這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感想傳染到這簡(jiǎn)單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會(huì)吃虧不是忍受吃虧，是不零碎比力于一時(shí)一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時(shí)候的放棄。
二、“心有多大，舞臺(tái)就有多大”
我們很多的成功，來(lái)自于敢想，敢做，就象我第一次接到問(wèn)題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開(kāi)闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。兩個(gè)細(xì)節(jié)足以說(shuō)明一切。細(xì)節(jié)一：臺(tái)灣享有最好的硬件和4G網(wǎng)絡(luò)，卻用著最基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，甚至沒(méi)有一個(gè)好用的第三方支付工具，最受臺(tái)灣年輕人追捧的前20大App，竟然沒(méi)有一個(gè)本土應(yīng)用，難怪有人感慨“臺(tái)灣人在手機(jī)上被殖民了”。
細(xì)節(jié)二：大陸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)梯隊(duì)式發(fā)展，BAT的成功不僅使其掌門(mén)人躍升為炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖，而且引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，TMD（今日頭條、新美大、滴滴）的快速崛起就是最好的證明。反觀臺(tái)灣，郭臺(tái)銘、施振榮、張忠謀等上一代硬件和代工行業(yè)大佬成功后并未起到傳幫帶作用，使IT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)青黃不接的怪象，沒(méi)有培養(yǎng)起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新生代領(lǐng)袖，目前他們?nèi)岳^續(xù)奮戰(zhàn)在一線。
日前，一個(gè)名為《你看到我們跟大陸的對(duì)比，你不會(huì)害怕嗎？》的視頻在社交平臺(tái)瘋轉(zhuǎn)。盡管臺(tái)灣名嘴描述大陸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驚人成就略顯夸張，但不可否認(rèn)，曾錯(cuò)過(guò)PC時(shí)代的臺(tái)灣，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已被大陸猛甩N條街，而且不可逆轉(zhuǎn)，使習(xí)慣貶低大陸落后的臺(tái)灣人錯(cuò)愕不已。

現(xiàn)狀：創(chuàng)業(yè)公司的招聘窘境
一名水平還不錯(cuò)的程序員主動(dòng)提出降薪跳槽，這當(dāng)然是極端情況，但正因?yàn)闃O端，才反映了市場(chǎng)的異動(dòng)。
而求職者對(duì)大環(huán)境的變化永遠(yuǎn)都是敏感的，見(jiàn)過(guò)一個(gè)案例，是一個(gè)安青海網(wǎng)站扶植卓程序員，在某網(wǎng)約車(chē)做了一年多，獨(dú)立負(fù)責(zé)這家公司產(chǎn)品的安卓開(kāi)發(fā)，當(dāng)初是被幾乎翻翻的薪資挖去這家公司的，但今年年中這家公司就解散了，在輾轉(zhuǎn)了一家創(chuàng)業(yè)公司后，如今，這名程序員又在謀事情，并且主動(dòng)提出可以降低薪水，但條件是公司要成熟穩(wěn)定。昨晚和約100名客戶有一個(gè)聚會(huì)，包含中國(guó)各種類(lèi)型的企業(yè)，包括跨國(guó)企業(yè)、快速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司、公共組織及政府部門(mén)等。我們和這些公司的關(guān)系正在改變。我們過(guò)去只是提供PC、服務(wù)器，現(xiàn)在的我們（比如）能夠幫助一家大型能源公司部署全新的資源規(guī)劃系統(tǒng)，幫助他們提升在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。他們希望戴爾能夠?yàn)樗麄儙?lái)行業(yè)的專(zhuān)長(zhǎng)，幫助他們改進(jìn)運(yùn)營(yíng)。因此我們也需要更深入的了解客戶的整體運(yùn)營(yíng)。
Q 就在幾年前，大家對(duì)戴爾品牌的印象還是“PC、效率、直銷(xiāo)、供應(yīng)鏈”，那么現(xiàn)在，你希望這個(gè)品牌被賦予有什么新的含義？要怎么才能達(dá)到？
A 我不希望人們忘記PC，PC是很重要的。但是我們會(huì)將業(yè)務(wù)延伸到服務(wù)及解決方案，更好地幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。　　所謂的理念就是定位公司的發(fā)展計(jì)劃。有了品牌理念，必須有相應(yīng)創(chuàng)意，創(chuàng)意也是頂層設(shè)計(jì)的一部分。創(chuàng)始人和公司的市場(chǎng)總監(jiān)之間溝通，我認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是其中最關(guān)鍵的東西。
　　品牌理論是真空狀態(tài)下形成的，不管是譜曲子還是放煙花，都是在零摩擦真空狀態(tài)下的理論。但具體操作并不是在一個(gè)零摩擦真空的世界中進(jìn)行的，這就需要?jiǎng)?chuàng)始人、合伙人和市場(chǎng)總監(jiān)的溝通。
　　市場(chǎng)總監(jiān)要和老板達(dá)成一致，把定位、創(chuàng)意、理念、頂層設(shè)計(jì)都做好，才能做出成績(jī)來(lái)。一個(gè)真正好的市場(chǎng)人員的能力，不是做事情的能力而是選老板的能力。如果在公司沒(méi)有品牌決策權(quán)，永遠(yuǎn)做不好品牌理念。近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會(huì)受到威脅。
也許只要5到20年，在我們還沒(méi)有退休的時(shí)候，這個(gè)世界就會(huì)變得極其陌生。這次沖擊來(lái)得又快又大。過(guò)往的人類(lèi)歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們?cè)谶M(jìn)步，壞消息是，我們?cè)陲w快的進(jìn)步。
那怎么辦？　　9、魅族和黃章
　　7、搜狐和張朝陽(yáng)
　　8、網(wǎng)易和丁磊　　
　　1. 做品牌就一定得花大價(jià)錢(qián)
　　隨著資本寒冬的侵襲，不少創(chuàng)業(yè)小伙伴都越發(fā)著急，資金緊巴巴，連業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)都省了又省，何況是掏錢(qián)做品牌呢?可是不做品牌又危機(jī)感爆棚，且不說(shuō)投資機(jī)構(gòu)在投資前對(duì)品牌數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取評(píng)估，光競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一天天的信息曝光就已經(jīng)讓創(chuàng)業(yè)小伙伴夠焦慮不安的了。
　　對(duì)于著急上火的創(chuàng)業(yè)小伙伴來(lái)說(shuō)，應(yīng)該首先改變2大品牌傳播的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：比如，動(dòng)漫網(wǎng)站AcFun在2015年8月的一輪融資中籌集了5000萬(wàn)美元，此輪融西寧做網(wǎng)站資是以阿里巴巴旗下的優(yōu)酷土豆網(wǎng)站為首。同年，在深交所上市的奧飛娛樂(lè)股份有限公司以9億元收購(gòu)了中國(guó)動(dòng)漫網(wǎng)站“有妖氣”。11月，騰訊公司以2億元收購(gòu)了嗶哩嗶哩網(wǎng)站15%的股份。該網(wǎng)站如今與騰訊公司合作，將在未來(lái)兩年內(nèi)制作20部國(guó)內(nèi)動(dòng)漫劇。
但據(jù)咨詢公司易觀國(guó)際的分析人士黃國(guó)鋒表示，大多數(shù)投資都將打水漂。不論網(wǎng)站目前獲得的注冊(cè)費(fèi)有若干幾何幾許幾多，都不足以負(fù)擔(dān)其運(yùn)營(yíng)成本，而中國(guó)的動(dòng)漫迷尚未喜歡本國(guó)大銀幕的改編版?！肚貢r(shí)明月》是一部2014年的電影，基于國(guó)內(nèi)同名漫畫(huà)劇集制作的，獲得了6000萬(wàn)元的票房，但不足以支付其1億元的制作成本。今年播出的一部同名電視劇在豆瓣網(wǎng)站上的得分為4.6分，總分為10分，因?yàn)槿藗兣u(píng)其廉價(jià)的特效以及偏離原著的情節(jié)。
一家總部設(shè)在北京的風(fēng)投公司創(chuàng)新工場(chǎng)的投資總監(jiān)陳悅天說(shuō)：“二次元是一種年輕人的次文化，但我認(rèn)為，它可以在五年內(nèi)成為主流?！彼顿Y了總部在上海的工作室繪夢(mèng)文化，“大公司必須與時(shí)俱進(jìn)，否則它們將最終制作出錯(cuò)誤的產(chǎn)品?！?img src="http://img.ithome.com/newsuploadfiles/2012/8/20120822_115836_656.jpg" alt="誰(shuí)是谷歌最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？亞馬遜！" />
我們來(lái)進(jìn)行以下操作：
• 在Google上 搜索“膠鞋”　　龔海燕：自定義的需求不一定是真需求
　　創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場(chǎng)調(diào)研缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，而是憑直覺(jué)判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場(chǎng)，這中間往往存在著很大的誤差。
　　找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實(shí)需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。 
　　日本也有哆啦A夢(mèng)列車(chē)：
　　以前你在北京買(mǎi)電腦、買(mǎi)相機(jī)必到中關(guān)村海龍或者鼎好電子商城，曾經(jīng)商販、購(gòu)物者川流不息，場(chǎng)面火爆，每家店門(mén)口都有熱情的導(dǎo)購(gòu)迎接你。但是所有人都有同樣的經(jīng)歷，買(mǎi)之前被笑臉相迎，買(mǎi)之后卻得屁股相對(duì)。更郁悶的是如果你購(gòu)買(mǎi)的貨出了質(zhì)量問(wèn)題，通常都是叫天天不應(yīng)，或者被無(wú)限期地拖延和踢皮球。但如今，這些電子商廈不少店鋪生意蕭條冷落，有的甚至關(guān)門(mén)謝客。中關(guān)村電子商廈之所以沒(méi)落，電商之所以能沖擊中關(guān)村，一方面在于電商突破地域限制給人們提供方便，更重要的是電商解決了商鋪沒(méi)有信譽(yù)的問(wèn)題。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)商業(yè)所在的四維時(shí)空增加了一個(gè)新的第五維度，即互聯(lián)網(wǎng)維度。互聯(lián)網(wǎng)記錄了商戶在時(shí)間軸上的所有經(jīng)營(yíng)情況，尤其是信用。在互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)體系，信息是透明的，對(duì)稱的，快速流動(dòng)的。出現(xiàn)一個(gè)騙子賣(mài)家，任一個(gè)買(mǎi)家給他差評(píng)，成千上萬(wàn)的買(mǎi)家就會(huì)看到，連續(xù)有幾個(gè)差評(píng)，這個(gè)騙子賣(mài)家就可能賣(mài)不出貨了。但是，在傳統(tǒng)商業(yè)體系，在中關(guān)村，不講誠(chéng)信的商鋪今天騙了明天可以接著騙，很難建立一種信用機(jī)制去懲罰不誠(chéng)信的商鋪。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，你可以看到任意一個(gè)時(shí)間點(diǎn)該商戶的信用情況，這其實(shí)就是變相的時(shí)間穿越。也就是說(shuō)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，你可以到達(dá)任意一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，去看這個(gè)商戶的經(jīng)營(yíng)狀況。所以，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，你實(shí)際上就進(jìn)入了一個(gè)五維世界的商業(yè)體系。
但互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的攻擊最要命的實(shí)際上是突破時(shí)間維度的限制，就好比《星際》里面，男主在五維世界里可以查看四維時(shí)空的任意時(shí)間點(diǎn)。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，你實(shí)際上就進(jìn)入了一個(gè)五維世界的商業(yè)體系，為什么這么說(shuō)呢？悖論二：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是O2O
“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)行業(yè)，在具體落地以及實(shí)施中必然會(huì)考慮很多具體的商業(yè)模式以及表現(xiàn)形式。O2O是近幾年來(lái)被多個(gè)行業(yè)驗(yàn)證過(guò)的相對(duì)較為成熟的商業(yè)形式，基于O2O形式的各行業(yè)又衍生出了很多創(chuàng)新的商業(yè)模式。因此“互聯(lián)網(wǎng)+”落地，O2O是傳統(tǒng)行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首選。但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”要落實(shí)，除了選擇O2O這種形式，還可以選擇更多的商業(yè)模式，譬如平臺(tái)，譬如后面要講的生態(tài)，譬如跨界思維等等。你可以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”包含O2O，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)O2O就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，卻是不成立的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是方法論，O2O則是方法論變現(xiàn)的途徑與方法。
剛開(kāi)始跟一些朋友聊到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，他們對(duì)偉哥關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的這個(gè)行為表示很驚訝：“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么好研究的，未便是O2O嗎?初聽(tīng)到這句話，我差點(diǎn)掉了下巴。后來(lái)這樣說(shuō)的多了，我也就釋然了，真的有很多人不了解“互聯(lián)網(wǎng)+”。這倒也容易理解，大多數(shù)人都是不關(guān)注政策以及戰(zhàn)略之類(lèi)的，更多人是在享受變更與進(jìn)步帶來(lái)的結(jié)果。如果話不投機(jī)怎么辦？如果正在讀的書(shū)晦澀難懂怎么辦？如果無(wú)法克服寫(xiě)作障礙怎么辦？如果一直撥打電話，但電話那頭卻一直無(wú)人接聽(tīng)，怎么辦？如果一個(gè)人一邊看四個(gè)小時(shí)的奧運(yùn)水球，一邊吃著在7-11便利店買(mǎi)的面包圈，那又怎樣？愛(ài)我的人仍然沒(méi)有人在網(wǎng)上現(xiàn)身，也只好無(wú)可奈何地面對(duì)現(xiàn)實(shí)了。
遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)，無(wú)絲毫遺憾。只不過(guò)才3個(gè)月，老實(shí)說(shuō)，斷網(wǎng)的這段時(shí)光是我生命中最充實(shí)的時(shí)期。隱約中，我好像變得出名了，還瘦了10磅，又讀了些夢(mèng)寐以求的經(jīng)典書(shū)籍。我想，我一直在找尋如何生存于現(xiàn)代社會(huì)而不被其完全同化的生活方式，且已步入正軌。并不要與社會(huì)格格不入，也許只是稍有不同。
享受著互聯(lián)網(wǎng)之外的生活，讓我覺(jué)得有了更多時(shí)間需要去填充，但填充的手段反而更少了
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