且行且疑的搜狐和優(yōu)酷土豆看起來對硬件產(chǎn)品過于謹(jǐn)慎了，默默地調(diào)研和打擦邊球講故事，最終可能已錯(cuò)過最黃金的發(fā)展期。
優(yōu)酷土豆則更具戲劇性，早在2014年初，古永鏘就聲稱優(yōu)酷土豆已經(jīng)在布局互聯(lián)網(wǎng)電視了，依據(jù)是“優(yōu)酷推出了適配互聯(lián)網(wǎng)電視的app”。不過隨后的廣電嚴(yán)管令其有些措手不及，隨后優(yōu)土以5000萬元入股國廣東方，成為后者第三大股東。2014年，土豆曾推諉手機(jī)（逆客手機(jī)）和平板（土豆派），但從未公布銷量。直到2015年10月，伴隨著被阿里收購的消息，業(yè)內(nèi)再度傳出優(yōu)土要做互聯(lián)網(wǎng)電視的消息，媒體甚至曝出了優(yōu)土智能電視團(tuán)隊(duì)的高層名字，不過我們至今未看到優(yōu)酷土豆的實(shí)體產(chǎn)品。
二線視頻網(wǎng)站。二線視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域寂寞太久了，以至于一上手就火氣十足。在被蘇寧左右手倒騰之際，PPTV依然不忘為電視和手機(jī)“熱銷”而自嗨；經(jīng)過大半年的大起大落，一度以為找到靠山的風(fēng)行網(wǎng)似乎被忙著玩微鯨電視的SMG遺棄，但風(fēng)行在12月推出了自己的三款4K電視產(chǎn)品，而且還與同期發(fā)布的暴風(fēng)“超體電視”因?yàn)椤瓣P(guān)鍵詞競價(jià)”發(fā)律師函。#竟然和百度無關(guān)#事實(shí)上，賭約或許不會(huì)有明確的結(jié)果，因?yàn)槎髦楹屠总姰?dāng)時(shí)談?wù)摰钠鋵?shí)并不在一個(gè)頻道上，雖然他們最終是以企業(yè)的銷售業(yè)績來作為勝負(fù)的數(shù)據(jù)。
看上去，董明珠似乎有點(diǎn)排斥互聯(lián)網(wǎng)的元素，她更愿意把格力的一些變化，歸結(jié)為技術(shù)的創(chuàng)新，然而在本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)的革命歸根結(jié)底也就是技術(shù)不斷創(chuàng)新和變革，關(guān)于這場競爭，可以說格力只是競賽的一員，未來如何充滿未知。
無論是董明珠還是雷軍，互聯(lián)網(wǎng)都是大家可以共用的工具，有一點(diǎn)可以肯定是，如果誰輕視互聯(lián)網(wǎng)，誰就一定會(huì)成為這個(gè)殘酷社會(huì)的失敗者。而誰如果能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，誰就會(huì)成為最后收獲掌聲的那一位。筆者也是下載了一個(gè)易信對于產(chǎn)品開始進(jìn)行體驗(yàn)，并在短短的半天時(shí)間創(chuàng)建了五個(gè)百人的易迅體驗(yàn)交流群，從目前的使用感想傳染來看，筆者認(rèn)為易信目前來看是個(gè)熱度產(chǎn)品，大量的互聯(lián)網(wǎng)的愛好者都開通體驗(yàn)，筆者的易信好友也很快過千，大多都是好奇心的情況加入進(jìn)來的，后續(xù)數(shù)據(jù)并不明朗，還需要觀察一段時(shí)間。下面談?wù)劰P者對于易信發(fā)布后的一些觀點(diǎn)。
為了這款產(chǎn)品的推出，此次發(fā)布會(huì)可謂是煞費(fèi)苦心，到場嘉賓就有中國電信董事長王曉初、總經(jīng)理?xiàng)罱芎途W(wǎng)易CEO丁磊等雙方高層，同時(shí)搜狐CEO張朝陽、360總裁齊向東、京東CMO藍(lán)燁、HTC和微軟等合作公司高管也來捧場。據(jù)網(wǎng)易CEO丁磊介紹這款與“微信”直接“叫板”的及時(shí)通訊產(chǎn)品最大的優(yōu)勢在于其“電信”特質(zhì)。易信具備跨網(wǎng)免費(fèi)短信、免費(fèi)電話留言等獨(dú)特功能，APP與手機(jī)、固定電話可以互通。即使易信好友沒有登錄易信，甚至手機(jī)上沒有安裝易信，也可以收到信息。此外，用戶可通過易信發(fā)送電話語音留言到手機(jī)和固定電話，對方收聽電話語音留言后可回復(fù)。
日前，中國電信與網(wǎng)易共同發(fā)布了新一代移動(dòng)即時(shí)通訊社交產(chǎn)品“易信”，雙方合資成西寧收集公司立浙江翼信科技有限公司，注冊資金高達(dá)2億元，同步推出各種“免費(fèi)”策略，此舉意在妄圖逆襲微信。項(xiàng)目還制定了短期目標(biāo)，產(chǎn)品需要在半年內(nèi)使注冊用戶過億，活躍用戶超5000萬，這也是合資公司目前的考核任務(wù)，看起來可謂任重道遠(yuǎn)，但是機(jī)會(huì)還是有的。
一、手機(jī)通訊錄是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)大的關(guān)系鏈體系　　以下為經(jīng)i黑馬編輯過的演講節(jié)選：
　　王文京在演講中表示，前幾年說“兩化融合”，指的是工業(yè)化和信息化的融合。但是今天，我們看到了新的兩化在影響著所有企業(yè)。這個(gè)新兩化，就是互聯(lián)網(wǎng)化和金融化。
　　12月14日消息，由創(chuàng)業(yè)黑馬舉辦的2016年創(chuàng)業(yè)黑馬社群大會(huì)今日在京舉行，用友網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)董事長兼CEO王文京出席活動(dòng)并發(fā)表主題演講。
　　28年前，我跟大家一樣開始創(chuàng)業(yè)。今天參加這個(gè)會(huì)，感到特別親切，感到好像回到當(dāng)年那個(gè)時(shí)代，也是很火熱的年代。思科試圖分頭挺進(jìn)多個(gè)以個(gè)人用戶為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域，開始銷售機(jī)頂盒、Linksys系列家用WiFi路由器和Flip攝像機(jī)。然而，這些舉措并不明智，思科隨后出售了機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。隨著智能手機(jī)攝像頭的日益普及，F(xiàn)lip業(yè)務(wù)也被迫關(guān)門大吉。
2012年，思科提出了新的目標(biāo)，要在互聯(lián)網(wǎng)安全、無線技術(shù)和數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域擴(kuò)張，力圖從世界一流的互聯(lián)網(wǎng)通信公司轉(zhuǎn)型為一流的IT公司。
隨著新興技術(shù)趨勢不斷挑戰(zhàn)思科的核心業(yè)務(wù)，錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)的這家公司也一直承受著巨大的壓力。軟件驅(qū)動(dòng)型網(wǎng)絡(luò)的崛起，以及蘋果（Apple）、谷歌（Google）、Facebook等大公司紛紛自行建設(shè)數(shù)據(jù)中心，一度導(dǎo)致思科一蹶不振。再造商業(yè)模式
時(shí)代變化不僅考驗(yàn)著當(dāng)下的“創(chuàng)二代”，也考驗(yàn)著還未完全退場的“創(chuàng)一代”，包括柳傳志和他的聯(lián)想。從創(chuàng)建之初至今，聯(lián)想集團(tuán)一直都在中國計(jì)算機(jī)市場處于支配性的地位。在聯(lián)想的發(fā)展史上，人們印象最深的兩件事：2004年，聯(lián)想集團(tuán)以“蛇吞象”的氣魄并購IBM PC業(yè)務(wù)；2009年，年近古稀的柳傳志為聯(lián)想復(fù)出，6年后推動(dòng)了聯(lián)想控股整體上市。
只有合格的投資人，沒有合格的創(chuàng)業(yè)者。回歸最初，所有的商界領(lǐng)袖都曾是四處尋找方向的創(chuàng)業(yè)者，不同的是時(shí)代背景。當(dāng)柳傳志的經(jīng)驗(yàn)變成商界寶典，一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代已來臨，政治格局、政商環(huán)境、行業(yè)技術(shù)、商業(yè)模式、甚至競爭對手每天都在發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵不是變化本身，而是變化怎么與創(chuàng)業(yè)者有所聯(lián)系。岳雨還稱收到的錢有部分系向肖峰的借款，有幫肖峰訂車的訂車款157萬多元，但肖峰在庭上均予以了否認(rèn)。
而樊丹收到的67萬元中，她稱有28萬元是給了某制片人的“好處費(fèi)”，有給岳雨的旅游費(fèi)用，但岳雨也否認(rèn)了。
不過，4人均在庭上承認(rèn)了侵占了部分財(cái)物，但數(shù)額上已經(jīng)說不清。不過，寫作博客的代價(jià)，是要花費(fèi)很多時(shí)間和精力。你每天要在博客上用掉若干幾何幾許幾多時(shí)間？
此外，寫作博客還有一個(gè)最大理由。我記得，你在網(wǎng)志中寫過一件事，有人問："你為什么寫博客？"你反問道："你為什么打電話？"我簡直要為這個(gè)回答拍案叫絕。我們需要與人交流，渴望了解全部的世界，博客幫助我們遇到那些其他方式無法遇到的人。
王：平均每天半個(gè)小時(shí)?！　〉皖l消費(fèi)，缺乏資源?；榧扌袠I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程較短。在本次盤點(diǎn)中盤點(diǎn)出的已經(jīng)停止運(yùn)營的大部分企業(yè)成立時(shí)間稍早。由于婚嫁行業(yè)是低頻需求的行業(yè)，如何提高用戶粘性，不斷的拓展產(chǎn)業(yè)鏈(橫向或縱向)就成了每個(gè)企業(yè)亟待思考的問題。
　　大部分的婚嫁平臺(tái)都是基于線下資源而建立的，沒有線下資源無異于無源之水。從本次的盤點(diǎn)中，也可以管窺到，很多基于平臺(tái)的網(wǎng)站，無法立足于市場之中。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在很多攝影O2O平臺(tái)就在茍延殘喘中。
　　最近，品途網(wǎng)記者采訪了剛剛獲得融資的尋拍。據(jù)其CEO孫鵬介紹，他們曾拿出了兩個(gè)月的試錯(cuò)時(shí)間?，F(xiàn)在他們已經(jīng)開始調(diào)整步伐，從婚嫁攝影領(lǐng)域作為切入口而展開業(yè)務(wù) .　　6月29日下午消息，百度移動(dòng)框計(jì)算平臺(tái)今日推出，這同時(shí)也意味著百度移動(dòng)開放平臺(tái)正式上線。預(yù)計(jì)到今年三季度，將有50%以上的大搜索框計(jì)算結(jié)果同步到無線搜索端。而目前每天使用百度無線搜索的請求數(shù)達(dá)數(shù)億次。
　　去年9月，即百度框計(jì)算推出一年之后，百度開放平臺(tái)正式上線。近十個(gè)月后，百度開始嘗試在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)制這一模式。
　　以今日發(fā)布的移動(dòng)框計(jì)算為首，百度移動(dòng)開放平臺(tái)正式推出。按照百度的定義，移動(dòng)框計(jì)算的本質(zhì)是框計(jì)算架構(gòu)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的延展。早在數(shù)周前，百度移動(dòng)框計(jì)算已經(jīng)先期運(yùn)行測試，服務(wù)范圍已包括出行、股票行情、假期安排、天氣、體育等。
　　如在手機(jī)端檢索“天氣”，百度移動(dòng)框計(jì)算將鎖定用戶的位置，并直接反饋相應(yīng)的天氣預(yù)報(bào)結(jié)果。而搜索結(jié)果顯示電話號碼的時(shí)候，還有可能直接撥打。　　但另一組值得注意的數(shù)據(jù)是，每100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中，只有不超過30家可以熬過1年;而持續(xù)超過3年的企業(yè)，只有不到30%。也就是說，100家初創(chuàng)企業(yè)中，能堅(jiān)持三年以上的，最終只有七八家。這很沉重，也催人反思和進(jìn)取，我也希望更多的創(chuàng)業(yè)者可以通過正確的偏執(zhí)存活下來。
　　之前，我看過一組數(shù)據(jù)，說目前中國平均每天就要誕生1.2萬家新公司，2010年以來在全球新公司數(shù)量增長上，中國一直排名第一。而中國社科院發(fā)布的《2015中國創(chuàng)業(yè)心態(tài)調(diào)查申報(bào)》也顯示，有興趣創(chuàng)業(yè)的人超過五成，達(dá)到54.5%。
　　最后，我想說：變革是勢，順之者昌，逆之者亡;創(chuàng)新是路，積跬步方能致千里。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是對手的成了對手，不是同行的成了同行。趨勢取代優(yōu)勢是任何一個(gè)企業(yè)都逃脫不了的宿命，企業(yè)不怕選擇艱難的道路，就怕迷失正確的方向?！斑€是不希望談私事，大家彼此有比較隱私的空間。”劉強(qiáng)東最終還是加入了探討中。
輪到潘石屹發(fā)言時(shí)，他開口說：“光談對象是不夠的?！眻鱿掠质切β曇黄?br>相關(guān)閱讀：　　針對此現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士向新三板在線表示，定期報(bào)告披露前后是高級財(cái)務(wù)人員及董秘離職的高峰期，今年年初董秘離職潮的出現(xiàn)，與未來4個(gè)月的年報(bào)披露不無關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年1至3月份是掛牌公司高級財(cái)務(wù)人員及董秘的離職集中期，恰是企業(yè)趕制上年年報(bào)的時(shí)段。
　　而在2015年同期(2015年1月1日至2月3日)，當(dāng)時(shí)掛牌企業(yè)為1881家，共發(fā)生高級財(cái)務(wù)管理人員離職案例38起，離職率約為2.02%，其中8起離職案例中的高級財(cái)務(wù)人員歷任職位中包含董秘一職。
　　2016年元旦至2月3日，當(dāng)時(shí)掛牌企業(yè)為5672家，共發(fā)生高級財(cái)務(wù)管理人員離職案例109起，離職率約為1.92%，其中34起離職案例中的高級財(cái)務(wù)人員歷任職位中包含董秘一職。2010年7月，當(dāng)高德在納斯達(dá)克上市時(shí)，已經(jīng)成為市場份額與四維圖新不分高下的地圖導(dǎo)航領(lǐng)域雙寡頭之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了當(dāng)初與之旗鼓相當(dāng)?shù)闹行D商，不過，用互聯(lián)網(wǎng)思維殺入傳統(tǒng)行業(yè)后戰(zhàn)無不勝的高德CEO成從武并不打算止步，他深切地明白高德的今天由何而來，也下定決心帶領(lǐng)高德開始一場更大的冒險(xiǎn)。
高德轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的想法從2010年在納斯達(dá)克上市伊始就明確地青海網(wǎng)站扶植被提了出來。
18個(gè)月的變革機(jī)會(huì)誰能成為中國Android生態(tài)系統(tǒng)的王者呢？有四類，
　　a)運(yùn)營商 
　　b)硬件廠商 (包括pc硬件和手機(jī)硬件） 
　　c)互聯(lián)網(wǎng)（軟件）廠商 
　　d)其他新進(jìn)入者（小米，老羅）
 
運(yùn)營商由于體制和基因的原因，很難打造開放的生態(tài)系統(tǒng)，雖然中移動(dòng)大力發(fā)展OPhone和MM，聯(lián)通推出沃OS和沃商城，電信推出天翼空間。
中國國產(chǎn)的手機(jī)硬件廠商基本上屬于制造業(yè)基因，缺乏品牌，也缺乏對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。蘋果和三星攫取了全球手機(jī)利潤的99%以上，手機(jī)硬件要想獲得利潤是很困難的，規(guī)模做大了，還有專利許可，核心部件漲價(jià)等因素。國內(nèi)硬件廠商由于缺乏軟件基因，缺乏平臺(tái)思維，也缺乏生態(tài)系統(tǒng)核心資源，基本上還是會(huì)走向拼價(jià)格的路子，要想殺出一條血路，只有兩個(gè)辦法，一掌握手機(jī)核心部件研發(fā)能力，這是華為。華為還缺乏做消費(fèi)者市場品牌的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏互聯(lián)網(wǎng)和平臺(tái)的基因。但華為有強(qiáng)大的研發(fā)能力和運(yùn)營商渠道能力,我認(rèn)為華為終端應(yīng)該分離出華為集團(tuán)，和互聯(lián)網(wǎng)廠商的深度資本結(jié)合是可能的。二發(fā)展軟硬整合，硬件雖然利潤不高，但如果有足夠大的量，在軟件服務(wù)上換回來，這是雷軍小米手機(jī)的思路，雖然我之前很看好小米，但后續(xù)競爭將更加殘酷，不知道小米的性價(jià)比模式能否保持住?！　《磥淼?0年，身邊講品牌的人會(huì)越來越多。因?yàn)槲磥?0年，商業(yè)環(huán)境在發(fā)生巨大變化，就是走向品牌化，要求大家把5毛錢生產(chǎn)出來的東西，通過品牌塑造設(shè)法子變成100塊錢的東西賣出去。品牌的作用不是一錘子買賣，而是在反復(fù)購買過程中認(rèn)可這個(gè)品牌。我們要從商業(yè)的本質(zhì)去理解，當(dāng)你意識到品牌能夠給你的產(chǎn)品帶來溢價(jià)的時(shí)候，你就一定要做它，你不做，別人也會(huì)做。
　　過去10年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不依賴于品牌。過去走的是薄利多銷的路子。中國人口基數(shù)太大，當(dāng)時(shí)根本不需要做品牌，只要把東西生產(chǎn)出來就足夠賺錢了。只要腦子不笨，勤奮都能賺到錢。所以過去吃的是薄利多銷的人口紅利，大家都沒有品牌的意識。
　　一、初創(chuàng)品牌易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤
　　1、初創(chuàng)公司市場和初創(chuàng)公司品牌的混淆柳青：廣告收入覆蓋補(bǔ)貼成本的占比，是在逐漸增大，漲的比較快。這種廣告我們比較審慎，做得好是雙贏，做的不好影響用戶體現(xiàn)。
《21世紀(jì)》：是否可以說，如果要繼續(xù)用戶和司機(jī)補(bǔ)貼，這次合并后，用資本凈投入來支撐要逐漸結(jié)束，轉(zhuǎn)為通過其他商業(yè)模式比如廣告來支撐。繼續(xù)將專車消費(fèi)水平控制在與出租車一定價(jià)差內(nèi)？
這部分不是我們現(xiàn)在關(guān)注的，現(xiàn)在重點(diǎn)是投入技術(shù)資源，不要被其他事情分散注意力。
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