第一個(gè)方向：從2015年開(kāi)始，在未來(lái)十年文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入一個(gè)大爆發(fā)的黃金時(shí)代。而且在里面圍繞內(nèi)容、圍繞用戶平臺(tái)、圍繞變現(xiàn)，三個(gè)維度趨勢(shì)的預(yù)判，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)定了內(nèi)容和制作已經(jīng)進(jìn)入了全民參與的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里面，隨著技術(shù)的變化，隨著90后、00后的崛起，隨著人們的習(xí)慣，包括所有行業(yè)的成熟等，我認(rèn)為「全民參與時(shí)代」已經(jīng)到來(lái)了。
　　2016年我們看到確實(shí)如此，自頻道快速崛起，包括在行業(yè)里面大家熱議的「網(wǎng)紅」也好、「全民直播」也好，包括許多爆款的網(wǎng)綜、網(wǎng)劇等，都見(jiàn)證了網(wǎng)上內(nèi)容大崛起的時(shí)代。
　　第二個(gè)方向：在未來(lái)十年全球互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入「全屏即無(wú)屏」的時(shí)代。我認(rèn)為到2025年無(wú)論是VR的虛擬現(xiàn)實(shí)、AR的加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)跟混合現(xiàn)實(shí)MR，這些趨勢(shì)都會(huì)一個(gè)一個(gè)在全屏即無(wú)屏的時(shí)代展開(kāi)?！　⌒煊陆榻B，目前我國(guó)快遞企業(yè)上萬(wàn)家，在國(guó)家郵政局拿到從事快遞業(yè)許可證的也有8000多家，但規(guī)模上百億的目前只有郵政EMS和順豐兩家，位于第二陣營(yíng)的三通一達(dá)，規(guī)模普遍在十億元，眾多第三、第四陣營(yíng)小企業(yè)則在億元以下。此舉無(wú)疑意味著，郵政和順豐在全國(guó)快遞業(yè)的兼并重組中占據(jù)先機(jī)。
　　鼓勵(lì)航企兼并快遞業(yè)
　　盡管國(guó)家郵政局沒(méi)有透露十二五末達(dá)百億規(guī)模的快遞企業(yè)的期望數(shù)量，不過(guò)，目前全國(guó)范圍內(nèi)擁有一定知名度的快遞企業(yè)25家左右。據(jù)行內(nèi)人士預(yù)測(cè)，到十二五末期，我國(guó)全國(guó)性快遞企業(yè)在8家左右，其他將轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域性或者同城快遞企業(yè)。廣告主會(huì)在用戶量巨大的產(chǎn)品內(nèi)投放廣告。如在體育社區(qū)內(nèi)投放運(yùn)動(dòng)鞋廣告。廣告也是各大互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的伎倆，如：百度、google，絕大部分的營(yíng)收都是來(lái)自搜索引擎的廣告；將廣告推送給精準(zhǔn)人群。最初的微信廣告廣告上線時(shí)的 BMW、步步高、可口可樂(lè) 據(jù)說(shuō)就是采用這中形式
借勢(shì)營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)每隔一段時(shí)間總會(huì)有刷爆朋友圈的產(chǎn)品，前段時(shí)間標(biāo)題名為“薛之謙2個(gè)月沒(méi)寫微博段子，結(jié)果憋了個(gè)大招”的 H5刷爆朋友圈，看完才知道原來(lái)是騰訊動(dòng)漫的營(yíng)銷廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)從不缺乏這樣的案例。這個(gè)方向是怎么找到的呢？其實(shí)我在04年年底的時(shí)候就碰到了一個(gè)問(wèn)題，我想回家，但是買不到火車票，這個(gè)市場(chǎng)上的火車票太稀缺了。但是我又發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，就是在各個(gè)論壇里面，比如說(shuō)像天涯，比如說(shuō)像水木，比如像58、趕集，這些分類信息網(wǎng)站和論壇里面，它散落著大量的轉(zhuǎn)讓火車票的信息，也散落著大量的求購(gòu)火車票的信息。
但是，只是提供這樣一個(gè)產(chǎn)品，并不會(huì)讓這個(gè)生態(tài)得以繁榮，所以我們?cè)O(shè)計(jì)了一套非常漂亮的積分體系，就是如果你共享的硬盤被人下載得越多，你的積分就越高，當(dāng)你積分越高，你去下載別人的東西的時(shí)候，你就獲得了一個(gè)優(yōu)先的權(quán)利，使得你可以搶先下載到別人的內(nèi)容。這個(gè)產(chǎn)品到了04年、05年的時(shí)候，已經(jīng)占北大出口帶寬大概百分之八九十的量級(jí)，當(dāng)時(shí)獲取了大概五六百萬(wàn)的用戶。
但這個(gè)都還是我在學(xué)校期間做的產(chǎn)品。我正式商業(yè)化做的第一個(gè)產(chǎn)品，叫做酷訊火車票搜索。李彥宏表示在今后將把更多時(shí)間和精力放在互聯(lián)網(wǎng)金融、無(wú)人車、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，同時(shí)更多地從戰(zhàn)略層面關(guān)注內(nèi)容生態(tài)、服務(wù)生態(tài)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。
在郵件中，李彥宏表示，百度實(shí)現(xiàn)了從PC搜索到移動(dòng)搜索的轉(zhuǎn)型，并在O2O領(lǐng)域有了長(zhǎng)足進(jìn)展、在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。多年積累的人工智能，特別是深度學(xué)習(xí)方面的技術(shù)，正逐步在百度進(jìn)入的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮出無(wú)可替代的作用。互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、無(wú)人車、開(kāi)放云……一系列新業(yè)務(wù)的誕生，標(biāo)志著百度開(kāi)啟了新的征程。
IT之家訊 4月13日消息，今天下午IT之家收到消息稱百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏通過(guò)內(nèi)部郵件表示百度將會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)重組，從今天開(kāi)始百度將成立“百度搜索公司”，由搜索業(yè)務(wù)群組(SSG)、移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組(MSG)、糯米事業(yè)部組成，百度高級(jí)副總裁、SSG總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，向李彥宏匯報(bào)。
近年來(lái)，移動(dòng)搜索的變化之一就是垂直搜索的出現(xiàn)，它們針對(duì)某一領(lǐng)域、人群或需求提供相應(yīng)的信息，并APP化，一方面適應(yīng)了觸屏操控習(xí)慣，另一方面將有價(jià)值的信息從海量無(wú)序的信息中抽離出來(lái)，顯得更加專注、具體和深入。
在對(duì)發(fā)展至關(guān)重要的移動(dòng)搜索領(lǐng)域，與傳統(tǒng)大鱷百度、谷歌直接競(jìng)爭(zhēng)似乎是很困難的，因此有的人想到了一些聰明的辦法。
旅游、求職、交友甚至包括APP市場(chǎng)都是移動(dòng)垂直搜索蓬勃發(fā)展的幾大領(lǐng)域。全球有名的求職搜索網(wǎng)站Indeed.com，已發(fā)展成為與Monster齊名的招聘信息搜索引擎，在2010年，Indeed的搜索量就超越了Monster。如今它已達(dá)到了西寧網(wǎng)站扶植問(wèn)答每月1億人次的用戶訪問(wèn)量?！　∪绻憧催^(guò)孩子們打棒球的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)年齡段以下的孩子會(huì)有些怕球。面對(duì)來(lái)球，他們的本能反應(yīng)是躲避。我在八歲的時(shí)候當(dāng)過(guò)外野手，不過(guò)沒(méi)有接到過(guò)若干幾何幾許幾多球，因?yàn)槊看吻虺绎w來(lái)的時(shí)候，我總是閉上眼睛，舉起手套來(lái)保護(hù)自己，而不是去力爭(zhēng)接到球。
　　在向Y Combinator申請(qǐng)風(fēng)投的團(tuán)隊(duì)里，大多數(shù)都犯了一個(gè)共同的錯(cuò)誤：為了避免競(jìng)爭(zhēng)而刻意選取那些很狹隘、很冷僻的領(lǐng)域。
　　3、領(lǐng)域偏狹電信運(yùn)營(yíng)商體制問(wèn)題除了思維的封閉外，運(yùn)行機(jī)制方面，自上而下的運(yùn)行機(jī)制與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品自下而上帶有明顯草根性質(zhì)的創(chuàng)新機(jī)制明顯格格不入。
盡快將飛信的用戶資源變現(xiàn)才更符合運(yùn)營(yíng)商短期商業(yè)利益。急功近利之下，飛信的衰敗在所難免。
時(shí)移事易，這種思維還是根深蒂固。不要問(wèn)泡沫何時(shí)會(huì)破滅，泡沫不是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在A股還是很稀缺的資源。早前一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)確實(shí)經(jīng)歷了很多困難，最近這么多漲停板就是他們所經(jīng)歷波折的回報(bào)。而現(xiàn)在回來(lái)的中概股不會(huì)面對(duì)很浩劫題，因?yàn)楦邔又С?，政策也支持，證券機(jī)構(gòu)也在支持。
曹國(guó)熊（經(jīng)緯中國(guó)合伙人）：中國(guó)資本市場(chǎng)目前有自其誕生以來(lái)最好的機(jī)會(huì)：新三板推出和注冊(cè)制即將實(shí)施。
深交所會(huì)開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)板塊，上交所會(huì)開(kāi)戰(zhàn)略新興板塊，由于新興產(chǎn)業(yè)在A股市場(chǎng)的稀缺性以及并購(gòu)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力，種種因素膠合在一起形成了非常好的時(shí)間點(diǎn)。不論是對(duì)創(chuàng)業(yè)者還是中介機(jī)構(gòu)，這都非常難得，錯(cuò)過(guò)這輪機(jī)會(huì)將成為你最大的遺憾。在李彥宏看來(lái)，成功的并購(gòu)是因?yàn)閰f(xié)同效應(yīng)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)之間能夠配合得很好，不成功也是因?yàn)檫@兩條不對(duì)：要么是這兩個(gè)業(yè)務(wù)有沒(méi)有協(xié)同效應(yīng)，要么是文化上根本無(wú)法融合，所以就會(huì)失敗。對(duì)于此次并購(gòu)，李彥宏的目標(biāo)很明確——“不僅要做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大的deal（交易），更要做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最成功的deal（交易）！”
當(dāng)然，并購(gòu)只是開(kāi)始，并不是結(jié)束，對(duì)于91來(lái)講，未來(lái)怎樣與百度融合，才是最大的挑戰(zhàn)——李彥宏在福州對(duì)91無(wú)線員工講話時(shí)也表示：“歷史上絕大多數(shù)的并購(gòu)，尤其是當(dāng)并購(gòu)規(guī)模足夠大的時(shí)候，最后的結(jié)果大都失敗了。例如AOL（美國(guó)在線）和Time　Warner（時(shí)代華納）的并購(gòu)，一個(gè)是新媒體，一個(gè)是舊媒體，完全不搭界，最后失敗了?！?br>百度圖謀但是我覺(jué)得也不要為開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)，還是要根據(jù)實(shí)際情況。因?yàn)橛行㊣P是大部頭才值得這么做，如果中等的貿(mào)然去多種開(kāi)發(fā)，其實(shí)不一定有效果，這個(gè)還需要摸索。
馬化騰：這個(gè)需要大家聯(lián)合起來(lái)。過(guò)去大家條塊分割沒(méi)有完全打通，比如說(shuō)我們跟運(yùn)營(yíng)商合作，他們就很擔(dān)心用戶的記錄會(huì)不會(huì)盜取，會(huì)有很多顧忌，我覺(jué)得最終都是能夠解決的。
媒體：對(duì)于打擊網(wǎng)絡(luò)黑色產(chǎn)業(yè)鏈，有什么樣的建議？美國(guó)一家名為“國(guó)家音像公司”（NAC）的老牌企業(yè)近幾年的業(yè)績(jī)情況令人大跌眼鏡，公司老總史蒂夫斯特普（Steve Stepp）指出，他們公司的盒式磁帶銷量連年攀升，近幾年每年的需求增長(zhǎng)都在20%以上，而2015年相對(duì)于上一年增長(zhǎng)了31%。您還相信磁帶一去不復(fù)返嗎？
當(dāng)然，不要被這家公司的名字給嚇到了，雖然號(hào)稱“國(guó)家音響公司”，但是與CNN（美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)）、NBC(美國(guó)全國(guó)廣播公司)這樣的大牌并不屬于同一個(gè)逼格。國(guó)家音響公司成立于1969年，但是卻只有40多名員工。雖然NAC依然使用1970年代的生產(chǎn)線，其2014年產(chǎn)量卻達(dá)到了1000萬(wàn)。NAC是美國(guó)僅存的少數(shù)幾個(gè)仍然在生產(chǎn)和銷售錄音帶的企業(yè)，也是其中最大的一個(gè)?，F(xiàn)在，公司70%的收入來(lái)自音樂(lè)錄音帶，其余來(lái)自空白錄音帶。美國(guó)聲音公司還與一些主流唱片公司合作，如索尼音樂(lè)娛樂(lè)公司和環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)。該公司也和獨(dú)立樂(lè)隊(duì)有來(lái)往，公司曾為金屬樂(lè)隊(duì)Metallica錄制了銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)的電影原聲帶。
但電商渠道的出貨量依然無(wú)法說(shuō)服所有新興品牌手機(jī)廠商，據(jù)悉在2012年，中國(guó)智能手機(jī)只有10%是從電商渠道銷售的。李海林表示“去年年底，我們每個(gè)月投入100萬(wàn)做線上推廣，但效果非常不理想，如今我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為線上線下并重，線上主要用來(lái)推廣品牌”，雖然承認(rèn)電子商務(wù)是大趨勢(shì)，但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的不確定性讓經(jīng)緯暫時(shí)回到了走零售渠道的老路上。
銘仁手機(jī)的營(yíng)銷重心如今已轉(zhuǎn)移到電商平臺(tái)上，除了與京東天貓合作，公司還搭建了自己的銷售平臺(tái)。“電商讓國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)不再山寨，通過(guò)搭建自有電商平臺(tái)，銘仁建立了自己售后服務(wù)體系”，徐凱表示，“這本身就不是山寨的做法，我們的用戶有的來(lái)自云南的山村，但是他們也會(huì)在線上與我們溝通產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，電商平臺(tái)使我們有機(jī)會(huì)樹(shù)立自己的品牌形象?！?br>在國(guó)內(nèi)手機(jī)制造業(yè)集體轉(zhuǎn)型做品牌的浪潮中，電商起到了很大的作用，除為品牌手機(jī)商提供了成本很低的銷售渠道外，電商在售后服務(wù)和樹(shù)立品牌形象方面作用巨大。　　一、正確認(rèn)識(shí)“知行合一”
　　“知行合一”是千百年來(lái)不衰的倡導(dǎo)。這句話很棒，但落實(shí)的關(guān)鍵在于你應(yīng)該先知道什么是“知”，什么是“行”。
　　為什么?我們先從“知行合一”這個(gè)概念說(shuō)起。我們先來(lái)看一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如Slack，Slack中流量最大的地方一定是對(duì)話溝通，因?yàn)樵谒械膮f(xié)同工作中，對(duì)話溝通頻率最高，也是最靈活的部分。所以在Slack的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，所有基于第三方平臺(tái)的任務(wù)提醒或者機(jī)器人提醒，都被融入到溝西寧收集公司通中。然后通過(guò)溝通將用戶流量導(dǎo)入到各個(gè)任務(wù)功能模塊中。在Slack中，排名第二的流量部分，是通訊錄，因?yàn)闇贤ǖ闹黧w是人，而快速的找人是關(guān)鍵。所以，我們看Slack時(shí)便會(huì)發(fā)現(xiàn)，最容易找到的是聊天界面，然后是搜索人或者直接打開(kāi)通訊錄，最后才是各個(gè)任務(wù)功能模塊。這便是基于流量來(lái)控制的一條產(chǎn)品使用路徑。
幾乎所有好的產(chǎn)品，都擁有一條明確清晰的用戶使用路徑，而這條路徑是基于流量控制的。
有了模塊邏輯理解之后，你接下來(lái)要做的，就是進(jìn)行產(chǎn)品在交互使用中的路徑設(shè)計(jì)了。
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