北京時(shí)間10月26日晚間，攜程宣布與百度達(dá)成股權(quán)置換交易。對(duì)于這兩大巨頭的交易，很多人似乎已經(jīng)見怪不怪了，除去兩家公司一直有過“合并”的緋聞，今年行業(yè)內(nèi)巨頭頻繁整合也是一個(gè)重要的原因。
【攜程去哪兒合并】

攜程與百度達(dá)成股權(quán)置換交易后，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權(quán)，攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權(quán)。這意味著，國(guó)內(nèi)在線旅游兩大巨頭攜程和去哪兒終于在某種程度上完成了“合并”。七問：從私有化到登陸A股需要多長(zhǎng)時(shí)間？
私有化主要流程包括：收購方委任財(cái)務(wù)顧問和法律顧問——目標(biāo)公司宣布收到或接受收購要約——目標(biāo)公司成立特別委員會(huì)——特別委員會(huì)委任財(cái)務(wù)顧問和法律顧問——收購方設(shè)立并購母公司與并購子公司——目標(biāo)公司與收購方的并購子公司簽訂并購協(xié)議——向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交表格13E-3——召開臨時(shí)股東大會(huì)(Extraordinary General Meeting of Shareholders)——股東大會(huì)投票通過并購——私有化完成，股票停止交易，退市結(jié)束。
王新銳：中概股私有化主要包括兩種方式：長(zhǎng)式合并路徑和要約收購和簡(jiǎn)要合并，要約收購和簡(jiǎn)要合并，是指大股東通過要約收購獲得目標(biāo)公司總股份的90%以上的股份；第二步與小股東進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)易合并?！　?hellip;…
　　群里所有人立刻回復(fù)“CEO好”“CEO你來啦”
　　我也匿名說了一句“其實(shí)公司也沒那么差吧”　　據(jù)投資界網(wǎng)站報(bào)料，從一份《趣分期重組項(xiàng)目股東匯報(bào)資料》中發(fā)現(xiàn)，原計(jì)劃是拆VIE之后，通過公司并購的方式與上市公司達(dá)意隆合并，以第二股東的身份繞開借殼，曲線實(shí)現(xiàn)趣分期的上市。但是由于證監(jiān)會(huì)恰巧否決此類上市方式，導(dǎo)致趣分期借達(dá)意隆上市失敗。
　　趣分期被曝拿拆分VIE的補(bǔ)貼款假冒公司現(xiàn)金余額
　　造假手段包括學(xué)歷身份造假、上電視臺(tái)吹牛、產(chǎn)品數(shù)據(jù)造假，更多的則是在融資額上進(jìn)行造假，以吸引下一輪更高的融資，很有“博傻”的感覺。當(dāng)我們還在為iOS和Android的系統(tǒng)流暢、平臺(tái)生態(tài)而爭(zhēng)得面紅耳赤的時(shí)候，其實(shí)這群用戶對(duì)此完全沒有概念，因?yàn)樗麄冎械慕^大多數(shù)基本上買了智能手機(jī)會(huì)用三到四年，而在這樣的過程中，他們基本上沒有若干幾何幾許幾多的機(jī)會(huì)去比較別的操作系統(tǒng)的智能手機(jī)。
沒有比較的話，優(yōu)劣對(duì)他們來說又有什么意義呢？他們也許會(huì)關(guān)注王自如的評(píng)測(cè)、也許會(huì)關(guān)注關(guān)于iOS和Android的比較和討論，但是僅僅如此而已——在價(jià)格這樣的大殺器目前，所謂用戶體驗(yàn)之類，離他們的距離實(shí)在太過遙遠(yuǎn)。
這個(gè)五線城市的用戶真正在乎的是他們能看得到的參數(shù)，或者至少聽起來能拉開檔次，所以他們介意的是，屏幕到底有多大，分辨率到底有多高，CPU到底有多快，或者產(chǎn)品的輕重、薄厚。據(jù)說當(dāng)年騰訊出名，馬化騰不怎么出名的時(shí)候，大家?guī)缀醵际菦]見過其真人照片的，那時(shí)候的馬化騰還是穿著比較隨便，斜背著電腦包，戴一副眼鏡，書生氣質(zhì)很濃。但是那時(shí)候QQ的營(yíng)收已經(jīng)到了一定規(guī)模，很多CP、網(wǎng)絡(luò)游戲找騰訊合作。
我以前單位的產(chǎn)品老大是財(cái)付通早期的產(chǎn)品經(jīng)理，他跟我說了一個(gè)有趣的故事。
五、關(guān)于馬化騰的趣事1980s:軟件，網(wǎng)絡(luò)
1970s:生物科技，消費(fèi)電子產(chǎn)品(PC，電玩，等等)
1990s:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搜索技術(shù)▼以下是張瑞敏為湖畔大學(xué)授課《管理百年》課程選：

管理沒有最終的答案，只有永恒的追問陳天橋已敗。今天的蘋果、中國(guó)的小米，才把陳天橋的故事講了一小部分。
當(dāng)然，孫正義沒有把雞蛋放到馬云這一個(gè)籃子里：2003年盛大獲得軟銀4000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，為此前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆最大投資，陳天橋要講的故事不比阿里巴巴小，推出盛大盒子、強(qiáng)購新浪，陳天橋講了個(gè)網(wǎng)絡(luò)迪斯尼的故事。
“美國(guó)+中國(guó)+日本”互聯(lián)網(wǎng)，是全球互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)，占領(lǐng)了這三個(gè)地方，等于占領(lǐng)全球。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表，我特別關(guān)心和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)內(nèi)容。報(bào)告中，相關(guān)內(nèi)容字?jǐn)?shù)并不多，但信息量巨大。比如：1.要促進(jìn)信息消費(fèi)，大幅提高互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)速，在全國(guó)推行“三網(wǎng)融合”，鼓勵(lì)電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。2.維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。3.促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)，我建議：把互聯(lián)網(wǎng)納入國(guó)家戰(zhàn)略，更好地把握互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代機(jī)遇，用互聯(lián)網(wǎng)來更快推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
今天聽了總理的工作報(bào)告，非常振奮。本次報(bào)告中提到“改革”一共77次，這是一份全面深化改革的路線圖，更是一份推動(dòng)改革的動(dòng)員令，充分體現(xiàn)了改革的決心！　　到底是什么意思呢?他談到了幾個(gè)例子，比如說Facebook，他投資的一個(gè)公司，這個(gè)mark他不怕任何挑戰(zhàn)和困難，我們都知道他每年會(huì)定一個(gè)給自己重大的目標(biāo)。
　　標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人絕對(duì)不是我們百億公司的老總，這是他的總結(jié)。
　　有一年他說我要開始把中文學(xué)好，然后我們也看到了他一次一次在清華用中文發(fā)表演講，我們看到了他的辦公室甚至放了習(xí)大大的書，他做了這么多的事情就是希望Facebook能來中國(guó)。　　A：?jiǎn)T工年終獎(jiǎng)我們一直有在發(fā)，每年2月份發(fā)一次，7、8月份發(fā)一次，今年年初和年中發(fā)過了。但你也沒見過哪家公司11月份發(fā)年終獎(jiǎng)，我們預(yù)計(jì)明年2月份會(huì)照常發(fā)年終獎(jiǎng)，至于到底發(fā)若干幾何幾許幾多，我倒覺得這個(gè)要坦誠一點(diǎn)。
　　創(chuàng)業(yè)公司在商業(yè)模式不穩(wěn)定的時(shí)候，為了鼓舞大家留下來，可能會(huì)去發(fā)很多年終獎(jiǎng)。但為了年終獎(jiǎng)而留下來的人，并不見得是最好的選擇。你畢竟還是一個(gè)商業(yè)模式在探索的企業(yè)，花的還是青海網(wǎng)站建造公司投資人的錢。
　　Q：大姨嗎員工的年終獎(jiǎng)是否全部取消了?跳槽團(tuán)購后悔莫及
故事2：
李靖(化名)原來在一家中央級(jí)的財(cái)經(jīng)媒體工作，在一個(gè)行業(yè)內(nèi)做的時(shí)間長(zhǎng)，她就有些倦了。在朋友的引薦下，她進(jìn)入一家團(tuán)購網(wǎng)站，做起了公關(guān)總監(jiān)一職。“過去我們企業(yè)是大兵團(tuán)作戰(zhàn)，研究一款產(chǎn)品最好能夠適合所有人，生產(chǎn)最好也都是流水線的方式。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶越來越希望個(gè)性化，如果還是用傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)展就會(huì)受到制約?！睏钤獞c表示聯(lián)想也將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，在公司內(nèi)部組建小分隊(duì)，由小分隊(duì)為細(xì)分用戶群開發(fā)產(chǎn)品，定義產(chǎn)品，并明確渠道銷售。
楊元慶稱過去聯(lián)想通過渠道賣硬件，賣出去以后基本上就接觸不到這些客戶，未來希望能經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，將客戶經(jīng)營(yíng)成粉絲，能夠重復(fù)購買聯(lián)想的產(chǎn)品。為了能真正擁有客戶，在誓師大會(huì)上，楊元慶要求每一個(gè)經(jīng)理以上人員必須在社交平臺(tái)開張迎客，并且將活躍用戶數(shù)列入了考核KPI，同時(shí)鼓勵(lì)用戶開通聯(lián)想賬號(hào)。
同時(shí)楊元慶還談及了聯(lián)想的高層架構(gòu)調(diào)整，“蘭奇、Gerry smith在PC方面是非常專業(yè)化的人才，由他們領(lǐng)導(dǎo)PC和服務(wù)器的整合我是放心的，這樣我就可以騰出更多的精力和時(shí)間來研究聯(lián)想的轉(zhuǎn)型以及未來發(fā)展的新業(yè)務(wù)?！痹诮衲?月聯(lián)想宣布任命蘭奇為總裁，負(fù)責(zé)PC與服務(wù)器業(yè)務(wù)集團(tuán)，任命Gerry Smith為執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。賈躍亭充分利用了人類對(duì)“不可知性”的迷信。當(dāng)樂視旗下的各個(gè)控股子公司的融資規(guī)模累計(jì)過百億的時(shí)候，西寧做網(wǎng)站越來越多的人會(huì)本能地傾向樂視已經(jīng)too big to fail（大到不可能失敗）。一些曾經(jīng)質(zhì)疑樂視的人轉(zhuǎn)而相信樂視，甚至成了樂視的吹鼓手?！氨赜羞^人之處”是很多人對(duì)這兩年樂視和賈躍亭的評(píng)價(jià)和印象，但這些“過人之處”究竟是不是意味著一個(gè)健康的商業(yè)模式，很多人選擇了“寧愿相信”。當(dāng)一些人質(zhì)疑樂視的“生態(tài)化反”到底有幾分真幾分假，樂視的資本堆積和騰挪游戲到底能不能玩下去的時(shí)候，總會(huì)聽到這樣的反問：“你怎么就知道不會(huì)成功呢？”或者“這個(gè)格局是你能理解的么？”
在過去的兩年里，樂視的故事只要講給那些愿意相信的人聽就夠了。這家公司深諳“謊言重復(fù)一千遍就成了真理”的宣傳之道。把“這部手機(jī)美得令人窒息”在各種媒體上重復(fù)一千遍，就有人跟著窒息；把一個(gè)造車的PPT放一千遍，就有人似乎看到了這輛車浮現(xiàn)在眼前；把所有業(yè)務(wù)放在一起變成“生態(tài)”來回“化反”個(gè)幾百次，就有人看到了一個(gè)堅(jiān)不可摧的明日帝國(guó)。樂視在美國(guó)舊金山開的“生態(tài)化反”發(fā)布會(huì)，流傳鼓吹把生態(tài)帶到了美國(guó)，你可以不信，美國(guó)的媒體更不信，科技記者David Ruddock寫道：“比起樂視生態(tài)系統(tǒng)有多偉大、多令人驚嘆以及多么不同，我更愿意聽單調(diào)的產(chǎn)品介紹和技術(shù)細(xì)節(jié)”。但樂視其實(shí)都不care，他們大可以回來之后用另一套話術(shù)，用一些文不對(duì)題的翻譯告訴大家：美國(guó)媒體被我們折服了。
只要那些被它綁架了，會(huì)為它繼續(xù)“輸血”的人們信了，就行了?！　?.融資不是里程碑，不是成就，只是必要儲(chǔ)備。
　　4.謹(jǐn)慎選擇投資人。這些人日后將參與公司最重要的部分決策，得選合自己脾性的。
　　3.融資就是講故事，比起公司的實(shí)際狀況，融資人對(duì)你的創(chuàng)業(yè)故事會(huì)更感興趣。
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