而對其他企業(yè)來說，恐怕也要打個(gè)問號。我無意去否定企業(yè)微信的價(jià)值，只是它作為一個(gè)后來者，就其本身目前的能力，似乎也還不足以說服人們?nèi)マD(zhuǎn)移，更別提工具遷移的成本問題了。
雖然它相比已經(jīng)發(fā)展壯大的釘釘來說更加簡潔易用，但反過來說，它的功能也并不強(qiáng)大。
對習(xí)慣了Slack開放性的公司來說，企業(yè)微信和釘釘這種一站式方案似乎并不是一個(gè)好選擇——不僅功能限制太多，還帶來了維護(hù)多一套帳號的額外成本。　　四、投資人訴訟和政府調(diào)查纏身
　　2016年8月：Theranos宣布已經(jīng)告知美國醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心(CMS)，準(zhǔn)備申訴中心對公司加州血液化驗(yàn)室的處罰。
　　2016年10月：Theranos裁員340人(約40%的員工人數(shù))，并宣布退出血液化驗(yàn)室業(yè)務(wù);公司計(jì)劃將精力放到迷你化驗(yàn)室平臺，專注于開發(fā)小型醫(yī)療檢測設(shè)備。創(chuàng)新成本不是指那些投入在創(chuàng)新本身上的資源，而是為了推行創(chuàng)新而產(chǎn)生的一系列執(zhí)行成本——
為了分配資源而必須進(jìn)行的溝通，為了監(jiān)督資源分配必須進(jìn)行的管理等等。
3.創(chuàng)新成本早在1998年，劉強(qiáng)東開始創(chuàng)業(yè)，而龔小京也是合伙人之一。他們的公司最初主要在中關(guān)村賣軟件，只有一個(gè)小小的柜臺，出售一些光盤。
在多重因素的影響下，龔小京未等到京東上市的那一天，即已離開了劉強(qiáng)東。兩人在2003年分道揚(yáng)鑣。
劉強(qiáng)東的家人對此并不滿意。在他們的觀念里，堂堂一位中國人民大學(xué)的高材生西寧收集公司，怎么可以去干銷售呢？而龔家三代從政，亦不愿意看到女兒“下海”經(jīng)商。　　而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)
　　——《創(chuàng)業(yè)維艱》
　　夢想變成了一場噩夢以參加一個(gè)派對為例，大學(xué)生會在Instagram上發(fā)布最棒的幾張照片，會在Facebook發(fā)一些還不錯的照片，但是會在Snapchat上發(fā)布自己準(zhǔn)備前往派對、派對中、離開派對以及第二天醒來的照片。
這也是一個(gè)讓人們顯示真實(shí)自我的地方，但不同的是，這個(gè)真實(shí)的自我并不會和現(xiàn)實(shí)對照起來。簡單說，Tumblr和Twitter一樣都有關(guān)注的功能，但是大部分人在Twitter上會使用真實(shí)信息，而Tumblr則像是一個(gè)匿名的社交網(wǎng)絡(luò)。
Tumblr問：現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+”，談組織架構(gòu)調(diào)整，格力是不是也在變？
人走路走累了，休息一下，可以跑得更快。
互聯(lián)網(wǎng)+：提和不提，都一樣
尼康親手“扼殺”了尚未出世的DL系列相機(jī)并非偶然，目前尼康公司正深陷財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。在宣布取消DL系列上市銷售的同時(shí)，尼康公司也一同公布了公司最新一期的財(cái)務(wù)報(bào)告。
據(jù)報(bào)告顯示，由于受到公司重組的影響，尼康目前處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，其虧損額約為297.9億日元，其中包含截止2016年12月31日以來近九個(gè)月的重組費(fèi)用，以及半導(dǎo)體光刻業(yè)務(wù)的存貨跌價(jià)。另一方面，盡管公司FPD光刻系統(tǒng)的銷售量持續(xù)上升，但受數(shù)碼相機(jī)市場持續(xù)低迷的不利影響，尼康還是重新調(diào)整了其截止今年3月31日的財(cái)務(wù)預(yù)期。
昨天守護(hù)袁昆跟印工場的吳總聊到了這話題，吳總說大多數(shù)同行都是托管狀態(tài)，企業(yè)一把手基本不會去了解競價(jià)、也不愿意去學(xué)習(xí)和操作，因?yàn)槲沂抢习遄鲎约涸撟龅氖?。所幸吳總是親歷親為，目前做了三年競價(jià)還是不錯的效果。對于中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)，一把手在互聯(lián)網(wǎng)的道路上一定要站在最前面。
大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)接觸了互聯(lián)網(wǎng)，在某種契機(jī)下建立了網(wǎng)站，而網(wǎng)站建好是需要推廣的，西寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)選擇競價(jià)是最理想的方式：因?yàn)橐娦Э?，可以馬上看到效果。至于是否能長期見效我們暫且不談。
競價(jià)也只是一種推廣方式。在筆者看來，央行當(dāng)初的叫停太過沖動，尤其是長期叫停更不合適（缺少實(shí)操數(shù)據(jù)的連續(xù)性顯然讓衡量技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)變得更難），凸顯出對互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)的欠缺。
互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)就是創(chuàng)新多、速度快、淘汰快。除了二維碼，支付寶還流傳鼓吹要把指紋、人臉、虹膜、聲紋等技術(shù)應(yīng)用于支付當(dāng)中（對此筆者只有呵呵）。
其實(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品線是一個(gè)巨大的試錯機(jī)制，以適應(yīng)于千變?nèi)f化的互聯(lián)網(wǎng)競爭市場，這個(gè)無論是國內(nèi)外都是一樣的。監(jiān)管部門想要第一時(shí)間知道（商業(yè)機(jī)密）、弄懂（技術(shù)迭代太快）都是很難的，人手恐怕也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且往往也根本沒必要（往往是一些產(chǎn)品你好不容易弄懂了，他一測試已經(jīng)發(fā)現(xiàn)無法商用或風(fēng)險(xiǎn)很大，就下線了）。于是，馬云的螞蟻雄兵策略隨著淘寶的壯大很快成勢，雖是免費(fèi)，只要一手握著幾百萬商家，一手握著上億的買家，從淘寶衍生出來的天貓、聚劃算以及廣告平臺很快便成為阿里的印鈔機(jī)。
馬云曾用這樣一個(gè)比喻講述阿里生意的邏輯：“見過捕蝦致富的，從沒見過捕鯨掙著錢的?！?003年，馬云創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，把服務(wù)的目標(biāo)對準(zhǔn)更小的小“蝦米”。當(dāng)時(shí)，被eBay收購的易趣網(wǎng)已經(jīng)在中國做到了90%的市場份額，正做著中國C2C老大的黃粱美夢。而淘寶網(wǎng)一亮相就免費(fèi)，而且喊出“三年不許贏利”口號。那時(shí)候，在易趣上做生意，是要交錢的。對于小本經(jīng)營的廣大夫妻店、小創(chuàng)業(yè)者，免費(fèi)是一面最好的旗幟。
某創(chuàng)業(yè)者，在淘寶上賣化妝品，一年銷售額達(dá)到500萬元；北京一對學(xué)設(shè)計(jì)的姐妹在淘寶上銷售自己設(shè)計(jì)的服裝，僅兩年銷售額就突破千萬元；大二學(xué)生淘寶開店，為賣家提供包裝服務(wù)，一個(gè)月的銷售額達(dá)20萬元……這樣的故事鼓噪著越來越多的創(chuàng)業(yè)者加入淘寶大軍，還吸引了諸如優(yōu)衣庫、戴爾、綾致時(shí)裝等傳統(tǒng)行業(yè)中的“大象”進(jìn)駐淘寶。楊元慶表示，“一帶一路”可以很好地震員中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長。“我們不要認(rèn)為把錢都投資在中國最好，實(shí)際上投資到那些欠發(fā)達(dá)的地方去，也許投資回報(bào)率更高?！薄耙粠б宦贰睉?zhàn)略一定要帶動我們企業(yè)“走出去”。
“從聯(lián)想的例子可以看出，中國企業(yè)走出去，可以帶動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們可以用中國創(chuàng)造、中國制造來賺外國人的錢。”楊元慶說。
去年中國經(jīng)濟(jì)放緩，聯(lián)想集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)與上一年持平，個(gè)人電腦甚至略有下降，按常理來說，中國區(qū)應(yīng)該裁員，至少不能增員，但實(shí)際上，聯(lián)想去年在中國卻增加了3000名員工?！斑@主要得益于我們在海外的發(fā)展。我們在歐洲、美國都取得了30%、40%以上的增長速度，而這要求我們要在中國增加產(chǎn)品開發(fā)制造的員工?！睏钤獞c說。2013年，Tessera的CEO注意到了Starboard的管用套路，并且對Starboard提出的撤換其董事會的要求非常不滿。不過不太一樣的是，Tessera的主要利潤來源本來就是知識產(chǎn)權(quán)。事實(shí)上Tessera不怎么生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品，主要靠知識產(chǎn)權(quán)包括起訴侵權(quán)者等手段獲利是出了名的。但Tessera的臨時(shí)CEO Richard S. Hill堅(jiān)持Tessera的這些利潤都是合法合理且誠實(shí)的，Tessera手下真的有一群科學(xué)家專門負(fù)責(zé)開發(fā)新東西。因此當(dāng)Starboard威脅Tessera撤換董事會的時(shí)候，Hill是最擔(dān)驚受怕的那個(gè)人——他生怕Starboard會解雇那些科學(xué)家，停止創(chuàng)新，把Tessera變成純粹靠售賣知識產(chǎn)權(quán)并告人侵權(quán)賺錢的專利流氓。
Starboard的還有一套戰(zhàn)略就是強(qiáng)迫公司接受自己控制，或是誘使公司成為專利流氓。最典型的案例之一就是Openwave。在Starboard盯上這家公司之前，Openwave主要是為移動運(yùn)營商開發(fā)消息軟件。2010年，Starboard瞄準(zhǔn)了Openwave并取得了控制權(quán)，讓其合伙人之一坐上了董事長的位置。Starboard把Openwave的工廠移到了內(nèi)華達(dá)州雷諾，把名字改為了Unwired Planet，并開始專門靠知識產(chǎn)權(quán)賺錢。在被Starboard蹂躪之前，Openwave曾經(jīng)是擁有2200名員工的大公司，且潛心于開發(fā)產(chǎn)品。然而變身為Unwired Planet之后，公司只有16名員工，專門通過公司名下的專利和從Erricson獲取的專利組合敲詐其他公司然后分贓。這家公司曾經(jīng)起訴過Apple、Google 還有Square。人們把它稱為專利流氓，但董事長卻滿不在乎?！改銈儛劢猩督猩?，反正非常不巧的是我們的業(yè)務(wù)窮的只剩專利。」Unwired Planet的總法律顧問Noah Mesel毫不在意地說道。
心急火燎的Hill決定另辟蹊徑，把Starboard的問題公之于眾。他為Forbes寫了篇文章，表達(dá)了貳心里深深的恐懼。文章標(biāo)題為「別把我的公司變成專利流氓！」，開頭如下：　　可能在三年前創(chuàng)業(yè)者和投資人說一天做30萬用戶，投資人會認(rèn)可你，但今天已行不通。因此現(xiàn)在做工具類出海項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者一定要從第一天起就想清楚如何設(shè)計(jì)商業(yè)變現(xiàn)模式。另外，我們更看好具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特性的工具品類的產(chǎn)品。
　　現(xiàn)階段，工具出海紅利尚未結(jié)束，但是情況已發(fā)生了翻天覆地的變化。創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在做工具類出海項(xiàng)目需要注意：首先要從關(guān)注用戶增長轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注流量變現(xiàn);其次要關(guān)注如何突破收入規(guī)模的天花板。
　　第二類出海，直播出海
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