小編最近和幾個(gè)同事一起，在一家客戶(hù)集團(tuán)總部給他們做網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。成都數(shù)字立方作為創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公司，此次為了確?？蛻?hù)網(wǎng)站建設(shè)高質(zhì)量完成，特地讓我們幾位同事前往客戶(hù)所在總部，同客戶(hù)自有網(wǎng)絡(luò)部門(mén)攜手一起完成網(wǎng)站建設(shè)工作。通過(guò)這幾日的交流合作，我發(fā)現(xiàn)了作為我們這種創(chuàng)業(yè)型建站公司和集團(tuán)性公司的差距之處，而這些差距，正是當(dāng)前我們公司發(fā)展過(guò)程中所要不斷完善更正的。
　　嚴(yán)格精準(zhǔn)的辦事流程
　　公司職能劃分明確，工作開(kāi)展有條不紊
　　小編和同事們?cè)诳蛻?hù)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部和他們的運(yùn)營(yíng)人員一起溝通網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)事宜，經(jīng)常看見(jiàn)他們與其他部門(mén)的人員溝通匯報(bào)工作，我們也慢慢融入到他們的工作氛圍中去。不得不說(shuō)，他們的職能分工很是明確，光是運(yùn)營(yíng)部就有負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的、報(bào)表分析的、客服聯(lián)系的以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的，各司其職互相匯報(bào)工作。這種分工明細(xì)的職能劃分，符合專(zhuān)業(yè)分工原則、利于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合、利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究、能夠充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能、容易使各部門(mén)人員在本職工作上提升工作效率。而對(duì)于我們建站公司來(lái)說(shuō)，可能就不像他們分的那么細(xì)致。雖然我們也分了運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、客服部、開(kāi)發(fā)部等，但是往往很多時(shí)候一個(gè)部門(mén)就兩三個(gè)人，而且并沒(méi)有再往下細(xì)分了。創(chuàng)業(yè)型建站公司還有一個(gè)比較特殊的地方就是往往一個(gè)部門(mén)的人可能會(huì)身兼數(shù)職，UI設(shè)計(jì)師們幫著碼碼代碼也是常有的事，這就是所謂的資源合理配置?某 Windows 8 中文網(wǎng)的站長(zhǎng)，給小白灌輸假東西。典型掛羊頭賣(mài)狗肉。
軟媒有騙過(guò)人嗎？任務(wù)欄用戶(hù)頭像，驅(qū)動(dòng)安裝進(jìn)度，Win8內(nèi)部版壁紙，都是真的。
小球病毒，只是鬧著玩；但是，灰鴿子、冰河、gh0st、BO，不單純。本月，騰訊公司內(nèi)部部門(mén)重組，成立微信事業(yè)群，標(biāo)志著微信從此與騰訊傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)平起平坐，取得“獨(dú)立資格”。此外，騰訊也與京東商城展開(kāi)合作，京東商城將擁有微信的一級(jí)入口，和朋友圈享受同樣待遇。騰訊的野心讓微信日趨“龐大”，面對(duì)越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)功能加入，用戶(hù)還能抵抗住騷擾嗎？

作為一個(gè)免費(fèi)的通信工具，單純的通信功能是無(wú)法讓騰訊獲得盈利的，可以說(shuō)微信是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制QQ在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的路。只是后來(lái)的桌面版QQ是什么樣的用戶(hù)體驗(yàn)，我們都再清楚不過(guò)了......
微信在我們生活中的核心角色是通信工具和強(qiáng)關(guān)系的社交工具。而如今做大做強(qiáng)后，其一直不斷的擴(kuò)充新的功能。雖然微信事業(yè)群總裁張小龍對(duì)微信功能的增添已經(jīng)非常克制了，但京東的強(qiáng)勢(shì)入駐證明，微信將徹底向一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的綜合平臺(tái)邁進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的供求指數(shù)為100；對(duì)工作1—3年的人才供求指數(shù)西寧科技資訊為95；3—5年為94；5—10年為98；10年以上為99。這意味著，從工作年限來(lái)看，應(yīng)屆畢業(yè)生的供給開(kāi)始飽和，已經(jīng)超過(guò)市場(chǎng)需求，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。
擁有1—5年工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者供給仍然不足，這一類(lèi)從業(yè)者也是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中堅(jiān)力量，無(wú)論在創(chuàng)業(yè)公司還是大公司，都能獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是在拼命爭(zhēng)奪這一類(lèi)的從業(yè)者。
在互聯(lián)網(wǎng)人才需求方面，從供給指數(shù)、需求指數(shù)、供需指數(shù)三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估，指數(shù)超過(guò)100表明高于去年同期水平。根據(jù)指數(shù)，2016年供給要低于去年，而需求卻與去年持平，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然處于供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)，并且較去年進(jìn)一步加劇。同時(shí)，也意味著企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪也將日趨激烈。互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者柳華芳也批評(píng)搜搜的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)像“爛白菜”一樣，沒(méi)有在搜索生態(tài)閉環(huán)鏈條中有效運(yùn)行；在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，也聊勝于無(wú)。
在合并之前，搜搜的市場(chǎng)份額不到4%，遠(yuǎn)低于搜狗和360搜索，高管頻繁出走，人員流失率超過(guò)40%，8年內(nèi)虧掉了騰訊20個(gè)億。直到2012年5月的騰訊內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整中，搜搜人員被拆開(kāi)分到騰訊其他各條業(yè)務(wù)線(xiàn)上。
騰訊做QQ起家，即時(shí)通訊一直都是自身優(yōu)勢(shì)，包括在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信的關(guān)系鏈也非常強(qiáng)勢(shì)。騰訊游戲的收益更是遠(yuǎn)超行業(yè)第二，互動(dòng)娛樂(lè)部門(mén)在騰訊的話(huà)語(yǔ)權(quán)也非常強(qiáng)?！　∏酪欢ㄊ莿?chuàng)新出來(lái)的，原來(lái)渠道的性?xún)r(jià)比已經(jīng)不高了，創(chuàng)新的渠道性?xún)r(jià)比是高的。任何東西在流量早期，它的性?xún)r(jià)比都是最好的，不要等到流量紅利后期再去做某件事情。
　　渠道的邏輯包括性?xún)r(jià)比、差異性、創(chuàng)造性。最講究的東西叫做性?xún)r(jià)比，而渠道的創(chuàng)新是做好品牌非常重要的能力。滴滴在創(chuàng)業(yè)早期，拿不出更多的錢(qián)去公交站站牌做投放，于是想了一個(gè)辦法，雇了兩個(gè)農(nóng)民工，做了一個(gè)特別大的廣告牌子，讓農(nóng)民工抬著站在別人的廣告旁邊。這種渠道創(chuàng)新是結(jié)果導(dǎo)向的，沒(méi)有被渠道過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)束縛住自己的大腦。
　　剛開(kāi)始有微博時(shí)，如果第一時(shí)間就去開(kāi)，隨便推一推，微博都會(huì)有很多粉絲;剛開(kāi)始有微信時(shí)，一個(gè)公眾號(hào)隨便轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就會(huì)有很多粉絲。但現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)粉絲很難很難，因?yàn)檫^(guò)了流量紅利期。“天下武功，唯快不破”，時(shí)機(jī)機(jī)不可失，失不再來(lái)，一定要去抓住機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者就成了腦后控制行為的部分被割除的那條領(lǐng)頭兒的“鰷魚(yú)”，整個(gè)魚(yú)群極度危險(xiǎn)。
別看這種創(chuàng)業(yè)者雖然心氣很高，自詡“寡人”，其實(shí)頂多算是個(gè)太監(jiān)。
這種創(chuàng)業(yè)者其實(shí)是個(gè)太監(jiān)　　第二步：品牌思想
　　想在一個(gè)領(lǐng)域里面越來(lái)越有名，就需要你有一套自己的思想體系，然后把這套思想體系傳播出去，你就自動(dòng)的越來(lái)越有名了。
　　這就是借用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，具體方法會(huì)在我的下一篇原創(chuàng)文章中公布，大家多關(guān)注我的這個(gè)微信公眾號(hào)就OK。這不得不讓人反思。
我認(rèn)為這關(guān)鍵的原因就在于：盛大的成功，首先是商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來(lái)的，但是產(chǎn)品上并沒(méi)有任何改進(jìn)，大量采取拿來(lái)主義，隨著國(guó)內(nèi)本土研發(fā)的進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)都必將被市場(chǎng)淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網(wǎng)游市場(chǎng)上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
原因何在呢?不但騰訊沒(méi)有作為，作為網(wǎng)游模式創(chuàng)西寧收集公司哪家好立者的盛大，在此后幾年引入了大量韓國(guó)大作，幾乎全部折戟沉沙?！　∪欢俣嗫匆徊剑蜁?huì)發(fā)現(xiàn)其中的蹊蹺。
　　由上圖可以發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)失敗后的第一步，41%的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè);40%的會(huì)選擇去打工而安穩(wěn)一陣;19%的會(huì)憑借創(chuàng)業(yè)這段經(jīng)歷，晉級(jí)為投資人?？雌饋?lái)創(chuàng)業(yè)失敗后，打工和繼續(xù)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)區(qū)別不大的選擇。
　　40%在第一步選擇去打工的創(chuàng)業(yè)者，在短暫調(diào)整后，會(huì)有13%絕對(duì)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，3%絕對(duì)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)接下來(lái)去做投資，從而只有24%的失敗創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)下老老實(shí)實(shí)打工。1.1生存：贏家通吃
有沒(méi)有覺(jué)得這一幕似曾相識(shí)，其實(shí)思想一旦上升到哲學(xué)的層面。我們總能在生活的各個(gè)角落發(fā)現(xiàn)它們的身影，不過(guò)既然筆者是試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)解讀《三體》，便也僅從互聯(lián)網(wǎng)層面來(lái)談下黑暗森林法則，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的縮影。
宇宙文明間高昂的溝通成本，將文明之間的猜疑鏈無(wú)限放大，這便使合作雙贏、共同開(kāi)發(fā)成為不可能。而且合作共贏的前提是，合作能開(kāi)發(fā)更多的資源，使獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于各自為戰(zhàn)。如果合作的結(jié)果是平分原先本可一方獨(dú)享的資源，那就沒(méi)有合作的必要性?！　〉谝粋€(gè)模式試了半年就作廢，開(kāi)始了第二次大幅調(diào)整。但第二個(gè)模式仍然沒(méi)有解決第一個(gè)模式的問(wèn)題，業(yè)務(wù)量反而下降了。并且第二個(gè)模式還有一個(gè)更大的缺陷：人力成本翻了兩倍不止。
　　在試錯(cuò)上，市場(chǎng)模式和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本質(zhì)上是一樣的。都應(yīng)該先選擇一個(gè)小的目標(biāo)用戶(hù)群來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證和優(yōu)化，換句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：用最小成本來(lái)試錯(cuò)。
　　第二個(gè)模式試了半年后又作廢，開(kāi)始了第三次大幅調(diào)整。但第三個(gè)模式本質(zhì)上是對(duì)第一個(gè)模式的 2.0 版本，可以說(shuō)是一次倒回。第三個(gè)模式依舊沒(méi)有解決上述問(wèn)題，反而出現(xiàn)了更致命的問(wèn)題：業(yè)務(wù)量指數(shù)級(jí)下跌。
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▲反饋和關(guān)于：軟媒一直在聆聽(tīng)，在做，在實(shí)現(xiàn)。2010年完成A輪4100萬(wàn)美元融資，投資方包括晨興創(chuàng)投、IDG、啟明創(chuàng)投和小米團(tuán)隊(duì)，公司估值2.5億美元；
2012年6月底，小米宣布C輪融資2.16億美元，估值40億美元，投資方未公布；
2011年12月，小米獲9000萬(wàn)美元B輪融資，估值10億美元，投資方為啟明創(chuàng)投、順為基金、IDG、晨興、高通和淡馬錫；
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