例如：某電腦公司在推出MP3時(shí)就用副產(chǎn)品——免費(fèi)提供上萬首歌曲、音樂下載來促銷MP3(美國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常嚴(yán)格，正常情況下，音樂和影視的下載需要付費(fèi))，結(jié)果使該品牌MP3全球熱賣。其實(shí)，他們MP3昂貴的價(jià)格早已使其提供免費(fèi)音樂的成本可以忽略不計(jì)。
　　把手機(jī)作為副產(chǎn)品，以賺取話費(fèi)與服務(wù)費(fèi)為主產(chǎn)品，此時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送外觀時(shí)尚，功能強(qiáng)大，消費(fèi)者傾心已久的手機(jī)，這西寧的收集公司種誘惑基本使消費(fèi)者無法抗拒。尤其是與中國電信、聯(lián)通等運(yùn)營商合作采取類似的做法，市場已經(jīng)給出了積極的回應(yīng)。
　　免費(fèi)也是一種有效的競爭手段?，F(xiàn)在我們說起互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)，都覺得是理所當(dāng)然。但是，五年前我在鼓吹免費(fèi)的時(shí)候，絕大多數(shù)人都在以質(zhì)疑的眼光看待360的免費(fèi)安全。我們推出360免費(fèi)殺毒，有競爭對手建議國家有關(guān)部門查一查周鴻祎是不是在搞傾銷。2015年，央行首批開放了8家民營機(jī)構(gòu)作為個(gè)人征信的試點(diǎn)并下發(fā)牌照。一段時(shí)間以來，8家商業(yè)征信機(jī)構(gòu)已悄然改變了征信行業(yè)的格局，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)已經(jīng)在商業(yè)征信中得到較廣應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)征信群雄逐鹿
征信是第三方機(jī)構(gòu)為個(gè)人建立信用檔案，依法采集個(gè)人信用信息，依法對外提供信用信息的一種服務(wù)。大數(shù)據(jù)征信則是基于互聯(lián)網(wǎng)并結(jié)合實(shí)際生活各場景多維度取信模式，網(wǎng)購、理財(cái)、社交等衣食住行各個(gè)方面都成為評測個(gè)人信用的重要依據(jù)。　　在PC時(shí)代，我們可以看到360和騰訊為了爭奪入口而引發(fā)的3Q大戰(zhàn)。
　　對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，入口就是生命。而每一次入口的變化，都伴隨著大量的行業(yè)正當(dāng)或不正當(dāng)競爭。
　　除了人性以外，由于行業(yè)的變化而產(chǎn)生的焦慮或許也是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不擇手段幫友商找茬的原因。因此QQ音樂堅(jiān)持做最全面的音樂平臺，堅(jiān)持“從網(wǎng)絡(luò)歌手到貝多芬都涵蓋其中”。正因這般角色設(shè)定，QQ音樂也不斷完善產(chǎn)品分類，增加內(nèi)容補(bǔ)給，高品質(zhì)無損正版曲庫也成為QQ音樂綠鉆模式得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
QQ音樂所謂“高品質(zhì)”即無損音檔，在100%保存音樂現(xiàn)場所有音效細(xì)節(jié)的情況下對音樂文件進(jìn)行壓縮，而這種高品質(zhì)音檔近乎能夠達(dá)到CD的音質(zhì)。QQ音樂數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在已經(jīng)有超過100百萬首的無損音檔入庫，而這已經(jīng)達(dá)到了QQ音樂全部曲庫的一半，并且依舊在追加。
QQ音樂則是不同的氣質(zhì)，它從最初就選擇了與酷狗、酷我相似的點(diǎn)播模式，并且從2005年初創(chuàng)建以來，基于騰訊的產(chǎn)品和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行自己的力量積累。在廖玨看來，不同的道路或許會(huì)殊途同歸，最終都需要不斷做大規(guī)模，而“如何計(jì)算和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從而涵蓋并滿足用戶的所有音樂需求”才是音樂平臺優(yōu)勢最大化的唯一途徑。年初，.xyz頂級域名上線，根據(jù)域名商N(yùn)amesCon的預(yù)測，在2014年一年之內(nèi)，會(huì)有超過100萬個(gè).xyz域名被注冊。NamesCon這種小企業(yè)的介入，打破了被大企業(yè)控制的域名市場。
2014年1月29日，Donuts手中的.bike、.guru、.clothing、.holdings、.plumbing、.singles和.ventures等頂級域名上線、開放注冊。新頂級域名時(shí)代正式到來。
程守宗指出，如果沒有忠誠客戶的話，那么他想要振興黑莓的“工作難度將會(huì)提高十倍”。在公司內(nèi)部，他對員工說道：“我們要打一場漂亮的勝仗?！?br>黑莓忠誠客戶
對于黑莓的忠誠客戶，程守宗在這次專訪中傳達(dá)了一條信息：“保持忠誠是非常重要的，因?yàn)楹谳畬?huì)變得越來越好?！薄拔铱偸菚?huì)看到跟別人不一樣的東西。”蔡文勝在接受網(wǎng)易科技專訪時(shí)這樣說。在初期，這些“不一樣的東西”更多是指一些草根需求。蔡文勝高中沒畢業(yè)就輟學(xué)，接觸互聯(lián)網(wǎng)較晚，正是因?yàn)檫@樣，他更懂草根階層的需求。他做過的265網(wǎng)址導(dǎo)航，投資的58同城和暴風(fēng)影音都屬于這一類。
蔡文勝1970年出生于福建泉州，和當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)最富權(quán)勢的馬云、馬化騰、李彥宏、丁磊等企業(yè)家年紀(jì)相仿。不一樣的是，蔡文勝進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)較晚，從1985年到2000年，他和大部分福建商人一樣，干過當(dāng)時(shí)最賺錢的一系列生意——擺地?cái)偂①u服裝、搞房地產(chǎn)。直到2000年，蔡文勝才通過一本萬利的域名生意曲線進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
但這并不影響他的成功。蔡文勝雖然不像李彥宏、張朝陽這樣的海歸精英一樣擁有硅谷視野和技術(shù)專長，也不像丁磊和馬化騰一樣具備本土極客氣質(zhì)，更沒有馬云那樣超強(qiáng)的商業(yè)整合能力和政商關(guān)系，然而這并不妨礙他成為中國互聯(lián)網(wǎng)版圖里最優(yōu)秀的商業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)者。諾基亞把持世界第一大手機(jī)制造商的交椅很長時(shí)間，只到今年第一季度才讓給三星。他過去的成功來自低端的機(jī)型的流行，特別在發(fā)展中國家。至于智能手機(jī)，諾基亞則落伍了。市場被三星和蘋果控制著，諾基亞很難進(jìn)入高利潤的移動(dòng)手機(jī)領(lǐng)域并有所作為。從公司損益表上可知，2012年4月，公司公布了虧損120億美元，將原因歸咎于“大于預(yù)期的挑戰(zhàn)”。為了打開市場，諾基亞和微軟合作，來進(jìn)行wp手機(jī)的財(cái)務(wù)和市場支持。
因?yàn)閃ii取得巨大成功，Nintendo曾是世界上第一的視頻游戲設(shè)備制造商。微軟和Sony各自先后推出了Xbox360和PS3產(chǎn)品，為了增強(qiáng)競爭力，任天堂不得不降低Wii和移動(dòng)設(shè)備的售價(jià)。2012年4月，公司報(bào)告稱2011財(cái)年虧損4.612億美元。雖然相互之間有競爭，但是這3家公司都需要面對來自手機(jī)終端移動(dòng)游戲的挑戰(zhàn)。
6. 諾基亞打造“互聯(lián)網(wǎng)+”，實(shí)質(zhì)上就是促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用。加強(qiáng)智能制造工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全保障能力建設(shè)，健全綜合保障體系。
3.互聯(lián)網(wǎng)+
據(jù)《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)的指導(dǎo)意見》中的定義，“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推著手藝進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)?！　“ㄎ覀兘?jīng)常探索的，什么時(shí)候投資決策能被機(jī)器取代?你感覺好像不可能，為什么不可能呢?在二級市場，美國很多數(shù)據(jù)的分析、機(jī)器交易占百分之八九十;一級市場，還是以人的判斷為主。比如我做了十幾年的投資，你碰到創(chuàng)始人，可以很快有一些感覺。這個(gè)感覺有時(shí)你很難說是經(jīng)驗(yàn)還是數(shù)據(jù)，可是 10 年后、15 年后，通過智能和學(xué)習(xí)是不是可以做到?
　　作為投資前沿的投資人，社會(huì)所有的發(fā)展都是有“去人工化”的趨勢。為什么富士康、紡織廠都要機(jī)械化?——人難管。在未來 10 年，我認(rèn)為這個(gè)沖擊會(huì)非常大?，F(xiàn)在感覺民工荒，10 年之后工業(yè)機(jī)器人，還有工業(yè)機(jī)器 4.0，會(huì)大量取代人工、人員。
　　徐傳陞：中國是有這些科學(xué)家的，包括百度、阿里和騰訊都有一些非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。這幾家公司每天處理億萬級的數(shù)據(jù)，內(nèi)部也有數(shù)百人到千人以上的大數(shù)據(jù) IT 專家。但是目前，極少有人能把前沿技術(shù)轉(zhuǎn)換成一個(gè)商業(yè)模式，你怎么應(yīng)用出來放到一個(gè)應(yīng)用場景?這樣才有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，也是需要這個(gè)領(lǐng)域的所有人一起去思考的?！　∠旅娴倪@張圖表展示的是不同規(guī)模的未上市SaaS公司的平均增長率(根據(jù)2016年針對400家公司的調(diào)查得出的)，可以作為你的參考基西寧網(wǎng)頁設(shè)計(jì)準(zhǔn)。如果你的公司增長要高于同規(guī)模公司平均增長率，企業(yè)估值將高于上面提到的5.7倍。如果低于平均值，估值將更少。
　　公眾公司的平均倍數(shù)非常易得，每次算出估值的時(shí)候都應(yīng)該更新這個(gè)數(shù)字。參考這個(gè)網(wǎng)站(https://www.bvp.com/strategy/cloud-computing/index)，獲得平均數(shù)值，根據(jù)當(dāng)年的預(yù)期收入算出自己公司適用的收入倍數(shù)。一旦你得到自己的收入倍數(shù)，減去1.3得到非公眾公司的倍數(shù)，再基于ARR對該倍數(shù)做微調(diào)。非公眾公司的該倍數(shù)一般比較低，因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)較高，股票不容易出售。舉例來說，如果公眾公司倍數(shù)是7倍收入，那么平均的非公眾公司大概是5.7倍。
　　公司關(guān)鍵指標(biāo)是收入增長率。不過算這個(gè)數(shù)據(jù)有點(diǎn)麻煩，為了獲得一個(gè)更高的倍數(shù)，你的公司必須比同規(guī)模的SaaS公司增長快才行。當(dāng)公司規(guī)模還比較小的時(shí)候，增長相對容易，所以增長溢價(jià)根據(jù)公司規(guī)模而異。12、微信張小龍

新浪還是四通利方的時(shí)候，當(dāng)年讀研的陳偶遇四通利方創(chuàng)始人李嵩波，這廝說你讓我來做體育沙龍版版主，我保證訪問量提高10倍。結(jié)果李嵩波不光請他做版主，還請他吃了一頓飯。當(dāng)年的版主如今成了新浪總編輯?！　∏皟商?，我們邀請了服務(wù)GE(通用電氣)品牌15年的資深營銷人李國威，來到首席內(nèi)容官進(jìn)化實(shí)驗(yàn)室，為我們分享了他在B2B品牌營銷上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)洞見。本文摘選部分內(nèi)容和大家分享。
　　B2B企業(yè)CMO的職責(zé)包括兩塊：一個(gè)是品牌，一個(gè)是銷售線索。營銷團(tuán)隊(duì)里邊一定是有一群人是做品牌的，另一撥人做銷售線索。簡單說是一個(gè)部門是花錢的，另一個(gè)部門是去掙錢的，做品牌雖然不直接拿單，但能夠給銷售創(chuàng)造非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　內(nèi)內(nèi)按：B2B企業(yè)的品牌營銷一直是從業(yè)者頭疼的一個(gè)問題，產(chǎn)品“無趣"，銷售路徑單一，內(nèi)容營銷到底有用嗎?
　　不管是2B企業(yè)還是2C企業(yè)，品牌營銷的核心詞就一個(gè)：關(guān)聯(lián)。我們每天都會(huì)面對幾萬條信息，但是很多品牌會(huì)忽視一個(gè)來自用戶視角最基本的問題：這些信息與我何干?
見到皮埃羅斯加魯菲時(shí)，霧霾紅色預(yù)警在北京已持續(xù)了4天。盡管是第一次見面，他更喜歡我們叫他皮埃羅，而不是斯加魯菲先生。
這位年過六旬的長者擁有一頭茂密的銀發(fā)，但皺紋不多，臉上總是掛著微笑。他很健談，精力充沛，一聊起硅谷就立刻興致高漲。盡管出生在意大利，他卻沒有明顯的口音。自上世紀(jì)80年代起，皮埃羅便生活在硅谷，一路見證了近40年來硅谷的發(fā)展與變化。
皮埃羅斯加魯菲在諸多抱怨中，最常見的一類是“人家支付寶24小時(shí)交易350個(gè)億都沒癱瘓，只要馬云接手，12306就不會(huì)這樣！”
愿望很美好，但恐怕并沒這么簡單。
潛臺詞不言而喻：國企花幾個(gè)億搞的12306，遠(yuǎn)不如淘寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭靠譜，如果鐵老大放下身段與“馬云”合作，12306定不會(huì)收獲如此多臭罵。
“馬云”能保證12306不崩潰，但“馬云”并不能保證讓網(wǎng)友坐上回家的火車。1月9日，伴隨著不少白領(lǐng)放假前一天的票開始陸續(xù)放出，本已遲緩的12306徹底“萬劫不復(fù)”，報(bào)錯(cuò)的藍(lán)色窗口截屏伴隨著各色吐槽充斥了微博。根據(jù)新浪網(wǎng)調(diào)查，有87.9%的網(wǎng)友表示12306癱瘓影響到了正常購票。一加手機(jī)的創(chuàng)始人劉作虎在離職之前位居OPPO的副總經(jīng)理。他是位從1998年就開始為OPPO沖鋒陷陣的老兵，在財(cái)經(jīng)網(wǎng)和IT168等網(wǎng)站的專題訪談之中，他的傳奇經(jīng)歷被反復(fù)提起：帶領(lǐng)OPPO藍(lán)光團(tuán)隊(duì)在美國市場做到滿意度第一、率先在OPPO公司內(nèi)部倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)營銷、2012年接管OPPO手機(jī)營銷團(tuán)隊(duì)，在這樣的背景下，劉作虎2013年12月突然高調(diào)宣布離職創(chuàng)業(yè)，與其說是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，還不如說是為了實(shí)現(xiàn)OPPO在互聯(lián)網(wǎng)渠道的布局夢想。熟悉手機(jī)行業(yè)的人都知道，在半年的時(shí)間內(nèi)，從宣布創(chuàng)立公司，到拿出一個(gè)完整軟硬件設(shè)計(jì)布局的手機(jī)產(chǎn)品，幾乎是不可能完成的任務(wù)。即便兩家公司一再強(qiáng)調(diào)「彼此的交集只有被步步高集團(tuán)投資」這一點(diǎn)，但率先適配的Color OS以及酷似Find 7外觀等細(xì)節(jié)都在告訴我們：一加這場戲，OPPO排練已久。
業(yè)界頂級的硬件配置，CM官方適配的系統(tǒng)，Moto X般的個(gè)性化定制，蘋果似的發(fā)售流程，1999元16G的低價(jià)格——傳說中的一加手機(jī)在4月23日如約而至。

自此，互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)品牌又增多一個(gè)，手機(jī)市場競爭又加重一分，在一加手機(jī)耀眼的光環(huán)之下，我們還是可以容易的找到OPPO的影子。 
　　
　　夏普：新總統(tǒng)選川普，買電視找夏普，電視買一送一，找我絕對靠譜。硅谷這些CTO（除了Carmack大神），要么一人扛起整個(gè)公司的技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)，要么在投入巨大精力親力親為。他們會(huì)這么做的原因，也在最一路頭提到過：技術(shù)對于這些公司的重要性，比技術(shù)對于中國大部分創(chuàng)業(yè)公司的重要性，都高得多；而CTO們需要考慮的技術(shù)之外的因素，也少得多。
而在中國，CTO卻往往沒有辦法這么去做了。中國科技圈太崇拜靠運(yùn)營、靠打仗和修建城池獲得成功的神話。微信、淘寶、微博，哪一個(gè)不是這樣成功的呢？相比之前，技術(shù)的重要性太低，太不被外界重視。技術(shù)不會(huì)決定生死，產(chǎn)品做得差不多就行，靠推廣甚至靠博眼球才能成功。這也是為什么在硅谷，創(chuàng)業(yè)公司的CTO們往往擼起袖子寫代碼，而在中國這樣的環(huán)境里，一名合格甚至優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司CTO卻得去考慮代碼以外其他很多事，他們的價(jià)值，也就不能僅僅用代碼來衡量。
而當(dāng)公司發(fā)展起來之后，中美的情況卻發(fā)生了變化。
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