對(duì)于聯(lián)想選擇的“非相關(guān)多元化”道路，柳傳志形容為“投資和實(shí)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式”。對(duì)此，柳傳志解釋稱，自己親眼看到了長(zhǎng)城電腦等公司的垮臺(tái)，世界潮流在往前走，企業(yè)要想做百年老店，就不能把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。
面對(duì)這些改變，企業(yè)家改如何做呢？柳傳志認(rèn)為，要么消極應(yīng)對(duì)，船到橋頭自然直，要么積極應(yīng)對(duì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。當(dāng)然，聯(lián)想選擇了后者。
黑莓已經(jīng)足夠側(cè)重企業(yè)服務(wù)，在同樣方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的程守宗無疑會(huì)加大這方面的投入。這符合程守宗為Sybase的轉(zhuǎn)型而做的改變—逐步地把公司導(dǎo)向諸如數(shù)據(jù)分析和移動(dòng)服務(wù)這樣的高速增長(zhǎng)領(lǐng)域。企業(yè)服務(wù)無法像手持設(shè)備和移動(dòng)操作系統(tǒng)那樣為公司帶來大量關(guān)注，但是程看中的是這些領(lǐng)域在不久的未來的經(jīng)濟(jì)潛力。
程在動(dòng)手調(diào)整Sybase的商業(yè)模式之前首先動(dòng)手止住了公司長(zhǎng)達(dá)4年的頹勢(shì)—在他剛上任時(shí)，Sybase已經(jīng)連續(xù)四年虧損。他的第一布棋就是為穩(wěn)定員工情緒而走，這也正是現(xiàn)階段的黑莓所急需的。2005年時(shí)，程守宗對(duì)Computer Business Review說：“當(dāng)我加入時(shí)，我需要做的第一件事就是重塑大家的自信。我需要讓他們知道，我有一個(gè)可行的目標(biāo)。我不想再和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力漸行漸遠(yuǎn)?！?br>所以的最近一份報(bào)告顯示，Lyft司機(jī)對(duì)公司的滿意度比Uber司機(jī)高，分別為75.8%和49.4%——即使Lyft在美國(guó)以及全球的市場(chǎng)比Uber小得多。
其實(shí)不光光是Uber，這樣的風(fēng)氣正在席卷硅谷。
后來我在重慶讀教院，那個(gè)時(shí)候我就接觸到互聯(lián)網(wǎng)了，我當(dāng)時(shí)覺得互聯(lián)網(wǎng)很神奇，結(jié)果回家一說，我媽卻告訴我：網(wǎng)絡(luò)都是騙人的，你不要不務(wù)正業(yè)了，要想想怎么賺錢，你不清楚家里供你已經(jīng)很不容易了嗎？那個(gè)時(shí)候我就在心里發(fā)了一個(gè)誓，這個(gè)誓在很洪水平上改變了我的一生。我當(dāng)時(shí)的誓言就是：“現(xiàn)在我得到的所有一切都是最差的。將來，我得到的所有一切都應(yīng)該是最好的?！?br>然后我畢業(yè)的時(shí)候不想回老家教書，在重慶一家食品公司找了個(gè)客服的工作，自己覺得干的還可以；可那個(gè)時(shí)候我媽一心讓我做老師。這讓我壓力很大，結(jié)果工作里面頻繁出錯(cuò)，最后被公司辭退；沒辦法，只好按照我媽的意思回老家教書。 雖然我當(dāng)老師的那個(gè)學(xué)校，春天自來水里有蝌蚪，夏天刮很大的風(fēng)，冬天下雪封路，但是畢竟是老師，一個(gè)月有500塊錢的工資拿；不要小看500塊錢，在那個(gè)時(shí)候，在農(nóng)村還是相當(dāng)不得了的；知道我做老師以后多年沒來往的三叔叫我去他家玩，以前對(duì)我從沒好臉色的下面的奶奶常叫我去吃飯卻不叫關(guān)系更親的妹妹，可以說，如果我沒有接觸互聯(lián)網(wǎng)，我沒有那個(gè)小小的野心，說不定就滿足于自己在老家地位的提高，滿足一年幾千塊錢的收入了。
但那個(gè)時(shí)候因?yàn)槲医佑|了互聯(lián)網(wǎng)，我在畢業(yè)的時(shí)候跑過招聘會(huì)，我曉得了外面的世界是什么樣子的，所以雖然教書的工作可以讓我在家人面前有一個(gè)小小的體面，但是我那個(gè)時(shí)候?qū)α粼诟F山村已經(jīng)開始不屑一顧了，最后我還是一咬牙跑到上海去了。最后，我來到了紐約。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，如今已從增長(zhǎng)期過渡到穩(wěn)定期，消費(fèi)者在購(gòu)買手機(jī)時(shí)，“性價(jià)比”不再是惟一的追求，而是開始尋求消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于手機(jī)的品牌與品質(zhì)有了更高要求。這也敦促國(guó)內(nèi)廠商打造更高品質(zhì)旗艦機(jī)型。
拐點(diǎn)初現(xiàn)
榮耀總裁趙明也表示，廠商不應(yīng)該再單純追求所謂的高性價(jià)比，而是以高品質(zhì)、大技術(shù)產(chǎn)品滿足消費(fèi)升級(jí)，補(bǔ)齊線下渠道、供應(yīng)鏈能力等短板。導(dǎo)讀：記得小時(shí)候，爸媽為了不讓我們玩耍，經(jīng)常說：你看看別人家的孩子學(xué)習(xí)成績(jī)那么好都沒出去玩，再看看你自己！貌似“別人家的孩子”永遠(yuǎn)比自己強(qiáng)。不過要是真的較真起來，“別人家的孩子”還真有了不起的地方。

下面列舉的這35人都是從事一些令人興奮的工作，而在他們的領(lǐng)域內(nèi)，他們所取得的成就在未來幾十年里將是無人超越的。他們解決問題的方式非常不同，我們認(rèn)為其中一些人可以算得上是主要發(fā)明者，他們毫無干擾的沉浸在創(chuàng)造新技術(shù)的環(huán)境里。其他一些人我們稱之為空想家，因?yàn)樗麄冎饕穷A(yù)測(cè)在將來怎樣更好的利用現(xiàn)有或還沒出現(xiàn)的技術(shù)。
博愛主義者使用技術(shù)來擴(kuò)大機(jī)會(huì)或發(fā)散公共政策信息；先驅(qū)者做的是一些基本工作，而這些基本工作在不久的將來能夠帶來創(chuàng)新，而如許的創(chuàng)新又會(huì)被明天的企業(yè)家拿來建立新的科技企業(yè)。在有些公司，產(chǎn)品部門干脆就是支撐部門，像行政、人力一樣承接需求并完成任務(wù)。那在這里的產(chǎn)品經(jīng)理，要能接觸核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)生更多價(jià)值，就跟行政和人力一樣難。
很多真正有價(jià)值、有難度的工作，在許多產(chǎn)品經(jīng)理所處的位置上都不容易接觸到。公司的策略、產(chǎn)品的框架大都是老板定的；影響產(chǎn)品銷量和用戶活躍的工作，則是運(yùn)營(yíng)做的。從業(yè)務(wù)角度來說，少有專職的產(chǎn)品經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，相比起來，技術(shù)和運(yùn)營(yíng)更容易。我們經(jīng)常聽說 CEO、CTO 和 COO，但沒聽說幾個(gè)公司有 CXO（首席體驗(yàn)官）或者 CPO（首席產(chǎn)品官）。
同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的管理需求有限。產(chǎn)品經(jīng)理都是按產(chǎn)品線分的，往往每個(gè)產(chǎn)品線需要 leader，而不需要總的全線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，或者說更需要從業(yè)務(wù)或者技術(shù)方面的全線負(fù)責(zé)人。所以，很多產(chǎn)品經(jīng)理的職場(chǎng)生涯到了三年后就會(huì)很難動(dòng)了。如果不考慮別的出路、接觸別的工作，那可能真就會(huì)耗死在上面?！　〔幌胭嶅X的作家也不是個(gè)好作家!
　　如今是“內(nèi)容為王”的時(shí)代，不管是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)還是做推廣營(yíng)銷，更多的人將重點(diǎn)放到了內(nèi)容質(zhì)量上。原來在普通人眼里寫作只能夠當(dāng)成愛好。可是現(xiàn)在不同了，我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)平臺(tái)來做一個(gè)光榮的內(nèi)容生產(chǎn)者，不僅可以借此打造自己的個(gè)人品牌，還能將其變現(xiàn)，到達(dá)盈利的目的。要知道：
　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，
　　眾所周知，單純的寫作其實(shí)賺不了若干幾何幾許幾多錢。那么，為什么還有這么多人想要去寫作呢?從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)工作，同時(shí)還從事合作軟件及服務(wù)的銷售工作。
主要機(jī)遇：向企業(yè)數(shù)據(jù)中心出售包括網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器及存儲(chǔ)設(shè)備等融合型系統(tǒng)。同時(shí)與EMC和SAP合作銷售預(yù)裝了SAPHANA數(shù)據(jù)庫(kù)的思科服務(wù)器。
市值：約940億美元.點(diǎn)擊進(jìn)入：CES 2012 中文專題頁(yè)面
美國(guó)電視廠商Vizio計(jì)劃下周在拉斯維加斯舉辦的消費(fèi)電子展(Consumer Electronics Show)上，展示一系列搭載微軟Windows系統(tǒng)的輕薄筆記本和一體機(jī)電腦。

Vizio旗下價(jià)格低廉的高清電視產(chǎn)品震動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)，公司現(xiàn)在希望成為一家電腦廠商。Vizio同時(shí)生產(chǎn)藍(lán)光播放器及一款平板電腦產(chǎn)品。Vizio表示，公司在過去兩年一直從事電腦產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以便通過較低售價(jià)，提供美觀的產(chǎn)品，從而與蘋果深受用戶喜歡的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

Vizio首席技術(shù)官馬修麥克雷(Matthew McRae)表示：“產(chǎn)品看上去并非是機(jī)械化或者是工業(yè)化的設(shè)計(jì)，工業(yè)化設(shè)計(jì)將令我們汗顏?！盫izio指出，公司清楚知道將進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)?；萜?、聯(lián)想、戴爾、宏碁、東芝以及華碩等電腦廠商幾乎搶占了整個(gè)電腦市場(chǎng)，公司將與這些廠家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。多數(shù)廠家積極進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以便獲得重視售價(jià)的普通消費(fèi)者，或者是注重價(jià)值的企業(yè)用戶的關(guān)注。

這導(dǎo)致的結(jié)果就是產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)下滑，以及公司利潤(rùn)率的持續(xù)吃緊。Vizio稱，公司相信其品牌將吸引尋求價(jià)廉物美產(chǎn)品的消費(fèi)者。
Vizio的電腦產(chǎn)品預(yù)計(jì)將于今年5月開始銷售，公司現(xiàn)在還并未確定電腦產(chǎn)品的售價(jià)。麥克雷指出，公司電腦產(chǎn)品的售價(jià)，將遠(yuǎn)低于蘋果銷售的同類產(chǎn)品。麥克雷稱，公司并未尋求制訂低端筆記本產(chǎn)品的售價(jià)區(qū)間，低端筆記本多數(shù)售價(jià)在499美元左右。

多數(shù)電腦廠商此前紛紛效仿蘋果的超薄MacBook Air電腦(初級(jí)版售價(jià)999美元)，推出自家的超薄本(ultrabooks)產(chǎn)品，這些超薄本的售價(jià)大體在899美元至1400美元之間。Vizio并未使用超薄本這一名稱，但其筆記本產(chǎn)品也很輕薄，屏幕尺寸在14英寸到15.6英寸之間。

Vizio通過保留小部分員工，并限制推出少量產(chǎn)品，以通過低價(jià)，銷售電視、附件及平板電腦產(chǎn)品。Vizio同時(shí)將公司產(chǎn)品線上的眾多部件標(biāo)準(zhǔn)化，使得公司能通過較低價(jià)格大量購(gòu)買部件產(chǎn)品。

Vizio還推出了8英寸平板電腦，該款平板電腦采用谷歌Android移動(dòng)操作系統(tǒng)。Vizio表示，該款平板電腦售價(jià)為329美元(蘋果入門級(jí)9.7英寸iPad平板電腦售價(jià)為499美元)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的平板電腦市場(chǎng)，該款平板電腦的需求強(qiáng)勁，而在平板電腦市場(chǎng)表現(xiàn)良好的廠商可謂鳳毛麟角。

麥克雷指出：“公司低估了需求。”麥克雷拒絕透露具體的銷售數(shù)據(jù)，僅表示公司在4個(gè)月里售光了初期庫(kù)存，其銷量超過了六位數(shù)。

麥克雷表示，公司團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)軟件，以幫助Vizio電視，與連接到家庭網(wǎng)絡(luò)的Vizio電腦和平板電腦產(chǎn)品共享電影等內(nèi)容。該款軟件是Vizio將公司產(chǎn)品線連在一起龐大戰(zhàn)略的一部分。Vizio指出，公司還將針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的筆記本和平板電腦，提供該款軟件。

麥克雷指出，該款軟件擬定的升級(jí)計(jì)劃，將有助于不同設(shè)備之間進(jìn)行相互連接。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC分析師湯姆梅尼里(Tom Mainelli)表示，此類功能可能有助于Vizio在競(jìng)爭(zhēng)激烈的PC市場(chǎng)獨(dú)樹一幟。

梅尼里稱：“如果Vizio知道如何將眾多的產(chǎn)品捆綁在一起，使你的Vizio電腦能夠與你的Vizio電視和平板電腦進(jìn)行互相連通，這可能將非常有意思。消費(fèi)者想要在所有設(shè)備上共享內(nèi)容。”
　　2012年火起來的褚橙是紅遍大江南北，“褚橙，是一種境界。”“嘗的都是精神呀!”“這哪青海收集公司是吃橙，是品人生。”“品褚橙，任平生。”這些都是是民間對(duì)褚橙的評(píng)價(jià)。
 
　　　　而且為了實(shí)現(xiàn)所有地區(qū)一日內(nèi)發(fā)貨的目標(biāo)，eToys在全國(guó)范圍內(nèi)建立了很多倉(cāng)儲(chǔ)中心，上市第二年，公司銷售額達(dá) 1.6 億美元，但這遠(yuǎn)沒有達(dá)到公司 3 億美元的產(chǎn)品供貨能力。最終在公司創(chuàng)立不到四年，上市不到一年，便宣告破產(chǎn)。
　　eToys 是一家1997年創(chuàng)立，從事網(wǎng)絡(luò)玩具銷售的B2C 企業(yè)。在當(dāng)年的圣誕購(gòu)物季，公司的銷售額已達(dá) 150 萬美元;第二年的銷售額達(dá)到 1000 萬美元;第三年5000 萬美元，接著公司上市。
　　這家被認(rèn)為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，市值曾高達(dá) 15 億美元。但問題也是顯而易見的，高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用于建設(shè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)基礎(chǔ)架構(gòu)，靠投資生存，不考慮實(shí)際生意;在有了 大量投資后，花錢如流水，許多項(xiàng)目超出預(yù)算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及雇傭了不少水平不符合高薪的技術(shù)人員。　　流量中、轉(zhuǎn)化率高、品牌效果高、適合電商、微商、產(chǎn)品
　　成本高、宣傳費(fèi)+獎(jiǎng)品、人工費(fèi)用高、需要大量人力、前期需要籌劃好!
　　活動(dòng)營(yíng)銷想要效果好，設(shè)計(jì)這個(gè)活動(dòng)就尤為重要。因?yàn)檫@兩年微博微信搞的活動(dòng)太忽悠人了，什么轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、分享抽獎(jiǎng)、給孩子投票已經(jīng)不適合公司做了?！鞠Ｎc(diǎn)評(píng)】經(jīng)過法院的審理認(rèn)定，首先，黑駿馬多次以較大篇幅宣傳游泳服務(wù)項(xiàng)目，因此消費(fèi)者提出系考慮到黑駿馬可以提供游泳服務(wù)才訂立合同的訴稱具有合理性，故游泳可以認(rèn)定為雙方之間服務(wù)的主要義務(wù)。其次，游泳項(xiàng)目屬于高危險(xiǎn)性體育項(xiàng)目，但黑駿馬至今未獲取相關(guān)行政許可文件，致其無法按約為消費(fèi)者提供游泳服務(wù)。對(duì)此，黑駿馬應(yīng)為明知，顯然負(fù)有過錯(cuò)。最后，在8月12日約談會(huì)上，黑駿馬明確承諾9月15日前按約提供游泳服務(wù)，若未能按約提供則全額退款，但黑駿馬在期限屆滿后仍未能履行游泳義務(wù)。故消費(fèi)者據(jù)此要求解除合同的訴請(qǐng)具有事實(shí)和法律依據(jù)。黑駿馬應(yīng)當(dāng)退還消費(fèi)者已經(jīng)支付的會(huì)籍費(fèi)。
【案情簡(jiǎn)介】消費(fèi)者曹先生投訴稱，2016年5月8日，其與中景賓德公司（上海中景賓德汽車銷售有限公司）簽訂《二手機(jī)動(dòng)車銷售合同》，約定中景賓德公司向其出售二手車一輛。車輛表顯里程2.7萬公里，價(jià)值48.2萬元。2016年6月11日，曹先生發(fā)現(xiàn)所購(gòu)車輛公里數(shù)并非中景賓德公司告知的2.7萬公里，而是2.7萬英里（即4.4萬公里）。
七、中景賓德公司未真實(shí)披露二手車?yán)锍虜?shù)信息很多產(chǎn)品的成功，企業(yè)的成功，靠的不是理性分析，而是belief！
年青人什么事情都想自己做，老年人什么事情都想別人做。你們想自己做，很好，說明公司還年輕。但要考慮團(tuán)隊(duì)合作，每個(gè)人做最擅長(zhǎng)的。
Facebook為什么成功？很多人說是建立了人和人的關(guān)系。但facebook一路頭就想我們要建立人和人之間的關(guān)系，那么facebook早就死了。所以啊，之后大部分的SNS，都沒做起來！
Outernet的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Syed Karim表示，公司的目標(biāo)是改善世界最貧困人群的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
據(jù)聯(lián)合國(guó)的統(tǒng)計(jì)，全球有43億人無法使用互聯(lián)網(wǎng)，主要是因?yàn)槌杀具^高或地區(qū)缺乏基礎(chǔ)設(shè)施。Outernet的免費(fèi)廣播信號(hào)可以給許多這類人群供青海軟件開發(fā)應(yīng)一種以相對(duì)快速訪問在線信息的方式。世界銀行也已同意幫助Outernet在南蘇丹推廣這些設(shè)備。項(xiàng)立剛：電信運(yùn)營(yíng)商事實(shí)上是微信最積極的推動(dòng)者，為什么？因?yàn)槲⑿旁黾恿擞脩舻恼承?，讓用戶很積極的愿意使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果你從短信的角度去看，可能還是有現(xiàn)實(shí)的沖擊，但要是從流量的角度看，就是有實(shí)實(shí)在在的幫助。
項(xiàng)立剛：自己找到商業(yè)模式、自己提供好的服務(wù)，從用戶身上掙到錢不就行了嘛？自己錢還沒有掙到，老說想去把別人的地盤給搶了，最后別人(運(yùn)營(yíng)商)要跟你拼命，這樣雙方都沒必要。
在項(xiàng)立剛看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)包括網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和計(jì)費(fèi)平臺(tái)、客戶服務(wù)平臺(tái)、智能手機(jī)、新業(yè)務(wù)這五個(gè)部分，新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該 各有分工，電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該更加專注前三塊業(yè)務(wù)。他還表示，業(yè)內(nèi)不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)誰(shuí)搶了誰(shuí)的飯碗，因?yàn)橹灰p方都做好自己最擅長(zhǎng)的事，就能實(shí)現(xiàn)共贏。4、應(yīng)該說創(chuàng)業(yè)公司都是屬于一批比較年輕的人吧！工作非常有氣氛，非常有激情，一般我們6點(diǎn)下班，大部分人都是自己加班到晚上9點(diǎn)下班。所以，一個(gè)公司工作氛圍非常重要；
5、最重要的還是自己團(tuán)隊(duì)的溝通，除了自己團(tuán)隊(duì)溝通外，還得要密切與其它部分保持溝通。有句話怎么說，能當(dāng)面溝通的事盡量不要打電話，能打電話溝通的事盡量不要發(fā)微信、短信。
3、初期產(chǎn)品到達(dá)MVP就可以然市場(chǎng)人員去市場(chǎng)了，然后拿著MVP探索，根據(jù)反饋需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和修改；
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