線下經(jīng)濟模式與線上經(jīng)濟模式似乎是電磁的兩極，究竟是“同性相斥”還是“異性相吸”，在走向最終答案的路途中，探索和試錯是必不可少的——這是個迷人的過程，博弈和進退之間，市場構(gòu)筑的商業(yè)文明正在逐漸向我們展開一幅磅礴的畫卷。
剛剛進入2017年，作為全球最大的小商品集散中心——義烏國際商貿(mào)城的生意顯得有些冷清，時至下午兩點左右，商場內(nèi)外并沒有貨車、手推車、商人、小販絡(luò)繹不絕的場面，不少門面貼出了“出租或轉(zhuǎn)讓”的廣告。

編者按：從華北的中關(guān)村電子商城，到華東的義烏國際商貿(mào)城，再到華南的華強北商業(yè)區(qū)，隨著市場的變革和消費的變遷，這些傳統(tǒng)的線下商品集散地正在遭遇不同程度的挑戰(zhàn)與危機，當然也迎來新的機遇。專家或者名人可以被任何一個普通人提問，內(nèi)容從八卦、實用資訊到行業(yè)觀察不限，同時一元偷偷聽的模式又借助共享的概念造福了其他人;除了分答，果殼的另一款產(chǎn)品在行則主打線下，專家學者通過出售時間在線下與付費者一對一約談。
去年5月，知乎發(fā)布語音、文字直播工具“知乎Live”，形式為一個意見領(lǐng)袖主講，隨后解答用戶的提問，很像一個小型的線上版沙龍。全年共舉辦1443場，主講人平均時薪達到1萬多。同年6月，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在“知乎Live”上分享其創(chuàng)西寧收集公司業(yè)經(jīng)驗，定價499元的200張門票剛開放便一售而空，當日收益10萬元。
4、沙龍類——知乎Live但一個不可忽視的事實是，林奇在Autonomy員工中的口碑并不佳。在允許員工對公司吐槽的知名網(wǎng)站Glassdoor上，充斥著Autonomy員工對林奇的憤恨。Autonomy員工對林奇的支持率也只有20%，簡直是低到不能再低，要知道雅虎的短命CEO Scott thompson的員工支持率是47%，Carol Bartz的支持率是54%。Autonomy在Glassdoor網(wǎng)站上的整體評級是1.9星（最高評級為5星），這也意味著員工對公司非常不滿。
正因為出局不太體面，林奇和惠普早有積怨。面對惠普的嚴厲措辭，林奇迅速作出了回擊。他強烈否認并認為針對他的所有指控都“站不住腳”。他認為，Autonomy過去有德勤每個季度的審計報告，并且經(jīng)過了惠普嚴格的收購盡職調(diào)查，現(xiàn)在惠普指責其財務(wù)造假毫無理由。
林奇的回應(yīng)讓事件變成了羅生門。按照他的說法，Autonomy被惠普收購后，并入了惠普企業(yè)服務(wù)部門，而該部門接手Autonomy后，將后者產(chǎn)品“隨意提價”高達30%，導致客戶購買欲望大減，而且，銷售人員如果賣惠普的軟件解決方案有提成，賣Autonomy的產(chǎn)品卻沒有提成，這也導致大批原Autonomy的員工離職，以及Autonomy的業(yè)績下降。其言外之意：Autonomy的業(yè)績下滑根本與其無關(guān)，而是惠普官僚主義的結(jié)果。就像電腦為很大一批軟件公司以及數(shù)十款云應(yīng)用依托的Amazon Web Services的發(fā)展鋪平了道路一樣，私人宇宙飛船就是培養(yǎng)這些前所未有的新公司的基礎(chǔ)設(shè)施。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯甚至還開辦了他自己的太空公司Blue Origin。這家公司已經(jīng)在4月份成功地完成了首次測試。
太空科學家們開始成群結(jié)隊地離開NASA，尋求各種機會在這些宇宙飛船上面上建功立業(yè)的機會。如果SpaceX承擔起為國際空間站運輸補給的任務(wù)的話，那么它的這些火箭同時能夠?qū)⒛男〇|西送入太空呢？
這個問題應(yīng)該這樣來看：SpaceX和第一檔次的宇宙飛船公司，比如Orbital Sciences以及俄羅斯的一批開發(fā)商，已經(jīng)為構(gòu)建未來的互聯(lián)網(wǎng)鋪平了道路。比如說商戶拓展和推廣，在這方面可以拿拍拍來作為案例。就單獨的產(chǎn)品功能層面來說，拍拍做的是相當不錯的，很多細節(jié)點做的遠比淘寶好太多。但對于一般網(wǎng)民來說，就是覺得拍拍做的不好。你問為什么，對方會告訴你商品少、價格高、不信任等等等，但其實這些和產(chǎn)品功能著沒有太多的關(guān)系。更多的是對于商戶的拓展對于拍拍品牌的推廣等上面。如果能夠做好這些事情，拍拍也不至于走到現(xiàn)階段被逐漸邊緣化的份上。
同時，現(xiàn)階段我們可以再來易迅作為參考，會發(fā)現(xiàn)易迅發(fā)展的還是比較迅猛的。為什么？因為易迅開始重視了商戶的問題重視了自己品牌的推廣，從而逐步的樹立了自己“快”的概念，吸引到了一部分的網(wǎng)購用戶。
但另一個事實是百度和淘寶卻有著極其高的認知度，基本上任何一個會上網(wǎng)的人都知道如果要搜索就用百度、如果要購買就上淘寶。也就是說騰訊產(chǎn)品本身的品牌要遠遠高于騰訊自身的品牌，在某種程度上來說這也是騰訊的一種尷尬。就像某些牛逼轟轟的歌曲一樣，大家都會唱，一聽就能說出來歌名，但就是不知道這歌是誰歌的，所謂的歌紅人不紅是也。　　1、自我炒作
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，每個人都有喜歡的事物，同時也有認可自己的人，一家被罵的很慘的企業(yè)，很多時候比一家完全無人談及的企業(yè)要好的多，因為有點名氣，至少做做商務(wù)合作，都不用先介紹公司是干什么的。
　　因此企業(yè)需要不斷刷出新聞，而出一個好的新聞，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司，不知有若干幾何幾許幾多人是因為奶茶妹妹，大幅度提高對這家企業(yè)的認知，從劉強東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認在一起、訂婚、結(jié)婚、懷孕、待產(chǎn)一系列事件，省了京東幾年的品牌公關(guān)費，而今天又被龔小京(劉強東前女友，京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈?！吧街蟹揭蝗?，世上已千年”。


這句話用在快播公司及CEO王欣身上不知是否合適。自2014年8月15日，王欣在韓國被抓捕歸案后，已經(jīng)過去1年5月時間。
一度號稱“擁有過4億用戶，市場占有率第一”的快播公司，不但未能繼續(xù)享受到中國互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)帶來的發(fā)展紅利，繼續(xù)引領(lǐng)視頻播放行業(yè)，反倒遭遇公司管理團隊被抓、ICP證被吊銷、員工轉(zhuǎn)投他處等令人唏噓不已的“厄運”?！　〗谶€有一個聲音此起彼伏，那就是“倒閉潮”，創(chuàng)業(yè)者都在吶喊“寒冬!寒冬!寒冬!”，導致企業(yè)的生存成了第一考量因素，盡管寒冬時期企業(yè)估值一降再降，受限于盈利模式不清晰，仍然融不到錢，炒概念的時代真的結(jié)束了，投資方找創(chuàng)業(yè)者要數(shù)據(jù)，一言不合就要把CEO趕走，持續(xù)惡化下去，就不得不進入破產(chǎn)清算的階段。
　　倒閉潮是常態(tài)的，基于兩方面因素考量，其一，市場上每個賽道都有足夠多的競爭對手在廝殺，良幣驅(qū)逐劣幣再正常不過，優(yōu)勝劣汰的生存法則一直都在;其二，新科技和新理念開始廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，行業(yè)變革不斷加快步伐，資本的風向標肯定是朝向這些有科技感的新戰(zhàn)場，從過去一年投資來看，高榕資本、創(chuàng)新工場、真格基金、達晨創(chuàng)投、紅杉資本、經(jīng)緯中國、IDG、英諾天使基金、明勢資本等知名投資機構(gòu)開始紛紛布局新科技領(lǐng)域，所以說，跟不上大時代的變化，就沒辦法創(chuàng)造各自所在領(lǐng)域的“小時代”。
　　就以當下的資本環(huán)境而言，今年倒閉的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，壓根不用盤點就有很多，倒閉潮是正常的，而且也不用再去刻意強調(diào)某個階段是倒閉潮，越往后發(fā)展，越能發(fā)現(xiàn)，其實倒閉是一種常態(tài)，也可以理解為接下來很長一段時間，倒閉潮根本停不下來，甚至有可能更加殘酷的倒閉潮還沒有開始。廣告公司現(xiàn)在做的所有事情都在于獲得更多數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)西寧網(wǎng)站扶植問答，他們也希望技術(shù)公司可以開放更多的數(shù)據(jù)給他們。但另一個同時值得關(guān)注的問題是，在數(shù)據(jù)之外，消費者對于廣告內(nèi)容的反應(yīng)，究竟是什么樣的。或者用廣告技術(shù)公司 Winder Chen 的話來問，“當改變內(nèi)容的時候，消費者對我的敏感度是怎么樣的？”
群邑數(shù)據(jù)洞察項目“蜂鳥”負責人魏瑋的話也許更能說明廣告公司在研發(fā)產(chǎn)品時的心態(tài)，這是“打斷雙腿，自練內(nèi)功”。在電通安吉斯的金晶看來，做“數(shù)據(jù)實驗室”則更像是“邁出一步”去做“革命性”的創(chuàng)新。
圖片來自 datasciencecentral.com知情人士告訴經(jīng)濟觀察報，為了打響這場戰(zhàn)役，“鴻海高薪挖了聯(lián)想大半個電商團隊”，并且，還邀請到前索尼愛立信臺灣總經(jīng)理葉順發(fā)加盟，葉順發(fā)在索尼公司有近20年手機行銷經(jīng)驗。這場戰(zhàn)役的先鋒是鴻海在深圳成立的富聯(lián)網(wǎng)公司，作為產(chǎn)品的在線銷售渠道。
鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機的對決，時間就在6月中旬。
鴻海甚至還在將推出的數(shù)款“富可視”品牌手機的宣傳上，打出了“美國第一品牌”的字樣，同時還打出“富士康制造”作為聯(lián)合品牌營銷。
首先要做的事情就是大幅度提升360移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的裝機量和市場占有率，而這在很洪水平上要依靠預(yù)裝市場。與成熟的美國市場不同，中國互聯(lián)網(wǎng)市場還存在眾多的“小白”用戶，他們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更多的還停留在廠商提供什么就用什么的階段。當年，周鴻祎創(chuàng)立的3721也是通過電腦預(yù)裝市場獲得了龐大的用戶，而簡單如hao123這樣的網(wǎng)址導航網(wǎng)站也能夠通過預(yù)置瀏覽器默認主頁獲得巨大的成功。對于這些過去發(fā)生的事情，這些年來一直在做互聯(lián)網(wǎng)流量生意的周鴻祎顯然了熟于心。
周鴻祎的問題也就轉(zhuǎn)化成了：360如何在移動互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)有利的入口、控制足夠多的流量，正如它在PC互聯(lián)網(wǎng)上所做的一樣。在此之前，通過自主開發(fā)和收購，360已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布下了手機衛(wèi)士、手機桌面、手機瀏覽器、口信等眾多棋子，但是與PC領(lǐng)域360安全衛(wèi)士、360瀏覽器和360網(wǎng)址導航絕對的市場領(lǐng)先地位相比還有一定的差距。與360在PC互聯(lián)網(wǎng)上渾然一體的商業(yè)模式相比，這些散落的棋子也沒能串聯(lián)起來，構(gòu)筑360在移動互聯(lián)網(wǎng)上的勝勢。
因此，360下一步要做的事情自然就是盡快與各大手機廠商結(jié)盟，從而將旗下盡可能多的互聯(lián)網(wǎng)軟件裝到這些手機里面。由此，360就能夠有效復(fù)制在PC互聯(lián)網(wǎng)上駕輕就熟的商業(yè)模式?！罢l會天天揣著一堆銀行U盾呢？”手續(xù)多、門檻高、程序復(fù)雜、設(shè)計不夠人性化，讓傳統(tǒng)銀行在競爭中節(jié)節(jié)敗退
其實，近年來傳統(tǒng)銀行也在積極創(chuàng)新產(chǎn)品類型、提升服務(wù)水平，但從用戶體驗看，與互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)還有不小差距。
傳統(tǒng)銀行辦業(yè)務(wù)太慢太煩
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