謝謝大家！
希望大家能夠擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)將是一起的，我們并不是輕視PC互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槲覀兒芏嗌虡I(yè)模式，包括團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)、后臺(tái)很多都融為一體！也希望大家更多地?fù)肀ч_(kāi)放，尤其是內(nèi)部開(kāi)放，很多團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部的合作方面其實(shí)還有很多提升的空間。因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，有的產(chǎn)品和范疇很多同事很擅長(zhǎng)，希望大家能夠積極開(kāi)放胸懷，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！
產(chǎn)品和業(yè)務(wù)能不能有起色？前面的啟動(dòng)過(guò)程是非常、非常重要的。我?guī)缀鯖](méi)有見(jiàn)過(guò)歷史上一直不行、一直不行到最后突然間行的產(chǎn)品。一路頭團(tuán)隊(duì)要展示出信心，要展示出CPU的轉(zhuǎn)速超過(guò)別人，如果你是精品，最后加?xùn)|西才有可能是正面的，否則轉(zhuǎn)速低之后加?xùn)|西永遠(yuǎn)是拖累——這是相當(dāng)大的反思，希望與大家共享，希望大家在之后正當(dāng)?shù)恼{(diào)整和公司這個(gè)原則方面能夠更加有共鳴。第三，互聯(lián)網(wǎng)公司的員工每天都在創(chuàng)新，充滿著活力；每天都在思考客戶的需求，客戶的體驗(yàn)。檢驗(yàn)他們工作成效的，是客戶的支持率。傳統(tǒng)企業(yè)的員工，每天都在自己的流程中奔命，重復(fù)著以往的工作，沒(méi)有激情；不清楚，甚至不關(guān)心自己做的事情，是否有利于企業(yè)能夠獲取更多的客戶，只要老板滿意就行。
第二，互聯(lián)網(wǎng)公司總體上在做著更為正確的事情，研究客戶，快速響應(yīng)客戶的需求(和變化)，積累用戶的喜愛(ài)度，這些都是基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力；所以互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大。而傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部流程，財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些更像是結(jié)果；沒(méi)有人去關(guān)注如何達(dá)成這些結(jié)果，和互聯(lián)網(wǎng)公司相比，競(jìng)爭(zhēng)力肯定會(huì)持續(xù)下降。
員工的工作狀態(tài)完全不同，客戶滿意vs。老板滿意。兩年后，一次炸彈襲擊險(xiǎn)些要了他的命。浩劫不死的蓋勒特在身體上落下了殘疾，行動(dòng)緩慢，但他的妻子和兩個(gè)兒子很少聽(tīng)到蓋勒特的抱怨。
上世紀(jì)90年代中期，蓋勒特開(kāi)始經(jīng)營(yíng)他的第一家公司Mirror Worlds。該公司研發(fā)的軟件可以讓用戶按照時(shí)間線觀察自己的整個(gè)歷史。蓋勒特首先在30名員工中進(jìn)行嘗試，他們可以瀏覽其他人的時(shí)間線歷史。
當(dāng)一名員工上傳了一張她訂婚戒指的圖片時(shí)，蓋勒特突然意識(shí)到發(fā)現(xiàn)了什么。現(xiàn)在想起來(lái)，那正是社交網(wǎng)絡(luò)的雛形。蓋勒西寧做網(wǎng)站特感嘆地說(shuō)：“實(shí)際上，我們?cè)?999年左右就有了Twitter。”我被分配到北京近郊的一個(gè)研究所。上班的第一個(gè)月拿到的工資不低，比身為公務(wù)員的父親要多出幾倍，這在當(dāng)時(shí)是很難想象的事情。但是，我并不適應(yīng)那里的氣氛，每到周末總是愛(ài)往中關(guān)村跑。
這一年的11月4日，我永遠(yuǎn)記得這一天，我在一個(gè)計(jì)算機(jī)展覽會(huì)上見(jiàn)到了求伯君（金山軟件創(chuàng)始人），那天他身穿一件黑色呢子大衣，高大英俊，名片上印著“香港金山副總裁”。我當(dāng)時(shí)真是有些被震撼了，就覺(jué)得那就是成功的象征。
1991年大學(xué)畢業(yè)，我很堅(jiān)定地要到北京來(lái)發(fā)展，我覺(jué)得北京較之武漢，信息要靈通很多，市場(chǎng)也要大很多。當(dāng)其他同學(xué)選擇了深圳和廣州，說(shuō)那里錢(qián)好掙的時(shí)候，我沒(méi)有絲毫的心動(dòng)。六、美圖公司
如果從用戶量上來(lái)說(shuō)，美圖秀秀這家公司不上市真的是屈才了。
e代駕上市有戲嗎？當(dāng)然。從成功模板上來(lái)說(shuō)，韓國(guó)最大的代駕公司韓代駕已經(jīng)成功上市，而坐擁更大市場(chǎng)的e代駕沒(méi)有理由不被資本市場(chǎng)認(rèn)可。同時(shí)，e代駕也在拓展自己的業(yè)務(wù)，繼續(xù)豐滿自己的上市故事?！　Kentzhu 則對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)性提出了更高的期待。
　　產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位會(huì)越來(lái)越被詬病，直到產(chǎn)品經(jīng)理們自己開(kāi)始往更專(zhuān)業(yè)的路子上走。
　　產(chǎn)品or運(yùn)營(yíng)，這是一道單選題?目前最主要的爭(zhēng)議就是FF到底是一個(gè)偉大的創(chuàng)新還是一個(gè)巨大的吹噓。Newman表示，如果他們只是一家PR機(jī)器的話，那么碰壁是遲早的事情。但是，如果他們發(fā)布了連分析師都很難預(yù)測(cè)到的爆炸性的產(chǎn)品，那么他們就是改變游戲規(guī)則的人。
樂(lè)視進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)之時(shí)，也正處于中國(guó)科技公司向海外大規(guī)模擴(kuò)張的階段。但是讓FF感到不適的，是此前美國(guó)類(lèi)似的汽車(chē)公司Fisker在申請(qǐng)破產(chǎn)后，把資產(chǎn)出售給中國(guó)的萬(wàn)象集團(tuán)。不過(guò)FF和Fisker不同，如果它擁有足夠好的軟件，還是能夠找到一個(gè)好的買(mǎi)家，不管是大的科技公司還是外國(guó)富豪，雖然賣(mài)給汽車(chē)公司的可能性不大。
但是FF要說(shuō)服美國(guó)本土的投資者有一定困難，因?yàn)闃?lè)視充滿不確定性。要知道美國(guó)的市場(chǎng)是公開(kāi)且透明的，他們不會(huì)把錢(qián)投給一家資金從開(kāi)始到結(jié)尾都不知道用在哪里的公司。而且，現(xiàn)在市場(chǎng)上類(lèi)似FF這樣的電動(dòng)車(chē)制造商已經(jīng)過(guò)于飽和，因此市場(chǎng)還有多大的空間也是不確定的。記者：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直處于日新月異的變化中，一些企業(yè)今年還是“領(lǐng)頭羊”，可能明年就面臨退出的危險(xiǎn)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷行為的又該怎么認(rèn)定？
經(jīng)過(guò)研究，我們?cè)诒景钢凶畲蟮膭?chuàng)新是將假定壟斷者測(cè)試應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相關(guān)市場(chǎng)的界定中來(lái)。一個(gè)被假定的壟斷者，在持續(xù)一段時(shí)間適度提高價(jià)格，結(jié)果消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了其他替代品，那么替代品與訴爭(zhēng)產(chǎn)品則屬于同一市場(chǎng)；反之，則不屬于。比如，假定百事可樂(lè)提價(jià)的話，消費(fèi)者若轉(zhuǎn)向選擇可口可樂(lè)，那么二者就屬同一市場(chǎng)，有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在本案中，我們就認(rèn)為如果QQ開(kāi)始收費(fèi)的話，用戶一定會(huì)轉(zhuǎn)而選擇免費(fèi)的“提供即時(shí)通訊服務(wù)的微博”，或者轉(zhuǎn)而選擇“只提供單一視頻服務(wù)的即時(shí)通訊”。
張學(xué)軍：當(dāng)前相關(guān)的法律和法規(guī)主要針對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的界定，而對(duì)于飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，如何將這些法律規(guī)定和立法精神適用到新領(lǐng)域，是需要有敢為天下先的精神的。對(duì)于本案，我們采取了需求者替代法，綜合價(jià)格、質(zhì)量、功能、獲得產(chǎn)品的難易等因素作為參考變量，從相關(guān)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)出發(fā)，看用戶是否會(huì)選擇其他替代品；同時(shí)，也適當(dāng)考慮供給替代，即考慮其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻?！鞍l(fā)生上述情況之后，360無(wú)法獲得用戶流量，也不能獲得商業(yè)價(jià)值。”陳志剛表示，從2010年至今，移動(dòng)互聯(lián)上關(guān)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的“入口經(jīng)濟(jì)，流量變現(xiàn)”的模式尚未成熟，甚至可能并不存在。
不過(guò)，PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)游戲法則似乎并不適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于360來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)在于，安卓系統(tǒng)說(shuō)到底，是一款用戶自己定義的手機(jī)，預(yù)裝到手機(jī)的應(yīng)用，一旦用戶不喜歡，就有刪掉的危險(xiǎn)，操作系統(tǒng)，也有可能刷成MIUI的危險(xiǎn)，360并無(wú)法控制。而這就象通過(guò)聯(lián)通買(mǎi)到了iPhone,換成了中國(guó)移動(dòng)的卡，并不使用聯(lián)通的服務(wù)，聯(lián)通無(wú)法獲得收益。
遺憾的是，這些應(yīng)用并沒(méi)有獲得期待中的成功。應(yīng)該說(shuō)，推出360特供機(jī)，便是周鴻祎通過(guò)預(yù)裝軟件、搶占入口與桌面，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的試圖--“特供機(jī)便可以保障360產(chǎn)品的裝機(jī)量”。用一個(gè)更簡(jiǎn)單的例子，如果X公司推出了一款全世界最牛的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)，然后給所有整車(chē)廠商供貨，如果說(shuō)發(fā)動(dòng)機(jī)成了消費(fèi)者選車(chē)的標(biāo)桿，那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，多家車(chē)企都爭(zhēng)相用該款發(fā)動(dòng)機(jī)造車(chē)，有兩箱、有三廂、有SUV、有MPV等等吧，那么試想，同樣一款發(fā)動(dòng)機(jī)，卻又這么多配置的車(chē)，你說(shuō)車(chē)的性能會(huì)一樣嗎，更何況，每家廠商的工程師水平也不一樣，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的調(diào)教水平也就不一樣。
再舉一個(gè)更有意思的例子，我們的心臟。如果我們每天都跑馬拉松或者劇烈運(yùn)動(dòng)，那么這顆心臟能不能承受的了大家很清楚。所以，適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，慢運(yùn)動(dòng)，讓心臟在合理的承受范圍內(nèi)運(yùn)行，我們的生命才西寧收集公司哪家好會(huì)延續(xù)的更長(zhǎng)。
那么，同樣是處理核心的手機(jī)處理器也是同樣的道理，不管Q公司推出的是多么牛逼的芯片，總有一個(gè)承載的范圍。超過(guò)那個(gè)范圍自然就會(huì)出現(xiàn)能力不足的問(wèn)題，如果非要超級(jí)使用，那么自然就是發(fā)熱，發(fā)熱還是發(fā)熱。　　紅人電商如何“夾縫生存”
　　這樣的成績(jī)，一定讓不少掙扎在生死邊緣的電商平臺(tái)羨慕不已。
　　成立于2012年12月的紅人電商平臺(tái)如涵，捧紅了一批網(wǎng)紅店(現(xiàn)已掛牌新三板)。從如涵披露的2016年上半年報(bào)告來(lái)看，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 7756 萬(wàn)元，較上年同期 188.25 萬(wàn)元增加7,568.11 萬(wàn)元，漲幅達(dá)到4020%，毛利率更是高達(dá)43.54%?！　‰S著線上與線下實(shí)體店的不斷融合，二者催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈，給廣大的創(chuàng)業(yè)者提供了新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中，B2B電商企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域在不斷地崛起，垂直行業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角，已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者新的風(fēng)向標(biāo)。
　　傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)落伍，創(chuàng)業(yè)者需要推陳出新
　　在新的市場(chǎng)環(huán)境下，很多傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)逐漸失去它的優(yōu)勢(shì)，主要缺點(diǎn)有：創(chuàng)業(yè)周期時(shí)間長(zhǎng)、人力財(cái)力投入較大，盈利模式見(jiàn)效慢、思維模式比較落后、市場(chǎng)范圍較狹小、目標(biāo)人群比較松散等。因此，創(chuàng)業(yè)者要想取得成功，就要不斷提高自己的創(chuàng)新能力，探索新的創(chuàng)業(yè)之路。　　七、投資人對(duì)固有邏輯框架的偏執(zhí)
　　通常情況下，投資人畢竟不是創(chuàng)業(yè)者所在領(lǐng)域的專(zhuān)家，所以很容易出現(xiàn)投資人使用經(jīng)驗(yàn)積累的邏輯框架來(lái)判斷新的項(xiàng)目。投資人的工作是“伯樂(lè)”找到領(lǐng)域內(nèi)的黑馬，而不是成為所投資領(lǐng)域的千里馬。
　　能不能碰到具有共同語(yǔ)言的知心投資人，不僅僅需要?jiǎng)?chuàng)始人更多了解投資人，在實(shí)踐中更多還要靠創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)氣。程守宗正在設(shè)法解決手機(jī)部門(mén)的問(wèn)題，其中辦法之一是與富士康達(dá)成合作關(guān)系，希望借此限制該部門(mén)的虧損。根據(jù)兩家公司之間的合作協(xié)議，富士康已成為黑莓新興市場(chǎng)手機(jī)業(yè)務(wù)的非排他性制造合作伙伴。程守宗表示，富士康“對(duì)行業(yè)普遍使用的零配件所擁有的批量購(gòu)買(mǎi)力是我們望塵莫及的。（與富士康達(dá)成合作以后）我們能大幅降低成本，但卻可以用同樣的價(jià)格出售同樣標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)。我認(rèn)為，這是一種雙贏的合作?！?br>程守宗暗示，他還正在尋找更多的合作伙伴：“我想要跟很多人合作，追逐很多不同的市場(chǎng)?！彼€補(bǔ)充道：“富士康并非無(wú)所不能的，因其并非銷(xiāo)售‘發(fā)動(dòng)機(jī)’，但這家公司確實(shí)在很多地方有關(guān)系，如印度尼西亞、中國(guó)、印度、越南、馬來(lái)西亞親睦多非洲國(guó)家等?！?/strong>
但程守宗同時(shí)也已明確表示，手機(jī)部門(mén)需要重新實(shí)現(xiàn)盈利。“我需要確保手機(jī)業(yè)務(wù)不會(huì)虧錢(qián)，因?yàn)檫@項(xiàng)業(yè)務(wù)仍是黑莓最大的業(yè)務(wù)。那是我首要關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)槿绻謾C(jī)業(yè)務(wù)虧錢(qián)的話，那就沒(méi)辦法真正讓公司取得盈利。”2014年，中國(guó)移動(dòng)計(jì)劃建成全球規(guī)模最大的4G網(wǎng)絡(luò)，全年預(yù)計(jì)建成4G基站50萬(wàn)個(gè)，銷(xiāo)售4G終端1億部以上。隨著牌照發(fā)放、技術(shù)和終端成熟、產(chǎn)業(yè)伙伴支持以及前期規(guī)模試驗(yàn)積累的基礎(chǔ)，中國(guó)移動(dòng)在2014年發(fā)力4G，實(shí)現(xiàn)4G大發(fā)展幾乎已經(jīng)成為57萬(wàn)移動(dòng)員工的共識(shí)。

那么，突破了無(wú)線帶寬瓶頸，爭(zhēng)取到“搶跑”優(yōu)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)在4G時(shí)代究竟能否重塑優(yōu)勢(shì)繼續(xù)領(lǐng)跑呢？4G的快速建設(shè)、快速投產(chǎn)對(duì)通信行業(yè)又有什么革命性的意義？產(chǎn)業(yè)界對(duì)4G的歡呼又有什么更深層次的內(nèi)涵？帶著這一系列的疑問(wèn)，我們不妨客觀、冷靜地分析一下4G時(shí)代中國(guó)移動(dòng)面對(duì)的復(fù)雜形勢(shì)，給4G去去火，降降溫~
無(wú)論是在全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上向社會(huì)釋放的4G利好信號(hào)，還是在內(nèi)部會(huì)議上各級(jí)管理者對(duì)4G的高期望和“死命令”，建設(shè)好、發(fā)展好4G無(wú)疑成為了一項(xiàng)壓在了全體移動(dòng)人肩上的艱巨的“政治任務(wù)”。
在奇酷品牌發(fā)布之前，酷派和360雙方努力描繪著想象的理想國(guó)?？崤杀磉_(dá)的方式比較內(nèi)斂，可是360則相反——不僅在各種場(chǎng)合表明自身發(fā)力手機(jī)市場(chǎng)的決心，更是用真金白銀不斷壯大手機(jī)版圖的實(shí)力，充分證明后者在充分享受雙方的合作關(guān)系。
如今樂(lè)視來(lái)了，過(guò)去的二分天下變成了三足鼎立，可是這樣的關(guān)系就能顛覆現(xiàn)有基礎(chǔ)?360與酷派已經(jīng)形成理想的資源整合與互動(dòng)關(guān)系，后者會(huì)傻到放任一個(gè)不安定因素影響現(xiàn)有關(guān)系?這似乎并不成立。
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