2014歲終了一天，晚上10點(diǎn)多，浙江大學(xué)紫金港的月牙樓依舊燈火通明。在大樓第四層并不寬敞的走道上，兩位年輕的小伙子正拿著扳手和螺絲刀反復(fù)調(diào)試一輛電動(dòng)代步車，他們都是杭州云造科技有限公司的一員。
身后三十多平方米就是他們的工作室，墻上“做設(shè)計(jì)的互聯(lián)網(wǎng)公司”的紅色LOGO格外醒目。十多張年輕的面孔此時(shí)還在忙碌著，他們要為公司的最新產(chǎn)品“云馬”——一款帶有互聯(lián)網(wǎng)科技的新型電動(dòng)代步車的推廣加班加點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在杭州此前推出智能電視產(chǎn)品的聯(lián)想，則是從個(gè)人計(jì)算的視角進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。聯(lián)想抓住的是“智能”，將智能電視刻畫成智能終端的一種，即“四屏一云”的一塊屏。事實(shí)上，在個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域一直在強(qiáng)調(diào)的互聯(lián)互通、安全性等特點(diǎn)，在智能電視領(lǐng)域同樣重要，這也是聯(lián)想此舉最大的優(yōu)勢。
樂視則是希望從內(nèi)容層推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)變革，并扮演未來電視的核心。樂視網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)視頻耕耘多年，其深厚的版權(quán)資源積累已經(jīng)形成核心競爭力。在未來的智能電視中，視頻同樣將扮演非常重要的地位，這就讓樂視從內(nèi)容平臺(tái)切入智能電視并形成一股勢力，創(chuàng)造了可能。不僅是樂視，其他在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容層有深厚沉淀的企業(yè)，如果把握住客戶需求，也有很多機(jī)會(huì)可以抓住。
再回到騰訊與TCL合作推出的“冰激凌”產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)用戶對影音、音樂、游戲等主流的智能應(yīng)用，更重要的是與騰訊的合作，內(nèi)置了騰訊游戲等多項(xiàng)熱門應(yīng)用，成為了最大的移動(dòng)屏。再者，隨著現(xiàn)在年輕人租房、旅行等的增多，移動(dòng)的頻率加快，“冰激凌”也可以滿足這部分人群對大屏的需求。TCL集團(tuán)股份有限公司LCD事業(yè)部總經(jīng)理王汝林在接受我們采訪時(shí)也表示，“TCL和騰訊強(qiáng)強(qiáng)攜手推出iCE SCREEN，將填補(bǔ)消費(fèi)者對大屏可移動(dòng)娛樂智能云終端產(chǎn)品的需求空白?！痹隍v訊與TCL的這場合作中，雖然兩家都不掌握操作系統(tǒng)，但是憑借著平臺(tái)與應(yīng)用依然有機(jī)會(huì)成為統(tǒng)一戰(zhàn)中的重要?jiǎng)萘??！　?hellip;….
　　“世界那么大，我想去看看”
　　“去哪兒不重要 重要的是去啊”　　與4A的頹勢形成對比的是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2016年上半年互聯(lián)網(wǎng)廣告運(yùn)營商市場規(guī)模達(dá)到1187.1億元，同比增長27.3%;Q3規(guī)模為672.5億元，同比增長15.4%。
　　數(shù)字廣告增勢迅猛，但數(shù)據(jù)真實(shí)性遭遇質(zhì)疑
　　這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都期待著革舊模式的命，但最后仍然回到了舊模式上。雖然在嘗試形形色色的變現(xiàn)模式，但廣告仍然是最主要和最穩(wěn)定的收入來源。Facebook廣告收入占到了總收入的96%，Twitter也占90%。所以，互聯(lián)網(wǎng)的廣告化生存仍然將持續(xù)很長的一段時(shí)間。豐田公司對日本漸進(jìn)西寧收集公司哪家好式創(chuàng)新起了榜樣和推動(dòng)作用。豐田最早提出“改善”的管理思想，發(fā)明了豐田生產(chǎn)方式，核心思想之一就是通過全員參與改善來不斷提高生產(chǎn)管理效率和技術(shù)水平，減少各種看得見和看不見的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。該生產(chǎn)方式在上世紀(jì)70年代末成為日本企業(yè)和世界企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣，其核心理念和方法在日本制造業(yè)以外的行業(yè)也被廣泛應(yīng)用。隨著智能化時(shí)代的來臨，豐田生產(chǎn)方式本身也在“持續(xù)改善”。
日本企業(yè)普遍重視全員參與創(chuàng)新。佳能公司原總裁御手洗對全員創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)在日本具有代表性。他認(rèn)為人并非是成本要素而是知識(shí)主體，因此，為了發(fā)揮人的創(chuàng)造性，佳能取消了生產(chǎn)線，采用了單元生產(chǎn)方式，讓每個(gè)人成為“萬能工匠”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的持續(xù)改善自我革新。實(shí)踐證明，通過全員持續(xù)改善提高的生產(chǎn)效率不低于新設(shè)備引進(jìn)提高的生產(chǎn)效率。日本汽車工廠不斷地對老生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，不僅使生產(chǎn)效率大猛進(jìn)步，還實(shí)現(xiàn)了多品種定制化生產(chǎn)。全員創(chuàng)新讓日本企業(yè)獲得了軟實(shí)力。
創(chuàng)造了先進(jìn)的持續(xù)創(chuàng)新模式哎喲，糟了。你說這源自于Pinterest的瀑布流……現(xiàn)在滿大街都玩瀑布流，生怕成為時(shí)代的落伍者。難道第1個(gè)抄襲者被千夫所指，第100個(gè)抄襲者就是緊跟潮流？
問：細(xì)節(jié)就算了，仿效人家產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性，標(biāo)志性的核心模塊算不算抄襲？
答：算，怎么不算。第四名：Snapchat哥們兒，我來陪你(to Twitter)
Snapchat現(xiàn)在的局面尷尬不已。這個(gè)風(fēng)靡美國青少年群體的社交App，曾經(jīng)兩次拒絕Facebook創(chuàng)記錄的收購報(bào)價(jià)，但如今卻陷入了一個(gè)相看成對的境地。雖然Snapchat的還有很多活躍用戶，瀏覽量也很高，但是卻一直在持續(xù)虧損，它還沒有找到一個(gè)很好的盈利模式，這也導(dǎo)致投資機(jī)構(gòu)對它的預(yù)期值降低，在可預(yù)見的未來，Snapchat路注定不會(huì)平坦。
那些互聯(lián)網(wǎng)的贏家，曾經(jīng)把世界分成顛覆者和被顛覆者，近一代人之后，他們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界的新的顛覆者，可能是技術(shù)革命和全球化的輸家。
這是現(xiàn)在許多人掛在口頭上的從2C到2B，用互聯(lián)網(wǎng)去服務(wù)工業(yè)、制造、交通、能源、醫(yī)療、教育等更加國計(jì)民生的行業(yè)。2013年年底，我曾寫過一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)在中國的顛覆性更強(qiáng)》，電商、網(wǎng)絡(luò)媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融在中國迅速崛起，很洪水平上是因?yàn)檫@些行業(yè)太落后。其實(shí)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)提升效率的空間非常巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)正在告別通吃一切的上半場，下半場的創(chuàng)新者，更多來自各行各業(yè)的專家，而不再是技術(shù)極客。
下半場是后真相時(shí)代和虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)要為傳播負(fù)起責(zé)任。也許是因?yàn)槟挲g的原因吧，大咖們都開始談全球政局、國家大事、宏觀經(jīng)濟(jì)、供給側(cè)改革。但是下半場究竟是屬于這些大叔級(jí)的人物，還是更加年輕一代的創(chuàng)業(yè)者？小冰機(jī)器人是微軟必應(yīng)(Bing)搜索中國團(tuán)隊(duì)的一款智能聊天機(jī)器人。6月6日上午，騰訊和微軟雙方已經(jīng)就微軟小冰回歸微信建立正式溝通渠道。
“談判進(jìn)行了一段時(shí)間了，并不是對騰訊封殺的應(yīng)急反應(yīng)，而是微軟對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的整體布局中的一部分?！蔽④泝?nèi)部人士說。
“我們有多種預(yù)案?！币晃粊碜晕④浶”a(chǎn)品營銷策劃團(tuán)隊(duì)的人士告訴記者，因?yàn)槭孪群茈y準(zhǔn)確預(yù)估到騰訊對小冰的態(tài)度，微軟方面不得不做出多手準(zhǔn)備，“他們有可能會(huì)在哪幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)上采取行動(dòng)，我們都做了不同的預(yù)案。同時(shí)，如果他們不采取行動(dòng)，我們也做了完整的計(jì)劃?！毕群唵谓榻B一下四天三日的行程：
許導(dǎo)應(yīng)該是在電影或者韓劇里看到，南朝鮮的發(fā)展已經(jīng)比北朝鮮快了很多，但實(shí)際上，大部分的朝鮮人是很難接觸到這些的。
三、行程分享“我們可以基于任何一家中國上市公司的數(shù)據(jù)，給出其最終的品牌價(jià)值，而這也是我們此次發(fā)布品牌價(jià)值榜單的亮點(diǎn)之一。”清華大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任趙平教授介紹，榜單也可供沒上榜的企業(yè)對比行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)制定其品牌建設(shè)計(jì)劃。
榜單研究不僅樣本豐富、行業(yè)涵蓋面廣，在評(píng)估方法上也做到了針對上市公司“特別設(shè)計(jì)”。品牌價(jià)值評(píng)定涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)收益（Business Earning，簡稱BE）、品牌對總收益的貢獻(xiàn)比例（Brand Ration，簡稱BR）、品牌收益強(qiáng)度（Brand Potential，簡稱BP），最終得到品牌價(jià)值。
據(jù)清華方面研究人員透露，榜單研究以2016年12月31日為截止日期，選取了此日期前在A股上市的全部公司，包括上交所、深交所的主板、創(chuàng)業(yè)板和中小板全部A股上市公司，以及在香港聯(lián)合交易所上市交易的中國概念股公司；同時(shí)選取西寧網(wǎng)站建造公司全部海外上市中國概念股公司，包括NASDAQ、NYSE等地上市交易的中國概念股公司，海內(nèi)外共計(jì)4344家。　　數(shù)據(jù)能反應(yīng)出來你的切入點(diǎn)是比較樣錯(cuò)，所以，大家一定要關(guān)注用戶反饋、數(shù)據(jù)變化，還有你做的功能對用戶的影響等等這些方面。如果你一旦發(fā)現(xiàn)切入點(diǎn)不對，要趕緊去切換，但是大方向最好別變，因?yàn)槟憷鄯e的這種經(jīng)驗(yàn)，還是有價(jià)值的;如果你一旦做對了，就要沿著這個(gè)方向進(jìn)行再一步地探索。有些領(lǐng)域早期你會(huì)覺得是一個(gè)小市場，但是當(dāng)市場逐漸成熟的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是一個(gè)大市場。
　　5.成功的創(chuàng)業(yè)一定是有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)
　　很有可能長出大公司的市場反而是那種一路頭覺得并不大，但有發(fā)展前景的市場。這樣的市場大公司不愿意花時(shí)間和精力去做，反而有助于你去構(gòu)筑自己的行業(yè)壁壘。如果一路頭就覺得特別大的市場，很有可能會(huì)被大公司碾壓。在短短幾個(gè)月內(nèi)，印度智能手機(jī)市場持續(xù)波動(dòng)。這與印度近期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互存眷，廢鈔令之下，包括手機(jī)在內(nèi)的電子消費(fèi)品受到?jīng)_擊，雖然國產(chǎn)品牌整體份額提升，總銷量卻在下滑。IDC在去年就預(yù)測，印度市場手機(jī)銷量將在截至2016年12月底的季度里猛烈下滑，其中功能機(jī)的銷量將環(huán)比暴跌24.6%，智能手機(jī)銷量將環(huán)比暴跌17.5%。
國產(chǎn)手機(jī)在印度手機(jī)市場的征戰(zhàn)依舊熱鬧非凡。近日，根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research最新發(fā)布的2016年11月份報(bào)告顯示，中國手機(jī)品牌在印度的市場份額超過了50%。根據(jù)此前IDC的數(shù)據(jù)，在2016年10月，國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)在印度30多個(gè)主要城市拿下40%的市場份額。
相對于蘋果、三星的下滑，vivo、OPPO、小米、金立等中國品牌逐漸占領(lǐng)印度高地。Counterpoint Research的資深分析師Neil Shah表示，這是中國品牌首次在印度智能手機(jī)市場占據(jù)51%的份額，印度品牌的份額從40%以上的高峰下降到20%以下。
同時(shí)，盡量塑造一個(gè)輕松和諧的工作氛圍，在員工間形成敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍，來體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀，進(jìn)而使員工有作為企業(yè)一份子的榮譽(yù)感、成就感與歸屬感。
另一方面，構(gòu)建“以人為本”的行為模式和組織氛圍，如為員工搭建的交流與溝通平臺(tái)，豐富員工娛樂活動(dòng)，真正發(fā)揮游泳池、健身房、咖啡廳、網(wǎng)吧等娛樂設(shè)施與集團(tuán)電視臺(tái)、雜志社和社團(tuán)組織的作用；改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作多樣化和豐富化，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行工作崗位調(diào)換。
企業(yè)文化要“以人為本”　　世界越來越虛化，越有價(jià)值和想象力的產(chǎn)品一定是滿足了消費(fèi)者深層次心理需求的產(chǎn)品。奢侈品讓你看起來更加成功、更加富有和更加自信，彰顯了你的社會(huì)地位，暗示了你的專業(yè)能力，無形中幫你獲得事業(yè)上的成功和更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，它不僅僅是一輛車，更是一個(gè)社會(huì)名望和商譽(yù)的印證和載體。
 
　　8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的病毒化　　原有傳統(tǒng)品牌在沒落，市場需求在增長，一定會(huì)有品牌升級(jí)。
　　堅(jiān)果類零食剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，“堅(jiān)果比普通零食更加健康”這個(gè)觀念還沒有深入人心。當(dāng)“三只松鼠”火起來的時(shí)候，這個(gè)觀念開始深入人心，不是它造成的，而是用戶消費(fèi)升級(jí)造成的。大家認(rèn)為吃堅(jiān)果和不飽和脂肪酸會(huì)是通用概念上更好的消費(fèi)品品類，這是一個(gè)自然增長。
　　2品類升級(jí)“早產(chǎn)”的代價(jià)
靈動(dòng)快拍并非王鵬飛的第一次創(chuàng)業(yè)。2004年，他創(chuàng)辦手機(jī)SNS天下網(wǎng)。2009年，天下網(wǎng)獲得DeNA領(lǐng)投、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Infiniti Ventures跟投的1000萬美元戰(zhàn)略投資。此后，他有了頻繁出差國外的機(jī)會(huì)。他注意到，很多國外用戶喜歡通過手機(jī)掃描二維碼上網(wǎng)、即時(shí)購物，預(yù)見到智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)即將迎來快速增長，他隱約覺得這種模式在國內(nèi)也許將成為一種趨勢。2010年，他索性將天下網(wǎng)賣給了DeNA，在二維碼行業(yè)開始自己的二次創(chuàng)業(yè)。
由此而帶來的疑問是：6年前它因何而死？6年后它又為何而火？二維碼只是一種信息流動(dòng)的表現(xiàn)形式，它背后的邏輯是什么？從商業(yè)層面來看，二維碼能負(fù)載的商業(yè)模式有哪些，以致王鵬飛相信自己能在微信的開疆拓土下大展宏圖？它會(huì)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子嗎？
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