過(guò)去，我們把企業(yè)布局沒(méi)有章法、主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯稱(chēng)為不相關(guān)多元化。自從有了“生態(tài)”這個(gè)動(dòng)聽(tīng)的名字，不相關(guān)多元化一下子變得時(shí)髦而且理直氣壯起來(lái)。
樂(lè)視的風(fēng)險(xiǎn)
不過(guò)，這一中國(guó)專(zhuān)屬概念，并未被發(fā)達(dá)國(guó)家接受。事實(shí)上西寧收集公司，樂(lè)視進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)輸出的恰恰是這個(gè)滿(mǎn)意洋洋的生態(tài)模式，于是，風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái)。也許在20年后，紙質(zhì)書(shū)將最終成為書(shū)櫥上的收藏物。
訂閱量不斷下滑、廣告收入衰減、影響力的逐漸衰弱，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著包括雜志、報(bào)紙等紙質(zhì)讀物在未來(lái)的發(fā)展，根據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)(AAP)的統(tǒng)計(jì)，2011年全美的紙質(zhì)書(shū)銷(xiāo)售收入下滑幅度超過(guò)15%，而電子書(shū)的總收入則上升了117%。
相比紙質(zhì)媒體，包括平板、KindleFire在內(nèi)的產(chǎn)品和相關(guān)的服務(wù)能夠?yàn)樽x者提供更方便更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，電紙書(shū)的制造、發(fā)行成本更低，價(jià)格更低，占據(jù)空間更小，出版機(jī)制更加靈活自由，同時(shí)還能會(huì)讀者帶去更好的閱讀體驗(yàn)。日前，久未發(fā)聲的人人董事長(zhǎng)陳一舟在媒體上介紹了人人的近況和轉(zhuǎn)型方向。據(jù)陳一舟透露：“今天的人人已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。目前人人公司大部分員工都在做互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，做社交的團(tuán)隊(duì)只剩下200人左右。”提到今后投資的規(guī)劃，陳一舟表示自己領(lǐng)銜的人人正在緊盯六大互聯(lián)網(wǎng)金融垂直門(mén)類(lèi)：學(xué)生貸款、房地產(chǎn)抵押貸款、個(gè)人信用貸款、商業(yè)地產(chǎn)、投資管理和特種金融等。
隨著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融投資漸入佳境，人人在2014年底上線(xiàn)了大學(xué)生分期購(gòu)物平臺(tái)“人人分期”。
早在2012年，對(duì)投資有著敏銳嗅覺(jué)的陳一舟就將自己的投資靶子放在了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。　　● 疲于應(yīng)付官司，可能很多人要去鬧事
　　▲90年代年輕時(shí)的王健林
　　雖然，一線(xiàn)城市的電視開(kāi)機(jī)率在逐年下降到30%，但是，不可否認(rèn)家庭娛樂(lè)最舒服的體驗(yàn)還是在沙發(fā)上看電視。不可能讓所有人都改變習(xí)慣在PC甚至是平板電腦上看視頻?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻想要進(jìn)入真正的主流市場(chǎng)，必須尊重習(xí)慣，在客廳這個(gè)戰(zhàn)略高地上建立自己的優(yōu)勢(shì)地位。
相比之下，還在燒錢(qián)的視頻廠商的目的是什么？搶占客廳！
只有幸存者才會(huì)是建設(shè)者
22、唐駿
特殊癖好：籃球。這消息令人瞠目結(jié)舌。如果以往的電信、金融詐騙尚屬于漫天撒網(wǎng)，如今可以說(shuō)是精確制導(dǎo)。信息泄露一路呈升級(jí)之勢(shì)：過(guò)去，你有可能會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)防，你知道它并不可靠；但你對(duì)公共登記可能沒(méi)想那么多，因?yàn)樗鼈兒芏嗵幱诼毮懿块T(mén)管控下，只有公職人員才能接觸到。但如果你的開(kāi)房、存款信息也能被買(mǎi)賣(mài)，這將導(dǎo)致你的信任防線(xiàn)徹底失守，它亮出的幾乎是底牌：你既無(wú)可信任，也無(wú)處躲藏。

信息泄露沒(méi)有最壞、只有更壞！最近，又有一種新模式被披露出來(lái)：只要你愿意付錢(qián)，就可以查看一個(gè)指定對(duì)象的所有隱私，包括開(kāi)房記錄、名下資產(chǎn)、航班信息、存款記錄，甚至還能通過(guò)手機(jī)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定位，查詢(xún)手機(jī)通話(huà)記錄。
“全民裸奔”已經(jīng)是全人類(lèi)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。英劇《黑鏡》曾設(shè)定一個(gè)故事：一個(gè)小男孩被電腦攝像頭全程錄制，然后被錄制者要挾；美國(guó)《疑犯追蹤》講到一臺(tái)復(fù)雜機(jī)器，能調(diào)動(dòng)和使用全國(guó)公共攝像頭?？雌饋?lái)是故事化的設(shè)定，但在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)都能找到對(duì)證：“斯諾登事件”曾讓全球嘩然，希拉里“郵件門(mén)”、樸槿惠“閨蜜門(mén)”等，讓人認(rèn)識(shí)到政治精英也不能例外；央視《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》這幾天則播出了另外一則新聞：很多家庭安裝的攝像頭，實(shí)際上可以被入侵、被直播，一些公共基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)控系統(tǒng)，也能被輕易入侵?！　∶适亲寖?nèi)容電商逐漸淡化代售模式、開(kāi)發(fā)自主品牌的一根指揮棒。氧氣App現(xiàn)在的主要模式是采購(gòu)海外內(nèi)衣品牌進(jìn)行國(guó)內(nèi)代銷(xiāo)，這個(gè)模式的毛利率有50%，如果往上游走，開(kāi)發(fā)自己的品牌，毛利率有望達(dá)到80%甚至更高。這是創(chuàng)始人徐黛妮的轉(zhuǎn)型方向，自建團(tuán)隊(duì)將外部?jī)?nèi)衣設(shè)計(jì)師的方案變成成衣。
　　張涓給公司電商方向上的未來(lái)定位是類(lèi)似于Muji的居家生活用品范疇，包括家居、日雜、文創(chuàng)等非標(biāo)品，這部分商品的毛利有望沖到50%左右。她打算聯(lián)合這個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上游方向試水，嘗試做自己的品牌。
　　這并非內(nèi)容電商的優(yōu)勢(shì)，這應(yīng)該是像網(wǎng)易考拉海購(gòu)、小紅書(shū)等能大批量集中采購(gòu)以降低進(jìn)貨成本的跨境電商的天下，內(nèi)容電商的出路是在具有較大溢價(jià)空間的非標(biāo)品上。出局
在幾次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品調(diào)整，又與無(wú)數(shù)個(gè)VC開(kāi)了無(wú)數(shù)的會(huì)后，雷洛又暴富了—這次他連續(xù)3次拿了累計(jì)4500萬(wàn)美金，紙面財(cái)富已經(jīng)超過(guò)9500萬(wàn)美金。雷洛一下子又遭遇了一場(chǎng)賬面資產(chǎn)的“暴富”。
他周?chē)囊恍┡笥堰@個(gè)階段也都比賽似的都拿到了融資，最多的人有1億多美金。在這場(chǎng)“暴富”里，上帝又來(lái)考驗(yàn)人性了。同事、合作伙伴、天使投資人、原有股東、客戶(hù)等等的關(guān)系都在發(fā)生變化，而變化最大的還是雷洛和他的這些融了資的朋友們。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，如果雷洛以前是綠皮車(chē)換成動(dòng)車(chē)的話(huà)，現(xiàn)在無(wú)疑坐上了高鐵—這種加速度讓他們真的有點(diǎn)迷茫不知所措。九枝蘭：創(chuàng)業(yè)公司什么時(shí)候需要做營(yíng)銷(xiāo)?需要做怎么樣營(yíng)銷(xiāo)?
第一階段：草創(chuàng)階段
平原：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，這與企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展階段、希望影響的人有關(guān)，目的決定行為。那我們先從創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向成熟的不同階段來(lái)看營(yíng)銷(xiāo)。美國(guó)通用電氣公司
美國(guó)固特異輪胎和橡膠公司
美國(guó)福特公司記者查閱互動(dòng)百科2016年半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，互動(dòng)百科第三大股東為寧波晨暉盛景股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙），持股比例達(dá)11.91%。工商管理信息顯示，A股上市公司東方網(wǎng)力（3003青海網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)67）、網(wǎng)宿科技（300017）、拓爾思（300229）、眾信旅游（002707）、四方達(dá)（300179）等均參股了寧波晨暉盛景股權(quán)投資合伙企業(yè)。
目前，互動(dòng)百科提供的產(chǎn)品主要包括網(wǎng)絡(luò)百科全書(shū)平臺(tái)“互動(dòng)百科”，在線(xiàn)教育平臺(tái)“人教e學(xué)”，以及面向中學(xué)生為主的STEM教育產(chǎn)品。
2016年2月，互動(dòng)百科獲批通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式在全國(guó)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開(kāi)轉(zhuǎn)讓?zhuān)降顷懶氯?。第二造成了人才的浪費(fèi)。因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)年輕人，其實(shí)進(jìn)一步深化自己，或者進(jìn)一步的讓自己在人生經(jīng)驗(yàn)，做事情的判斷力和決策更加成熟，出來(lái)創(chuàng)業(yè)更加容易成功。大家天天要學(xué)馬云、李彥宏、俞敏洪，大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，我們算是中間代的創(chuàng)業(yè)家，因?yàn)槲覀兏弦淮牧鴤髦鞠啾纫贻p十幾歲，新一代的跟我們相比又年輕十幾歲，到了80后、90后了。我們50歲的創(chuàng)業(yè)者算是中間層靠下的創(chuàng)業(yè)，也是現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成功最主要的典型代表。大家都知道，現(xiàn)在所有真正成功的大的創(chuàng)業(yè)公司，基本上都是在40歲到55歲之間的這么一批人，像任正非算是例外，特也是我學(xué)習(xí)的榜樣。
大家都在討論這個(gè)現(xiàn)象，但我們這些人之中80%90%都是在創(chuàng)業(yè)以前有五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗(yàn)，大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的，大家最喜歡討論的馬云是他做的第一個(gè)公司，也是一個(gè)培訓(xùn)班，他沒(méi)有做成，所以他后來(lái)才有了阿里巴巴。
第一個(gè)問(wèn)題是資源的浪費(fèi)。政府投入了大量的資源，我們所謂的功成名就的企業(yè)家也投入了不少時(shí)間和精力。其實(shí)創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，你投入了若干幾何幾許幾多資源，創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)有時(shí)間、空氣和環(huán)境的限制。我們看到在過(guò)去兩年之內(nèi)，中國(guó)成立了幾十萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真的有活力、有前途的公司能到一兩千家就了不起了。曾經(jīng)幾百例或者上百億美元?dú)W值的公司，現(xiàn)在變成了只有原來(lái)估值的十分之一，這才是理性的估值。對(duì)于大會(huì)期間熱議的人工智能，馬化騰表示，人工智能更多是在云端的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很多是終端的變化，但終端變化和云端變化這兩者是相輔相成的，不是有這邊就沒(méi)有另外一邊。
“在云端怎么更智能、用大數(shù)據(jù)，這絕對(duì)是一個(gè)大的風(fēng)口，但是說(shuō)現(xiàn)在是到了一個(gè)最關(guān)鍵的時(shí)間了嗎？我覺(jué)得還需要很多基礎(chǔ)的東西包括算法也好。”
“AI談了幾十年也是在這一年才有這么大的突破，我覺(jué)得這個(gè)是后面就已經(jīng)可以很簡(jiǎn)單的應(yīng)用在各行各業(yè)嗎？我覺(jué)得未必，這里面差得還是很遠(yuǎn)，不是一點(diǎn)半點(diǎn)。”雷軍說(shuō)，小米最重要的事之一是進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。今年以來(lái)，高端元器件市場(chǎng)始終難以擺脫缺貨局面，雷軍預(yù)計(jì)小米手機(jī)今年的銷(xiāo)量至少在1500萬(wàn)臺(tái)以上。日前，小米手機(jī)正式進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)，同樣獲得了粉絲的熱捧，借此雷軍或?qū)⒃谂_(tái)灣元器件供應(yīng)商心中贏得更高的權(quán)重加分。
同時(shí)，“超級(jí)眾包”粉絲經(jīng)濟(jì)的崛起也是小米的堅(jiān)實(shí)后盾。黎萬(wàn)強(qiáng)說(shuō)，未來(lái)將要發(fā)布的小米3手機(jī)肯定會(huì)追求高性能。但相比之前，節(jié)奏會(huì)更為從容。兩年前的小米必須依靠全球首發(fā)最高端硬件來(lái)為自己的能力和品牌做背書(shū)，而現(xiàn)在小米更在意保持整體發(fā)貨體驗(yàn)。
另一位上海手機(jī)品牌公司CEO也說(shuō)，小米的營(yíng)銷(xiāo)打法之前看不懂，現(xiàn)在看懂了，但仍然沒(méi)法照搬。粉絲群體不是在產(chǎn)品上市后催生出來(lái)的，無(wú)論是對(duì)終端用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)知還是各種互聯(lián)網(wǎng)資源的積累，很多手機(jī)業(yè)出生的品牌與小米相比還有很大差距。
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