因?yàn)锳dobe人員臃腫而福利又超好，產(chǎn)品專業(yè)神奇有口皆碑，所以它的CC訂閱和CS套件就可以賣得那么貴，高高在上硬是把“屌絲”群體忽略在外。這就是Adobe嚴(yán)重脫離時(shí)代的產(chǎn)品思維。幾十年不變，來(lái)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云時(shí)代依然故我，這就是現(xiàn)在的Adobe?，F(xiàn)在，手機(jī)、電腦全民普及，創(chuàng)意設(shè)計(jì)門檻不斷降低，更多的“屌絲”開始加入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，然而Adobe卻依然停留在90年代——那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)精英思維主導(dǎo)的時(shí)代。
更為嚴(yán)重的是，越來(lái)越多的快消替代品正在不斷蠶食Adobe的核心業(yè)務(wù)。喬布斯的iPhone瀏覽器上堅(jiān)決不用Flash插件，現(xiàn)在HTML5已經(jīng)愈加風(fēng)靡。至于那些占營(yíng)收大頭的創(chuàng)意套件，美圖秀秀們已然把門檻降得很低，各式圖片處理和設(shè)計(jì)軟件也多如牛毛。
　　創(chuàng)辦一個(gè)公司?算了吧。大多數(shù)的程序大師們更滿足于僅僅有個(gè)點(diǎn)子。不過，正如Larry和Sergey所發(fā)現(xiàn)的，點(diǎn)子是沒有什么市場(chǎng)的。沒人會(huì)去相信一個(gè)點(diǎn)子，除非你把它用在你的產(chǎn)品里，并以此獲得用戶。這樣人們才會(huì)給你更多的關(guān)注。
　　也許這一點(diǎn)會(huì)有所改變，不過我很懷疑。對(duì)收購(gòu)者來(lái)說(shuō)，沒有比用戶更具說(shuō)服力的東西了。這不僅僅是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)降低了;要知道，收購(gòu)者們都是人，他們很難把幾百萬(wàn)的美金砸到一堆年輕人身上，就為了他們機(jī)靈。當(dāng)點(diǎn)子被一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)并且擁有很多用戶時(shí)，投資者們可以安慰自己，他們買的是用戶，而不是看不見摸不到的機(jī)靈。這對(duì)于他們來(lái)說(shuō)更容易接受些。
　　如果你想要吸引用戶的話，你可能不得不離開你的計(jì)算機(jī)，到外面去尋找一些用戶。這的確不是一項(xiàng)愉快的工作;不過，如果你能夠做下來(lái)的話，那么成功的幾率就大大增加了。西寧收集公司2005年夏天，在我們資助的第一批初創(chuàng)公司里，絕大多數(shù)的創(chuàng)始人都埋頭于編寫他們的應(yīng)用程序。只有一個(gè)創(chuàng)始人，花了一半的時(shí)間去同手機(jī)公司的執(zhí)行長(zhǎng)官們交談，以敲定一些買賣。對(duì)于一個(gè)程序員來(lái)說(shuō)，你能想出比這更痛苦的事情嗎?不過，他的付出是有回報(bào)的：那家初創(chuàng)公司看起來(lái)是那一批里最成功的，他們獲得了一大筆訂單。對(duì)于百度提到的第三點(diǎn)“個(gè)人投資參股的外部公司與百度有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，未按公司制度報(bào)備”，第一財(cái)經(jīng)記者查詢相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，李明遠(yuǎn)共計(jì)任職19家企業(yè)，主要集中在科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)，并在12家企業(yè)擔(dān)任法定代表人或董事長(zhǎng)(或執(zhí)行董事)。
對(duì)于巨額經(jīng)濟(jì)往來(lái)，李明遠(yuǎn)稱是“有往有來(lái)”，且不是不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來(lái)。但作為高管，他現(xiàn)在意識(shí)到，的確不應(yīng)該和確有必要的機(jī)構(gòu)以外的人有經(jīng)濟(jì)往來(lái)去引起誤會(huì)。
與此同時(shí)，李明遠(yuǎn)也在今年積極展開個(gè)人投資，投資了包括北京漢銀創(chuàng)新科技有限公司、西安斯凱智能科技有限公司、北京泡否科技有限公司、北京味美曲香餐飲管理有限公司、北京陽(yáng)光帕拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、暢香利泰(北京)餐飲管理有限公司等在內(nèi)的9家公司，涉及旅行、科技、餐飲等多個(gè)行業(yè)?！　?007年，麗人麗妝在北京成立，幫助相宜本草在淘寶商城上線。
　　凈利潤(rùn)增長(zhǎng)迅速，但六成多貢獻(xiàn)給了Papi醬
　　3年后，上海麗人麗妝總部成立，同年獲得了卡尼爾、小護(hù)士的正品授權(quán);此后，麗人麗妝獲得授權(quán)的化妝品品牌數(shù)量開始不斷增長(zhǎng)。　　什么是“干貨”呢?在互聯(lián)網(wǎng)干貨這個(gè)詞通常是指分享的經(jīng)驗(yàn)沒有虛假的成分，而且實(shí)用性較強(qiáng)，這樣的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)率高，而且能夠被大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可。
　　
　　什么樣的內(nèi)容是企業(yè)網(wǎng)站必不可少呢?這對(duì)企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，是最核心的內(nèi)容，如果用傳統(tǒng)思維來(lái)說(shuō)，可能這種認(rèn)知會(huì)有所偏差，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷推廣和傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道比較，有著許多不同的地方。
　　企業(yè)網(wǎng)站說(shuō)白了是有大量?jī)?nèi)容有機(jī)的結(jié)合在一起，這些內(nèi)容包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、圖片、導(dǎo)航、網(wǎng)站建設(shè)程序、網(wǎng)站更新文章等等。這些內(nèi)容有一些是用戶看不到的，屬于技術(shù)范疇，而用戶看到，絕大多數(shù)都是和企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，包括：企業(yè)資料、產(chǎn)品資料、服務(wù)資料、聯(lián)系方式等。其實(shí)，這些就是網(wǎng)站內(nèi)容的干貨，因?yàn)?，大多?shù)的用戶訪問企業(yè)網(wǎng)站，了解和聯(lián)系企業(yè)，和這些內(nèi)容有很大的關(guān)系?！　∵@個(gè)公司就是美國(guó)的馬斯科公司，故事發(fā)生在上世紀(jì)80年代。(PS.那時(shí)候《三體》還沒出版，所以估計(jì)當(dāng)時(shí)的商業(yè)計(jì)劃書中大概是沒有“降維打擊”這種說(shuō)法。)
　　二
　　為什么有時(shí)候這種改變世界的夢(mèng)想會(huì)失敗——即使能力足夠，資源足夠，也有充分的行業(yè)痛點(diǎn)?　　2、商業(yè)模式怎么創(chuàng)新?
　　第一，改變收入模式。微軟是以套裝軟件銷售成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，但現(xiàn)在賣軟件能賣出錢來(lái)嗎?尤其在中國(guó)都是山寨，都是盜版。Salesforce改變了套裝軟件，它搭建了平臺(tái)，所有應(yīng)用的功能全在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上面，企業(yè)不用一下子花幾萬(wàn)塊錢買一套軟件，而是去租系統(tǒng)去用。把軟件成套銷售模式改成平臺(tái)租用服務(wù)模式，開啟了一個(gè)新的商業(yè)模式。
　　再說(shuō)搭售模式。基本產(chǎn)品價(jià)格很低，甚至是虧損，但是和它相關(guān)的消耗品價(jià)格卻很昂貴。比如說(shuō)剃須刀很便宜，但是刀片很貴;打印機(jī)很便宜，墨盒很貴?！　】恐捌诘妮斞?，公司通過給消費(fèi)者大量的補(bǔ)貼希望擴(kuò)充消費(fèi)市場(chǎng)。但是這些公司只意識(shí)到了要通過燒錢來(lái)吸引消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛，而并沒有真正意識(shí)到要通過提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及提升產(chǎn)品自身的獨(dú)特性和不可替代性來(lái)獲取忠誠(chéng)的消費(fèi)者。
　　失敗的背后，自我造血才是王道
　　微微拼車的失敗和Jawbone有很大的相似之處，兩者都是科創(chuàng)公司，也都是靠投資人輸血才能夠存活和發(fā)展的。他們?cè)谇捌诙加幸粋€(gè)很大的噱頭，來(lái)吸引投資人的目光，試圖讓投資人對(duì)其傾注巨額資金。兩周前的3月14日前后，央行叫停了支付寶等公司二維碼支付和虛擬信用卡營(yíng)西寧的收集公司業(yè)。隨后有第三方支付公司向媒體透露出這兩份央行正在征求意見的第三方支付業(yè)務(wù)管理草案，草案擬對(duì)第三方支付轉(zhuǎn)賬限額的限制。放出消息的效果明顯，引起了市場(chǎng)強(qiáng)烈反應(yīng)，輿論普遍聲援第三方支付機(jī)構(gòu)。
3月19日，央行不得不站出來(lái)表示《支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》短時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)布實(shí)施。
輿論戰(zhàn)打響第一次我錯(cuò)過了搜索的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)搜狐做導(dǎo)航和分類做得很好，但是后來(lái)百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，于是百度崛起。后來(lái)我們反思進(jìn)行補(bǔ)救做了搜狗，但還是讓百度搶先了；
現(xiàn)在，我「重新出山」與2011年以前不一樣。首先，我現(xiàn)在很少接受媒體采訪，而是花更多時(shí)間看產(chǎn)品和技術(shù)。其次，作為一名CEO，我有義務(wù)去做艱難的決定，即使這個(gè)決定會(huì)得罪人。再次，在人員管理上，我以前總采取「逐漸轉(zhuǎn)移」的策略，但現(xiàn)在會(huì)更堅(jiān)決硬朗，「不行的人就換」。
第二次我錯(cuò)過了社交的機(jī)會(huì)。其實(shí)一路頭我就看到「多對(duì)多」是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，還收購(gòu)了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來(lái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我還沉浸在奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)、各種事件營(yíng)銷和媒體關(guān)注的光環(huán)中，后來(lái)，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來(lái)，而且把社交網(wǎng)絡(luò)做起來(lái)，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。以下來(lái)自晨興資本劉芹演講：
我要講一個(gè)故事。我在2003年就認(rèn)識(shí)了雷軍。在2010年投資小米之前，我們兩個(gè)有大約六七年作為朋友的交往經(jīng)歷。這個(gè)故事我忘記是發(fā)生在哪一年，也許是在2007年，也許是在2006年，也許是在2008年。
天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要。　　【事件回顧】今年6月21日，自稱羅永浩及錘子科技粉絲的李某列舉了4項(xiàng)羅永浩在錘子科技ROM發(fā)布會(huì)上宣傳卻未能實(shí)現(xiàn)的手機(jī)功能，認(rèn)為這些未兌現(xiàn)的承諾屬于虛假宣傳和欺詐行為，進(jìn)而將錘子科技及羅永浩告上法庭。該案在9月22日宣判，法院認(rèn)定原告李某所訴的錘子科技涉嫌商業(yè)欺詐證據(jù)不足，駁回原告李某多項(xiàng)訴訟請(qǐng)求，這樁“錘粉”狀告錘子科技及羅永浩的訴訟案，以原告李某敗訴告結(jié)。
　　【東樓點(diǎn)評(píng)】作為資深網(wǎng)紅，羅永浩自從創(chuàng)立錘子科技之后一直都是焦點(diǎn)人物，而在今年也不例外，其一舉一動(dòng)一言一行都被媒體所追蹤，特別是在今年10月，新手機(jī)發(fā)布前夕，錘子手機(jī)即將賣身的新聞更是熱傳。實(shí)際上，羅永浩自從創(chuàng)立錘子手機(jī)之后，一直希望能夠通過自己的影響力，讓粉絲為自己的“情懷”買單，然而事與愿違，錘子手機(jī)t1整個(gè)銷售周期只賣出20多萬(wàn)部，而且在今年6月還遭遇了被所謂的“錘粉”狀告，這若干幾何幾許幾多有點(diǎn)諷刺的意味。實(shí)際上，羅永浩可以算是在前幾年火熱的創(chuàng)業(yè)熱潮當(dāng)中的標(biāo)桿人物，而其創(chuàng)業(yè)后遭受的風(fēng)雨也再次證明，創(chuàng)業(yè)是個(gè)技術(shù)活兒，只有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　薩維里斯未回復(fù)置評(píng)請(qǐng)求，Orascom也拒絕安排他接受采訪。Orascom發(fā)言人重申了公司的公開聲明內(nèi)容，并對(duì)進(jìn)一步提問不予回應(yīng)。朝鮮方面未在國(guó)家媒體提及此事，未聯(lián)系到相關(guān)官員對(duì)此置評(píng)。
朝鮮方面如何解決這一問題，或許可以從中窺見該國(guó)如何利用外資來(lái)發(fā)展本國(guó)毫無(wú)生氣的經(jīng)濟(jì)。近幾年，朝鮮已為投資者設(shè)立了20多個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，并宣布了意圖打消投資者疑慮的地方監(jiān)管法規(guī)。
Koryolink目前占Orascom營(yíng)收和利潤(rùn)的85%，該公司表示，由于朝鮮當(dāng)局的外匯管制以及國(guó)際社會(huì)針對(duì)平壤核武器項(xiàng)目的制裁，其尚無(wú)法在2015年將資金運(yùn)出朝鮮。雷軍說(shuō)，經(jīng)過過去四年的發(fā)展，在小米的倒逼之下，行業(yè)已經(jīng)某種形式的小米化，或從營(yíng)銷角度，或從產(chǎn)品角度。他認(rèn)為，經(jīng)過摸索與實(shí)驗(yàn)，他們都將從互聯(lián)網(wǎng)世界的“對(duì)稱”思維來(lái)看待產(chǎn)業(yè)，中國(guó)制造企業(yè)整體將成為“風(fēng)口上的舞者”。
雷軍提到說(shuō)，過去150年來(lái)，中國(guó)內(nèi)憂外患，中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界，以四大發(fā)明代表的技術(shù)創(chuàng)新輸出時(shí)代早成遙遠(yuǎn)的記憶。正是這150年落后，給中國(guó)帶來(lái)了巨大的“創(chuàng)新紅利”。同是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地球成為一個(gè)村莊，技術(shù)無(wú)國(guó)界，中國(guó)正在成為全球技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍中的一員。世界是平的，技術(shù)創(chuàng)新全球同步一體化——這是一個(gè)巨大的風(fēng)口。
中國(guó)在從“人口紅利”去往“創(chuàng)新紅利”的道路上，小米的使命是什么？　　5)在每一個(gè)交互發(fā)展的后期，都會(huì)出現(xiàn)直播/棋牌/一元奪寶的產(chǎn)品形態(tài)。此時(shí)，用戶增長(zhǎng)越來(lái)越慢，流量越來(lái)越貴，而直播等產(chǎn)品形態(tài)能最高效地進(jìn)行流量變現(xiàn)。
　　4)當(dāng)電商完成物流互聯(lián)后，便出現(xiàn)了第四個(gè)產(chǎn)品形態(tài)——O2O。此階段用戶滲透增長(zhǎng)率開始呈下降趨勢(shì)，用戶增長(zhǎng)越來(lái)越慢;
　　梳理完P(guān)C及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)歷史周期的演進(jìn)路徑，那肯定有人會(huì)問，如今我們正處于大歷史的哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?當(dāng)年42歲的宗慶后依然雄心勃勃，為成為“杭州的李嘉誠(chéng)”而不斷冒險(xiǎn)、不斷努力。“心有多大，舞臺(tái)就有多大”這樣雞湯范十足的句子，用在宗慶后的身上，便成了真理。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)又何曾不像一場(chǎng)豪賭，堵運(yùn)氣、堵命運(yùn)、堵成敗。當(dāng)20多歲的你因?yàn)橐淮问《ス馑杏職獾臅r(shí)候，40多歲的人們可能正在準(zhǔn)備出發(fā)。馬云說(shuō)的沒錯(cuò)，夢(mèng)想是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？
跟任正非一樣，宗慶后也是在邁入不惑之年后開始創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)年42歲的宗慶后決定，要靠借來(lái)的14萬(wàn)元錢，帶領(lǐng)兩名老師，接手一家連年虧損的校辦工廠。蹬著三輪車走街串巷代銷汽水、冰棍和文具的時(shí)候，他可能從未想過自己會(huì)成為首富，也沒有想到10年后，他便成了左右中國(guó)飲料市場(chǎng)格局的人。
1989年，宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的百來(lái)名員工，成立了杭州哇哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，開始研發(fā)自己的產(chǎn)品，哇哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。這樣的成績(jī)并沒有讓宗慶后有所懈怠。1991年，他便以8000萬(wàn)元兼并了國(guó)營(yíng)老廠——杭州罐頭食品廠，到此，哇哈哈食品集團(tuán)公司正式成立，而宗慶后的事業(yè)也進(jìn)入了上升期。而對(duì)三星來(lái)說(shuō)，道路將會(huì)更漫長(zhǎng)和顛簸。
當(dāng)選舉結(jié)束，一切塵埃落定，特朗普的名字仍會(huì)在“憤怒的白人男性”群體中閃耀。
特朗普將無(wú)需改變。他只需繼續(xù)做他自己，譴責(zé)他的批評(píng)者，沉浸在陰謀論和信徒的奉承中。
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