不過(guò)這個(gè)階段好景不長(zhǎng)，之后天不遂人愿，公司遇上了資本寒冬，風(fēng)投們開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)向要求短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。雖然到第三個(gè)階段已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整策略追求健康增長(zhǎng)并漸入佳境，但由于前兩個(gè)階段野蠻擴(kuò)張，確實(shí)無(wú)法在短期內(nèi)就實(shí)現(xiàn)盈利。面對(duì)資金和融資的壓力，公司只好不情愿的選擇壯士斷腕，繼續(xù)裁員、關(guān)閉城市、停止推廣、放棄增長(zhǎng)，不得不進(jìn)入收縮生存暫緩發(fā)展的狀態(tài)。
　　這個(gè)階段的數(shù)據(jù)改善還是比較欣慰的，總交易額比前一階段同期增加了近100%，而補(bǔ)貼等線上成本卻降低了70%。整體ROI從前階段的2.X提升到7左右，客單價(jià)和月客單價(jià)都增長(zhǎng)了一倍。沿著“健康增長(zhǎng)，降低西寧網(wǎng)站建造公司成本”的方向，一直向好的發(fā)展轉(zhuǎn)變。
　　只能說(shuō)是一切已經(jīng)開(kāi)始往好的方向變化，但這變化如果來(lái)的再早些就好了。奈何商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，從來(lái)沒(méi)有如果這兩個(gè)字。微信肯定已不止是廣研的微信，而外界也不希望微信僅是騰訊的微信，小馬哥首次正面談到微信的開(kāi)放：
"這個(gè)問(wèn)題很實(shí)際，因?yàn)槲覀冊(cè)谙胍粋€(gè)問(wèn)題?？隙ㄊ呛荛_(kāi)放的，但問(wèn)題是說(shuō)開(kāi)放出來(lái)的經(jīng)營(yíng)者為什么是你這家，而不是另外一家，因?yàn)楦阋粯拥墓竞芏?，這就涉及到你怎么選擇的問(wèn)題，有可能是多家一起進(jìn)來(lái)。"
7.微信公眾平臺(tái)到底要開(kāi)放到何種程度？阿里巴巴CEO張勇發(fā)言全文：

我想對(duì)這個(gè)話題今天很少有人會(huì)去爭(zhēng)論說(shuō)這個(gè)是不是我們未來(lái)要取得的方向，大家都抱有巨大的興趣和熱忱，這個(gè)就是我們可以看到很多行業(yè)伙伴都在準(zhǔn)確迎接下一個(gè)風(fēng)口大家都在進(jìn)行準(zhǔn)備。同樣阿里巴巴集團(tuán)作為1999年誕生在第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮降落生的公司，走過(guò)17年，到今年是阿里巴巴第17年，到2016年回顧過(guò)去走過(guò)的17年的道路，我想有一個(gè)共同點(diǎn)，阿里巴巴一直在面向未來(lái)，我們面對(duì)未來(lái)的機(jī)會(huì)我們反過(guò)來(lái)看我們今天在哪里，就是要站在未來(lái)的角度看現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在的角度看未來(lái)，這是我們面對(duì)很多重大轉(zhuǎn)型的時(shí)候我們一貫采取的采取的態(tài)度和構(gòu)想。
張勇：各位來(lái)賓，各位合作伙伴，我們新聞媒體界的朋友大家下午好，今天講到物聯(lián)網(wǎng)我想大家都對(duì)未來(lái)有著美好的遐想，在過(guò)去十幾年當(dāng)中從2000年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)第一個(gè)浪潮到破滅到后來(lái)迅猛發(fā)展，到這兩年我們?cè)瓉?lái)?yè)肀Я擞脙扇甑臅r(shí)間走完了PC互聯(lián)網(wǎng)十幾年的道路，完成了無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，所以大家都關(guān)心一個(gè)問(wèn)題，所有業(yè)界的朋友們都達(dá)成一個(gè)共識(shí)，就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)風(fēng)口是什么，就是物聯(lián)網(wǎng)?！　∷阉鳎河嘈〉?，我們能得到一連串的新聞與標(biāo)簽：
　　問(wèn)題是，能說(shuō)出來(lái)的都不是問(wèn)題，問(wèn)題是沒(méi)有說(shuō)的那些——余小丹事件的焦點(diǎn)，不在于和投資人的是是非非，而在于：她究竟是一個(gè)什么人?做了什么事情?再來(lái)看待投資人對(duì)待她方法是否公正?
　　▼善于從挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)同樣適用。張勇認(rèn)為，在電子商務(wù)迅速發(fā)展的今天，每個(gè)人都是消費(fèi)者，數(shù)以億級(jí)的用戶消費(fèi)升級(jí)的沖動(dòng)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)跟不上。“這對(duì)整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)今天是個(gè)挑戰(zhàn)，明天就是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)?！?br>作為中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，張勇也對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展充滿了自豪，并對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)富有洞見(jiàn)。他認(rèn)為，中國(guó)公司不但已經(jīng)在同Google、Facebook、微軟等國(guó)際大公司同臺(tái)競(jìng)技，且在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了美國(guó)。美國(guó)街頭信用卡仍是主流，而在杭州，吃飯、看電影、打出租車等早已實(shí)現(xiàn)了手機(jī)支付。但手機(jī)支付也僅僅是階段性的方式，未來(lái)手機(jī)支付將會(huì)消失，變成生物錢(qián)包。
提及即將到來(lái)的雙十一，張勇認(rèn)為雙十一是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代精神的集中體現(xiàn)?！半p十一本質(zhì)上是所有的共振發(fā)聲在一天，把消費(fèi)者需求和對(duì)需求的期待引導(dǎo)在一天發(fā)生，再把供給整合到這一天，使得在最高一點(diǎn)的峰值實(shí)現(xiàn)供求匹配。背后其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)的原理?；ヂ?lián)網(wǎng)在做這一件事時(shí)，成本要比非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代低得多?！薄　?duì)此，創(chuàng)業(yè)者的女友甚至有個(gè)專門(mén)的名詞，叫“startup girlfriend”，意思是——新創(chuàng)公司CEO或是創(chuàng)始合伙人的女朋友。她們必須了解男友是一個(gè)年輕、瘋狂、有野心、進(jìn)取、才智與社交上都很聰明的怪物，并理解他人生唯一的目的，就是創(chuàng)造革命性的科技和商業(yè)模式。他們往往并不需要關(guān)心事業(yè)以外的世界。她也必須了解，一段時(shí)間內(nèi)，她的男朋友口袋里不會(huì)有若干幾何幾許幾多錢(qián)，因此無(wú)法負(fù)擔(dān)過(guò)高價(jià)位的消費(fèi)?？偨Y(jié)起來(lái)就是：理解和包容。很多人就是為這兩個(gè)詞哭了一遍又一遍，也跌倒在這兩個(gè)詞上面。
　　對(duì)此，對(duì)于很多于創(chuàng)業(yè)者的女友們來(lái)講，很多時(shí)候由于缺乏陪伴他們變得近乎癲狂。
　　對(duì)此， GPLP君表示，創(chuàng)業(yè)者與女朋友，歸根到底，這是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的愛(ài)情——他不軟，你亦不差。但是，沒(méi)關(guān)系，舊的流行走了，新的流行很快又會(huì)創(chuàng)造出來(lái)，這是草根表達(dá)性的必然結(jié)果。這也和躁狂抑郁癥中躁狂和抑郁交替出現(xiàn)頗有些相似。
第三，速去。一個(gè)流行如果它同時(shí)符合人傻、人多的特點(diǎn)，它就很難逃脫速去的命運(yùn)，消失了。江南style牛吧？都有國(guó)際影響力了，就是在他紅得發(fā)紫的時(shí)候，我就撰文說(shuō)他同樣會(huì)“速去”。
第二，人多。互聯(lián)網(wǎng)的基本特征就是人多，要流行當(dāng)然要有人氣，這就是為什么VISA的廣告舞、江南style的騎馬舞里面人都不少。同樣，一個(gè)段子要流行，也需要網(wǎng)絡(luò)推手去推，只要超過(guò)一個(gè)極限，它就可能流行起來(lái)，哪怕是“你媽媽喊你吃飯”這樣無(wú)聊的句子；而QQ的這一改進(jìn)其實(shí)是革命性的，IM不僅僅再是通訊工具，而是有了“云”的雛形，所有人都可以隨時(shí)出現(xiàn)或者退出在互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)云端，QQ本質(zhì)上是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)接口，我們進(jìn)入，即可連接到在線的所有人。
QQ誕生之前，國(guó)內(nèi)最火的IM通訊軟件是一款以色列人做的ICQ，用戶可以根據(jù)該軟件與好友聊天。但是可惜的是，ICQ并沒(méi)有很強(qiáng)的前瞻性思維，其對(duì)于即時(shí)通訊的落腳點(diǎn)依然只是”通訊“二字，認(rèn)為只要達(dá)成通訊一切就OK，所以ICQ是沒(méi)有任何好友保存的。這種思維在我們現(xiàn)在看來(lái)好像有點(diǎn)笨的不可思議，但如果我們感同身受的進(jìn)入那個(gè)時(shí)代就會(huì)發(fā)現(xiàn)那依然是一個(gè)電話通訊主導(dǎo)的時(shí)代，電話手機(jī)號(hào)都是沒(méi)有服務(wù)器保存通訊錄的，當(dāng)時(shí)只要讓電腦做到能即時(shí)通訊就已經(jīng)非常好了，所有落腳點(diǎn)都到了“即時(shí)”上，其他功能都不重要，都可以被忽略之，ICQ的做法也很正常。
所以從那個(gè)時(shí)代的角度看過(guò)去，騰訊牛就牛在，居然把好友全部保存到服務(wù)器去了，按當(dāng)時(shí)的服務(wù)器來(lái)說(shuō)，這么做其實(shí)代價(jià)極高的。而就是因?yàn)檫@么一個(gè)簡(jiǎn)單而又不簡(jiǎn)單的決定，迎來(lái)了QQ用戶爆炸式的增長(zhǎng)，直到服務(wù)器吃不消并放緩QQ發(fā)號(hào)數(shù)量。騰訊公司為新公司Ookbee提供了一筆初始投資，但目前他們拒絕投資具體的投資金額，不過(guò)根據(jù)消息人士透露，這筆投資很可能達(dá)到“千萬(wàn)”級(jí)別。Ookbee U公司將會(huì)著力構(gòu)建一個(gè)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)，其中將包括由用戶生成的各類原創(chuàng)內(nèi)容，比如漫畫(huà)、音樂(lè)、博客、故事和小說(shuō)。此外，該公司計(jì)劃在未來(lái)的三年時(shí)間內(nèi)，生成超過(guò)100萬(wàn)個(gè)由用戶生成的原創(chuàng)內(nèi)容。
在Ookbee U公司發(fā)布的一份官方聲明中，騰訊公司承諾將會(huì)加大對(duì)泰國(guó)內(nèi)容業(yè)務(wù)的投入，該公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁楊寶樹(shù)（Poshu Yeung）表示，本次雙方共同成立的這家新公司強(qiáng)化了騰訊公司對(duì)泰國(guó)投資的承諾，也進(jìn)一步支持了騰訊在泰國(guó)構(gòu)建數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略。去年年底，騰訊（泰國(guó)）收購(gòu)了Sanook.com，后者在過(guò)去的十八年時(shí)間里一直位列泰國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站排行榜首的位置。2010年，騰訊公司曾對(duì)Sanook.com投資了1050萬(wàn)美元，雖然收購(gòu)具體細(xì)節(jié)沒(méi)有對(duì)外披露，但根據(jù)外媒報(bào)道，騰訊投資金額接近2000萬(wàn)美元。不僅如此，騰訊還在泰國(guó)推出了旗下免費(fèi)的音樂(lè)應(yīng)用JOOX，該應(yīng)用在泰國(guó)迅速獲得了成功，目前注冊(cè)用戶量已經(jīng)突破了2000萬(wàn)，并且成為該國(guó)排名第一的移動(dòng)音樂(lè)流媒體應(yīng)用。而對(duì)于本次和Ookbee公司合作成立新公司Ookbee U，楊寶樹(shù)說(shuō)道：
1月4日，泰國(guó)數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)Ookbee宣布和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊公司達(dá)成合作關(guān)系，雙方將共同成立一家全新的數(shù)字內(nèi)容公司Ookbee U，他們將專注于提供由用戶生成的原創(chuàng)內(nèi)容，并且積極打造成一家全方位的線上媒體公司。
四、問(wèn)：銀聯(lián)的二維碼支付與“云閃付”是什么關(guān)系？
五、問(wèn)：銀聯(lián)下一步的產(chǎn)品推出與市場(chǎng)推廣計(jì)劃如何？將如何與已經(jīng)開(kāi)展二維碼支付業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)？
答：銀聯(lián)聯(lián)合成員機(jī)構(gòu)推出的二維碼支付產(chǎn)品將是“云閃付”產(chǎn)品系列之一，作為現(xiàn)有非接支付類產(chǎn)品的補(bǔ)充。只要監(jiān)管認(rèn)可、產(chǎn)品技術(shù)較為成熟，安全風(fēng)險(xiǎn)可控，且通過(guò)相關(guān)檢測(cè)認(rèn)證，未來(lái)還可能會(huì)有更多的交互方式，納入“云閃付”的產(chǎn)品體系。今日早間，香港投行圈傳出馬云和馬化騰將參與中國(guó)平安此次H股定向增發(fā)。中國(guó)證券網(wǎng)剛剛從權(quán)威人士處獲得證實(shí)，確認(rèn)此傳聞屬實(shí)。這是“三馬”自一同設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司——眾安在線、共同投資華誼兄弟之后的第三次合作。

馬明哲在公司內(nèi)部講話時(shí)毫不諱言，未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是其他傳統(tǒng)金融企業(yè)，而是如阿里巴巴、騰訊等現(xiàn)代科技企業(yè)。之所以看上阿里巴巴和騰訊的原因，是因?yàn)樗麄儞碛羞M(jìn)攻型的企業(yè)文化、反應(yīng)敏捷的組織體系、先進(jìn)的網(wǎng)上金融技術(shù)，以及粘連度極高的龐大客戶群。
除明面上的牽手合作之外，私底下“三馬”也是動(dòng)作頻頻。知情人士透露稱，近期，中國(guó)平安、阿里及騰訊三方管理層頻繁走動(dòng)、互相拜訪，目的是在三方資本紐帶關(guān)系確立的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求業(yè)務(wù)層面的合作，即如何充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)金融的融合上實(shí)現(xiàn)深度共贏。如果這就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，筆者勸他們還是洗洗睡吧，因?yàn)樵邮澜缱杂衅溥\(yùn)作規(guī)律，一件衣服要生產(chǎn)出來(lái)，設(shè)計(jì)、看樣、打板、備料、上生產(chǎn)線，一樣都不能少。商業(yè)規(guī)則和商業(yè)邏輯也不會(huì)變化，不是因?yàn)槟闶歉慊ヂ?lián)網(wǎng)的，你給工廠下1個(gè)億的單子，你就比那下10個(gè)億單子的傳統(tǒng)品牌更受優(yōu)待。
可是筆者就要問(wèn)了，到底什么是這些人的互聯(lián)網(wǎng)思維？剛剛在微博上看了個(gè)網(wǎng)友@子柳寫(xiě)的電影《風(fēng)暴》讀后感：“呂良偉你真是缺少互聯(lián)網(wǎng)思維??！你活該被突突掉。拿著價(jià)值幾百萬(wàn)的武器，去搶幾千萬(wàn)的鈔票，投入產(chǎn)出比太差，風(fēng)險(xiǎn)又極高。你開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，用手下幾個(gè)型男當(dāng)模特，半年就能沖鉆，風(fēng)投一進(jìn)來(lái)至少估值三個(gè)億，港幣？不！三億美金！”搞得@呂良偉只好很無(wú)奈地說(shuō)：“好吧，我公司請(qǐng)你來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)思維顧問(wèn)，我不用打劫了。”雖然人家做新媒體已經(jīng)掙了很多錢(qián)。
這些“互聯(lián)網(wǎng)沙文主義者”的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷，把自己炒得無(wú)人不知無(wú)人不曉，然后一味地去沖規(guī)模，完全不去考慮掙錢(qián)的事情，反正后面還有資本接著盤(pán)呢。我也做了一個(gè)反思，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，并不是所有的企業(yè)免費(fèi)不賺錢(qián)，都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，如果你研發(fā)了一個(gè)服務(wù)，這個(gè)服務(wù)的研發(fā)成本是固定的，比如說(shuō)騰訊研制了微信，比如說(shuō)360做了一款殺毒軟件，它的成本是固定的，隨著用戶使用量越多，每個(gè)用戶攤大的邊際成本就會(huì)越低，比如一年花一個(gè)億，實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，你做了一款軟件，你如果有一千萬(wàn)用戶用，每個(gè)用戶的成本是十塊錢(qián)，如果有十個(gè)億的用戶用，你的成本就低到了一毛錢(qián)，所以，這種情況下，免費(fèi)模式暫時(shí)的不賺錢(qián)是可能的。
所以我們今天講互聯(lián)網(wǎng)的品牌價(jià)值，其實(shí)最重要的價(jià)值，是取決于它的用戶群的大小。在這個(gè)過(guò)程中，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是通過(guò)最有效的方式，就是通過(guò)免費(fèi)而有價(jià)值的服務(wù)。
很長(zhǎng)時(shí)間，我是一個(gè)免費(fèi)理論鼓吹者。我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)免費(fèi)理論在互聯(lián)網(wǎng)里非常有效，但是在今天很多新興的行業(yè)里面，包括我們說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)+，包括我們說(shuō)的智能硬件，包括我們做的手機(jī)里面這個(gè)免費(fèi)理論，我覺(jué)得碰到了問(wèn)題。因?yàn)橐泊_實(shí)出現(xiàn)了很多企業(yè)追尋互聯(lián)網(wǎng)思維的所謂免費(fèi)，大行其道，但是最后企業(yè)會(huì)很難真正創(chuàng)造出用戶價(jià)值，到底是為什么呢？　　可能在三年前創(chuàng)業(yè)者和投資人說(shuō)一天做30萬(wàn)用戶，投資人會(huì)認(rèn)可你，但今天已行不通。因此現(xiàn)在做工具類出海項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者一定要從第一天起就想清楚如何設(shè)計(jì)商業(yè)變現(xiàn)模式。另外，我們更看好具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特性的工具品類的產(chǎn)品。
　　現(xiàn)階段，工具出海紅利尚未結(jié)束，但是情況已發(fā)生了翻天覆地的變化。創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在做工具類出海項(xiàng)目需要注意：首先要從關(guān)注用戶增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注流量變西寧的收集公司現(xiàn);其次要關(guān)注如何突破收入規(guī)模的天花板。
　　第二類出海，直播出海
諾基亞收購(gòu)法國(guó)阿爾卡特朗訊公司（下稱“阿朗公司”），被迫接手部分不想要的業(yè)務(wù)，此外為了提升阿朗低迷業(yè)績(jī)，裁員勢(shì)必難免。日前，諾基亞首席執(zhí)行官蘇里（RajeevSuri）暗示，收購(gòu)之后的裁員，將主要在法國(guó)和芬蘭之外。
阿朗公司在中國(guó)地區(qū)擁有部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)未來(lái)是否會(huì)遭到諾基亞方面調(diào)整，尚未可知。
對(duì)于諾基亞收購(gòu)阿朗的交易，法國(guó)政府表示了同意，但是前提是保證在法國(guó)地區(qū)的崗位數(shù)量。在宣布收購(gòu)計(jì)劃時(shí)，諾基亞已經(jīng)承諾，除了阿朗公司之前已經(jīng)宣布的裁員計(jì)劃之外，在未來(lái)兩年內(nèi)，諾基亞不會(huì)削減法國(guó)業(yè)務(wù)的工作崗位。Hayek認(rèn)為蘋(píng)果無(wú)法在如此小的顯示屏上推出讓人心動(dòng)的內(nèi)容，Swatch公司與微軟合作出品的Paparazzi系列腕表就無(wú)法成功。此外，Hayek認(rèn)為消費(fèi)者通常將腕表視作珠寶，并且喜歡根據(jù)心情更換。Swatch CEO還爆料公司與蘋(píng)果最近幾年一直有談判，主要就是產(chǎn)婆材料和所謂的根據(jù)物理活動(dòng)收集能源的技術(shù)。
今年早些時(shí)候，彭博社報(bào)道蘋(píng)果iWatch智能腕表團(tuán)隊(duì)擁有100位產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，而這款手表將在年內(nèi)發(fā)布。上個(gè)月，我們聽(tīng)到了各種蘋(píng)果iWatch的傳言，包括使用曲面玻璃，將運(yùn)行完整iOS系統(tǒng)等。

瑞士知名市場(chǎng)手表廠商斯沃琪（Swatch）公司CEO Nick Hayek在今天公司的年度報(bào)告上提到他不認(rèn)為蘋(píng)果出品的智能腕表將成為下一個(gè)科技革命。不知道大家還記不記得iPhone發(fā)布前Palm CEO Ed Colligan的評(píng)論，而現(xiàn)在Palm公司已經(jīng)被收購(gòu)，旗下的WebOS被LG收購(gòu)，將成為電視的系統(tǒng)?！　」蓹?quán)融資總額：3.25億美元
　　
　　9、Amp’d Mobile
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