作為新三板第一家被強(qiáng)制摘牌的公司，朗頓教育(831505.OC)開創(chuàng)了股轉(zhuǎn)系統(tǒng)強(qiáng)制摘牌的先河。從此之后，即使新三板有再多公司被強(qiáng)制摘牌，但郎頓教育在摘牌界的歷史地位卻無人可以撼動(dòng)。
　　就這樣，朗頓教育在萬眾矚目中，創(chuàng)下了新三板第一例，顯然，這個(gè)第一例并不怎么光輝。
　　今年7月1日，朗頓教育因未披露2015年年報(bào)，被股轉(zhuǎn)系統(tǒng)強(qiáng)制摘牌。在摘牌前，朗頓教育顯然意識(shí)到自己的尷尬處境。6月28日，公司發(fā)布公告稱，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司擬盡快開展A股上市資本運(yùn)作，故公司決定不對(duì)外披露2015年年報(bào)及摘要。
商業(yè)計(jì)劃的重要作用體現(xiàn)在兩方面：首先，撰寫商業(yè)計(jì)劃的過程幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)方方面面都進(jìn)行深入剖析，會(huì)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)風(fēng)投、客戶和供應(yīng)商時(shí)更加自信。其次，商業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期與潛在股東取得更加有效的溝通。
艾森豪威爾曾說過：“不打無準(zhǔn)備之仗，也不能照搬兵法?！弊罱?，Jan Brinckmann，Dietmar Grichnik和Diana Kapsa三位教授針對(duì)51個(gè)研究案例中商業(yè)計(jì)劃效果最終影響的綜合分析表明，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于有效引導(dǎo)新成立的小公司提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面，受益遠(yuǎn)超投入。雖然該試點(diǎn)不屬于正式彩票銷售許可，但表明這兩家網(wǎng)站的體彩銷售行為仍屬合法。
據(jù)國(guó)家民政部主管的《公益時(shí)報(bào)》消息，其致電國(guó)家體育總局彩票管理中心，獲悉目前500彩票網(wǎng)及中國(guó)競(jìng)彩網(wǎng)的銷售試點(diǎn)資質(zhì)并無改變。
而據(jù)了解，國(guó)家體育總局彩票管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人已明確表示，近期該中心沒有接受過任何平面媒體的采訪。
昨日有媒體刊出消息稱，體彩福彩兩中心均未授權(quán)任何網(wǎng)站或機(jī)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)上銷售彩票的業(yè)務(wù)，所有網(wǎng)上銷售彩票的行業(yè)均為非法違規(guī)?！　∮幸粋€(gè)調(diào)查，找出了幾十年以來的創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物，發(fā)現(xiàn)除了IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之外，72個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)代表只有一個(gè)80后，其他都是老人了，還在把控傳統(tǒng)帝國(guó)，即使是48個(gè)IT互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬里，也只有九個(gè)80后，還只能撈偏門，主流被60后和70后控制了，真正的爆發(fā)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)忽略不計(jì)，所謂萬眾創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是騙局。
　　創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事情，創(chuàng)業(yè)者95%的公司都會(huì)倒下，互聯(lián)網(wǎng)公司的平均壽命只有3年，有很多人看了一些勵(lì)志書，一些成功故事，立刻熱情高漲，腦袋一拍就想創(chuàng)業(yè)了，但事實(shí)上呢，一沒資源，二沒人脈，三沒資金，會(huì)有多大的可能成功(⊙o⊙)?，人們總是看見成功者的風(fēng)光無限，卻忽略了他們?cè)诒澈蟮母冻雠c心酸。
　　很多人沒明白，就說實(shí)話：20年前互聯(lián)統(tǒng)治者是20多歲的人，10年前是30多歲的人，現(xiàn)在是40多歲的人，其他傳統(tǒng)領(lǐng)域更是艱難，前面占了坑，后面挖個(gè)新坑都艱難，8090唯一冒頭的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也是新機(jī)會(huì)漸少，創(chuàng)業(yè)就是從零開始打造新企業(yè)，當(dāng)然老人會(huì)老，不代表新人能搞出新的偉大公司。
　　為什么國(guó)家會(huì)提倡萬眾創(chuàng)業(yè)?因?yàn)樯鐣?huì)就業(yè)壓力變大，只能這樣號(hào)召，馬云曾說：“我基本不響應(yīng)政府的號(hào)召，原因是什么?你必須判斷這樣下去，政府在十年以后一定會(huì)做這件事情，所以你現(xiàn)在先把它做起來，等政府一號(hào)召，沒機(jī)會(huì)了，成千上萬涌上來，你基本就死掉了。政府一號(hào)召趕緊換地方，這叫遠(yuǎn)見。市場(chǎng)也是一樣的，你必須判斷在市場(chǎng)之前。”-World Wide Technology (排名第十二，4.3分)
-Expedia (排名第十六，4.1分)
-Mindbody (排名第十四，4.2分)周鴻祎說，也許有一天，硬件會(huì)免費(fèi)。
這一天有多遠(yuǎn)不知道，但是極路由已經(jīng)用低于成本價(jià)銷售了，我理解為，這是一個(gè)信號(hào)。
很久沒有寫這么長(zhǎng)的文章了，如果您覺得這個(gè)文章還不錯(cuò)，請(qǐng)分享到微信朋友圈。張朝陽(yáng)：拼的是互聯(lián)網(wǎng)的有競(jìng)爭(zhēng)力組織的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，怎么樣達(dá)到管理；拼的是產(chǎn)品，但是要做出好的產(chǎn)品以及做出好的產(chǎn)品的渠道營(yíng)銷，就需要一個(gè)管理上，達(dá)到一個(gè)非常強(qiáng)的組織，那就是管理經(jīng)驗(yàn)。
記者侯凱笛：你給自己留了若干幾何幾許幾多年的時(shí)間重新回到舞臺(tái)中心？
張朝陽(yáng)：就是三年吧。位于中關(guān)村丹棱SOHO地下一層的3Q SOHO是SOHO中國(guó)推出的O2O共享辦公產(chǎn)品，騰訊科技走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，臨近門口的一個(gè)大開間里工位空空如也，若是坐滿大概可容納50人。一位在樓上辦公的員工告訴騰訊科技，年前這里還人滿為患，年后有幾家創(chuàng)業(yè)公司陸續(xù)離開，工位也就空了出來。
不過，在九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯看來，其中關(guān)鍵問題并非是孵化器數(shù)量的若干幾何幾許幾多。他對(duì)騰訊科技表示，從現(xiàn)狀來看孵化器并未過剩，新的項(xiàng)目層出不窮，關(guān)鍵問題在于這些孵化器是否能夠真正和創(chuàng)業(yè)公司的需求匹配上。
市場(chǎng)上幾千家孵化器做的業(yè)務(wù)大同小異，甚至創(chuàng)業(yè)者的增長(zhǎng)還不及孵化器增長(zhǎng)速度，于是孵化器爭(zhēng)相免費(fèi)。有些創(chuàng)業(yè)者將各家孵化器的免費(fèi)場(chǎng)地當(dāng)作最大福利，今天在這個(gè)孵化器免費(fèi)3個(gè)月，明天到另外一個(gè)孵化器又免費(fèi)3個(gè)月。　　專業(yè)化董事會(huì)
　　最后，對(duì)上市公司來說，合理的青海網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)治理方法有一部分是包括擁有一個(gè)能發(fā)揮作用并且符合特定標(biāo)準(zhǔn)的董事會(huì)。這意味著作為投資者的擔(dān)保者，必須要讓他們安心，并確保公司的管理真正為了最佳利益而服務(wù)。
　　其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是多數(shù)董事都是獨(dú)立的，即董事的身份不僅限于朋友，投資者或?qū)徲?jì)師。另一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)則是審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)和公司治理委員會(huì)等委員會(huì)的存在。這些委員會(huì)的目標(biāo)是提供獨(dú)立的指導(dǎo)，以及監(jiān)督代表股東在公司采取關(guān)鍵行動(dòng)的管理團(tuán)隊(duì)。通過與幾名設(shè)計(jì)師的合作，艾明和卡蘭尼克開始對(duì)公司的新品牌支柱有了一定的認(rèn)識(shí)，所謂的品牌支柱就是公司的信念，它應(yīng)該可以用簡(jiǎn)短的詞匯和短語(yǔ)表達(dá)出來。團(tuán)隊(duì)制作傳統(tǒng)的分類卡片和圖片，用來測(cè)試短語(yǔ)的效果。總共用了18個(gè)月時(shí)間團(tuán)隊(duì)才確定了5個(gè)支柱，它們最符合Uber的渴求：接地氣、平民、鼓舞人心、快速演變、高貴。
到了去年春天，他們已經(jīng)不再讓外部人參與品牌替換項(xiàng)目了。當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)組建了一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，它們?cè)絹碓较嘈抛约旱膭?chuàng)意。團(tuán)隊(duì)決定單干。工作取得了巨大的進(jìn)展。巴西設(shè)計(jì)師羅杰奧登（Roger Oddon）來自谷歌，他負(fù)責(zé)排版印刷，奧登找了200種新字體替代LOGO，原來的字體太難閱讀。最終他將范圍縮小到2種，一種是緊湊的塊狀字體，一種是厚實(shí)的圓角字體。羅杰奧登將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合，然后調(diào)整了“Uber”中“e”字母的尖頭，編輯出便于閱讀的新文字商標(biāo)。
在設(shè)計(jì)的過程中，為了追蹤完美，設(shè)計(jì)師會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行永無止境的修改，結(jié)果每一個(gè)流程都被拖延。這一次倒是沒有。即使到了現(xiàn)在，卡蘭尼克不時(shí)時(shí)也會(huì)跑到張貼新Logo的紙板前，指著它，或者舉起十根手指放在嘴邊，斜著眼睛觀察，他會(huì)情不自禁地嘀咕：“嗯嗯?！卑鲃t點(diǎn)頭說：“評(píng)估設(shè)計(jì)花了10分鐘，他很喜歡，‘這是好事?！?nbsp;Logo帶來一個(gè)大問題，將舊品牌資產(chǎn)（也稱品牌權(quán)益，是指只有品牌才能產(chǎn)生的市場(chǎng)效益）擺在旁邊一對(duì)比，舊品牌給人一種厭倦感。只是翻新Logo還不夠，是時(shí)候重塑整個(gè)公司的品牌了?！　∑放评鋯?dòng)是一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)的工作
　　達(dá)叔認(rèn)為，品牌的價(jià)值在于：一、能幫助公司實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘻贤ǎ瑸楣疽?guī)?；l(fā)展創(chuàng)造有利條件，快速走出冷啟動(dòng)期;二、能提升用戶的信任度，降低用戶的決策成本。
　　雖然公關(guān)的價(jià)值逐漸被認(rèn)同，其中包括徐小平曾說的“如果我只剩一美元可以用來做marketing，我就會(huì)花在PR上”，但達(dá)叔認(rèn)為，重視公關(guān)并不意味著能做好品牌的冷啟動(dòng)。至于為什么能具有神奇的雙重功效，官方解釋是：
“因?yàn)槲覀兊哪涛艉惺畮追N營(yíng)養(yǎng)素，如果你用來代餐就可以減肥，如果你在正常吃飯之余再喝就可以增重?！?br>至于產(chǎn)品的售價(jià)，官網(wǎng)售價(jià)329元/罐，一罐500克（最近還提價(jià)了+5%，變成345元）。Giga試圖取代數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議TCP。諾克斯表示，TCP協(xié)議目前仍是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，但實(shí)際上這一協(xié)議早就應(yīng)當(dāng)?shù)玫缴?jí)。他指出：“我們目前用于內(nèi)容分發(fā)的許多核心協(xié)議并沒有得到過明顯的改進(jìn)。而未來我們需要新技術(shù)。”
Giga對(duì)TCP進(jìn)行了多方面優(yōu)化，從而利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)連接取得更好的網(wǎng)絡(luò)傳輸性能。例如，Giga能更好地探測(cè)網(wǎng)絡(luò)帶寬是否已完全使用。諾克斯指出，TCP常常會(huì)假定，網(wǎng)絡(luò)帶寬已被充分利用，但實(shí)際上仍有一些容量未使用。Giga還能以新方式去編碼數(shù)據(jù)，從而在鏈接抖動(dòng)時(shí)降低鏈接丟失率。
Akamai動(dòng)用了遍布全球的服務(wù)器去進(jìn)行這項(xiàng)測(cè)試。由于位置和各地ISP的不同，測(cè)試結(jié)果也有所不同。不過平均來看，數(shù)據(jù)傳輸速度提升了30%。在印度、中國(guó)和玻利維亞的測(cè)試表明，數(shù)據(jù)傳輸速度提升了超過150%。不過在德國(guó)，通過德國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)，速率的提升只有幾個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)之前報(bào)道，F(xiàn)acebook正在開刊行使無人飛機(jī)，為地面提供互聯(lián)網(wǎng)接入的服務(wù)。美國(guó)媒體饒有趣味的指出，在太空中，F(xiàn)acebook擁有了無人飛機(jī)，谷歌也需要對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)武器，微型衛(wèi)星陣列成為理想之選。
目前還不清楚收購(gòu)的資金規(guī)模。
目前，Skybox公司面向一些企業(yè)用戶和投資人，提供一米以下分辨率的衛(wèi)星拍攝的地面高清照片，此外也開發(fā)了照片數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和工具。07年夏天，我拿到學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的暑假實(shí)習(xí)職位，課題是研究多媒體應(yīng)用在不同設(shè)備間的實(shí)時(shí)切換。我們小組開發(fā)了一個(gè)流媒體視頻點(diǎn)播應(yīng)用，可以在一臺(tái)電腦上中斷，然后立刻切換到另一臺(tái)電腦上繼續(xù)播放。實(shí)習(xí)結(jié)束前，一個(gè)給諾基亞做外包的公司給了我一個(gè)Symbian軟件開發(fā)的職位，但我選擇留在實(shí)驗(yàn)室做碩士論文。我想做多媒體在移動(dòng)設(shè)備和電腦間的實(shí)時(shí)切換。教授欣然同意我用諾基亞770，在Maemo平臺(tái)上繼續(xù)這個(gè)項(xiàng)目。
07年9月份，我的暑假實(shí)習(xí)同伴去了挪威，輔導(dǎo)我們的學(xué)長(zhǎng)去了美國(guó)，整個(gè)項(xiàng)目只剩下我一人獨(dú)自摸索。我想在桌面電腦和移動(dòng)設(shè)備間切換VoIP通話。那時(shí)諾基亞已推出了第二代Maemo產(chǎn)品N800，系統(tǒng)里也有了基于SIP的VoIP功能。諾基亞開源了Sofia-SIP軟件庫(kù)，并附帶了一個(gè)簡(jiǎn)單的命令行VoIP程序。四個(gè)月內(nèi)，我在這個(gè)VoIP程序上實(shí)現(xiàn)了通話切換功能，并順利的以此為題完成了碩士論文，最后凝煉發(fā)表成一篇國(guó)際會(huì)議論文。
2008年4月前后右，我順利找到了一個(gè)做短信和彩信網(wǎng)關(guān)的軟件公司的全職工作，以及一份諾基亞研究中心的實(shí)習(xí)工作。我已下定決心要去諾基亞參與Maemo設(shè)備的開發(fā)，所以雖然研究中心的實(shí)習(xí)工作和Maemo無關(guān)，我還是選擇了諾基亞。我相信進(jìn)了諾基亞的門，一定能找到機(jī)會(huì)去Maemo部門。3個(gè)月后，優(yōu)酷和土豆突然合并。不過，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并沒有因?yàn)榈谝魂嚑I(yíng)的兩家巨頭合并而結(jié)束，至于今天版權(quán)大戰(zhàn)越發(fā)水漲船高，也沒幾家實(shí)現(xiàn)盈利，又是后話。
沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永恒的利益。前有優(yōu)酷、土豆大戰(zhàn)，后有滴滴、優(yōu)步，中間還有58同城與趕集、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、攜程與去哪兒等合并案“接力”，現(xiàn)在青海網(wǎng)站建造公司，互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)可以淡定地面對(duì)任何一場(chǎng)看似不可能的合并。
如果再回到共享單車領(lǐng)域，和之前那些故事類似：當(dāng)持續(xù)的燒錢大戰(zhàn)不斷加重投資者負(fù)擔(dān)，對(duì)于平臺(tái)而言，大部分的資金都花在降低價(jià)格補(bǔ)貼甚至倒貼用戶上，而服務(wù)水平仍有待提升，同時(shí)商業(yè)模式也并不明朗，行業(yè)無法良性發(fā)展……摩拜和ofo“在一起”至少是個(gè)“大概率”事件。
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