以下為解讀全文：
關(guān)于移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，《目錄》明確界定：通過(guò)轉(zhuǎn)售方式提供的蜂窩移動(dòng)通信業(yè)務(wù)比照增值電信業(yè)務(wù)管理”，為未來(lái)具備條件的企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)于寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)，《目錄》調(diào)整設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)”，并在該類別下新增“有線接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)”子類，為未來(lái)具備條件的企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可奠定了基礎(chǔ)。
微軟沒(méi)有披露這筆交易的條款。這家創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模不大，其聯(lián)合創(chuàng)始人包括吳茵茵(Yin Yin Wu，音)和曹旭文(Xuwen Cao，音)。他們此前曾創(chuàng)立過(guò)按需洗衣創(chuàng)業(yè)公司Prim，西寧做網(wǎng)站并獲得了Y Combinator的支持，但該公司最終并未成功。
北京時(shí)間9月12日早間消息，微軟已收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司Double Labs。該公司開(kāi)發(fā)了免費(fèi)的Android鎖屏應(yīng)用Echo Notification Lockscreen。
Double Labs創(chuàng)立于2013年，在加州帕洛阿爾托設(shè)有辦公室。谷歌Play的數(shù)據(jù)顯示，這款應(yīng)用的下載量已達(dá)到100萬(wàn)至500萬(wàn)?！　?br>　　自主創(chuàng)業(yè)需要有自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很多的初創(chuàng)公司在開(kāi)始的時(shí)候都缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，難免會(huì)走很多的彎路，常常會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn);相比于自主創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，做代理商投資源錢小，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小，代理的產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)比較成熟，品牌具有一定的知名度和影響力，對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)和開(kāi)展業(yè)務(wù)有很大的幫助。
　　創(chuàng)業(yè)的方式有很多種，一般分為自主創(chuàng)業(yè)和做代理商
　　隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列利好政策的落實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展日新月異，很多有志于互聯(lián)網(wǎng)的人士紛紛投入到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的行列中。那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者該如何把握好自己的方向呢?
談到電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)如何向OTT企業(yè)收費(fèi)時(shí)，史煒解釋，微信是騰訊提供的一項(xiàng)嫁接在電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)上的增值服務(wù)。隨著技術(shù)革命性演進(jìn)，騰訊原先與電信運(yùn)營(yíng)商簽定的租用光纖的內(nèi)涵發(fā)生了變化：一方面，現(xiàn)在在一根有限的光纖內(nèi)可以傳輸海量數(shù)據(jù)，從而拓展了業(yè)務(wù)增值空間，這個(gè)貢獻(xiàn)是電信運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造的新技術(shù)作出的；另一方面，增值服務(wù)提供商創(chuàng)造的應(yīng)用與技術(shù)也給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了數(shù)據(jù)流量的充分使用。在這個(gè)時(shí)候會(huì)形成新的契約價(jià)格，OTT業(yè)務(wù)提供商與電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)公開(kāi)的市場(chǎng)談判可以去促成。沒(méi)有收費(fèi)模式，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)就不可能健康發(fā)展；沒(méi)有收費(fèi)模式，中國(guó)的增值業(yè)務(wù)將會(huì)變得一塌糊涂。
第四，海外同行先行實(shí)踐也證明，對(duì)OTT業(yè)務(wù)提供商收費(fèi)是可行的。如，歐洲運(yùn)營(yíng)商向Skype這樣的VoIP業(yè)務(wù)收取額外費(fèi)用，一般為每月10歐元至15歐元。今年2月，谷歌公司與法國(guó)電信達(dá)成協(xié)議將補(bǔ)償法國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用。韓國(guó)通信委員會(huì)根據(jù)該國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的提議，正在組織針對(duì)Kakacall業(yè)務(wù)(類似微信)運(yùn)營(yíng)企業(yè)收取額外費(fèi)用。俄羅斯運(yùn)營(yíng)商M 對(duì)Skype收取額外費(fèi)用……軟媒：上圖新東方應(yīng)該是第10，原圖有筆誤為9了
胡潤(rùn)研究院昨天發(fā)布了《2011胡潤(rùn)品牌榜》，這是胡潤(rùn)研究院連續(xù)第六年發(fā)布此榜單。胡潤(rùn)研究院結(jié)合了相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研結(jié)果進(jìn)行品牌價(jià)值綜合評(píng)估。42個(gè)民營(yíng)品牌進(jìn)入100個(gè)中國(guó)最有價(jià)值的品牌之列。出于對(duì)中國(guó)民西寧網(wǎng)站扶植營(yíng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注，今年的子榜單《2011胡潤(rùn)民營(yíng)品牌榜》再度擴(kuò)容，從往年的50個(gè)民營(yíng)品牌首次擴(kuò)大到100個(gè)。

據(jù)悉，百度品牌價(jià)值翻了兩番，以1,580億元首次成為"中國(guó)最有價(jià)值的民營(yíng)品牌"，并在全國(guó)品牌中排名第四，超過(guò)中國(guó)銀行。去年的民營(yíng)冠軍騰訊QQ今年在民營(yíng)品牌中退居第二，在全國(guó)品牌中排名第七，比去年上升了4位，品牌價(jià)值比去年上升了65%，達(dá)到760億元。百度和騰訊QQ創(chuàng)造了民營(yíng)品牌在全國(guó)品牌排名中的最高紀(jì)錄，往年最高紀(jì)錄在十名以外。胡潤(rùn)百富創(chuàng)始人兼首席調(diào)研員胡潤(rùn)表示："企業(yè)家要做百年企業(yè)就離不開(kāi)品牌。"劉江峰：所以可以看到這個(gè)時(shí)代，每年的需求是不一樣的。但我相信三星的技術(shù)實(shí)力，它不是一個(gè)小公司，我估計(jì)五到十年內(nèi)，它依然還會(huì)起來(lái)。
問(wèn)：主要是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太強(qiáng)大了，各種元器件。
劉江峰：其實(shí)很多人說(shuō)我們把小米作為對(duì)手，但我們知道我們跟他們不一樣。我們真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是三星、蘋果這樣的。當(dāng)我們手機(jī)獲得消費(fèi)者認(rèn)可的時(shí)候，其他東西我覺(jué)得都可以開(kāi)放合作，不一定什么錢都自己掙。你擁有用戶，就擁有未來(lái)。首先我給大家講一下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必須擁抱不確定性，發(fā)生變化以后給了一個(gè)解，叫雙中心產(chǎn)品化：打造面向用戶的產(chǎn)品，打造面向產(chǎn)品的組織。
最后給大家一個(gè)工具，叫四力模型：能力模型+診斷工具。只有具備四力模型的組織才能做出一款極致的產(chǎn)品。
謝謝大家！第五條生產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者應(yīng)依法依規(guī)提供移動(dòng)智能終端應(yīng)用軟件，采取有效措施，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，切實(shí)保護(hù)用戶合法權(quán)益。
（九）含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
（一）提供移動(dòng)智能終端預(yù)置軟件（以下簡(jiǎn)稱預(yù)置軟件）的生產(chǎn)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者應(yīng)自覺(jué)維護(hù)行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)用戶的知情權(quán)和選擇權(quán)，不得實(shí)施破壞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序、侵犯用戶合法權(quán)益的行為。今年3月2日網(wǎng)秦稱，前CEO林宇已經(jīng)回到公司，但在網(wǎng)秦不再擔(dān)任任何職務(wù)。
惠普
曝光時(shí)間：2010年　　1.微信
　　總之網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)推廣，包括SEM、SEO等推廣手段，是可以幫助企業(yè)獲得精準(zhǔn)客戶的方法。
　　四 新媒體運(yùn)營(yíng)該怎么做!　　【東樓點(diǎn)評(píng)】如今在北京的大街小巷都能看到黃顏色和綠顏色的共享單車的身影，尤其是下半年來(lái)，隨著資本的注入，共享單車開(kāi)始加大了自行車的投放量，甚至出現(xiàn)了多個(gè)公司的共享單車扎推投放在某一個(gè)地鐵口的熱鬧局面。但在熱鬧景象的背后，卻是人們對(duì)這些共享單車找不到、騎不動(dòng)的抱怨，以及經(jīng)常被隨便遺棄的現(xiàn)象，還有資本市場(chǎng)對(duì)共享單車未來(lái)商業(yè)模式的不解和疑惑。實(shí)際上，共享單車能夠成為今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里投資人爭(zhēng)搶的投資標(biāo)的，這再次證明今年創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的平淡，而創(chuàng)新的停滯實(shí)際上也是資本寒冬的原因，沒(méi)有好項(xiàng)目自然吸引不了投資人進(jìn)入市場(chǎng)。
　　Top7:羅輯思維與papi醬的投資鬧劇
　　【事件回顧】2016年3月，papi醬得到羅輯思維1200萬(wàn)元的投資，羅輯思維CEO李天田曾公開(kāi)表示“投資papi醬是最大的恥辱”，查詢?nèi)珖?guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)可以發(fā)現(xiàn)，羅輯思維的退出早在今年 8 月份就已經(jīng)完成，而papi 醬的合伙人楊銘在11月24日發(fā)聲，確認(rèn)了羅輯思維退出papi 醬的消息?！　〗^大多數(shù)企業(yè)都是意識(shí)到這種借勢(shì)做法，但最終的效果是轉(zhuǎn)發(fā)量只有個(gè)位數(shù)。明明我已經(jīng)成功騙過(guò)海馬狀突起，消費(fèi)者也應(yīng)該關(guān)注我，可為什么就沒(méi)有激發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)的大量討論和連帶銷售量猛猛地上升?
 
　　馬化騰：頭條、滴滴這些，你可以看到更多的是O2O以及像頭條更多的是在個(gè)性化、大數(shù)據(jù)、資訊中的應(yīng)用。我們可以看得手藝和這種傳統(tǒng)行業(yè)的這種融合，讓中國(guó)其實(shí)相對(duì)于世界互聯(lián)網(wǎng)有了一股新的力量了，并不像過(guò)去說(shuō)的C2C（Copy To China），現(xiàn)在是叫KFC（Kaobei From China），你看中國(guó)有很多原創(chuàng)的東西了，你可以看到這種個(gè)性化的資訊閱讀也好，包括這種O2O的。雖然是UBER先做的，但是你可以看到現(xiàn)在滴滴的量已經(jīng)是4倍、5倍于UBER全球的總量，這個(gè)是很驚人的。

3月3日晚間，全國(guó)人大代表、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰與媒體見(jiàn)面，詳細(xì)解讀今年兩會(huì)帶來(lái)的七個(gè)建議，并且還針對(duì)外界關(guān)注的“滴滴、美團(tuán)和頭條等小巨頭”的問(wèn)題，回答了媒體提問(wèn)。
媒體提問(wèn)：您剛才提到滴滴，頭條、美團(tuán)被業(yè)界稱為TMD，就是騰訊也有不同程度的入股。您覺(jué)得TMD是BAT的影子還是新一代的BAT？公司主頁(yè)：重新設(shè)計(jì)了公司主頁(yè)，并且設(shè)計(jì)了在線導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)，讓用戶方便的了解公司產(chǎn)品，并且能夠現(xiàn)在選購(gòu)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。
回想這些年，公司憑借在業(yè)界的知名度和產(chǎn)品質(zhì)量，大部分的客戶都是口碑宣傳的，A客戶用了青之產(chǎn)品覺(jué)得不錯(cuò)，推薦了B客戶。在產(chǎn)品宣傳和運(yùn)營(yíng)上不需要做太多功夫。但是隨著第三方民營(yíng)市場(chǎng)的興起，公司逐漸意識(shí)到運(yùn)營(yíng)的重要性，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，從市場(chǎng)部，公司主頁(yè)，網(wǎng)上推廣三個(gè)體系整改。
市場(chǎng)部：專門擴(kuò)充了市場(chǎng)部的力量，參加行業(yè)展會(huì)、整理市場(chǎng)資料，寫宣傳方案。姑且不論這些指責(zé)是真是假，但從中我們可以看出中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的惡劣生態(tài)——大企業(yè)贏家通吃，市場(chǎng)流行什么就做什么，形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立封閉的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)；小企業(yè)在創(chuàng)新中艱難前行著，卻要時(shí)時(shí)面對(duì)大企業(yè)無(wú)情的“抄襲”，創(chuàng)新得不到保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得不到尊重，或許這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有了百度、騰訊之后，就誕生不了Facebook和Pinterest，“中國(guó)twitter”也只能出生在新浪的根本原因所在了。
抄襲，無(wú)疑是當(dāng)下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)最熱門詞匯之一。先是網(wǎng)易指責(zé)騰訊新發(fā)布的騰訊新聞iPhone客戶端2.0版本抄襲了網(wǎng)易新聞客戶端，與騰訊打起了口水仗；可有意思的是，不到兩天網(wǎng)易又從“原告”變成了“被告”，被大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)指責(zé)抄襲其產(chǎn)品。雖然國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一派欣欣向榮，各種軟件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層出不窮，但作為普通用戶大家都有一個(gè)共同的感想傳染——產(chǎn)品與應(yīng)用雖然多，但雷同的更多，往往是一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和應(yīng)用出來(lái)之后，馬上就會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)模仿者，當(dāng)然很多時(shí)候會(huì)被冠上“微創(chuàng)新”的帽子，可事實(shí)上更多的是除了模式一樣之外，許多產(chǎn)品甚至連界面設(shè)計(jì)也幾乎一樣。

現(xiàn)在，網(wǎng)易指責(zé)騰訊抄襲，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)指責(zé)網(wǎng)易不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，作為非專業(yè)人士我們無(wú)法去判斷誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，但熟知中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史的人都知道，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一直被譏為“C2C”模式——Copy to China(復(fù)制到中國(guó))。了解騰訊歷史的人其實(shí)也都知道，小企鵝最初的原型是OICQ，模仿的正是ICQ，如果說(shuō)每個(gè)企業(yè)都有原罪，抄襲是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必經(jīng)階段，那在十年前我們可以認(rèn)同這樣的說(shuō)法，但今天騰訊已經(jīng)是一家市值超過(guò)300億美元的國(guó)際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么還會(huì)屢陷“抄襲門”呢？為什么除了網(wǎng)易外，酷狗、盛大、UC等也都指責(zé)騰訊抄襲呢？無(wú)處不在的計(jì)算機(jī)
富裕國(guó)家中隨處可見(jiàn)的智能手機(jī)只是冰山一角。計(jì)算機(jī)的顛覆力比以往更甚，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)是“通用技術(shù)”，加州大學(xué)戴維斯分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得林奈特指出。傳感器、嵌入式系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備、以及不斷擴(kuò)大的云計(jì)算資源，目標(biāo)一致：如何用最有效的方式找出下一步該做什么。
“計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的傳播將會(huì)把工作分成兩類，”安德森說(shuō)：“向計(jì)算機(jī)發(fā)出指令的人和根據(jù)計(jì)算機(jī)指令工作的人”。
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