行業(yè)分布
　　現(xiàn)在來(lái)說(shuō)下哪些行業(yè)比較容易出現(xiàn)獨(dú)角獸呢?
　　　　投資人投一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)做詳細(xì)的盡調(diào)，這是常識(shí)，誰(shuí)的錢都不是風(fēng)刮來(lái)的。同理，創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資人也需要做一些了解，做好盡調(diào)，防止被忽悠、被騙。
　　先說(shuō)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者為什么要盡調(diào)投資人?
　　第一，投資人的錢不都是一樣的。正規(guī)的LP是長(zhǎng)期基金、專有基金，明白風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，才有耐心經(jīng)得起3-10年的投資退出期。假如創(chuàng)業(yè)者找了一個(gè)LP是放高利貸的、要求第二年就高回報(bào)退出的基金，這樣的錢會(huì)逼著創(chuàng)業(yè)者做不應(yīng)該的事。
　　工作中有時(shí)會(huì)碰到一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)起被投資人忽悠的事情，很為他們惋惜，其中不僅包括了騙術(shù)比較低級(jí)的，還包括了打著大型公司的旗號(hào)搶占投資機(jī)會(huì)、目的卻是為了霸占股權(quán)的。中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，現(xiàn)在正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，1萬(wàn)家的投資機(jī)構(gòu)明顯過(guò)剩，難免魚龍混雜，存在很多不專業(yè)、不守職業(yè)道德的所謂“投資人”招搖撞騙、渾水摸魚，損害創(chuàng)業(yè)者的利益，更損害整個(gè)投資群體的形象，成為害群之馬。4、職業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司Meeteor由Mac項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)辦
作為Mac OS的功臣之一，柏蘭德瑟萊特(Bertrand Serlet)被普遍視為蘋果的天才人物之一。他2011年中期離職，后來(lái)與另外幾名蘋果前員工創(chuàng)辦了Upthere公司，專門開(kāi)發(fā)云計(jì)算操作系統(tǒng)，希望改變?nèi)藗冊(cè)诰€存儲(chǔ)文件的方式。
Meeteor希望將職業(yè)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)到下一個(gè)階段，幫助用戶認(rèn)識(shí)對(duì)自己職業(yè)發(fā)展有幫助的人。這家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯李(Chris Lee)曾經(jīng)擔(dān)任Mac OS X的項(xiàng)目經(jīng)理。第二大商場(chǎng)式，根據(jù)我們核算也需要25%-35%的渠道成本；還需要50天-70天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，到今天為止大家如果分析所有大商場(chǎng)式的零售業(yè)態(tài)，都是50-70天左右。還不包括給大商場(chǎng)供貨的批發(fā)商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。為什么連鎖店一起來(lái)迅速襲擊了整個(gè)零售行業(yè)？基本上在沒(méi)有電商之前，實(shí)際上全球連鎖店都已經(jīng)取代了大商場(chǎng)跟集貿(mào)市場(chǎng)成為零售業(yè)的主流，最最核心的就是連鎖零售第一次把費(fèi)用率降到了只有20%甚至20%以內(nèi)，也是連鎖零售大規(guī)模零售第一次能把庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在五六十天左右的水平。
第二，效率。衡量零售最最重要的效率就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，也就是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，這也是涉及到物流成本很重要的方面。集貿(mào)那種零售業(yè)態(tài)平均的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)50天、100天，這就是為什么過(guò)去十年前大家去西寧收集公司中關(guān)村電腦城買一臺(tái)電腦，不管惠普、聯(lián)想的，仔細(xì)看后面有一個(gè)生產(chǎn)的月份，基本上都是兩三個(gè)月之前的。你去中關(guān)村買，（電腦）要先拿到神州數(shù)碼，北京的代理商，再到海龍經(jīng)銷商，再到海龍里的門店，每一層都有大量的鏈，每次都有損耗，有產(chǎn)生成本，需要時(shí)間。所以，到消費(fèi)者要兩三個(gè)月了。生產(chǎn)三個(gè)月，兩個(gè)月之后硬盤降價(jià)了，主板降價(jià)了，最后品牌廠商利潤(rùn)很少，消費(fèi)者拿到的都是兩三個(gè)月之前的產(chǎn)品，也不是最新的。所以，庫(kù)存周轉(zhuǎn)大概50天。
到了今天電商，我們分析電商到底有沒(méi)有價(jià)值，電商能不能大規(guī)模的替代連鎖店成為第四個(gè)業(yè)態(tài)，成為未來(lái)零售的一個(gè)主流？我覺(jué)得我們還是要分析一下電商除了給消費(fèi)者帶來(lái)用戶體驗(yàn)的提升，帶來(lái)便利之外，能不能把整個(gè)行業(yè)的成本大幅下降，能不能把整個(gè)行業(yè)的效率大幅提升。很多人說(shuō)，我搞不定那些優(yōu)秀的人。我同意，搞定優(yōu)秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，“領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于不偏不倚的自我認(rèn)知、空杯心態(tài)和知行合一。”在這一點(diǎn)上，其實(shí)很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的魅力，來(lái)自于你的成就，你的名氣。我認(rèn)為都不是。
其實(shí)很多人覺(jué)得找人很難，其實(shí)首先要問(wèn)問(wèn)你，你是不是深刻地認(rèn)識(shí)到，“三人行，必有我?guī)?。”誰(shuí)做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰(shuí)行？所以在這件事情上，第一點(diǎn)，你要盡可能的找到你能夠得到最優(yōu)秀的，而且優(yōu)秀程度決定了你團(tuán)隊(duì)有多優(yōu)秀。而不是你如果足夠優(yōu)秀，你要找比你差的，這是很多創(chuàng)業(yè)者愿意去找一些容易被說(shuō)服的比較普通的人的誤區(qū)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，首先你要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要領(lǐng)導(dǎo)自己。你要做一個(gè)公正與公平的領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者，你首先要對(duì)自己公平公正。不偏不倚的自我認(rèn)知，是一個(gè)極難的事情。先制造一個(gè)新的風(fēng)口
好吧，上半場(chǎng)已經(jīng)只剩下垃圾時(shí)間，會(huì)進(jìn)入一個(gè)什么樣的下半場(chǎng)？
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的幫助遠(yuǎn)低于預(yù)期。美國(guó)和中國(guó)都造就了一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭，初創(chuàng)公司前赴后繼，但互聯(lián)網(wǎng)公司的公關(guān)馬力還要開(kāi)得更足，才能從勞動(dòng)生產(chǎn)率、就業(yè)、收入分配等方面證明自己對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，對(duì)得起所消耗的資源?；ヂ?lián)網(wǎng)的壟斷效應(yīng)越來(lái)越明顯，這些年在技術(shù)與創(chuàng)新方面，哪怕是在新的商業(yè)模式和應(yīng)用方面，其實(shí)沒(méi)有出現(xiàn)什么像樣的突破。　　阿爾瓦利德?lián)碛小巴鯂?guó)控股公司”95%的股份，該公司是新聞集團(tuán)的第二大股東，在蘋果、亞馬遜和惠普等高技術(shù)公司都有投資。據(jù)《福布斯》雜志估計(jì)，阿爾瓦利德個(gè)人凈資產(chǎn)近200億美元。
　　美國(guó)媒體22日?qǐng)?bào)道說(shuō)，谷歌公司將以每年3億美元的價(jià)格在未來(lái)3年中成為Firefox（火狐）網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的默認(rèn)搜索引擎。
　　谷歌斥資9億美元成為火狐瀏覽器搜索引擎　　而@蘇杰 則把產(chǎn)品經(jīng)理分為了7個(gè)等級(jí)，其中，高等級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)可以做到對(duì)業(yè)務(wù)和管理的融會(huì)貫通以及個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)。
　　產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)變得兩級(jí)分化，要么牛逼，要么傻逼，牛逼的來(lái)定方向、邏輯、結(jié)構(gòu)等，而傻逼的就只能轉(zhuǎn)向做運(yùn)營(yíng)了。而牛逼的會(huì)越來(lái)越集中于大公司、優(yōu)質(zhì)的公司、有特別調(diào)性的公司。
　　早期的需要產(chǎn)品經(jīng)理去想著創(chuàng)新，想適應(yīng)新技術(shù)，但是，現(xiàn)在這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越弱了，因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)越來(lái)越少了，而更多的是基于已有的產(chǎn)品形態(tài)做改良，所以對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，能力要求是在下降的?！　?chuàng)意好的廣告
　　
　　結(jié)集出版也有人出高價(jià)搶著西寧做網(wǎng)站要　　所以，我今天想跟你分享的核心觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十年期的長(zhǎng)跑，它需要經(jīng)歷四個(gè)階段，每個(gè)階段你可以加速但不可能跨越，每個(gè)階段大概都需要三年，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)需要 10 年以上的時(shí)間。
　　BAT 中的每一個(gè)家從創(chuàng)立到最后 IPO ，都超過(guò)了 10 年。最近幾年我們市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)明星是小米公司，但是你知道么，今年是小米公司的第六年……相信我，任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)，都需要 10 年以上的時(shí)間。
　　無(wú)論是那些我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，還是那些我們不知道的企業(yè)，從創(chuàng)立到成功都花了 10 年以上的時(shí)間。中國(guó)聯(lián)通副總裁佟吉祿表示，“因?yàn)殍F塔公司是要盈利，并最終上市?！?br>四、五年節(jié)省投入超300億元
制度上，鐵塔公司會(huì)采取“三低一?！辈呗詠?lái)保證市場(chǎng)價(jià)格。一低是鐵塔公司價(jià)格租賃低于國(guó)際同類公司，二低是低于當(dāng)下市場(chǎng)公共價(jià)格，三低是低于三家互聯(lián)互通，共建共享的價(jià)格，一保是保證基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，最終聚焦核心、競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型。，對(duì)了，他后來(lái)找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣襪子來(lái)補(bǔ)貼
和朋友一起創(chuàng)辦的海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)。這家杭州第一家翻譯社一路頭就面臨窘境。第一個(gè)月收入700元，而房租是2400元。怎么辦?為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開(kāi)啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來(lái)賣——這看起來(lái)還算是個(gè)老板。但后來(lái)他就不得不上門推銷商品，對(duì)象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語(yǔ)班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒(méi)有高大上的翻譯公司范兒。
本站所有文章,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明:轉(zhuǎn)自西寧網(wǎng)絡(luò)公司[http://norbertkristof.com]
原文地址:http://norbertkristof.com/show/1248/