧。
目前，人們普遍認(rèn)為無線運(yùn)營商Verizon將會(huì)斥資數(shù)十億美元收購用戶。但是，它為什么要這樣做呢？愚蠢的電信高管通常都喜歡這樣做。他們說什么收購是出于戰(zhàn)略方面的考慮，但實(shí)際上他們心里清楚他們根本就管理不了這樣的亂攤子。一旦接手，他們就會(huì)關(guān)停不掙錢的業(yè)務(wù)，就會(huì)通過裁員保護(hù)公司的大船繼續(xù)浮在水面上，然后在幾年內(nèi)，他們就會(huì)承受巨大的稅收損失，并關(guān)掉他們收購的公司。再后來，他們會(huì)說承受這種稅收損失是值得的。
對(duì)于支付寶而言，目前正在籌備的上市計(jì)劃中，利潤(rùn)顯然是決定著其上市之后白條價(jià)格的關(guān)鍵因素，要不斷從這些所謂的“?！薄ⅰ把颉鄙砩习蚊潜厝坏男袨?，這與之前宣布向用戶的交易環(huán)節(jié)收費(fèi)是同樣的道理。
最近有件事情又讓支付寶站到了前臺(tái)，并引起了廣泛的關(guān)注，那就是基金與支付寶分手的那點(diǎn)事兒。各種報(bào)道不看也罷，無非就是在基金公司暫停與支付寶的合作原因中，雙方各執(zhí)一詞，就如同戀人分手也各有各理一樣。不過不同的是戀人分手還冠以所謂的感情，而基金公司與支付寶的分手直截了當(dāng)，就集中在一個(gè)字上：錢。
當(dāng)然這種所謂的分手在商業(yè)的世界里更多的是一種博弈，對(duì)于基金公司而言，傭金是他們賴以生存的主要來源，支付寶想在他們的命門上踩上一腳，基金公司出走是必然的，不走才是不正常的行為。支付寶的收費(fèi)方案，相信經(jīng)過非常復(fù)雜計(jì)算與精心考量。簡(jiǎn)單講，支付寶設(shè)置了一圈“圍欄”，以確保用戶余額滯留賬戶內(nèi)，惠及自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)。比如一個(gè)人可以把余額轉(zhuǎn)入余額寶(理財(cái))，但從余額寶轉(zhuǎn)出時(shí)，只能先轉(zhuǎn)到余額，而不能直接從余額寶轉(zhuǎn)出到銀行卡。錢留在余額里怎么辦?用螞蟻金服一款消費(fèi)信貸產(chǎn)品的名字回答，就是“花唄”！使用支付寶進(jìn)行消費(fèi)、理財(cái)、繳水電煤氣費(fèi)等，以及商戶類用戶(賣家)，并不受這一限制。

有分析說，支付寶提現(xiàn)收費(fèi)，是為螞蟻金服IPO開路。其實(shí)，支付寶的業(yè)績(jī)，或者螞蟻金服的潛力，根本無須用收費(fèi)來體現(xiàn)。一家估值超過600億美元、投資分布各大領(lǐng)域的公司，需要這么來證明自己?jiǎn)?不需要。關(guān)鍵是，以支付寶的發(fā)展路徑，遲早都會(huì)走到收費(fèi)這一步。隨著中國逐漸向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)過渡，BrandZ榜單上表現(xiàn)最為突出的是那些為城市中產(chǎn)階層提供產(chǎn)品和服務(wù)的品牌。其中，教育和旅游機(jī)構(gòu)品牌價(jià)值總和增長(zhǎng)46%，成為增長(zhǎng)最快的行業(yè)。
而按美元計(jì)算，科技與零售是增長(zhǎng)最快的兩個(gè)行業(yè)，分別增長(zhǎng)16%和22%，達(dá)到1637億和742億美元。
排名前十的品牌依次為：騰訊、阿里巴巴、中國移動(dòng)（578.99億美元）、中國工商銀行（314.82億美元）、百度、華為（203.83億美元）、中國建設(shè)銀行（183.98億美元）、平安保險(xiǎn)（164.63億美元）、茅臺(tái)（162.19億美元）、中國農(nóng)業(yè)銀行（148.48億美元）。線上線下產(chǎn)品精簡(jiǎn)不是問題，但是精簡(jiǎn)之后沒有出色的產(chǎn)品，線下產(chǎn)品型號(hào)過少，ZUK產(chǎn)品型號(hào)又太多。產(chǎn)品不合理也是聯(lián)想手機(jī)舉步維艱的一個(gè)原因。
網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)ZUK的產(chǎn)品和表現(xiàn)還可以，但是樂檬系列基本消失。
三、聯(lián)想手機(jī)的出路在哪？　　雖然我們是一個(gè)老品牌，看似有點(diǎn)日薄西山。但我們是中國B級(jí)SUV市場(chǎng)當(dāng)中的第二款SUV，我們是老江湖，我比你有基礎(chǔ)，當(dāng)你們剛剛上市的時(shí)候翼博已經(jīng)在中國有20萬車主。這20萬車主是什么?是20萬個(gè)忠實(shí)的KOL，同時(shí)頁是20萬個(gè)增量市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)。
　　那該如何解決呢?
　　2、找到自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在美國市場(chǎng)幾乎300美元以上的手機(jī)占7成。如果你在美國市場(chǎng)能成功，反過來你的低端機(jī)更難成功，一定要做高端機(jī)。但是到印度市場(chǎng)又是另一碼事。

“特別是印度，可能跟中國十幾年前很像，沒有大的連鎖店，渠道方法又不同?！比蝹ス庹f，海外市場(chǎng)從產(chǎn)品定位、渠道銷售手法，甚至不同地方的規(guī)則，甚至和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件相結(jié)合，預(yù)裝的軟件都不一樣。
任偉光在2012年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)-移動(dòng)互聯(lián)無國界圓桌論壇上表示，不同地方的市場(chǎng)有很大區(qū)別。Pi Ventures的合伙人Manish Singhal透露：“對(duì)于今年投資行業(yè)的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，我其實(shí)挺高興的。這可以說是印度創(chuàng)企生態(tài)系統(tǒng)近幾年發(fā)生的最好的事情之一。持續(xù)陷在狂熱之中不是什么好事，與成功相比，失敗能夠教會(huì)人的東西更多?！?br>天花亂墜的時(shí)代已經(jīng)過去了
印度創(chuàng)企界此次危機(jī)的嚴(yán)重程度在于，大量超額資金散落到了系統(tǒng)之外。許多創(chuàng)企采用了偽商業(yè)模式，既沒有可觀的單位經(jīng)濟(jì)效益，又沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，因而陷入困難是難免的。1990年以后，在計(jì)算機(jī)這個(gè)領(lǐng)域里邊，國家大概知道，保護(hù)民族工業(yè)的結(jié)果真的是保護(hù)落后，沒法用了。于是國家從1990年、1991年、1992年、1993年逐漸放松了進(jìn)口批文，1994年完全撤銷了批文，進(jìn)口整機(jī)的關(guān)稅也由原來的200%減到了百分之二十幾，這樣外國的機(jī)器就開始大量進(jìn)口了。
長(zhǎng)城1993年一年時(shí)間就被整個(gè)沖垮了，因?yàn)樗耆粫?huì)營銷。我們因?yàn)槭墙o人做代理出身，在那種混亂的狀況下掙扎，既要不犯大錯(cuò)誤，還要自己學(xué)會(huì)所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是什么。從哪里學(xué)的呢？根本不是從書上學(xué)，主要是在給人做代理的過程中摸索。所以西寧網(wǎng)站扶植問答當(dāng)國家真的開放之后，我們還是知道一點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該怎么辦。
我們出來辦公司那時(shí)候，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)走在了前面，比如吳敬璉特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，外號(hào)叫“吳市場(chǎng)”，厲以寧叫“厲股份”，還有一個(gè)曹思源叫“曹破產(chǎn)”，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)把觀念引進(jìn)來了。
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