謝謝大家！
希望大家能夠擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)將是一起的，我們并不是輕視PC互聯(lián)網(wǎng)，因為我們很多商業(yè)模式，包括團(tuán)隊、基礎(chǔ)、后臺很多都融為一體！也希望大家更多地?fù)肀ч_放，尤其是內(nèi)部開放，很多團(tuán)隊在內(nèi)部的合作方面其實還有很多提升的空間。因為術(shù)業(yè)有專攻，有的產(chǎn)品和范疇很多同事很擅長，希望大家能夠積極開放胸懷，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能不能有起色？前面的啟動過程是非常、非常重要的。我?guī)缀鯖]有見過歷史上一直不行、一直不行到最后突然間行的產(chǎn)品。一路頭團(tuán)隊要展示出信心，要展示出CPU的轉(zhuǎn)速超過別人，如果你是精品，最后加?xùn)|西才有可能是正面的，否則轉(zhuǎn)速低之后加?xùn)|西永遠(yuǎn)是拖累——這是相當(dāng)大的反思，希望與大家共享，希望大家在之后正當(dāng)?shù)恼{(diào)整和公司這個原則方面能夠更加有共鳴。
談及知乎價值，個人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。而從現(xiàn)實來說，知乎用戶被廣為人知的一個標(biāo)簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當(dāng)前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。
但這是知乎的自我標(biāo)榜還是客觀事實呢？
近期，知乎答題者"海賊-王路飛"實實在在火了一把，青海網(wǎng)站扶植吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角，頗有沖擊奧斯卡希望的時候，也順道將知乎又一次推上了輿論審判臺。諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。當(dāng)然，這篇文章的主題，并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻妗獮槭裁粗踹@個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1500萬（2016年5月數(shù)據(jù)）、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨角獸，他的價值在哪里？我相信你們父母的愛情很多已經(jīng)成為親情，我們年輕人經(jīng)常說愛情變成親情多可悲，我認(rèn)為，愛情變成親情是最珍貴的，兩個毫無血緣關(guān)系的人，居然可以像親人一樣。所以我想這輩子陪你走到底的，那就是另外一半。孩子不能陪你，父母也不可能陪你，陪你的是另一半。
2010年 5 月 7 日在阿里巴巴集體婚禮上講話 P27
第二章聚集了這么多有錢人，上哪去找新的激情但在2009年7月的烏魯木齊七五騷亂之后，包括飯否、嘰歪在內(nèi)的大多數(shù)微博被關(guān)閉了。中國大陸境外的知名微博服務(wù)，如Twitter、Facebook則被封鎖屏蔽，而此時，新浪CEO曹國偉將這視為一個機會，將先前運營博客的成功思路復(fù)制到微博上。
2010年：中國微博元年
中國的微博服務(wù)從大約2007年開始發(fā)展，飯否是最早創(chuàng)建的中國知名微博服務(wù)，它由校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人之一王興創(chuàng)建于2007年5月12日。網(wǎng)站的外觀、使用、API等都高度模仿2006年創(chuàng)建的Twitter。2009年上半年，飯否的用戶從30萬激增到100萬，其用戶包括惠普中國、《南方周末》、藝術(shù)家艾未未、作家連岳、文化人梁文道等，其他像嘰歪、嘀咕、做啥和騰訊的滔滔也在2006至2009年創(chuàng)建起來?！　№n都衣舍是Star VC投資的第一家企業(yè)。Star VC看中其互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌，希望其能夠從服裝領(lǐng)域切入，改變大眾生活方式，這與Star VC投資意向、明星資源相吻合。實際運營上，韓都衣舍本身困惑多多，號稱每年開發(fā)3萬款產(chǎn)品，超過業(yè)內(nèi)全球老大Zara，2015年銷售收入?yún)s只有12.6億左右，利潤3300萬。這家起家于淘寶的網(wǎng)貨品牌，在凡客模式基本走不去、優(yōu)衣庫在國內(nèi)漸漸退燒之后，前途未卜。
　　據(jù)悉，Star VC對別傳播鼓吹投出的10億美元獨角獸，包括融360、小咖秀等，實際上都只是很小金額的跟投，而且參與輪次也是在中后期：
　　一位Star VC所投公司的高管對騰訊科技表示，由于Star VC的幾位合伙人均為娛樂界明星出身，對專業(yè)性的投資判斷極為缺乏，因此投資多以跟投為主?！　?br>　　2011～2016年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)融投資金額持續(xù)大幅攀升
　　根據(jù)動脈網(wǎng)旗下蛋殼研究院的投融資數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，從2011年開始，流入數(shù)字醫(yī)療行業(yè)的資本金額一直在大幅度攀升。在2014年，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展在資本的推動下顯著加速，迎來了資本的西寧科技資訊春天，融投資金額相比2013年有近5倍的增長。這段時間，主流企業(yè)集團(tuán)開始形成，丁香園、春雨、好大夫等移動醫(yī)療機構(gòu)開始脫穎而出?！　?.IM推廣
　　各大企業(yè)一直都想把稱為流量入口的網(wǎng)址導(dǎo)航作為首選的推廣方式，但由于綜合網(wǎng)址導(dǎo)航頁面空間有限，涵蓋內(nèi)容繁雜，很難得到一席之地而且不能精準(zhǔn)的找到用戶群體，因此垂直細(xì)分網(wǎng)址導(dǎo)航走入大家視野，成為推廣新趨勢。垂直細(xì)分的定位和自助建站平臺正在成為免費營銷宣傳的最佳方式。
　　IM推廣，是企業(yè)通過即時工具IM幫助企業(yè)推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，常用的主要有以下兩種情況。第一種，網(wǎng)絡(luò)在線交流，中小企業(yè)建立了網(wǎng)店或者企業(yè)網(wǎng)站時一般會有即時通訊在線，這樣潛在的客戶如果對產(chǎn)品或者服務(wù)感興趣自然會主動和在線的商家聯(lián)系。第二種，廣告，中小企業(yè)可以通過IM營銷通訊工具，發(fā)布一些產(chǎn)品信息、促銷信息，或者可以通過圖片發(fā)布一些網(wǎng)友喜聞樂見的表情，同時加上企業(yè)要宣傳的標(biāo)志?！　臄?shù)據(jù)上看，農(nóng)村的網(wǎng)民已經(jīng)初具規(guī)模，CNNIC報告顯示，截至2015年12月，農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到1.95億，相比2014年增長1694萬，年增長率達(dá)9.5%，較2014年1.0%的年增長率回升明顯。農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到31.6%;
　　1、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的初印象
　　我們看這個方向，更多的是以農(nóng)民這個群體為核心，關(guān)注其日常經(jīng)營、生活、工作、娛樂、資訊、金融等需求，并寄期望互聯(lián)網(wǎng)能很好的服務(wù)這些需求，產(chǎn)生一些規(guī)模較大、壟斷or區(qū)域壟斷的互聯(lián)網(wǎng)公司。從VC的角度來看，這個領(lǐng)域其實很性感，絕大多數(shù)細(xì)分領(lǐng)域都是千億萬億的市場規(guī)模，且傳統(tǒng)問題多，有極多體驗、效率優(yōu)化的空間。
　　我們到底為什么要探索農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)景的初始團(tuán)隊

Snap隨后把精力投入到在互動平臺上制作圖片或視頻，該公司也是首批向主流受眾推出增強現(xiàn)實技術(shù)的公司之一。2015年，Snap推出了Lenses濾鏡。Lenses功能可以讓用戶拿起手機自拍時，可以選擇用手指按住臉來調(diào)出選擇面板，并從中選出想要的濾鏡效果。每一個濾鏡都是互不相同的，有些還會具備互動功能，比如追蹤人臉、眼球或是嘴等等。通過lenses功能，Snapchat也推出了新的廣告產(chǎn)品。
在Snap加強社交媒體工具的同時，斯皮格還擁有更大的野心。因為擔(dān)心過度依賴于其它公司的智能手機，斯皮格希望把應(yīng)用轉(zhuǎn)移至其它設(shè)備當(dāng)中。他開始暗示對照相機的興趣，并在2015年的一場科技大會中表達(dá)了對寶麗來拍立得相機發(fā)明人埃德溫蘭德（Edwin Land）的崇拜之情。
在Alphabet的谷歌眼鏡失敗一年多之后，Snap去年11月發(fā)布了首款設(shè)備Spectacles。谷歌的頭戴式設(shè)備不僅引來嘲笑，而且也因為能夠偷拍視頻引發(fā)了隱私顧慮。Spectacles在拍攝時會以“閃光燈提示”來警示周圍的人。風(fēng)險投資公司Super Ventures合伙人馬特米斯尼克斯（Matt Miesnieks）表示，“Snap是第一家讓頭戴照相機變得很酷的公司?！惫P者已經(jīng)多年沒有涉足雅虎公司的園區(qū)。在撰寫本文時，筆者特意在收件箱中進(jìn)行了尋找，并翻閱了當(dāng)時雅虎團(tuán)隊所發(fā)送的郵件。在這次尋找過程中，筆者發(fā)現(xiàn)自己和雅虎團(tuán)隊之間的郵件往來于2014年出現(xiàn)了中斷。當(dāng)筆者向一位同事提及此事時，他表示這或許是因為筆者所在的公司在過去幾年中沒有做好和雅虎公司的維系工作。
同事的評價無可厚非，因為筆者所在的公司確實沒有進(jìn)行任何維系工作。但當(dāng)初期的熱情和激動消退后，人們應(yīng)該不難察覺到，梅耶爾所接手的畢竟還是那家雅虎公司，圍繞著這家公司的問題已經(jīng)出現(xiàn)了將近10年之久。雅虎公司擁有眾多產(chǎn)品，也成功捕獲過眾多的眼球，但它卻沒有表現(xiàn)出任何戰(zhàn)略上的焦點。
此外，雅虎公司還在自己最需要公關(guān)活動的時候撤出了大部分公關(guān)資源。盡管這不能說是雅虎公司最大的一個戰(zhàn)略性錯誤，但這個錯誤的出現(xiàn)卻讓雅虎公司的未來變得更不樂觀。梅耶爾無疑是一個溝通領(lǐng)域的專家，但她只會和處于媒體生態(tài)鏈上游的人群發(fā)起溝通，這種做法會讓梅耶爾失去許多和用戶交流的機會。2、客戶網(wǎng)絡(luò)和團(tuán)隊網(wǎng)絡(luò)
在ALPHA Camp成立之前，筆者曾經(jīng)在iClick擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。（iClick剛剛獲得來自大中國地區(qū)最大的DSP平臺之一——Series-D投資的6000萬美元）。iClick的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人Sammy，是我在雅虎工作期間的同事。在辭去香港雅虎引擎銷售總監(jiān)一職之后，他創(chuàng)立了iClick。憑借他堅實的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，短短六年內(nèi)，iClick從一個小企業(yè)成長為一個市值逾億美元的大型傳媒公司。Sammy曾為雅虎培養(yǎng)出一批人才隊伍，而這些人后來成為了iClick在創(chuàng)業(yè)初期的員工。憑借他個人在該行業(yè)中的良好聲譽，他很快贏得了一批忠實的客戶。
人際網(wǎng)絡(luò)也是一類難以復(fù)制的資源優(yōu)勢。這里的網(wǎng)絡(luò)指的是業(yè)務(wù)伙伴、客戶和團(tuán)隊。
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