8.克里什羅摩克里希南（Krish Ramakrishnan）：云服務(wù)領(lǐng)域中的熱門人物
他在甲骨文只呆了幾個(gè)月，然后就再次露頭，對(duì)很有前途的創(chuàng)業(yè)公司Thinking Phone Networks進(jìn)行了投資，并成為這家公司的董事會(huì)成員。Thinking Phone Networks的業(yè)務(wù)是提供云企業(yè)通信服務(wù)，涉及德律西寧的收集公司風(fēng)、即時(shí)通信及視頻電話會(huì)議等領(lǐng)域，自2010年以來已經(jīng)籌集了3000多萬美元資金。
不同的是，OV今年新機(jī)選擇強(qiáng)調(diào)拍照功能，榮耀在Magic手機(jī)上探索人工智能新可能，同時(shí)補(bǔ)足OV擅長(zhǎng)的快充技術(shù)。他們共同選擇是拋棄機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。聚焦產(chǎn)品和資源，重點(diǎn)下注已成主流玩法。
趙明同時(shí)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)OV，不可就此輕視線上渠道?！皹s耀的銷售額和整體投入，比如在營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售和渠道上的投入，效率在華為體系中是最高的，這驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)商業(yè)模式生命力?！倍酉聛硭闹亮?jí)市場(chǎng)的電商渠道開拓，仍然尚有空間。
其中，兩款旗艦機(jī)為主，另有一款帶有實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新和探索性質(zhì)最高價(jià)的手機(jī)，用于拉升品牌，余下是充量的低端機(jī)。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)與OV完全一致，比如OPPO，有R系列主打，F(xiàn)ind系列突破高端。vivo有主打的X系列，另有Xplay系列拉升品牌。知情人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，為了打響這場(chǎng)戰(zhàn)役，“鴻海高薪挖了聯(lián)想大半個(gè)電商團(tuán)隊(duì)”，并且，還邀請(qǐng)到前索尼愛立信臺(tái)灣總經(jīng)理葉順發(fā)加盟，葉順發(fā)在索尼公司有近20年手機(jī)行銷經(jīng)驗(yàn)。這場(chǎng)戰(zhàn)役的先鋒是鴻海在深圳成立的富聯(lián)網(wǎng)公司，作為產(chǎn)品的在線銷售渠道。
鴻海掌門人郭臺(tái)銘正在醞釀一場(chǎng)和小米手機(jī)的對(duì)決，時(shí)間就在6月中旬。
鴻海甚至還在將推出的數(shù)款“富可視”品牌手機(jī)的宣傳上，打出了“美國(guó)第一品牌”的字樣，同時(shí)還打出“富士康制造”作為聯(lián)合品牌營(yíng)銷。
7.谷歌公司創(chuàng)始人謝爾蓋布林（Sergey Brin）和基因檢測(cè)公司23andMe創(chuàng)始人安妮沃西基（Anne Wojcicki）

阿里和馬克平卡斯夫婦是非常成功的公司創(chuàng)始人。馬克是Zynga公司的首席執(zhí)行官，該公司在去年進(jìn)行了IPO。阿里是在線商店One Kings Lane的創(chuàng)始人之一，該公司每年凈收入1億美元?！　?br>　　產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)：功能比較齊全，但功能限制較多，諸如SEO之類的一些基礎(chǔ)功能需要付費(fèi)才能使用或試用，模板較為老舊(畢竟做的比較早歷史包袱比較重)，操作體驗(yàn)相對(duì)比較復(fù)雜，性價(jià)比不高，不支持響應(yīng)式設(shè)計(jì)，需要單獨(dú)制作PC版、手機(jī)版;
　　公司背景：成立于2010年的凡科建站，可以說是傳統(tǒng)自助建站系統(tǒng)的代表，從其官網(wǎng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格以及其客戶案例來看，凡科建站定位于低端速成模板建站領(lǐng)域，個(gè)人用戶較多，;諾基亞品牌價(jià)值和號(hào)召力逐漸喪失
這其實(shí)也是微軟整合移動(dòng)領(lǐng)域資源的必經(jīng)過程。畢竟，在納德拉“移動(dòng)優(yōu)先”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，手機(jī)操作系統(tǒng)已經(jīng)成為微軟移動(dòng)領(lǐng)域的核心。
近些年，諾基亞的品牌形象不斷下滑，負(fù)面新聞不斷。先是諾基亞宣布放棄塞班系統(tǒng)，讓塞班用戶心冷。緊接著槍斃與英特爾合作的Meego系統(tǒng)，這又讓部分對(duì)諾基亞充滿期待的消費(fèi)者喪失了信心。最后，出售總部大樓，與微軟的手機(jī)業(yè)務(wù)的交易等等信息讓眾多普通消費(fèi)者誤認(rèn)為諾基亞倒閉了！　　
　　如果還碰到四肢不勤五谷不分的老板，比如X蒙吧，連不去幫忙拿外賣都能成為你不專業(yè)不成材的借口，還精心撰寫一篇文章昭告全天下你辜負(fù)了她那顆玻璃心，真是沒地兒說理去哇!
　　GPLP君唯有提醒去小公司的同學(xué)們啊，不要抱有太高的期望，想達(dá)成什么樣的目標(biāo)自己要堅(jiān)定。創(chuàng)始人說的上市啊股權(quán)啊，在沒成功之前都是放空炮，不要輕易被忽悠了，不然當(dāng)初愛得有多瘋狂，哭得就有多響亮。GPLP君的親身體驗(yàn)。
不要把自己的要求理所應(yīng)當(dāng)?shù)厥┘釉谒松砩?。若是真的討厭，可以靜音先去看別的，或者付費(fèi)取消廣告，或者點(diǎn)右上角叉了別看（沒人逼你），但是你不能屏蔽它。這不是用戶體驗(yàn)問題，這是對(duì)錯(cuò)問題。
還是有人說：“Youtube的廣告很有意思，為什么優(yōu)酷的這么難看？果斷屏蔽！”青海網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)這也是不講理的。從個(gè)人的感官層面上說，看優(yōu)酷廣告的付出比Youtube的高，但是你不能因此不付出。這就好像在超市看見兩包餅干，盡管兩者的分量及口味差不多，可其中一包比另一包貴，你也不能鄙夷一下貴的那包餅干就理所應(yīng)當(dāng)?shù)孛赓M(fèi)帶走?。”局芤?，日本軟銀集團(tuán)宣布斥資320億美元收購(gòu)英國(guó)芯片設(shè)計(jì)公司ARM，消息震驚科技行業(yè)。ARM創(chuàng)始人霍瑟（Hermann Hauser）對(duì)英國(guó)BBC表示，當(dāng)天是英國(guó)科技行業(yè)的“哀傷日”。
霍瑟表示，聽說軟銀將會(huì)收購(gòu)ARM，自己感到“十分憂傷”，“這也是英國(guó)科技行業(yè)令人憂傷的一天”。
1990年，在霍瑟的主導(dǎo)下，ARM控股公司從Acorn計(jì)算機(jī)公司剝離成為獨(dú)立公司，迄今已經(jīng)成為移動(dòng)芯片領(lǐng)域舉足輕重的企業(yè)?；羯€透露，2015年，全世界基于ARM技術(shù)的移動(dòng)芯片銷量達(dá)到了150億片，超過了美國(guó)英特爾公司歷史芯片銷量總和。
　　? 創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)之二：改變用戶體驗(yàn)
　　大部分人，包括我都不是發(fā)明家，我從來沒發(fā)明過任何東西，但是我們能夠把現(xiàn)在的東西，去做一些改變。
　　很多人創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新的時(shí)刻往往在談概念。我給大家一個(gè)建議，不要去追逐概念，應(yīng)該多從身邊尋找用戶，還有哪些沒有被滿足的需求，我們叫剛性需求。要去發(fā)現(xiàn)用戶在用已有產(chǎn)品的過程中，還有什么不方便的地方、不舒服的地方。其實(shí)從這些小的點(diǎn)開始，一樣可以做出差異化和創(chuàng)新。央企主動(dòng)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
中國(guó)能源網(wǎng)首席信息官韓曉平亦認(rèn)為，中石油與騰訊的合作會(huì)首先在下游終端發(fā)力?！膀v訊在微信上擁有巨大的客戶群體和便捷的用戶體驗(yàn)，騰訊與中石油方面合作，首先面向的是終端的消費(fèi)者，未來或可實(shí)現(xiàn)微信支付加油。”
而在6月10日，代表雙方簽署合作框架協(xié)議的，恰恰是中石油銷售分公司總經(jīng)理田景惠與騰訊公司微信支付部副總經(jīng)理耿志軍。本文第N次提到這句話：商業(yè)邏輯的本質(zhì)是賺錢。天下絕沒有免費(fèi)的午餐，筆者更愿意把現(xiàn)如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)看作是一個(gè)特殊的歷史時(shí)期，這個(gè)時(shí)期可能會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，50年，甚至100年都可以，當(dāng)用戶穩(wěn)定、市場(chǎng)穩(wěn)定之后，這種免費(fèi)的商業(yè)模式勢(shì)必會(huì)消失，更何況，我們現(xiàn)在已然遭受“免費(fèi)”之煩惱了。
免費(fèi)經(jīng)濟(jì)整個(gè)商業(yè)邏輯中，網(wǎng)民不幸成了最終的付費(fèi)豬頭，且渾然不知、樂此不疲。或許，這種說法有點(diǎn)牽強(qiáng)，畢竟，有很大一部分網(wǎng)民不玩游戲、不買商品、不思進(jìn)取，拒絕一切同付費(fèi)產(chǎn)生聯(lián)系的項(xiàng)目，但即便如此，這個(gè)群體也要飽受免費(fèi)經(jīng)濟(jì)帶來的災(zāi)難，因?yàn)槊赓M(fèi)，質(zhì)量勢(shì)必會(huì)下降，新聞報(bào)道的準(zhǔn)確度、深度，還有真實(shí)性在免費(fèi)時(shí)代都成了疑問，到處都是標(biāo)題黨，養(yǎng)生大師提供的秘方也不能盡信，每次遨游互聯(lián)網(wǎng)，我們都要花雙倍的精力，一面去獲取想要的知識(shí)，一面又要花精力去分辨真假，好不疲倦。
除此之外，免費(fèi)模式的另一種表現(xiàn)形式便是利用免費(fèi)而免費(fèi)，比如一些百科類網(wǎng)站利用的就是網(wǎng)民的民間智慧，是真正的來自于民，用之于民，只不過同稅務(wù)局一樣，他們不會(huì)把收上來的免費(fèi)資源，全都返還給民眾。一個(gè)企業(yè)必須得有人考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人不是企業(yè)家，他就是拿一份工資，盡忠盡職，在這段時(shí)間把企業(yè)做好，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不會(huì)有太多考慮。
我的管理思想大概是在1997年后逐漸成型的，當(dāng)時(shí)我花了一個(gè)多星期，想明白了跟惠州工業(yè)園區(qū)員工的講話。每年我都會(huì)有一次對(duì)員工的講話，都要花上將近兩個(gè)星期去思考，去準(zhǔn)備，主要是把自己要說的東西想明白，想不明白的不說。講完之后過了一段時(shí)間，我還會(huì)回頭看以前的想法到底對(duì)不對(duì)，就是這么逐漸總結(jié)出來的。
有人說我是企業(yè)教父，我不會(huì)把自己真當(dāng)成一個(gè)教父似的。馮侖說柳傳志應(yīng)該當(dāng)成相片掛墻上。我說，你吃喝玩樂隨便，就把我當(dāng)相片放那兒擱著，憑什么呀？現(xiàn)在咱們說話多隨便，如果我跟教父似的，那就要穿得一本正經(jīng)。我還是想說什么說什么，但是不會(huì)出大格，這樣大家也愿意接觸。我說的都是自己的真實(shí)感想傳染。神舟電腦在論證募集資金投資項(xiàng)目前景及產(chǎn)能數(shù)倍擴(kuò)張合理性之時(shí)，和上次IPO招股書預(yù)測(cè)結(jié)論大相徑庭。
除了上述問題之外，對(duì)比2011年版和最新版招股書，不難發(fā)現(xiàn)公司神舟電腦在論證募集資金投資項(xiàng)目前景及產(chǎn)能數(shù)倍擴(kuò)張合理性之時(shí)，和上次IPO招股書預(yù)測(cè)結(jié)論大相徑庭，預(yù)測(cè)分析結(jié)果也存在矛盾。
募投前景被包裝根據(jù)徐國(guó)祥的看法，未來市場(chǎng)會(huì)剩下幾家大的生產(chǎn)商，靠規(guī)模、供應(yīng)鏈和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來滿足主流市場(chǎng)的需求。這種廠商包括中華酷聯(lián)、三星、蘋果，還有第二梯隊(duì)的金立、天語(yǔ)等等，以量取勝。還有一部分廠商，靠“硬件+軟件+服務(wù)+流通環(huán)節(jié)”的整體化的創(chuàng)新，聚焦于特定的用戶群相對(duì)差異化和個(gè)性化的需求。比如定制手機(jī)，用戶不僅可以定制硬件，定制主題桌面，定制應(yīng)用，還可以對(duì)機(jī)殼做個(gè)性化裝飾。
朱波認(rèn)為，魅族活下去沒有問題?，F(xiàn)在手機(jī)硬件成本完全透明，按目前最高配置高通的驍龍600來算，硬件成本在1400元左右，一臺(tái)手機(jī)會(huì)有五六百的毛利。中國(guó)的手機(jī)用戶差不多有9億，如果魅族擁有這9億人口1%的份額，就有900萬用戶。通過魅族專賣店和論壇，把用戶群牢牢鎖定，就可以活得很舒服，而且從黃章堅(jiān)決不要風(fēng)險(xiǎn)投資的態(tài)度來看，他似乎也沒想到要規(guī)模經(jīng)營(yíng)。黃章的個(gè)性就是守住自己的位置，保持自己鮮明的特點(diǎn)，他善于跟粉絲互動(dòng)，善于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)炒作。
朱波也是這個(gè)看法，他預(yù)計(jì)，將來手機(jī)市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，還有20%的市場(chǎng)份額用來滿足用戶的個(gè)性化需求。而這也是魅族未來生存的路徑，圍繞魅族的發(fā)燒友來做定制，聚焦小眾市場(chǎng)，做“小而美”。
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