臨陣換芯這件事實(shí)在情究竟如何外界目前還無(wú)法搞清楚，可能是因?yàn)槌杀締?wèn)題，也可能是因?yàn)楣?yīng)鏈的問(wèn)題，也可能是因?yàn)槁?lián)通背后施加壓力的問(wèn)題，也可能是像他們說(shuō)的稱謂不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，或其它問(wèn)題......但在這個(gè)當(dāng)口，其實(shí)真相并不是最最重要的，關(guān)鍵是它說(shuō)服了消費(fèi)者們相信哪種真相。
至少?gòu)哪壳翱?，它拿出?lái)試圖說(shuō)服消費(fèi)者相信的，是一個(gè)幾乎最不靠譜的“真相”：“因?yàn)樾∶缀透咄ǖ募夹g(shù)交流文檔中一直使用驍龍8974AB統(tǒng)稱整個(gè)驍龍800 8x74AB系列產(chǎn)品。導(dǎo)致小米在發(fā)布會(huì)上延用了這一稱謂”?？捎腥舾蓭缀螏自S幾多人會(huì)相信小米這樣一家100億美元的大公司會(huì)犯下這樣低級(jí)的失誤呢？小米是一家在追求細(xì)節(jié)上與蘋(píng)果看齊的公司，發(fā)布會(huì)上往往是“雷軍的PPT，總共200多頁(yè)，卻來(lái)回改了300多遍”，怎會(huì)漏掉這樣的BUG？小米又以互聯(lián)網(wǎng)思維為最大特色，成本核算是立足之本，怎么可能全公司一直無(wú)人喊破文檔上的8X74不是8974？
小米如何能做到攻守平衡呢？如何能保證在成為百億美元級(jí)別的公司后形象不失控呢？這不但是小米的問(wèn)題，也是所有互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)公司需要思考的普遍問(wèn)題，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的前沿問(wèn)題。
小米在這次芯片門中的表現(xiàn)實(shí)在不算完美，因?yàn)樗尯芏酂釔?ài)他的粉絲和關(guān)心它的人感覺(jué)不到太多誠(chéng)懇?！　∫簿褪窃谀嵌螘r(shí)間，臉萌創(chuàng)始人郭列，一起唱?jiǎng)?chuàng)始人尹桑，禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫成輝，神奇百貨創(chuàng)始人王凱歆，超級(jí)課程表創(chuàng)始人余佳文等逐漸成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的對(duì)象，他們?cè)诖蟊妶?chǎng)合的一言一行甚至成為年輕創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的榜樣。1994年出生的羅勇林在大學(xué)期間就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在那段時(shí)間里，他瘋狂過(guò)也浮躁過(guò)，他甚至?xí)刻於枷胫接嗉盐暮蜏爻奢x。
　　對(duì)此，淺石創(chuàng)投合伙人鄭毅對(duì)騰訊科技表示，現(xiàn)在回過(guò)頭看，很洪水平是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的投資環(huán)境過(guò)熱，催生了很多原本不具備創(chuàng)業(yè)條件和基礎(chǔ)素質(zhì)的年輕人出來(lái)創(chuàng)業(yè)。
　　然而，當(dāng)時(shí)帶著夢(mèng)想在這里前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，光鮮亮麗的背后，更多的是沒(méi)來(lái)得及被人問(wèn)津就宣布以關(guān)閉告終的創(chuàng)業(yè)公司。隨著浪潮過(guò)去，人們對(duì)于90后創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也變得更加理性。最新宣布離開(kāi)公司的是Uber總裁、公司二把手Jeff Jones。他在離職聲明中說(shuō)道：“我現(xiàn)在仍然不確定引導(dǎo)我職業(yè)生涯的對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的信仰和方式是否與我在Uber的所見(jiàn)和所經(jīng)歷的不一致。我已經(jīng)無(wú)法在這個(gè)共享打車平臺(tái)上繼續(xù)工作下去?！盝ones到Uber工作的時(shí)間還不到一年。Uber方面已經(jīng)確認(rèn)了他的離職消息。
面對(duì)近期的一系列麻煩，Uber CEO Travis Kalanick此前宣布招募一個(gè)首席運(yùn)營(yíng)官的職位來(lái)幫助Jones應(yīng)對(duì)這些棘手的問(wèn)題，不過(guò)Jones還是決定放棄，他認(rèn)為現(xiàn)在的工作不是他最初設(shè)想的那樣。熟悉情況的人士向科技媒體Recode透露，Kalanick想任命新的首席運(yùn)營(yíng)官可能會(huì)削弱Jones的權(quán)力，但這并不是他離職的根本原因。“根本原因是Uber的情況和問(wèn)題比他設(shè)想的要更為復(fù)雜。”這位消息人士透露。

官司纏身、丑聞不斷，引發(fā)多位高層離職，全球最大的共享打車軟件平臺(tái)Uber最近的日子有點(diǎn)難過(guò)?！　v史是一面鏡子，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以同PC互聯(lián)網(wǎng)中得到很多借鑒，雖然表象不一致，但是本質(zhì)是相通的。 軟件程序有兩種架構(gòu)：一種是C/S(客戶端/服務(wù)器);另一種是B/S(瀏覽器/服務(wù)器)。
　　移動(dòng)端的APP和當(dāng)年P(guān)C端的Windows軟件都是C/S架構(gòu)， HTML5和PC端的網(wǎng)頁(yè)(HTML4) 都是B/S架構(gòu)。 PC時(shí)代，早年是C/S架構(gòu)為主，大家都是去下載網(wǎng)站下載Windows軟件，這點(diǎn)和移動(dòng)端去應(yīng)用商店下載APP的過(guò)程是一樣的。
　　后來(lái)，大家逐漸開(kāi)始不去下載網(wǎng)站了，逐漸轉(zhuǎn)向使用瀏覽器來(lái)獲取信息， 以B/S架構(gòu)為主。從C/S轉(zhuǎn)向B/S的一個(gè)關(guān)鍵變量就是網(wǎng)絡(luò)帶寬速度，因?yàn)锽/S依賴網(wǎng)絡(luò)，只要網(wǎng)絡(luò)條件一旦成熟，B/S就會(huì)大行其道。然而羅輯思維接下來(lái)的路也不好走。如你所見(jiàn)，羅輯思維傳出了散伙的消息。原因很多，利益分配恐怕是個(gè)不小的因素。
擁有渠道的人，表面上風(fēng)光無(wú)限，而商業(yè)伙伴有多在乎這條渠道——你想想你有多在乎你們公司出去刷臉的人就明白了。
別人走你的路，而你無(wú)路可走　　萬(wàn)達(dá)物業(yè)下嫁的花樣年集團(tuán)，旗下?lián)碛胁噬詈兔酪准覂蓚€(gè)社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，前者聚焦居住社區(qū)，后者主攻綜合體、寫(xiě)字樓、度假式物業(yè)。而彩生活則通過(guò)2015年初的并購(gòu)，現(xiàn)已擁有彩生活、開(kāi)元國(guó)際兩個(gè)品牌，前者聚焦中端社區(qū)運(yùn)營(yíng)管理，后者是中高端的社區(qū)的優(yōu)質(zhì)品牌。
　　同時(shí)，作為一種“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”模式創(chuàng)新的典型案青海收集公司例，彩生活模式已經(jīng)成為諸多物業(yè)管理公司或者集團(tuán)，爭(zhēng)相效仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象，甚至是把整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)從彩生活挖走，恒大、雅居樂(lè)、時(shí)代地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等都在幾乎同時(shí)間，推出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)品牌，開(kāi)始了投入戰(zhàn);而在現(xiàn)實(shí)層面，彩生活財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的良好表現(xiàn)，已經(jīng)從側(cè)面反映了物業(yè)公司可以賺錢，讓更多的從業(yè)者意識(shí)到物業(yè)公司也真真正正可以不再成為地產(chǎn)公司的負(fù)擔(dān)，而且在未來(lái)還充滿了無(wú)限的想象空間。
　　香港上市的彩生活因?yàn)槠洫?dú)特的“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)”模式，已經(jīng)被行業(yè)普遍認(rèn)同，一方面其作為物業(yè)管理第一股，一個(gè)獨(dú)立上市的子公司，其市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)被資本市場(chǎng)認(rèn)可，在香港上市以來(lái)，其市值已經(jīng)超過(guò)了作為集團(tuán)母公司的花樣年集團(tuán)?！　∥?花滿樓
　　科技媒體在做產(chǎn)品報(bào)道，展望未來(lái)的時(shí)候，總是展現(xiàn)出過(guò)多的理想主義情懷。未來(lái)的世界在他們繪聲繪色的描述中，總是暈染上了帶有羅曼蒂克氣息的玫瑰色。比如作為讀者的你，肯定對(duì)下面的文字并不陌生。
　　五十度硅語(yǔ)：
　　實(shí)時(shí)響應(yīng)的共享經(jīng)濟(jì)，它究竟是科技媒體炒作的一個(gè)噱頭?還是具有清楚輪廓，明確無(wú)誤的未來(lái)?為何只見(jiàn) Uber 一路高歌猛進(jìn)，其他與之類似的商業(yè)模式?jīng)]有半點(diǎn)動(dòng)靜?本文試著理清這一切?！　?、線下活動(dòng)。如Twitch和游戲設(shè)備廠商等的活動(dòng)以及官方線下活動(dòng)的收益。
　　雖然直播行業(yè)尚未形成一家獨(dú)大的局面，除了頭部較為出名的幾家，新入的企業(yè)很難再插足。背后資本方支持是關(guān)鍵，但平臺(tái)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也很重要。暴力、色情內(nèi)容的管控，同樣是國(guó)內(nèi)外所有直播平臺(tái)都必須面對(duì)的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)一波波刷洗濯，巨頭們?cè)囁髧?guó)內(nèi)外一步步的卡位，移動(dòng)直播迎來(lái)了它的2017年。
　　結(jié)語(yǔ)：5月7日，有兩條事關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大事兒，一條是國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)去了3W咖啡，再次推動(dòng)了大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新；一條便是國(guó)務(wù)院公布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》，鼓勵(lì)符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)境內(nèi)上市?！兑庖?jiàn)》明確指出，各有關(guān)部門要按照各自職能，加大金融服務(wù)支持；建立健全適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的多元化、多渠道投融資機(jī)制；支持商業(yè)銀行、擔(dān)保存貨管理機(jī)構(gòu)及電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押等多種形式的融資服務(wù)。鼓勵(lì)商業(yè)銀行、商業(yè)保理機(jī)構(gòu)、電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融、商業(yè)保理服務(wù)，進(jìn)一步拓展電子商務(wù)企業(yè)融資渠道；引導(dǎo)和推動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資基金，加大對(duì)電子商務(wù)初創(chuàng)企業(yè)的支持。
此外，《意見(jiàn)》還明確了三點(diǎn)原則。一是積極推動(dòng)。主動(dòng)作為、支持發(fā)展。積極協(xié)調(diào)解決電子商務(wù)發(fā)展中的各種矛盾與問(wèn)題；二是逐步規(guī)范。簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合。法無(wú)禁止的市場(chǎng)主體即可為，法未授權(quán)確當(dāng)局部門不能為，最大限度減少對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的行政干預(yù)；三是加強(qiáng)引導(dǎo)。把握趨勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)。
鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)境內(nèi)上市小米總裁林斌在接受采訪時(shí)，承認(rèn)在產(chǎn)品定義方面出現(xiàn)失誤。以小米note為例，這款手機(jī)是2014年年底定義的產(chǎn)品，到發(fā)布的時(shí)候研發(fā)了一年多，正是因?yàn)檠邪l(fā)的遲滯，導(dǎo)致2015年時(shí)，用戶會(huì)說(shuō)小米note怎么沒(méi)有指紋，也不是全金屬呢？用戶就覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品不是他們想要的。
而經(jīng)歷三年高速增長(zhǎng)的小米，在2015年卻慢了下來(lái)，除了14年末推出的小米Note外，整個(gè)2015年，小米很少再拿出一款足夠有分量的機(jī)型。而小米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一魅族在獲得阿里融資后，開(kāi)啟了幾乎每月一場(chǎng)手機(jī)開(kāi)發(fā)布會(huì)之旅。
而匆忙推出的小米4C更像是一款為了填補(bǔ)旗艦缺失的空白，提高出貨量的過(guò)渡產(chǎn)品，由于市場(chǎng)定位問(wèn)題，小米并沒(méi)有給予這款中端產(chǎn)品太多的研發(fā)支持，只是把印度市場(chǎng)出售的小米4i更換了處理器和做了幾處更改?！　∪斯ぶ悄芑鸬竭@種程度，我作為文科生也只好去四處請(qǐng)教我能找到的人工智能專家。學(xué)了一圈之后，我漸漸知道了普通人對(duì)人工智能的一些誤解。
　　
　　簡(jiǎn)單澄清三點(diǎn)：劉韌說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)平等、自由，統(tǒng)一的IP地址令總統(tǒng)與貧民站在同樣的起跑線上。實(shí)際上，他所深情歌頌過(guò)的那些知識(shí)英雄，在曾經(jīng)十方叢林的網(wǎng)絡(luò)世界，建立起了規(guī)矩與秩序，已經(jīng)，并將繼續(xù)統(tǒng)治。
他不喜歡崇拜別人，但又強(qiáng)烈地渴望被認(rèn)可。采訪快結(jié)束時(shí)他突然出神，喃喃自語(yǔ)：“薩特有一句話，他人即地獄。我其實(shí)真的不想和任何人接觸。能在沒(méi)有任何人認(rèn)識(shí)我的地方，一個(gè)人呆著，那是我最大的民氣抱負(fù)?！?br>劉韌說(shuō)：“任何人生而平等，智商可能差二三十，體力差三四十，但所得最終相差千萬(wàn)倍，為什么？就是因?yàn)槿藶樘Ц吡四承┤耍H低另一些人，造成極大的不屈正。我非常喜歡蓋茨，他意識(shí)到即使合法地追求效率，最終仍會(huì)犧牲掉公平。他說(shuō)，‘我為我擁有這么多財(cái)富感到羞愧。"　　有若干幾何幾許幾多家公司把數(shù)據(jù)利用的很好了?
　　所謂一塌糊涂，絕大多數(shù)公司都被數(shù)據(jù)淹沒(méi)了，每一家公司都有無(wú)窮多的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在不是數(shù)據(jù)太少，而是數(shù)據(jù)太多，根本不知道怎么分析。
　　接下來(lái)的部分，來(lái)說(shuō)說(shuō)大數(shù)據(jù)的坑。我前面講的都是說(shuō)數(shù)據(jù)多好，但我告訴大家，大數(shù)據(jù)現(xiàn)在是一塌糊涂的狀態(tài)?！　∽罹叽硇缘膽?yīng)該是打車軟件，在滴滴一統(tǒng)江湖之前，各家為爭(zhēng)出行用戶紛紛大手筆燒錢，先是快的、滴滴，隨后是優(yōu)步、易到，為的就是能夠引來(lái)流量，進(jìn)一步提高這些用戶的黏性。
　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，很多同類企業(yè)在技術(shù)上并沒(méi)有顯著差異，只能在流量上拼殺，各家用盡渾身解數(shù)爭(zhēng)奪用戶數(shù)，爭(zhēng)奪用戶時(shí)間。
　　因?yàn)槭掷餂](méi)有這些用青海軟件開(kāi)發(fā)戶，就無(wú)法占領(lǐng)市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)就引不來(lái)投資，沒(méi)有投資也就意味著離死亡不遠(yuǎn)了。3.層層轉(zhuǎn)租問(wèn)題。IDC、ISP企業(yè)不得將其獲取的IP地址、帶寬等網(wǎng)絡(luò)接入資源轉(zhuǎn)租給其他企業(yè)，用于經(jīng)營(yíng)IDC、ISP等業(yè)務(wù)。
（三）落實(shí)相關(guān)要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
4.違規(guī)開(kāi)展跨境業(yè)務(wù)問(wèn)題。未經(jīng)電信主管部門批準(zhǔn)，不得自行建立或租用專線（含虛擬專用網(wǎng)絡(luò)VPN）等其他信道開(kāi)展跨境經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。基礎(chǔ)電信企業(yè)向用戶出租的國(guó)際專線，應(yīng)集中建立用戶檔案，向用戶明確使用用途僅供其內(nèi)部辦公專用，不得用于連接境內(nèi)外的數(shù)據(jù)中心或業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)展電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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