互聯(lián)網(wǎng)造就了芙蓉姐姐、鳳姐等一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人，這些紅人無一不是用嘩眾取寵的方式在短時(shí)間內(nèi)獲得他人關(guān)注，成為“一夜爆紅”的典范。網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)世界里本身就缺乏存在感，想要博得他人關(guān)注，就難免會(huì)效仿這些紅人的做法，在言行上走極端。
更重要的是，這些所謂網(wǎng)絡(luò)紅人在成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)之后，多數(shù)人居然還獲得了商業(yè)上的成功，比如芙蓉姐姐開辦了自己的公司，鳳姐竟然去了美國(guó)。這就更加助長(zhǎng)了人們的投機(jī)心理，試圖復(fù)制他們的路線，為博得他人關(guān)注不擇手段。
正是在互聯(lián)網(wǎng)的這種風(fēng)氣之下，社會(huì)公共道德降到了歷史最低點(diǎn)。這一年來，我也在越來越多地思考一個(gè)問題：一個(gè)企業(yè)該以什么樣的型態(tài)去構(gòu)建它的組織?什么樣的組織，決定了它能容忍什么樣的創(chuàng)新灰度。
進(jìn)化度：構(gòu)建生物型組織，讓企業(yè)組織本身在無控過程中擁有自進(jìn)化、自組織能力
在這種新的思路下，互聯(lián)網(wǎng)的很多惡性競(jìng)爭(zhēng)都可以轉(zhuǎn)向協(xié)作型創(chuàng)新。利用平臺(tái)已有的優(yōu)勢(shì)，廣泛進(jìn)行合作伙伴間橫向或者縱向的合作，將是灰度創(chuàng)新中一個(gè)重要的方向。問：創(chuàng)客小微好理解，但海爾會(huì)不會(huì)在轉(zhuǎn)型過程中丟掉制造業(yè)優(yōu)勢(shì)？
張瑞敏答：
這就是我說的對(duì)試錯(cuò)的容忍度問題。我們是會(huì)分別對(duì)待，創(chuàng)客小微基本是放開了，本來就是增量，從無到有，10個(gè)也罷，20個(gè)也罷，能成幾個(gè)算幾個(gè)。當(dāng)然盡量叫它成，可是如果不成，不會(huì)有什么大的影響。但是轉(zhuǎn)型就比較謹(jǐn)慎，比方說冰箱，一下業(yè)績(jī)下來，完了，外界會(huì)認(rèn)為你這個(gè)果不好，肯定轉(zhuǎn)型就不對(duì)。冰箱涉及整個(gè)結(jié)構(gòu)的改變，比較好的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的產(chǎn)品，把它提出來，用小微模式做，其他逐漸比較成熟了再往這邊靠。比方說洗衣機(jī)搞了個(gè)免刷洗濯，現(xiàn)在還成了一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，就比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這種結(jié)構(gòu)的改變，不會(huì)對(duì)有太大的影響。未來的微商一定是屬于大品牌商的，也一定是全渠道的。如今在微商界玩得風(fēng)生水起的那批人，如果不回歸產(chǎn)品本身，不用做品牌的思路玩微商，也一定走不遠(yuǎn)。
就像電商在國(guó)內(nèi)剛剛興起時(shí)，出現(xiàn)了不少依托淘寶發(fā)展而來的“淘品牌”一樣，微商作為一個(gè)新的零售渠道，也會(huì)培養(yǎng)出不少微商品牌。但淘品牌普遍沒落、傳統(tǒng)品牌再次主宰電商的事實(shí)也說明，享受完渠道紅利之后，商業(yè)會(huì)回歸本質(zhì)。
但未來的微商一定不是現(xiàn)在的傳銷類微商。品勝CEO趙國(guó)成認(rèn)為，微商朋友圈刷屏、次品、假貨等亂象，是因?yàn)榇笃放频娜蔽辉斐傻??！耙?jīng)營(yíng)得好，需要大的品牌、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，這是必然趨勢(shì)，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。哪怕現(xiàn)在的亂象持續(xù)，但是我們認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)不會(huì)改變。”自己的值錢東西沒收好，都有可能是在鼓勵(lì)別人盜竊。
更何況這些互聯(lián)網(wǎng)公司，你們值錢的東西不全是自己的呀，是一幫活生生的信任你們的用戶的個(gè)人隱私啊。
老話說得好，“慢藏誨盜”。