有意思的是，一位印度當(dāng)?shù)孛襟w的記者朋友在展示他使用的小米手機(jī)時(shí)，還展示了背后的“蘋果機(jī)殼”，他說從外觀來看，也許不太容易分辨得出，對(duì)有志于高端的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商而言，可見蘋果的陰影在印度依然存在。
雖然價(jià)格是在往中高端靠攏，但目前還很難說哪家中國(guó)的手機(jī)品牌廠商已經(jīng)在印度打開了局面。從品牌角度來說，三星和蘋果仍然占據(jù)了印度市場(chǎng)中高端的絕大部分份額。在走訪中，記者發(fā)現(xiàn)在印度首都新德里的大部分購(gòu)物商場(chǎng)中，幾乎都能看到三星的旗艦店以及廣告牌。在市場(chǎng)營(yíng)銷上，三星絲毫沒有因?yàn)闃I(yè)績(jī)情況而放松對(duì)市場(chǎng)的廣告投放和推廣。
而vivo和金立等則選用的是代理模式。vivo采用的是在國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常成熟的代理制，把印度的每一個(gè)邦分到不同的一級(jí)代理去管理，而金立則更為大膽地采用了更多的本地代理商團(tuán)隊(duì)，基本以印度本地人為主。前者的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)品牌的把握和熟悉，后者的優(yōu)勢(shì)則在于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的人脈和擴(kuò)張?！　〈饲霸诤贾菽呤迮c其有過一面之緣，他離職前為閑魚平臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，而非文中所說的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，職級(jí)為p8，有一大筆阿里股票未能兌現(xiàn)，200萬稅后年薪是為資方補(bǔ)償其損失，在余小姐不在的日日夜夜里公司都是靠著這位coo硬撐過來，目前已有連續(xù)2個(gè)月未發(fā)工資了，還要被余小姐來作為攻擊資本方不靠譜的靶子，只能說時(shí)運(yùn)不濟(jì)吧～
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　　最后為拜余小姐所賜被黑出翔的季諾先生說幾句：前些年中概股在透明方面遇到了很大問題甚至危機(jī)，你認(rèn)為阿里在美國(guó)上市，是否可以做出表率，起到大哥的作用？
不是我愿意接受，我必須接受。如果你這家公司想活得久，就象喝水一樣的，你想喝這水不拉肚子，你喝水必須是干凈的。因?yàn)椴皇悄阍诤龋愕膯T工也在喝，你的客戶也在喝，你一不透明，你的員工傻了，你說的和做的不一樣，誰還聽你的。所以公司需要治理、透明，公司需要文化、人才。今天中國(guó)許多的企業(yè)還在想，我今天在這里拿塊地，套來套去套這些東西。
馬云：這是我們的責(zé)任，我們不能代表所有的企業(yè)，我們只代表我們自己。為什么對(duì)我們的股票需求這么大，因?yàn)槿A爾街根本沒有把我們當(dāng)中國(guó)公司。今天中午吃飯時(shí)，那些美國(guó)老大們說，我們只是在印度看到了出現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖的公司，如百事可樂和微軟的CEO，都是印度人，沒有見到中國(guó)人，今天你們改變了我們的印象，中國(guó)也可以誕生世界級(jí)的公司，并且已經(jīng)有了。我們和他們沒有什么區(qū)別，全球在一個(gè)level上思考的價(jià)值觀和想法是一樣的?！　〕饕?7 家合作全國(guó)物流供應(yīng)商之外，淘寶網(wǎng)還提供一份當(dāng)?shù)貐^(qū)域物流供應(yīng)商給商家，涵蓋了全國(guó)十大區(qū)域的有一定實(shí)力的 27 家宅配公司。
　　據(jù)介紹，為了應(yīng)對(duì)“雙十一”激增的訂單量，2011年 8 月，淘寶商城就已開始與快遞企業(yè)溝通，并與申通、圓滑調(diào)皮、中通、匯通、韻達(dá)、郵政 EMS、海航天天、順豐等 9 家快遞企業(yè)達(dá)成協(xié)作。這些快遞公司調(diào)集超過 700 輛快遞車專門負(fù)責(zé)“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”的貨物運(yùn)輸。
　　“印度是全球增長(zhǎng)最快的大型經(jīng)濟(jì)體。如果投資者抓住了印度投資機(jī)遇，那么就有可能取得豐厚回報(bào)。除了美國(guó)和中國(guó)，印度是唯一一個(gè)有希望產(chǎn)生像亞馬遜、阿里或Uber這樣大公司的國(guó)家，”美國(guó)馬里蘭大學(xué)研究戰(zhàn)略、全球化以及創(chuàng)業(yè)的教授安尼爾·古普塔(Anil K. Gupta)表示。
　　在2000年至2016年3月這段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)對(duì)印度創(chuàng)業(yè)公司的累計(jì)投資額剛剛超過13.5億美元，占據(jù)印度外國(guó)直接投資總流入量的大約0.5%?，F(xiàn)在，這一投資額已經(jīng)增長(zhǎng)到了23億美元。
　　中國(guó)投資者似乎對(duì)于印度創(chuàng)業(yè)公司更感興趣。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資基金Incapital已經(jīng)與印度基金IvyCap Ventures達(dá)成合作，確保投資者抓住對(duì)印度創(chuàng)業(yè)公司的潛在投資機(jī)遇。百度也在印度尋找投資機(jī)遇?！籼O果如同諾基亞，臉譜如同雅虎，電影院如同錄相室。
◆用腦電波交流，用眼鏡、頭盔作信息輸入工具（解放雙手，某鵝會(huì)被紅燒還是煲湯？）
3）視線互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，誰將被科技更替：
戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，只能蒙眼狂奔
樂視，這個(gè)充滿爭(zhēng)議的中國(guó)企業(yè)，到底將被巨浪吞沒，還是把海洋煮沸？賈躍亭，這位在煎熬中前行、自愿領(lǐng)取1元年薪的CEO，究竟是沉迷于商業(yè)幻想中的堂吉訶德，還是眼光過于超前不被世人理解的孤膽英雄？賈躍亭依然選擇“見字如面”的方式接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者的專訪，給出他的答案。
“一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經(jīng)歷，一次次在冰與火中淬煉……”3個(gè)月前，樂視成立12周年之際，公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)賈躍亭給全體員工寫了一封5000字公開信。因?yàn)閼B(tài)度誠(chéng)懇又帶有反思性質(zhì)，它被媒體稱為賈躍亭的“罪己詔”。寫信之前，樂視剛經(jīng)歷了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的供應(yīng)鏈欠債危機(jī)。信被刷屏之后，樂視又被美國(guó)內(nèi)華達(dá)州財(cái)長(zhǎng)稱為“龐氏騙局”，隨后該州州長(zhǎng)將財(cái)長(zhǎng)懟了回去，聲明樂視美國(guó)造車伙伴在內(nèi)達(dá)華的工廠不存在資金問題，一切安好。這一邊，樂視不斷推出七大生態(tài)系統(tǒng)“化反”(化學(xué)反應(yīng))、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車等新理念，甚至賈躍亭經(jīng)常在大眾場(chǎng)合示人的帽衫都被員工戲稱“化反服”;那邊廂，部分媒體和業(yè)內(nèi)人士始終擺出種種證據(jù)，堅(jiān)信“這是一家PPT公司”。我覺得我所做的一切工作都是最重要的工作，而且我所做的一切讓我控制了我自己的命運(yùn)。對(duì)我來說，這是你的問題的答案：創(chuàng)建一個(gè)讓公司內(nèi)所有人都感覺到自己可以充分發(fā)揮才能，并得到尊重的環(huán)境。
BI：作為一名CEO，除了推薦這些圖書之外，你還能做些什么讓員工擁有權(quán)力，成為創(chuàng)造企業(yè)文化的一分子？
納德拉：這是一個(gè)有趣的問題。這個(gè)問題最根本的的一個(gè)方面是：領(lǐng)導(dǎo)者可以做些什么來賦予員工更多的權(quán)力，同時(shí)又能增強(qiáng)自己的權(quán)力？我的想法是，要把更多的權(quán)力賦予其他人，而不是把全部權(quán)力攬?jiān)谧约荷砩?。這是我自從1992年加入微軟以來處理工作的方式。在加入微軟到2014年成為CEO這段時(shí)間，我不是只坐在那里，整天想著我如何成為CEO，想著如何改變公司文化。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小巨頭小米而言，無論是融資或挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手墻角，投入形象廣告將給投資者和高端用戶更多信心，有點(diǎn)像“面子工程”；對(duì)于京東而言，最大的對(duì)手是阿里，潛在對(duì)手是騰訊，想要從這些老牌巨頭中發(fā)展用戶，增強(qiáng)用戶信賴感，品牌廣告也是好選擇。
在艾媒咨詢CEO張毅看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆春晚廣告的營(yíng)銷大戰(zhàn)背后，主要是爭(zhēng)用戶、樹模式。“去年和前年大家都是在爭(zhēng)用戶，不管有用沒用先爭(zhēng)過來，但現(xiàn)在看起來，光是這樣不行，一是燒錢太厲害，二是對(duì)手已經(jīng)在升級(jí)商業(yè)模式，因此在今年，各家將會(huì)在拉用戶的同時(shí)樹模式，也就是讓用戶對(duì)自己產(chǎn)生流水?！?br>對(duì)那些形象早已深入人心的巨頭百度、騰訊、360等而言，則急需找到殺手級(jí)產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上突圍。張毅對(duì)本報(bào)記者預(yù)測(cè)，今年是這些互聯(lián)網(wǎng)大公司的生死年，2014年應(yīng)該是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的分水嶺。到了互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，雅虎作為當(dāng)時(shí)全世界最大西寧科技資訊的網(wǎng)絡(luò)媒體，有著最多的展現(xiàn)廣告收入公司，如果讓它搞制播分離，走互聯(lián)網(wǎng)2.0的道路，無異于壯士斷腕，誰在CEO的任上都不會(huì)去做這個(gè)決定。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，梅耶爾是想引導(dǎo)雅虎轉(zhuǎn)型，但陸奇等工程精英悉數(shù)離去，這時(shí)已經(jīng)是巧婦難為無米之炊了。當(dāng)我們回顧一段歷史時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，若將自己放到當(dāng)時(shí)的歷史環(huán)境中，就能理解當(dāng)時(shí)的人所做的那些事后看似錯(cuò)誤的決定，其實(shí)美滿是不得已，換了我們也會(huì)這樣做的，這似乎就是歷史的必然性。
技術(shù)總是要不斷往前進(jìn)的，任何人和公司都不可能靠守著一種技術(shù)而永遠(yuǎn)立于不敗之地，站在浪潮之巔，遠(yuǎn)比固守現(xiàn)有的地盤更重要。以雅虎所代表的互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代早已過去，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)青海做網(wǎng)站時(shí)代也已漸近頂點(diǎn)，大家不禁會(huì)問接下來的浪潮是會(huì)什么？我們?nèi)祟愓谶M(jìn)入一個(gè)全面連接的時(shí)代和超級(jí)智能的時(shí)代。
從雅虎時(shí)代那種機(jī)器和機(jī)器的聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)1.0），到今天人和人的聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），再到今后萬物之間的聯(lián)網(wǎng)（IoT），我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)連接比擁有更重要。我們今天常說的O2O，共享經(jīng)濟(jì)，就是以此為前提的。Google和Facebook，不擁有若干幾何幾許幾多內(nèi)容，卻能成為最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，淘寶不擁有商品和物流，卻能成為全世界最大的商場(chǎng)，滴滴和Uber不擁有一輛汽車，卻是世界上最大的出租公司，它們所具有的共同特點(diǎn)就是連接，既包括人與人的連接，也包括人與物，以及在未來物與物的連接。所以，信息時(shí)代一個(gè)人的價(jià)值是特別特別巨大的，不能用一個(gè)工業(yè)時(shí)代，一個(gè)工人厲害的比不厲害的生產(chǎn)力多30-50%。頂尖的人才，跟普通工程師比，應(yīng)該是1萬倍、10萬倍的價(jià)值。所以，當(dāng)你們做公司的時(shí)候，有這樣的人才，一定要慷慨，一定要留住。
在Google有一個(gè)人叫杰夫帝，他是真正進(jìn)入公司改造公司整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)的人，他進(jìn)入公司以后，他把之前人寫的每行代碼全部扔掉，自己全部重寫，他發(fā)明了很多應(yīng)用，在座的技術(shù)男，他應(yīng)該是你們的偶像，他做了這么偉大的貢獻(xiàn)，這樣一個(gè)偉大的一個(gè)人他值若干幾何幾許幾多錢？
我在微軟的時(shí)候，當(dāng)時(shí)碰到一個(gè)人，當(dāng)時(shí)微軟接受了和IBM合作的操作系統(tǒng)，因?yàn)閃indows當(dāng)時(shí)有一個(gè)問題，自己不做Windows，但當(dāng)時(shí)這個(gè)人說解決了Windows的這個(gè)問題，拯救了公司。通知指出，要結(jié)合開展快遞服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)肅查處快遞企業(yè)損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為。對(duì)消費(fèi)者申訴中反映快件延誤、快件丟失短少、快件損毀、收投服務(wù)等突出問題，以及媒體曝光的典型案例進(jìn)行重點(diǎn)查處，要充分發(fā)揮專項(xiàng)整治活動(dòng)的作用，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
據(jù)國(guó)家郵政局網(wǎng)站消息，關(guān)于此前媒體關(guān)于快遞企業(yè)內(nèi)件丟失、野蠻分揀、霸王條款的報(bào)道，國(guó)家郵政局日前發(fā)布通知，稱有關(guān)省(市)郵政管理局要對(duì)涉嫌違規(guī)的企業(yè)進(jìn)行約談和依法嚴(yán)肅處理。

國(guó)家郵政局12月31日發(fā)出通知，要求各省(區(qū)、市)郵政管理局切實(shí)加強(qiáng)對(duì)快遞服務(wù)的監(jiān)督管理，提高快遞服務(wù)質(zhì)量。通知要求，各地郵政管理部門要采取措施督導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)快遞企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和《快遞服務(wù)》標(biāo)準(zhǔn)、《快遞業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)范》等規(guī)定和要求，認(rèn)真履行服務(wù)承諾，努力提升服務(wù)質(zhì)量。有關(guān)省(市)郵政管理局要督導(dǎo)快遞企業(yè)總部加強(qiáng)自身品牌網(wǎng)絡(luò)的管理工作，在所屬公司和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和操作流程，嚴(yán)禁出現(xiàn)野蠻分揀和拋扔、踩踏快件等違規(guī)行為。Uber是世界上最具價(jià)值的創(chuàng)企。分析師認(rèn)為其價(jià)值可能超過了680億美元。Uber以簡(jiǎn)單的打車服務(wù)起家：作為一個(gè)打車服務(wù)，它通過手機(jī)應(yīng)用程序來匹配供需雙方的司機(jī)和乘客。自2009年創(chuàng)立以來，Uber已成長(zhǎng)為全球最大的打車服務(wù)之一，在超過70個(gè)國(guó)家的450多個(gè)城市擁有超過4000萬的月活躍用戶。
在硅谷，性騷擾和性別多元化的缺乏已經(jīng)成為讓許多科技公司頭痛的問題。在幾家大型科技企業(yè)中，女性員工人數(shù)在員工總數(shù)中占比30%，而技術(shù)職位僅為15%。在一項(xiàng)針對(duì)200名擁有十年以上硅谷工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)女性的調(diào)查中，60%的受訪者表示她們受到了不想要的性冒犯，其中65%表示這些騷擾來自上級(jí)，1/3的人表示她們?yōu)樽约旱娜松戆踩械綋?dān)憂。
Uber公司以其競(jìng)爭(zhēng)手段和經(jīng)常叫板監(jiān)管機(jī)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而聞名。此前大多數(shù)情況下，Uber都能從爭(zhēng)議中全身而出，不過最近這次丑聞不同以往。　　2、超乎想象的忍耐力
　　對(duì)一般人來說，忍耐是一種美德，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
　　在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價(jià)，付出怎樣的努力，忍受了若干幾何幾許幾多別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚!有若干幾何幾許幾多人愿意付出與他們一樣的代價(jià)。理由三：如不改變恐重蹈MSN覆轍
WhatsApp是典型的工具產(chǎn)品，其主要功能是把手機(jī)聯(lián)系人變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人，幫用戶免費(fèi)發(fā)信息。而這根本算不上社交軟件，更不是約炮工具。有人說，社交才可能連接世界，約炮是最基本的原始驅(qū)動(dòng)，WhatsApp不食人間煙火？
理由二：WhatsApp是典型的工具產(chǎn)品12月28日，中國(guó)移動(dòng)2017年工作會(huì)在北京召開，會(huì)議提出實(shí)施"大連接"戰(zhàn)略，推進(jìn)"四輪驅(qū)動(dòng)"融合發(fā)展。
總結(jié)：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨后，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商如何尋找創(chuàng)新、跨越鴻溝，成為國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商需要面對(duì)的首要問題。也許只有將自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐漸向互聯(lián)網(wǎng)方向整合，打造符合互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品，才能真正坐穩(wěn)三大運(yùn)營(yíng)商的交椅。
2016年，中國(guó)移動(dòng)將不遺余力地做大連接規(guī)模；以連接為根本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)移動(dòng)將向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字服務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)力。圍繞連接的創(chuàng)新，令中國(guó)移動(dòng)有望突破電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)蕭條的魔咒，重新掌控活力。硬件廠商以Windows XP為中心的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，在Windows XP的規(guī)則制約下，就會(huì)受到先天性的制約和阻礙。大多時(shí)候，硬件廠商推出了更具技術(shù)特征的硬件產(chǎn)品，最終卻因?yàn)橐骖橶indows XP的操作特征而進(jìn)行二次調(diào)試，這種耗時(shí)耗力的結(jié)果不僅對(duì)硬件廠商而言意味著成本，而且對(duì)于技術(shù)革新本身就是一種倒退。剝開Windows XP的榮耀外衣，其對(duì)這個(gè)時(shí)代造成的破壞力和其影響力一樣不可忽略。
首先，Windows XP直接阻礙了硬件技術(shù)的前進(jìn)和發(fā)展。在Windows XP盤踞計(jì)算機(jī)桌面長(zhǎng)達(dá)13年的時(shí)間里，所有硬件廠商在計(jì)算、驅(qū)動(dòng)等方面的前進(jìn)動(dòng)力被Windows XP生生斬?cái)?，一方面硬件廠商需要不斷革新履行摩爾定律，另一方面Windows XP如同不老的巫婆一樣盤踞用戶桌面，這種對(duì)硬件信息技術(shù)的制約和阻礙，是Windows XP對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成的最大沖突。
另外一點(diǎn)，就是Windows XP對(duì)用戶行為習(xí)慣的嬌縱養(yǎng)成。從當(dāng)前計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)布局局面來看，Mac OS、Linux等等操作系統(tǒng)在安全、易用和舒適等方面都遠(yuǎn)勝Windows XP，然而經(jīng)年累月的用戶慣養(yǎng)行為下，這些用戶只認(rèn)可Windows XP的固性思維已經(jīng)無法更改。在這一點(diǎn)上，微軟自己也嘗到了相應(yīng)的苦果，即自己比Windows XP還優(yōu)秀的操作系統(tǒng)產(chǎn)品依然無人問津。
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