- 2012年支持率：80%
- 2013年支持率：91%
- 員工評(píng)價(jià)：“良好的職業(yè)路線。強(qiáng)大的過程控制以及更優(yōu)秀的管理。”——塔塔咨詢服務(wù)員工單看虧損的巨額資金和Snap公司所處的競(jìng)爭十分激烈的市場(chǎng)，它的發(fā)展確實(shí)不免讓人有一絲擔(dān)憂。但營收的持續(xù)快速增長也在此發(fā)揮了定心丸作用。
年輕人的未來也值得期待
Snap 2016年第四季度財(cái)報(bào)顯示，該季度Snap營收為1.66億美元，與上季度的1.28億美元相比增幅喜人，而與2015年第四季度的3270萬美元營收相比更是有著量級(jí)變化。2、網(wǎng)站將永遠(yuǎn)無法取代報(bào)紙
預(yù)言人物：《新聞周刊》
預(yù)言時(shí)間：1995年轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)最大的問題，要把原來那些去掉，另外再建。就好比把一艘航空母艦拆掉了，建成很多艦隊(duì)。原來國內(nèi)有一個(gè)挺有權(quán)威的人到我們那去，也長短難了海爾很多，當(dāng)然他聽了很多社會(huì)上的話。說完了以后，我說您是很厲害的，很有名氣的，請(qǐng)教請(qǐng)教您一個(gè)問題，你說我在海爾里面是干什么的？他說你就是海爾的舵手，我說錯(cuò)。他說那你就是海爾的船長，我說更錯(cuò)。那你這么權(quán)威，你怎么能回答不對(duì)？其實(shí)這也是不對(duì)的，我提的問題，答案只有我說的是對(duì)的。然后他說，那你說你是什么？他說海爾未便是船？我說對(duì)，我說我就是這艘船的設(shè)計(jì)師，我深知就要把這艘船拆了，重新變成很多小船，這些小船又聯(lián)合起來成為一個(gè)艦隊(duì)。其實(shí)就是這樣，這才是做企業(yè)最難的。本來親手辛辛苦苦打造起來的船，現(xiàn)在要親手把它拆掉，這才是最難的。
問：那么，你怎么說服當(dāng)初跟您一起建造船的人呢？
張瑞敏答：銷售方面要好一點(diǎn)。三星表示，Galaxy Gear頭兩個(gè)月出貨到商店的數(shù)量達(dá)80萬塊，超過公司預(yù)期。但其中具體有若干幾何幾許幾多是落到消費(fèi)者手中還不得而知。盡管分析師稱該產(chǎn)品是市面上最暢銷的智能手表，但其它產(chǎn)品的銷量都不怎么樣。
三星其它的新產(chǎn)品也遇挫，如OLED弧形屏電視。
但創(chuàng)造潮流并非易事。三星給該手表傾注了大量的資源，展開聲勢(shì)浩大的營銷宣傳活動(dòng)。但那些廣告引起的反響卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過設(shè)備本身?？萍荚u(píng)測(cè)人員基本都給予其差評(píng)，詬病其設(shè)計(jì)和軟件功能，甚至質(zhì)疑它的存在。在陳一舟看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是在流沙上前行，動(dòng)作稍一遲緩，就會(huì)陷下去，“這是一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭。”2013年伊始，人人公司就搶先完成組織架構(gòu)調(diào)整，成立獨(dú)立的無線事業(yè)部，專注在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營。緊接著，人人在短時(shí)期內(nèi)連續(xù)發(fā)布了語音社交應(yīng)用“啵?！焙蛨D片社交應(yīng)用“美美”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，App Store里有至少50款以游戲?yàn)橹鞯娜巳顺銎返膽?yīng)用，這種量的優(yōu)勢(shì)在中國的應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)里很是少見?！澳壳?a href="http://norbertkristof.com/%E9%9D%92%E6%B5%B7%E7%BD%91%E7%AB%99%E5%BB%BA%E8%AE%BE/24/">青海網(wǎng)站扶植問答 ，人人的一切產(chǎn)品都要以無線端為中心，大力發(fā)展無線業(yè)務(wù)，某些產(chǎn)品甚至只做無線端?！标愐恢弁嘎叮拔覀兗哟罅嗽谝苿?dòng)領(lǐng)域的投入，研究如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新，這些投入使得人人公司具備了更強(qiáng)的移動(dòng)基因。”
不搭平臺(tái)，不接近操作系統(tǒng)底層，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能留給人人的空間是做APP。“APP就是個(gè)苦差事，上帝派了一個(gè)苦差事給我們干，沒辦法?！苯?jīng)過近兩年的思考和多元化的摸索，陳一舟決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的做法是“多做APP”。Morris曾有過頗具野心的目標(biāo)。在他的設(shè)想中，病毒不僅僅是悄悄地傳播復(fù)制，而是要把上千的計(jì)算機(jī)聯(lián)合起來，執(zhí)行自己的命令。這正是后來出現(xiàn)的僵尸網(wǎng)絡(luò)。

不過，在蠕蟲病毒發(fā)布的時(shí)候，他只實(shí)現(xiàn)了一小部分目標(biāo)。他從未做出一個(gè)控制系統(tǒng)，以便向流行癥毒的計(jì)算機(jī)發(fā)布命令，而且他在病毒傳播的實(shí)現(xiàn)上犯了錯(cuò)誤。蠕蟲病毒在同一個(gè)計(jì)算機(jī)上不斷復(fù)制，從而耗盡了計(jì)算機(jī)資源。因此，這個(gè)病毒很快被發(fā)現(xiàn)了。普度大學(xué)的助理教授Eugene Spafford是最早發(fā)現(xiàn)該病毒的人之一。他說，Morris是個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的Unix程序員，但遠(yuǎn)非人們所說的“Unix巫師”。在編寫蠕蟲病毒的時(shí)候，Morris犯了許多新手的錯(cuò)誤。在動(dòng)漫方面，騰訊動(dòng)漫平臺(tái)今年正式宣布升級(jí)為“騰訊動(dòng)漫”。據(jù)悉，騰訊動(dòng)漫將基于泛娛樂戰(zhàn)略，實(shí)施四大舉措打造中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈：一是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈漫畫環(huán)節(jié)，產(chǎn)出優(yōu)秀作品;二是做強(qiáng)IP動(dòng)畫化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)IP影響力擴(kuò)散;三是做強(qiáng)動(dòng)漫游戲化環(huán)節(jié)，打通現(xiàn)有游戲，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值共享;四是做強(qiáng)周邊商品，實(shí)現(xiàn)正版內(nèi)容聚合。2014年，騰訊動(dòng)漫將依托騰訊平臺(tái)資源，以優(yōu)秀IP為軸心聚合動(dòng)漫粉絲，為動(dòng)漫商業(yè)化奠定基礎(chǔ)。
“騰訊文學(xué)將全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過最新的技術(shù)載體，讓更多的作家可以更自如地寫作，讓更多的讀者享受閱讀和閱讀衍生品帶來的快樂。”吳文輝表示，獨(dú)立運(yùn)營的騰訊文學(xué)，經(jīng)過資源和架構(gòu)整合，將擁有全新互通的品牌矩陣：在內(nèi)容方面，以男性閱讀為主的“創(chuàng)世中文網(wǎng)”和主打女性市場(chǎng)的“云起書院”，成為騰訊文學(xué)旗下兩大內(nèi)容垂直網(wǎng)站和原創(chuàng)源頭;在產(chǎn)品和渠道方面，騰訊文學(xué)重點(diǎn)發(fā)力移動(dòng)閱讀，擁有移動(dòng)端應(yīng)用(APP)“QQ閱讀”和觸屏網(wǎng)站“QQ書城”兩大綜合內(nèi)容移動(dòng)閱讀產(chǎn)品，以及以手機(jī)QQ閱讀中心為代表的一批綜合內(nèi)容拓展渠道。
作為騰訊互娛的新業(yè)務(wù)平臺(tái)，于去年9月正式推西寧網(wǎng)站建造公司出的騰訊文學(xué)首次亮相本屆年度發(fā)布會(huì)，成為獨(dú)立發(fā)布單元，將以子公司的形式展開獨(dú)立運(yùn)營，起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始人之一、曾任盛大文學(xué)總裁、起點(diǎn)中文網(wǎng)CEO的吳文輝擔(dān)任騰訊文學(xué)CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)騰訊文學(xué)的管理和運(yùn)營工作。而未來的五到十年將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代是人與人的時(shí)代。音樂領(lǐng)域的上中下游都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不再只是渠道，它會(huì)走到上游去，不是傳統(tǒng)的唱片公司、經(jīng)紀(jì)公司或者娛樂公司，在產(chǎn)品和商業(yè)模式上都一定是革命性的。
GE：公司的未來是這樣的么？
陳戈：基本上想出來了。我們正處在一個(gè)改朝換代的時(shí)代。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人與內(nèi)容的時(shí)代，全球有上萬個(gè)播放器，搜索、門戶都是一樣的，就是人聽音樂，最多交換個(gè)playlist，十多年來沒有變化。這些年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沒有改變音樂產(chǎn)業(yè)，它還是按以前的方式在運(yùn)作。Sanford C. Bernstein & Co分析師托尼薩克納西（Toni Sacconaghi）認(rèn)為，對(duì)于希望發(fā)展自有業(yè)務(wù)的惠普企業(yè)而言，這將會(huì)令其面臨困境?！笆袌?chǎng)的很大一部分都開始朝著單一方向前行，惠普卻沒有產(chǎn)品來迎合企業(yè)用戶的需求?！迸e例來說，IBM已斥資20億美元收購了云計(jì)算服務(wù)提供商SoftLayer；甲骨文上周也承諾將會(huì)擴(kuò)展云服務(wù)，將會(huì)被數(shù)據(jù)庫軟件業(yè)務(wù)向云服務(wù)進(jìn)行調(diào)整。
惠普云計(jì)算業(yè)務(wù)高管比爾希爾夫（Bill Hilf）上周在接受采訪時(shí)曾表示，企業(yè)IT支出的絕大多數(shù)仍將會(huì)投向企業(yè)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，惠普將同亞馬遜、微軟等公司進(jìn)行合作，向需要云服務(wù)的客戶銷售產(chǎn)品。
上一財(cái)季，惠普營收同比下滑了8%。自去年宣布將進(jìn)行分拆以來，惠普股價(jià)累計(jì)跌幅已達(dá)到了近27%。QQ有次改版將手機(jī)QQ的在線狀態(tài)取消掉，隨后居然爆發(fā)了全國用戶的吐槽和攻擊，強(qiáng)烈要求改回原版，最后迫于壓力只能又改了回去。這里面其實(shí)涉及的是用戶多年以來在PC端的使用場(chǎng)景，從而積累的用戶習(xí)慣。
2）永久在線
手機(jī)QQ的方向當(dāng)然沒錯(cuò)，不過QQ的命運(yùn)已經(jīng)基本開始由盛轉(zhuǎn)衰，微信已經(jīng)拿過IM的接力棒。移動(dòng)時(shí)代的用戶使用場(chǎng)景是，說得夸張點(diǎn)—沒睡覺就等于在線。而基于這樣的一種場(chǎng)景，微信作為一個(gè)移動(dòng)時(shí)代的超級(jí)接口，將最初的“即時(shí)通訊”發(fā)揮到了極致，直接OTT掉了運(yùn)營商。路由器在ISP之后，在終端之前，占盡了天時(shí)地利。用戶家中所有的終端都會(huì)通過路由器，例如電視盒子、平板、手機(jī)、電腦等等。只需要在路由器上做小小的一些手腳，就能獲得很好的廣告展示位。例如遇到404等情況，可以直接反回修改過的頁面，對(duì)于競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品還能適當(dāng)做些手腳。
但路由器對(duì)于普通用戶來說，并不是手機(jī)那樣的快消耗品，買一個(gè)回來之后，除非損壞或者有其它升級(jí)需求（千兆LAN，雙頻無線等），基本都不會(huì)再進(jìn)行更換。在路由器上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想做到的是盡可能的成本壓縮和高回報(bào)，而用戶期望的是價(jià)格和性能。路由器原本只是在默默在背后運(yùn)行著，而一旦作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，路由器就會(huì)被直接推到用戶面前，用戶是否能接受呢？
目前能買到的互聯(lián)網(wǎng)路由器，最知名的當(dāng)屬極路由HiWifi，在還沒正式上市的時(shí)候我有幸拿到了一個(gè)，體驗(yàn)的結(jié)果可以說非常不錯(cuò)，設(shè)置方便、功能強(qiáng)大。因?yàn)槎ㄎ缓蛢r(jià)格，作為一個(gè)路由還略顯不足，但作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，則非常完美。但背后的安全問題也令我擔(dān)憂，該路由器可以從極路由的網(wǎng)站上遠(yuǎn)程訪問，也就是說極路由官方有權(quán)限對(duì)所有極路由用戶的路由進(jìn)行直接改動(dòng)，再不行也有OTA升級(jí)可以動(dòng)手腳?？梢哉f這個(gè)路由器是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)敞開大門的?！　∽钅荏w現(xiàn)豌豆莢氣質(zhì)還有一個(gè)小故事，來自鳳凰科技的采訪：
　　與其它應(yīng)用商店或軟件下載站所不同的是，豌豆莢有一個(gè)非常好的名字(91 助手、百度手機(jī)助手)、更注重設(shè)計(jì)與體驗(yàn)、廣告更少，當(dāng)它出一個(gè)叫“豌豆洗白白”，聲稱“幫助用戶把山寨應(yīng)用、廣告應(yīng)用”更換成官方版本的 App 時(shí)，它的初衷真的是幫用戶洗掉山寨和廣告應(yīng)用，而競(jìng)爭對(duì)手推出類似產(chǎn)品的時(shí)候，洗掉的是從其它應(yīng)用商店的應(yīng)用，而替換本錢身商店的版本。——替換本錢身商店的版本完全基于商業(yè)利益考量：這樣，其它商店可以將某款應(yīng)用的分發(fā)量以及游戲分成都計(jì)算到自己產(chǎn)品中來，然后再反向向開發(fā)者表明自己的分發(fā)能力和收入能力是多么的牛。
　　豌豆莢一路頭是創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部孵化項(xiàng)目，在做的過程中發(fā)現(xiàn)自身商業(yè)價(jià)值潛力很大，2010 年 4 月獨(dú)立出來。起初，它不叫豌豆莢，叫豌豆。但是豌豆的域名已經(jīng)被搶注，需要花費(fèi) 10 萬元購買。創(chuàng)新工場(chǎng)管理合伙人汪華說，這太貴了。王俊煜和崔瑾都說，豌豆多好聽啊。汪華反問他們：你拿了 100 萬的天使投資，花 10 萬元買個(gè)域名，你干不干?他們仔細(xì)想過后，才改名為“豌豆莢”。后來，王俊煜對(duì)我說，10 萬元的域名的確太貴了。
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