這個(gè)階段，國(guó)家的體制、機(jī)制、政策還都是以前的。比如外匯問題，我們這些民營(yíng)企業(yè)出來以后，因?yàn)椴辉诰帲瑖?guó)家也不給你外匯指標(biāo)，而國(guó)家給長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)公司每年兩個(gè)億，其中外匯就給了1000萬美元，那就有很大的利潤(rùn)空間了。我們中關(guān)村的企業(yè)，包括四通都是一分也沒有的，實(shí)際上得拿高價(jià)去買外匯。不過，國(guó)有計(jì)算機(jī)公司雖然拿了外匯指標(biāo)，做的東西賣不出去，它們就把指標(biāo)賣了，賣六塊人民幣一美元，靠這個(gè)活命了。還有一些高干子弟，各種路子的人到有關(guān)地方批條子，就批出了外匯指標(biāo)和進(jìn)出口指標(biāo)。那時(shí)候相對(duì)比較混亂，走哪條路也不明確，規(guī)章制度也不是很明確，是個(gè)比較含糊的狀態(tài)。
過去生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，國(guó)家批了80條生產(chǎn)線。主要生產(chǎn)任務(wù)給了長(zhǎng)城公司，規(guī)定這一年你得生產(chǎn)若干幾何幾許幾多計(jì)算機(jī)。元器件從哪來？得找電子部，電子部里可能有一千多個(gè)廠，像生產(chǎn)磁盤的放在湖南懷化——懷化是三線嘛，在那兒建了一個(gè)廠子生產(chǎn)磁盤。廠子要赤手發(fā)跡生產(chǎn)，生產(chǎn)水平不夠，國(guó)家再給你投資?？蒲谢旧隙际情]門造車，外面做什么樣咱們也不知道。于是，磁盤、鍵盤、顯示器都被分到各個(gè)單位去臨盆。國(guó)家給這些單位定指標(biāo)，比如你一年應(yīng)該生產(chǎn)若干幾何幾許幾多東西，你們有若干幾何幾許幾多員工，一共給你們?nèi)舾蓭缀螏自S幾多經(jīng)費(fèi)，每一級(jí)干部的工資都是國(guó)家定的。東西賣若干幾何幾許幾多錢，國(guó)家也給你定好了，其實(shí)也是調(diào)撥的，比如生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的指標(biāo)就撥到長(zhǎng)城去了，然后有訂貨會(huì)，大概就是這么個(gè)過程。所以全都給你安排好了，它要是產(chǎn)品質(zhì)量不好，你真的是一點(diǎn)轍都沒有。
這是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音平臺(tái)內(nèi)部客戶溝通房間里，作為公司董事長(zhǎng)的吳素霞對(duì)廣大投資者的一番告白，讓廣大投資者非常感動(dòng)的是，吳素霞女士還是一位熱衷公益的愛心人士。
金玉恒通投資有限公司董事長(zhǎng)吳素霞：中國(guó)是情一直是我的一個(gè)愿望，尤其是在紐約銀行和麥肯錫公司（工作）時(shí)，接觸到很多盲目的投資者，他們因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)和規(guī)則的不了解，而蒙受巨大損失，那時(shí)，我回國(guó)工作的意愿就更加強(qiáng)烈，而現(xiàn)在通過自己的努力實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望，不過我也知道，現(xiàn)在只是一個(gè)開始，我們今后的路還很長(zhǎng)，還需要不斷提高能力，為更多中國(guó)投資者提供最理想的產(chǎn)品。
在金玉恒通的官網(wǎng)還顯示，公司的投資項(xiàng)目涉及銀行、房地產(chǎn)、煙草、IT、酒店等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，公司多年來一直保持高收益增長(zhǎng)，最為關(guān)鍵的是，公司還有一個(gè)號(hào)稱金融奇才的帶頭人吳素霞?！拔覀儾皇菙嚲终撸茄a(bǔ)充者?！辈芡硎?，“小微企業(yè)、普惠服務(wù)，各家銀行都在做，不過這些群體還需要更低成本、更便捷的服務(wù)。利用線上優(yōu)勢(shì)，讓這個(gè)群體享受的服務(wù)更多、更好一些，是我們要做的事情?！?br>互聯(lián)網(wǎng)銀行出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)銀行意味著什么？
微眾銀行線上發(fā)放的第一筆貸款利率是7.5%，令同業(yè)感想傳染到了壓力。沒有網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和人員成本的負(fù)擔(dān)，微眾銀行輕裝上陣，殺入利率市場(chǎng)化正酣的銀行競(jìng)爭(zhēng)。
王女士是百度研發(fā)部門的一名工作人員，家住天宮院的她一直存在高峰期上下班難打車的情況，隨著互聯(lián)網(wǎng)專車的興起，處于孕期的王女士已經(jīng)養(yǎng)成上下班提前半小時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)專車平臺(tái)約車的出行習(xí)慣。
【二】乘客：“不理解”為什么打破正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不難發(fā)現(xiàn)，人們閱讀的渠道從紙質(zhì)媒體走向數(shù)字媒體，從PC互聯(lián)網(wǎng)遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。兩年前，我們?cè)岢?，?shù)字閱讀不是一個(gè)行業(yè)，而是一種未來的消費(fèi)形態(tài)；而今天，它已成為一種現(xiàn)實(shí)。
而在表象之下，人類的閱讀行為經(jīng)歷著更深刻的重構(gòu)。在各種信息檢索的推動(dòng)下，人們更加容易獲取知識(shí)性的內(nèi)容，而漸漸不再依賴記憶的存儲(chǔ)，舊有的知識(shí)體系正在被不斷解構(gòu)。閱讀從知識(shí)習(xí)得的功能中解放出來，承擔(dān)起其他的功用，“頭腦體操”即是其中的重要趨勢(shì)之一。通過深度閱讀，人們可以進(jìn)行思維訓(xùn)練，鍛煉大腦挖掘和處理信息的能力，促進(jìn)人腦的深度思考。
可以看到，功能型的閱讀基本已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，僅有少數(shù)小眾高端的內(nèi)容留存在純粹的紙質(zhì)端。而數(shù)字化本身的形態(tài)不再單調(diào)，閱讀可以從文字延展到其他形式的內(nèi)容，演變?yōu)橐粓?chǎng)深刻的感官體驗(yàn)。　　對(duì)年輕人來說，當(dāng)時(shí)的貝索斯已相當(dāng)成功，但他卻并不滿足!
　　1994年，貝佐斯偶然進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站，看到 互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年在以 2300% 的速度增長(zhǎng)。
　　貝索斯當(dāng)機(jī)立斷：這才是未來!　　畢竟歷史原因，導(dǎo)致媒體的盈利邏輯一直是廣告模式，新舊媒體都沒跳出。想當(dāng)年《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的發(fā)行量在鼎盛時(shí)期也就40萬份，而年廣告收入就有3億;而新媒體方面，自2013年初程苓峰推出微信廣告報(bào)價(jià)開始，幾個(gè)月時(shí)間13單生意收入15萬元，“廣告”就成了自媒體盈利的渠道。各種PR軟廣各種布滿朋友圈的同時(shí)，也讓自媒體大號(hào)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，年入千萬的例子比比皆是。更不要說現(xiàn)在奇葩說、羅輯思維、開始眾籌等“頭部賬號(hào)”的廣告費(fèi)價(jià)格了。
　　這應(yīng)該對(duì)新媒體內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，算是一個(gè)極好的消息。
　　而與之相應(yīng)的新媒體收入榜也是驚人的相似，根據(jù)由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所與社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同主辦的《新媒體藍(lán)皮書：中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告No.7(2016)》(以下簡(jiǎn)稱藍(lán)皮書)中統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2096.7億元，同比增長(zhǎng)36.1%;而2015年廣電報(bào)刊四大傳統(tǒng)媒體行業(yè)的廣告之和僅為1743.53億元，遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的規(guī)模。
在鮑爾默擔(dān)任CEO期間，他還遇到另一個(gè)難題，就是美國(guó)和歐盟的反壟斷舉動(dòng)。在與美王法律部達(dá)成和解協(xié)議后，他不得不花費(fèi)大量的時(shí)間與歐盟談判。他運(yùn)營(yíng)公司時(shí)有很多的負(fù)擔(dān)。
因此，Hal認(rèn)為，鮑爾默在挽救公司上的努力被人們低估了。他在公司最低潮的時(shí)候接手，并且使其保持了不斷的增長(zhǎng)。他犯過許多錯(cuò)誤，然后又帶領(lǐng)公司與自己和他人的錯(cuò)誤做斗爭(zhēng)。同時(shí)，他要面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無需面對(duì)確當(dāng)范圍定。從這些方面來看，鮑爾默是一個(gè)英雄?！　∵@當(dāng)中，游戲直播和體育直播，或許可以理解為廣義上的垂直領(lǐng)域，它們的商業(yè)邏輯與目前主打秀場(chǎng)模式的移動(dòng)直播完全不同，并且各自都長(zhǎng)出了具有相當(dāng)規(guī)模的公司。
　　當(dāng)前，游戲直播已經(jīng)走過“亂戰(zhàn)”年代，目前僅剩的斗魚、虎牙、熊貓的幾家已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的格局;而體育直播由于版權(quán)原因，騰訊(騰訊直西寧網(wǎng)站扶植問答播、斗魚直播)、樂視(章魚TV)等擁有版權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭有更多勝算。
　　另一個(gè)案例是，從摩登天空走出的直播App正在現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橛邪ú葺魳饭?jié)在內(nèi)的獨(dú)家內(nèi)容，也走出了自己的特色?！　?br>　　不僅是內(nèi)部這么多問題，更可怕的是當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寒冬已經(jīng)來了，倒下了一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，90%的互聯(lián)網(wǎng)公司都死掉了。阿里巴巴也面臨著同樣的大環(huán)境，在2000年1月召開的阿里「遵義會(huì)議」上，針對(duì)這些問題，我和決策層作出了三個(gè)「 BTOC」的戰(zhàn)略決定： Back TO China(回到中國(guó)) ， Back TO Coast(回到沿海) ， Back TO Center(回到中心) 。
　　回到中國(guó)，表示阿里巴巴將壯士西寧網(wǎng)站扶植斷腕般地砍掉諸多海外分公司;回到沿海是指將業(yè)務(wù)重心放在沿海六省;回到中心則是回到杭州，這也是阿里巴巴首次明確表明以杭州作為其總部。同一年，阿里巴巴進(jìn)入為期6個(gè)月的緊急狀態(tài)。我和大家說：未來半年是非常嚴(yán)峻的半年，大家隨時(shí)做好加班的準(zhǔn)備。
摘要：我對(duì)此的看法是WhatsApp在中國(guó)一文不值！理由一：WhatsApp為何在美國(guó)本土占有率只有9%；理由二：WhatsApp是典型的工具產(chǎn)品；理由三：如不改變恐重蹈MSN覆轍；理由四：社交應(yīng)用構(gòu)建的是生態(tài)圈；理由五：中國(guó)類似WhatsApp的產(chǎn)品大都多半已經(jīng)掛掉；理由六：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生于文化死于文化。
Facebook斥資190億美元收購(gòu)了WhatsApp，全球震驚。國(guó)內(nèi)更是所有媒體集體吹捧WhatsApp神話，什么50多個(gè)人搞了4.5億用戶，什么極客精神，不向賺錢低頭......
然而，我對(duì)此的看法是WhatsApp在中國(guó)一文不值！當(dāng)然我這里不是放空炮，自然有我判斷的理由：所以真正意義上的O2O，不是互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體店，而是移動(dòng)端和所有能看能吃能用能玩的商品、服務(wù)以及人建立了聯(lián)系和緊密結(jié)合起來。
這樣一來，PC端的流量與商品規(guī)模之間的問題就被完美解決了。不要不相信，現(xiàn)在很多商家已經(jīng)在這么做了，而且微信全國(guó)代理的微商戶項(xiàng)目讓所有商家的公眾號(hào)和后臺(tái)都變成了“微商城”，不僅僅是發(fā)信息，還可以直接產(chǎn)生交易。
微信怎么賺錢？我用3年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)了一套壓箱子的新媒體營(yíng)銷干貨
為了讓新媒體的內(nèi)容和傳播更有框架，他在實(shí)踐過程中總結(jié)了一套壓箱子底的新媒體內(nèi)容模型和傳播矩陣，真的是誠(chéng)意滿滿。
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