我還有許多針對(duì)特斯拉公司的運(yùn)營(yíng)建議，但由于您并不希望我擁有一輛特斯拉汽車，對(duì)于我所提的建議您大概也會(huì)嗤之以鼻。
第一篇文章所引發(fā)的眾多關(guān)注讓我感到非常驚訝，同時(shí)也讓我意識(shí)到原來(lái)特斯拉公司并沒(méi)有設(shè)置營(yíng)銷部門(mén)。在談話中我們并沒(méi)有提及這個(gè)話題，但我認(rèn)為您的公司也是時(shí)候考慮這方面的配置了。至少營(yíng)銷部門(mén)可以確保活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)舉行，活動(dòng)內(nèi)容也會(huì)更符合受邀者的心理預(yù)期。這么一來(lái)，您也不會(huì)再遇到像我這么討厭的人了。
很遺憾，我已經(jīng)不能再參與由特斯拉公司開(kāi)創(chuàng)的汽車革命。在數(shù)十年前，每一個(gè)人都認(rèn)為電動(dòng)汽車是不可能實(shí)現(xiàn)的東西，但您最終還是做到了。與此同時(shí)，你還完全顛覆了人們一直敢怒不敢言的分銷系統(tǒng)。以前人們?cè)谫?gòu)買汽車的時(shí)候，總會(huì)遭遇經(jīng)銷商的各種強(qiáng)硬銷售，而您卻徹底改變了這個(gè)狀況。此外，您還對(duì)用戶體驗(yàn)、電池技術(shù)、自動(dòng)駕駛技術(shù)等關(guān)乎汽車體驗(yàn)的眾多領(lǐng)域進(jìn)行了革新。一直以來(lái)，您所制造的汽車都是那么的美麗、動(dòng)人。在新的行為準(zhǔn)則中，谷歌將“不作惡”改成了“做正確的事：遵守法律，行為體面，彼此間互相尊重”?！安蛔鲪骸边@一條行為準(zhǔn)則定于1999年。
現(xiàn)Alphabet的行為準(zhǔn)則則堅(jiān)持于基本原則：避免利益沖突，主張正直，遵紀(jì)守法。
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版報(bào)道，谷歌周五完成重組成為控股公司Alphabet后，向員工發(fā)布了新的行為準(zhǔn)則。我們當(dāng)然得不出“蘇寧比國(guó)美高尚”的結(jié)論，但是，至少蘇寧的文化要健康得多，人際關(guān)系也遠(yuǎn)不如國(guó)美那么復(fù)雜。在2010年“陳黃之爭(zhēng)”正酣的時(shí)候，曾經(jīng)有人將蘇寧、國(guó)美進(jìn)行對(duì)比：“一個(gè)在一心一意餬口長(zhǎng)，一個(gè)在處心積慮搞斗爭(zhēng)”，結(jié)果當(dāng)然不同。
“至少蘇寧是可以講道理的”，這是大多數(shù)家電企業(yè)對(duì)蘇寧的看法。
同為大連鎖，感覺(jué)卻不同，供應(yīng)商給國(guó)美和蘇寧的印象分差別很大。在國(guó)美強(qiáng)于蘇寧的時(shí)代，供應(yīng)商懾于國(guó)美淫威，不敢過(guò)多地表達(dá)；但是，當(dāng)蘇寧反超國(guó)美，他們對(duì)蘇寧的親近感會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。比如，三星（中國(guó)）公司新任總裁樸載淳甫一上任即前往蘇寧總部拜訪，而公眾并沒(méi)有看到三星對(duì)國(guó)美類似的消息。在Snapchat，秘密與公司的成長(zhǎng)是相伴相生的，新加入的員工第一課就是保守秘密，他們會(huì)在特殊的課堂上反復(fù)學(xué)習(xí)保密守則。而公司的項(xiàng)目也是神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，說(shuō)被砍就被砍，沒(méi)人會(huì)給出相存眷釋。
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，恐怕早上來(lái)上班被鎖在公司門(mén)外是個(gè)很新奇的體驗(yàn)，但對(duì)于Snapchat（最近更名為Snap，估值250億美元）的員工來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是家常便飯。如果你發(fā)現(xiàn)進(jìn)不了公司的大門(mén)，那一定是秘密團(tuán)隊(duì)昨晚在辦公室內(nèi)通宵搞研發(fā)了。而這樣的狀態(tài)并不新奇，這家快速崛起的洛杉磯新創(chuàng)公司員工每天都在混亂而忙碌的生活著。

近日，Business Insider采訪了十幾位Snapchat的現(xiàn)任和前任員工，通過(guò)他們的話語(yǔ)描繪出了這家神秘公司員工的工作體驗(yàn)。如果我們今天給帕薩特和邁騰做營(yíng)銷，那就有一個(gè)基礎(chǔ)，為什么?因?yàn)樗谋Ｓ辛糠浅４?。大家都?huì)知道邁騰，但如果說(shuō)納智捷，有的人可能就會(huì)問(wèn)那是汽車嗎， logo什么樣子，車型什么樣等等。
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在做品牌是非常困難和花預(yù)算的。因?yàn)閷?duì)于今天的大陸消費(fèi)者來(lái)說(shuō)納智捷保有量太低，用戶在大街上根本沒(méi)機(jī)會(huì)看到你。
因?yàn)楸Ｓ辛糠浅５?，在這種情況下，沒(méi)有必要花大力氣做品牌，大家也沒(méi)有概念。對(duì)納智捷來(lái)說(shuō)，今年做產(chǎn)品就是品牌，讓大家認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品。大家會(huì)指著這個(gè)車說(shuō)這就是納智捷，而不是去說(shuō)納智捷是一個(gè)臺(tái)灣的高端小眾的汽車。如果用戶連車都不知道，怎么會(huì)相信它的品牌呢?所以我說(shuō)30%的精力做品牌就夠了，做一點(diǎn)高大上的傳播就OK了。最近4G的聲音非常大，如果說(shuō)發(fā)牌是“拼爹”階段，看誰(shuí)左右工信部在什么時(shí)間發(fā)出什么牌照，那么從12月18日起就正式進(jìn)入三家營(yíng)商“拼錢”階段：一是從沒(méi)真正邁出國(guó)門(mén)的移動(dòng)“拼錢”召開(kāi)“全球合作伙伴大會(huì)”，一個(gè)“全球”名號(hào)依然體現(xiàn)著土豪的作風(fēng)；二是電信、聯(lián)通“天翼4G”、“沃4G”4G品牌平穩(wěn)過(guò)度且開(kāi)始鋪天蓋地宣傳，第二輪的概念狂風(fēng)刮起。似乎，4G一來(lái)運(yùn)營(yíng)商就能重生了！
那么，4G真的就能將運(yùn)營(yíng)商拉出水深火熱的狀態(tài)嗎？
我想起這么一個(gè)故事：馬云走進(jìn)某運(yùn)營(yíng)商高管的會(huì)議室，直接撂了一句話：“不客氣地講，你們?cè)谧娜硕疾欢苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)?！?br>前一段時(shí)間，上市公司賽為智能的一則公告，讓曾經(jīng)紅極一時(shí)的開(kāi)心網(wǎng)再度進(jìn)入大眾視線，不過(guò)，這次它是以“手游”公司的身份被收購(gòu)。
七八年前，無(wú)數(shù)網(wǎng)友都有過(guò)這么一段經(jīng)歷：凌晨1點(diǎn)還不睡覺(jué)，掐準(zhǔn)時(shí)間去“偷菜”；上班時(shí)間無(wú)法專心工作，就為了“搶車位”。開(kāi)心網(wǎng)和人人網(wǎng)也因開(kāi)發(fā)出此類型的社交小游戲而一度成為當(dāng)時(shí)的“網(wǎng)紅”。但不知從何時(shí)起，這些曾經(jīng)讓人不克自休的社交小游戲連同開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)一起逐漸被大家所遺忘。
“當(dāng)公司從谷底回升，逐步走向正軌的時(shí)候，就到了和大家說(shuō)再見(jiàn)的時(shí)間了?！?月21日，開(kāi)心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓通過(guò)內(nèi)部郵件宣布了自己的離職決定。序幕
06年夏天，我從武漢大學(xué)軟件工程專業(yè)本科畢業(yè)后，選擇去芬蘭的赫爾辛基理工大學(xué)留學(xué)。一是因?yàn)榉姨m的教育免費(fèi)，二是因?yàn)榉姨m是諾基亞和Linux的發(fā)源地。
注：作者譚苗青曾在芬蘭諾基亞總部工作三年，現(xiàn)在在硅谷工作。
2009年，N900的發(fā)布曾給Nokia帶來(lái)短暫的希望，雖然這個(gè)希望很快就隨著MeeGo破裂了。Nokia衰敗前的最后時(shí)刻是什么樣的呢？這篇文章以作者親身經(jīng)歷反映出大廈將傾之前的芬蘭科研界和工業(yè)界的狀態(tài)。　　我們的銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的不僅是賬面收入，還能真金白銀地收入現(xiàn)金。這對(duì)早期公司來(lái)說(shuō)是非常罕見(jiàn)的，我們覺(jué)得自己西寧收集公司哪家好已經(jīng)準(zhǔn)備好了，必須要快速增長(zhǎng)、增長(zhǎng)、增長(zhǎng)。
　　接下來(lái)的 60 天里，兩個(gè)銷售人員每人每個(gè)月能帶來(lái)超過(guò) 3 萬(wàn)美金的訂單。如果每個(gè)月都能保持這樣的速度，我們就能做出非常棒的盈利。更讓人興奮的是，我們檢測(cè)了預(yù)期收入和預(yù)付合同的情況，一切看起來(lái)都是可行的。
　　也是這個(gè)時(shí)候，錯(cuò)誤開(kāi)始堆積起來(lái)。實(shí)際上孫正義也確實(shí)給了一個(gè)小米一個(gè)Offer，很大。有多大，不知道。但是如果小米那一輪的融資額按照正常的10%到20%比例稀釋，孫正義給的錢應(yīng)該在30億到80億美元之間。
但是最后的最后，不知道是覺(jué)得小米已經(jīng)盈利不需要稀釋太多股份，還是不喜歡強(qiáng)勢(shì)投資人在自己耳邊吹風(fēng)，所以最后他拒絕了這位中國(guó)人民的老朋友。
這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢(shì)實(shí)在是太好了，雷軍甚至一度覺(jué)得小米的股份分得太早了。那時(shí)候小米投資團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的生態(tài)鏈企業(yè)吹風(fēng)，未來(lái)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額，小米能拿走一半。　　第一步：定位
　　打造個(gè)人品牌模型如下：
　　通哥有一個(gè)實(shí)操過(guò)N次的打造個(gè)人品牌的模型，只有5個(gè)步驟，就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)迅速打造個(gè)人的品牌。
 　　中小企業(yè)品牌宣傳基本配制：
　　
　　中小企業(yè)品牌營(yíng)銷起碼有兩個(gè)人，一個(gè)好的文案(會(huì)做圖)，一個(gè)好的推廣手(渠道多)。或幾個(gè)好的文案與一個(gè)好的推廣團(tuán)隊(duì)。公關(guān)部其實(shí)也負(fù)責(zé)文案，市場(chǎng)部其實(shí)也負(fù)責(zé)渠道的投放，這里就不在說(shuō)企業(yè)崗位劃分的細(xì)節(jié)了。
　　如何快速打響品牌知名度?廣告投放，還是重金請(qǐng)名人代言?當(dāng)然這兩條途徑是便捷卻也燒錢的，小企業(yè)無(wú)法承受，那么中小企業(yè)該如何選擇品牌營(yíng)銷呢?個(gè)人覺(jué)得，一個(gè)好的文案會(huì)放大品牌價(jià)格，一個(gè)好的熱點(diǎn)配合好的文案有無(wú)限放大品牌曝光度的可能性，那么如果再有一個(gè)很牛的推手呢?據(jù)媒體此前報(bào)道，有些受訪的創(chuàng)業(yè)者放言，“80%以上的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)虛報(bào)融資，人民幣變美元，融資金額乘以3倍5倍……”，造假手段可謂青海收集公司低劣且并無(wú)若干幾何幾許幾多技術(shù)含量。而這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以選擇承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn)，“前赴后繼”地營(yíng)造著輕易就可被戳破的泡沫，多半是考慮到能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到吸引大眾關(guān)注度的效果，同時(shí)為企業(yè)今后的進(jìn)一步融資起到背書(shū)作用。
除了融資額度上的浮夸之外，創(chuàng)業(yè)圈的其他造假手段亦層出不窮，有些甚至染指到創(chuàng)業(yè)階段最核心的產(chǎn)品領(lǐng)域。橫空出世的“游俠電動(dòng)車”，被指“花了2000萬(wàn)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)完全copy出一個(gè)國(guó)產(chǎn)特斯拉”；“哈佛優(yōu)等生”金證濟(jì)蒼主打的“交互雙向”跟“互動(dòng)友好”的云視鏈，也被曝脫手藝上參照其他企業(yè)……
創(chuàng)業(yè)公司夸大融資額度，已經(jīng)成為圈子內(nèi)心照不宣的“潛規(guī)則”。此前，窩窩團(tuán)在即將上市之時(shí)，被曝出在2011年、2014年的幾筆融資被放大了4倍，虛報(bào)融資額次數(shù)令人發(fā)指。近期，餓了么又陷入融資謊言的漩渦，雖然公司對(duì)夸大融資額予以否認(rèn)，但其背后掩藏的行業(yè)“吹?！睉T性卻又一次成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。當(dāng)然，薅羊毛的行動(dòng)中不只有刷單手，還有與運(yùn)營(yíng)商保持密切關(guān)系的“卡商”，以及提供刷單軟件的軟件制作者。
由于活動(dòng)頻率高、轉(zhuǎn)贈(zèng)變現(xiàn)容易，愛(ài)流量成為“羊毛黨”的熱門(mén)項(xiàng)目。淘寶最初扮演交易平臺(tái)，在淘寶封殺了數(shù)萬(wàn)流量交易店鋪之后，羊毛黨轉(zhuǎn)戰(zhàn)QQ群，以“愛(ài)流量”為關(guān)鍵詞搜索，出現(xiàn)相關(guān)交易QQ群多達(dá)180個(gè)。上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“這些流量主要在校園市場(chǎng)銷售?！?br>記者在QQ群中調(diào)查，一位卡商向記者透露：“每張卡成本15元，另外每張卡多加2塊，是給運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人的好處費(fèi)，每次都能買到數(shù)千張卡，有的卡能夠再轉(zhuǎn)賣出去，50元/張?！甭殘?chǎng)的不安，對(duì)未來(lái)的不安，一直存在在每個(gè)人的心底，就連超級(jí)大手的正社員，也會(huì)擔(dān)心世界變化這么快，未來(lái)的某一天，公司會(huì)不會(huì)突然倒閉。
但我始終相信，勤勉的人，不會(huì)被生活拋棄。
最早把日本推特上的高轉(zhuǎn)發(fā)搞笑圖片，搬到中國(guó)微博的博主，一小條廣告，已經(jīng)兩萬(wàn)人民幣起，第一個(gè)把日本網(wǎng)站上的“彈幕”呈現(xiàn)在中國(guó)的bilibili，去年估值15億，雖然你有時(shí)會(huì)垂頭喪氣，但我無(wú)法估計(jì)，擁有同樣優(yōu)勢(shì)，并前進(jìn)著的你。
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