所以說，盡管印度本土品牌沒有研發(fā)、集成能力，對(duì)產(chǎn)品管理能力也很孱弱，但其掌握渠道和資本力量，最終這場(chǎng)惡戰(zhàn)如何收?qǐng)觯€很難說。目前看到的明顯后果就是三星的份額被不斷蠶食。
對(duì)國(guó)際化和資本運(yùn)作不陌生的印度本土品牌，還很早就引入了國(guó)際資本，包括最近有傳言阿里巴巴將入股Micomax，既可以看做是本土品牌向互聯(lián)網(wǎng)化的升級(jí)，也表明中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和青海網(wǎng)站扶植資本勢(shì)力，會(huì)瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)半路截胡，給中國(guó)手機(jī)廠商造成威脅。
至于中國(guó)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)完全復(fù)制在國(guó)內(nèi)的慘烈。某賣家提供的刷粉套餐
在淘寶和多個(gè)直播QQ群中，騰訊科技發(fā)現(xiàn)了多個(gè)以“漲粉”、“包熱門”為關(guān)鍵詞的賣家。其中某家淘寶店鋪里對(duì)映客、YY、一直播等平臺(tái)的漲粉價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)，1元可以換取1000粉絲，50元可以上全國(guó)熱門。目前該店鋪的成交量已經(jīng)超過5萬單。

小米的失衡偏硬件輕軟件
作為中國(guó)第一家用風(fēng)投做手機(jī)的公司，盡管小米的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)的新熱潮，但在經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng)后的今天，小米似乎亦遇到了屬于它的“成長(zhǎng)的煩惱”。善于辨別感知和真相之間的差異，是創(chuàng)業(yè)者必須具備的另一個(gè)特質(zhì)。感知，是世界上可能絕大多數(shù)人認(rèn)為是真的東西，真相則是真實(shí)情況。有時(shí)候他們是一致的，比如問50個(gè)人二加二是什么，包括在座的絕大多數(shù)人會(huì)說是四。但也有很多問題，人們給出的答案或許很相似，或許以相似方式回答，但未必是真相。
4.感知vs真相
這是我從網(wǎng)上找到的LinkedIn 個(gè)人社交圖譜。一個(gè)網(wǎng)站如何實(shí)現(xiàn)將我需要認(rèn)識(shí)的人介紹給我自己呢？還要選那些對(duì)我事業(yè)有幫助的人？現(xiàn)在Linkedin似乎很輕松的讓我聯(lián)系上了他們，但實(shí)現(xiàn)這些需要非常復(fù)雜的后臺(tái)算法。當(dāng)然，如果你在這方面做得足夠好，那么就沒人能夠輕松超越你?！　」缓芸炀蛠砹说诙?，從40多人裁到十幾人。但朱波沒想到是“搬家前一天裁人”，而且，是財(cái)務(wù)和行政給每個(gè)人打電話，王凱歆沒有直面每一名被裁員工。員工上班發(fā)現(xiàn)公司人去樓空，急了，在網(wǎng)上發(fā)帖，但朱波說，“當(dāng)天上午讓員工去辦手續(xù)了”。
　　王凱歆與離職的公關(guān)總監(jiān)張嫣“現(xiàn)在也達(dá)成了和解”。
　　第一批由80人裁員到40人(并非從100多人裁到十幾人)。裁完之后，朱波去了一趟王神奇百貨，經(jīng)驗(yàn)告訴他還會(huì)再裁一波。30%的調(diào)查對(duì)象強(qiáng)烈同意互聯(lián)網(wǎng)需要存在審查制度。
互聯(lián)網(wǎng)審查制度
6%的調(diào)查對(duì)象同意或者強(qiáng)烈同意訪問互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于本國(guó)的民事訴訟或政治意識(shí)有著顯著的貢獻(xiàn)。阿伯維茲不愿意討論產(chǎn)品的價(jià)格，他只是說Magic Leap正在開發(fā)企業(yè)和個(gè)人可以同時(shí)使用的產(chǎn)品。在Magic Leap的網(wǎng)站上有一張圖片，圖中外科醫(yī)生正在觀察一個(gè)3D心臟。阿伯維茲認(rèn)為，當(dāng)用戶出國(guó)旅行時(shí)設(shè)備可以翻譯標(biāo)識(shí)和菜單，這在理論上是行得通的；當(dāng)用戶學(xué)習(xí)國(guó)際象棋時(shí)設(shè)備也可以給出一些提示信息。
阿里巴巴副董事長(zhǎng)蔡崇信（Joe Tsai）已經(jīng)加入Magic Leap董事會(huì)。目前公司董事會(huì)的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達(dá)爾皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（《指環(huán)王》電影特效制作室）聯(lián)合創(chuàng)始人理查泰勒（Richard Taylor）。阿里巴巴說公司會(huì)投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，除此之外阿里巴巴不愿意過多評(píng)論。
阿伯維茲稱，如果Magic Leap進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，阿里巴巴會(huì)是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略合作伙伴。阿伯維茲還說：“Magic Leap 正在打造全新的計(jì)算平臺(tái)，而阿里巴巴是中國(guó)某些領(lǐng)域的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我覺得兩家公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是可以互補(bǔ)的?！蹦銥槭裁磥砣毡咀鯥T？喜歡動(dòng)漫或游戲，就順便學(xué)習(xí)了日語？想著在日能耐情，技術(shù)以外還能熟練掌握多一門外語？干同樣的活兒，在日本攢的比國(guó)內(nèi)掙的還多，先干它幾年再說？…各種各樣的原因，我們踏上了這片土地，新鮮之后，難免茫然……
現(xiàn)在的工作哪一步都是按部就班，學(xué)不到東西怎么辦？技術(shù)更迭好快，以后自己跟不上怎么辦？都說編程干不過35歲，年紀(jì)大了怎么辦？……不安，是人類的先天性疾病，咱們中國(guó)人可能更重一點(diǎn)。

在今年9月份，一則《致終將被高房?jī)r(jià)拋棄的深圳》文章開始在深圳傳播。文章也提到，房?jī)r(jià)大幅波動(dòng)讓人擔(dān)憂，將會(huì)對(duì)未來的華大、大疆、光啟這樣的企業(yè)形成非常大的限制。
“很多人認(rèn)為像政府服務(wù)中心是公益性機(jī)構(gòu)，但其實(shí)很多時(shí)候市場(chǎng)化的機(jī)制下并不能起到實(shí)質(zhì)作用。五年到十年的時(shí)間里，像深圳南山的建立起來的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)會(huì)被高房?jī)r(jià)被擊垮?！蓖跫t衛(wèi)認(rèn)為深圳需要警惕起來。
王紅衛(wèi)也承認(rèn)，在現(xiàn)今南山大量孵化里面中低端的需求不能滿足，導(dǎo)致許多初級(jí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)者開始轉(zhuǎn)移到了寶安和東莞，在深圳城市更新過程中，像房地產(chǎn)商這樣的利益主體造成了創(chuàng)業(yè)成本在不斷升高。（西寧的收集公司2012年~2013年）中移動(dòng)急了：投資科大訊飛、飛信公眾平臺(tái)、Jego亂投醫(yī)
飛信免費(fèi)短信的好處不用多說，但中國(guó)移動(dòng)的各種體制束縛時(shí)代它永遠(yuǎn)不可能長(zhǎng)成企鵝。收到一條飛信短信，回個(gè)信息還扣錢我就不說了，丑陋的頁(yè)面我也不說了。從這個(gè)階段開始，中國(guó)移動(dòng)一直很被動(dòng)，總是慢人幾拍，前進(jìn)的腳本給人感覺更多是外界驅(qū)動(dòng)。由內(nèi)而發(fā)的創(chuàng)新、革新，我是感想傳染不到。記得最初飛信業(yè)務(wù)是收費(fèi)的，后來免費(fèi)了。
記得最初飛信是不能語聊的，后來可以語聊了。這是移動(dòng)愿意的嗎？移動(dòng)是被逼的。本來做著春秋好夢(mèng)，突然發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)似乎沒那么簡(jiǎn)單。有太多新鮮的玩法不是自己能看懂，不是自己能玩轉(zhuǎn)的了，突然間失去了對(duì)局面的掌控。
除了拍照，滴滴快的CEO程維還和LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。滴滴快的會(huì)將LinkedIn接入到其順風(fēng)車平臺(tái)，LinkedIn希望能夠在滴滴的用戶基礎(chǔ)上，打造一個(gè)新型的職業(yè)社群，將領(lǐng)英的職業(yè)發(fā)展資源帶入滴滴的生態(tài)圈；雙方還將深度融合彼此的技術(shù)算法；滴滴快的也將委托LinkedIn全面承接滴滴在北美地區(qū)的人才招聘和培訓(xùn)工作。
年輕，就是任性。或許命該如此，但更有鴻鵠之志未酬。2010年，雷軍和弟兄們喝了一碗小米粥，雷軍新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小米公司就開始了。這件事被雷軍念叨了七年，同樣一句話被他在微博上發(fā)了好幾回，以示創(chuàng)業(yè)艱辛，不忘初心。
在雷軍混跡互聯(lián)網(wǎng)江湖時(shí)，馬云、馬化騰、李彥宏這些后來的佼佼者還籍籍無名。金山的軟件在國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)風(fēng)靡時(shí)，BAT和四大門戶還只是個(gè)初創(chuàng)公司。這些人卻后來居上，而且掙錢比小米賣手機(jī)、賣充電寶容易多了。據(jù)說，《王者榮耀》里的一個(gè)趙云皮膚一天就賣了1.5億元，頂小米賣200萬個(gè)69元的充電寶，關(guān)鍵小馬哥的毛利率還相當(dāng)驚人。
“我也不比別人笨，我至少也比別人勤奮，為什么我弄個(gè)企業(yè)就這么磕磕絆絆不容易？為什么他們弄個(gè)企業(yè)就挺容易。馬云挺容易的，陳天橋也挺容易的?！币苿?dòng)夢(mèng)網(wǎng)短暫輝煌過，在2000年前后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)還救活了當(dāng)年的幾大門戶，救活了唱片公司。但07年智能手機(jī)出來后，封閉的體系被打破，游戲規(guī)則變了，歷史再一次重演?？梢苿?dòng)不是個(gè)認(rèn)命的主，什么熱做什么，手機(jī)操作系統(tǒng)（Ophone）、微博（移動(dòng)微博）、社區(qū)（139社區(qū)）、應(yīng)用市場(chǎng)（MM）、本地生活應(yīng)用（無線城市）、即時(shí)通信（飛信）、移動(dòng)支付、二維碼、彩云、團(tuán)購(gòu)……，如果到省公司一層，那看到的應(yīng)用更是數(shù)不勝數(shù)。
其實(shí)，在最為風(fēng)光的時(shí)候，移動(dòng)就有淪為管道的危機(jī)感。它2006年將Slogan從“移動(dòng)通信專家”改為了“移動(dòng)信息專家”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之前電信也輝煌過，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，后來互聯(lián)網(wǎng)大佬們?cè)谂_(tái)上指點(diǎn)江山的時(shí)候，電信只是默默的做著管道、IDC這些底層基礎(chǔ)活兒。移動(dòng)不愿看到這樣的景象再次發(fā)生。
作為移動(dòng)的個(gè)中人，看著這些年移動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)艱難轉(zhuǎn)型的風(fēng)風(fēng)雨雨，真心感覺遺憾。雖然現(xiàn)在跟一眾互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大佬比起來，移動(dòng)仍是名符其實(shí)的高帥富。這家公司當(dāng)年拯救過互聯(lián)網(wǎng)、最早提出培育移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，投入了天量資金做了所有熱門的業(yè)務(wù)，卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入最輝煌時(shí)代之時(shí)，慢慢的被邊緣化，最近在微信收費(fèi)問題上成為眾矢之的，儼然變成了網(wǎng)友們口誅筆伐的阻礙者。
于是有了很多故事。　　? 創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)之二：改變用戶體驗(yàn)
　　大部分人，包括我都不是發(fā)明家，我從來沒發(fā)明過任何東西，但是我們能夠把現(xiàn)在的東西，去做一些改變。
　　很多人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新的時(shí)候往往在談概念。我給大家一個(gè)建議，不要去追逐概念，應(yīng)該多從身邊尋找用戶，還有哪些沒有被滿足的需求，我們叫剛性需求。要去發(fā)現(xiàn)用戶在用已有產(chǎn)品的過程中，還有什么不方便的地方、不舒服的地方。其實(shí)從這些小的點(diǎn)開始，一樣可以做出差異化和創(chuàng)新。最終，馬爾切洛和維奈關(guān)閉了公司。他們認(rèn)為五年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，但是他們還是去找了工作，然后再考慮創(chuàng)業(yè)的事情。
“我現(xiàn)在有些懷疑你們的模式是否順應(yīng)了當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)，不過你們似乎覺得這不是問題，你們只對(duì)網(wǎng)站和物流感興趣。你們一直跟我說希望我再投100萬，但我認(rèn)為項(xiàng)目沒有起色，也沒有在三年之內(nèi)扭虧為盈，這個(gè)問題似乎已經(jīng)無法彌補(bǔ)。我現(xiàn)在懷著沉重的心情，希望能夠撤出投資。我希望你們可以四處打聽一下，看看有沒有人愿意給公司投資，我估計(jì)你們應(yīng)該也找不到人了?！?br>馬爾切洛和維奈在邁阿密地區(qū)成立了一家網(wǎng)上銷售食品和家居用品的公司，他們想現(xiàn)在美國(guó)發(fā)展，再擴(kuò)張到墨西哥、巴西。他們起草了一份極其有說服力的商業(yè)計(jì)劃書，并吸引到了一家風(fēng)投公司的注意，獲得了一些投資。隨著項(xiàng)目的發(fā)展，這家風(fēng)投給他們寫去了這樣一封信：
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