流量對賣貨有價值，但對品牌建立沒有直接價值，淘品牌用了好幾年時間證實這一點。所以雕爺和一些VC認(rèn)為流量的分配機制發(fā)生了變化，會導(dǎo)致品牌的生與滅，這個我是不認(rèn)同的，不管渠道怎么變化，品牌的成就方式百年不變，變的只是賣貨的方式。
　　流量不能形成品牌。
　　商業(yè)步行街剛好建在你家門前，你那小攤子就成為品牌了?　　從拼命創(chuàng)業(yè)，到“be lazy， be success”，是我在16年的創(chuàng)業(yè)過程中最大的轉(zhuǎn)變。熟悉我的人知道，在盛大創(chuàng)業(yè)時我的狀態(tài)和現(xiàn)在的狀態(tài)是完全不同的。
　　在哈佛的演講，是我從業(yè)16年以來第二次在大眾場合做分享。選擇主題的時候有些糾結(jié)，在哈佛這個平臺講點什么好呢?一路頭，我想是不是該講點宏觀的東西?比如：經(jīng)濟危機對世界的影響?聽上去比較酷、比較哈佛，但我其實不懂這些。后來，我想還是得珍惜這次難得的機會，講一些我自己認(rèn)為懂的東西。所以，我就來總結(jié)下在過去十幾年創(chuàng)辦企業(yè)的過程里，自己最大的心得和感悟。
　　今天現(xiàn)場有不少外國的朋友，我的英文真的不太好，所以抱歉用中文給大家分享，不過講之前我先糾正一下原本的英文標(biāo)題，中文標(biāo)題叫做《創(chuàng)業(yè)者如何正確地偷懶》，我覺得合適的翻譯應(yīng)該是“be lazy, be success”。面對創(chuàng)業(yè)難的問題，作為“過來人”的李開復(fù)表示，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者尋找投資一點也不困難，困難的是那些初次創(chuàng)業(yè)，或者沒有太多經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者。
如何修煉成一個經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者呢？李開復(fù)認(rèn)為，在還沒準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)、沒有達到這個境界的時候，可以先去一家已經(jīng)達到這個境界的創(chuàng)業(yè)公司，在那里工作一段時間，學(xué)好這個業(yè)務(wù)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者懂這個行業(yè)比投資人懂得多時，才能震住投資人，投資人也才會投他。
隨著“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”掀起了一股創(chuàng)業(yè)潮，許多年輕人都先后走上了創(chuàng)業(yè)的道路。但近年來，許多中企開始尋求海外投資，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)遭遇了資本寒冬，融資問題難倒了一大批初創(chuàng)企業(yè)?！　”緛砟萱硪u，導(dǎo)致“三停”，這個時候有責(zé)任心企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是受災(zāi)群眾的安全和生活，而不是在自嗨，自嗨的結(jié)果就是遭到消費者的摒棄。因此，謹(jǐn)記借正面的熱點。
　　
 導(dǎo)讀：如果真要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所突破，運營商們有可能的最好的陣地也就是農(nóng)村電商，而希望在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分一杯羹的愿望也只能在農(nóng)村實現(xiàn)。中國移動在農(nóng)村市場起個大早，農(nóng)村電商也會肯定直接進入移動互聯(lián)時代，以中國移動為代表的基礎(chǔ)運營商們在互聯(lián)網(wǎng)市場的機遇正在農(nóng)村呈現(xiàn)出來，至于能否趕上風(fēng)口被吹起來，就看運營商們的眼光和造化了。以目前的發(fā)展戰(zhàn)略來看，中國移動錯過機會的可能性是90%。

農(nóng)村電商毫無疑問是中國互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展方向，甚至也是中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在下鄉(xiāng)，相比在城市白領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的市場地位，三家基礎(chǔ)電信運營商在農(nóng)村卻是得天獨厚，特別是中國移動。
如果真要想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所突破，運營商們有可能的最好的陣地也就是農(nóng)村電商，而希望在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域分一杯羹的愿望也只能在農(nóng)村實現(xiàn)。每天寫博客，幫助自己養(yǎng)成了更多觀察、更多探究的習(xí)慣。看到地鐵開通，或者其他有趣的事情，我總是習(xí)慣性地去關(guān)心，這就是多年博客寫作讓我養(yǎng)成的習(xí)慣。每天晚上，我都要問自己：今天有什么特別？我應(yīng)該寫點什么？......你知道一件事情，與你要表達一件事情，這是完全不同的。通過寫作，你能幫助自己更清楚地理解問題。
另一方面，全世界讀者的留言，是我從博客收獲的最大財富。每天與不同的觀點對話，會讓自己更全面地看待這個世界。
阮：說得好！寫作幫助我們整理自己的思想。博客其實是一種理性思維和表達能力的訓(xùn)練，很多時候我們寫作博客，就是在做這種訓(xùn)練。我寫作的時候，有時會嘗試不同的表達方法，看看怎么寫最容易看懂、最容易被他人接受。每當(dāng)有讀者留言批評我的觀點，我就知道了我的思維和表達在什么地方還有欠缺。Joel說過，寫作能力是區(qū)分領(lǐng)袖和普通程序員的標(biāo)志。我們不一定要當(dāng)領(lǐng)袖，但是能夠說服他人認(rèn)同你的觀點，這絕對是不容忽視的能力，而博客就是獲取這種能力的一種卓越訓(xùn)練方法。
薩提亞納德拉于2014年2月成為微軟CEO。三年來，他成功地把一家當(dāng)時蹣跚不前、沒有方向的公司轉(zhuǎn)變過來。他最近順路造訪了Business Insider的波蘭辦公室，跟我們談了微軟的過去、現(xiàn)在和未來。
BI波蘭記者Krzysztof Majdan和Micha? Wasowski：您已經(jīng)重新定義了比爾蓋茨定下的微軟使命：讓每臺桌子上都有一臺電腦。那么，在當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟時代，這個使命應(yīng)該如何理解呢？
納德拉：我想到的重要一點是：微軟的目標(biāo)和身份是什么？比爾和保羅（保羅-艾倫，微軟聯(lián)合創(chuàng)始人之一）創(chuàng)立了微軟，他們的第一件產(chǎn)品是為Altair（早期的微型計算機）開發(fā)青海網(wǎng)站建造公司的BASIC語言。我從他們所做的這些事情中吸取了靈感。當(dāng)然，自從Altair以來，許多技術(shù)來了又去。一直不變的是，我們創(chuàng)造技術(shù)，以便其他人可以創(chuàng)造更多的技術(shù)。雷軍經(jīng)常凌晨三點給投資的企業(yè)打電話，不時時深夜發(fā)微博宣傳自家產(chǎn)品，抽個空還得試穿一下陳年的襯衫。他甚至與老朋友劉芹（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：晨興資本創(chuàng)始合伙人），有過一次長達12個小時的通話，真不青海網(wǎng)頁設(shè)計敢想象手機燙成什么樣了。
雷軍努力地把自己從繁瑣的事務(wù)中解救出來，但一次次不得。雷軍被求伯君拉回金山當(dāng)董事長時，小米已經(jīng)創(chuàng)辦，他的手里還管著十多家公司。“在這個環(huán)境里，做一個創(chuàng)業(yè)者，沒有612小時的態(tài)度的話，可能也很難把事情做好?！?br>小米最初創(chuàng)業(yè)的兩三年，實行的是612工作制，后來改為了512，而雷軍更是常年保持在716的工作強度。據(jù)說，雷軍吃午飯只需要3分鐘，每天要開11個會議。
不過CloudFlare首席執(zhí)行官Matthew Prince在接受《財富》專訪時卻表示，公司并不需要這些投資，而是更需要與大公司合作的可信度。也就是說，他的關(guān)注點在于潛在的IPO（首次公開募股）。這位CEO還表示，目前看來CloudFlare可能不會在2015年上市。他并沒有給出任何潛在IPO的細節(jié)，并稱2017年以前不會有這方面動作。
IT之家訊 根據(jù)《財富》網(wǎng)站消息，美國當(dāng)?shù)貢r間9月22日，新興網(wǎng)絡(luò)安全公司CloudFlare表示微軟、谷歌、百度、高通等IT巨頭向其共同注資1.1億美元。該公司主營業(yè)務(wù)為提供網(wǎng)站加速以及安全保障服務(wù)，目前已獲得總共1.82億美元的投資。

　　2、孵化園區(qū)變收租者，無力提供更多服務(wù)
　　無論是地方政府主導(dǎo)還是企業(yè)投資建設(shè)的孵化園區(qū)，靠“房東經(jīng)濟”維持成為普遍現(xiàn)象。據(jù)2011年中國百家孵化器調(diào)查報告的統(tǒng)計結(jié)果，中國目前孵化器的收入結(jié)構(gòu)總體上仍然以房租收入為主的占41%。孵化器為企業(yè)提供的辦公場所房租低于周邊市場價格，為一天1.2元/平方米，物業(yè)費每月1.2元/平方米，水電費按照商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)收取。據(jù)調(diào)查，2010年孵化器行業(yè)基本上沒有得到什么融資、市場、人才方面的服務(wù)，完全處于“散養(yǎng)”狀態(tài)。
　　3、探索新運作模式需突破機制障礙1999年，阿里巴巴剛起步獲得融資后，馬云曾經(jīng)將公司總部搬到美國，國內(nèi)總部搬到上海，但是上海以大型國企、外資企業(yè)為主，并不契合阿里服務(wù)的中小企業(yè)對象。
網(wǎng)上有一段公開流傳的視頻顯示，1996年馬云帶著他的中國黃頁在北京跑國家體育總局，以信息高速公路的名義做宣傳時，曾經(jīng)被體育總局的干部冷眼相對。
2014年12月29日，在杭州市與阿里巴巴集團戰(zhàn)略合作第二次聯(lián)席會議上，馬云說，“這么多年來，阿里巴巴是一家很有福氣的公司，我們在杭州，得到了杭州政府和老百姓的大力支持，我們也很榮幸，和一個城市、和我們的家鄉(xiāng)成為利益共同體?！瘪R云此言，或許出自肺腑。市值：約400億美元
VMware提供虛擬化軟件以幫助企業(yè)在服務(wù)器上運行更多的應(yīng)用。公司CEO即將出任母公司EMC的首席戰(zhàn)略官。EMC副總裁將出任公司的CEO。
第8位: VMware第一，曾經(jīng)是創(chuàng)業(yè)板第一牛股的中國移動的飛信承建商之一的神州泰岳公告顯示，其公司今年一季度收入同比下降幅度在40%左右，收入減少近6000萬。而公開的數(shù)據(jù)也顯示，中國移動對飛信投入逐漸遞減，2011年至2013年，從最高時的6.1億降到了4.58億，重視程度大不如前。
之所以作出這樣對飛信悲觀的分析，主要原因有四：
第二，中國移動的4G正在全國大干快上，而商用之后的4G套餐中幾乎絲毫未包括飛信業(yè)務(wù)，這與此前多年中國移動的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)套餐差別巨大，飛信的淡出成為了不爭的事實。而此前，中國移動已經(jīng)停掉了飛聊。
這兩天，關(guān)于中國移動的飛信發(fā)展再次引起了社會關(guān)注，多方都評論中國移動的飛信已經(jīng)失敗，但事實果真如此嗎？阿伯維茲不愿意討論產(chǎn)品的價格，他只是說Magic Leap正在開發(fā)企業(yè)和個人可以同時使用的產(chǎn)品。在Magic Leap的網(wǎng)站上有一張圖片，圖中外科醫(yī)生正在觀察一個3D心臟。阿伯維茲認(rèn)為，當(dāng)用戶出國旅行時設(shè)備可以翻譯標(biāo)識和菜單，這在理論上是行得通的；當(dāng)用戶學(xué)習(xí)國際象棋時設(shè)備也可以給出一些提示信息。
阿里巴巴副董事長蔡崇信（Joe Tsai）已經(jīng)加入Magic Leap董事會。目前公司董事會的成員還包括阿伯維茲、谷歌CEO桑達爾皮查伊（Sundar Pichai）、Weta Workshop（《指環(huán)王》電影特效制作室）聯(lián)合創(chuàng)始人理查泰勒（Richard Taylor）。阿里巴巴說公司會投資一些前瞻性、創(chuàng)新性的公司，這樣既可以提供支持也可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗，除此之外阿里巴巴不愿意過多評論。
阿伯維茲稱，如果Magic Leap進軍中國市場，阿里巴巴會是優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略合作伙伴。阿伯維茲還說：“Magic Leap 正在打造全新的計算平臺，而阿里巴巴是中國某些領(lǐng)域的最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我覺得兩家公司從長遠來看是可以互補的?！笔篱g的萬事萬物都是相連通的。這個社會里的每100塊錢，只要有流動起來，最終都是相連通的。比如，你不小心砸碎了自己的iPhone屏幕，為此掏了500塊錢修。你并沒有為這個世界增加500的GDP。因為你買用在買一副耳機的上的錢轉(zhuǎn)移到了這上面，或者說你轉(zhuǎn)移了任何一筆開銷。而因為砸碎了你的屏幕，你間接導(dǎo)致一個耳機商少賺一筆錢。講這個故事只是想證明：1基于紅利期的神話般增長不可復(fù)制，只是轉(zhuǎn)移了大量的其他消費（比如線下），2基于大規(guī)模融資的商業(yè)模式，不可持續(xù)。因為母基金正在收緊。3羊毛出在豬身上的神邏輯，最終還是會影響到自己。
有空得多看看經(jīng)濟學(xué)，和商業(yè)通識。人太聰明，但缺乏嘗試會騙了自己?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式要想長久，必須要符合基本的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律。
4.文學(xué)、詩歌般的東西不是互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上來看，互聯(lián)網(wǎng)的介入沿襲了火葬形式并替代了土葬內(nèi)核，能夠更加縮小占地面積并節(jié)約更多成本?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性能夠有效打破殯葬行業(yè)的壟斷壁壘，讓被壟斷的服務(wù)價格更加平民化，消費級市場用戶應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+殯葬”模式努力的方向。
我們不妨大膽的預(yù)測一下，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，未來的殯葬業(yè)也許會以骨灰保存的形式為主，而關(guān)于死者的祭祀緬懷或許會更多地基于互聯(lián)網(wǎng)形式，甚至可能隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)緬懷已故親友的VR或AR體驗平臺。
總體來看，“互聯(lián)網(wǎng)+殯葬”模式并不容易實現(xiàn)。殯葬業(yè)歷史悠久，并涉及到諸多文化、民俗以及倫理方面的問題，更何況這種改變還動了許多人的“蛋糕”。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+殯葬”模式為市場和大眾所接受還需走過一段非?？部赖穆吠尽２贿^隨著時代的發(fā)展與進步，這種改變還是相當(dāng)值得期待的?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，**只是讓隱私泄露變得更方便更快捷**而已。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，**并不是新增了隱私泄露的途徑**。因為只要剛需在那里，產(chǎn)業(yè)鏈就會自動維持。
而且上面的故事真的是虛構(gòu)么？所有買過房和租過房的人應(yīng)該都有話想說吧。
本站所有文章,如需轉(zhuǎn)載,請注明:轉(zhuǎn)自西寧網(wǎng)絡(luò)公司[http://norbertkristof.com]
原文地址:http://norbertkristof.com/show/1799/