主要機(jī)遇：社交媒體及數(shù)據(jù)分析。公司正在努力擴(kuò)展在這一快速增長(zhǎng)市場(chǎng)中的份額。
市值：約190億美元
作為一家科技外包公司，高知特公司最近表現(xiàn)非常出色，增長(zhǎng)幅度已經(jīng)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手印孚瑟斯和威普羅?！　∥姨岢紫汝P(guān)注收入，然后才是融資。在過(guò)去兩三年的時(shí)間里，我們一直保持赤手發(fā)跡，雖然很難，但也正是在這種情況下才能夠迫使我們：
　　首先關(guān)注收入，其次是融資
　　分享者： Laila Shabir，Girls Make Games 和 LearnDistrict 的 CEO事實(shí)上，關(guān)于蘋(píng)果創(chuàng)新乏力的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)似乎已經(jīng)成為“共識(shí)”，那么蘋(píng)果究竟有沒(méi)有失去創(chuàng)新精神呢？我們相信，目前任何外界的評(píng)判都還是“臆測(cè)”，一切只有蘋(píng)果自己知道。如果蘋(píng)果想要法反駁外界的“臆測(cè)”，只有拿出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品才行。
在談及賈躍亭稱(chēng)蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)同樣“過(guò)時(shí)”的時(shí)候，外媒BGR主要以iPhone SE為例，因?yàn)樵趇Phone SE發(fā)布的時(shí)候，賈曾通過(guò)微博公開(kāi)表達(dá)對(duì)這款產(chǎn)品的抨擊。外媒表示，雖然質(zhì)疑蘋(píng)果的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)并無(wú)可厚非，但拿iPhone SE來(lái)說(shuō)事可就說(shuō)不過(guò)去了。他們認(rèn)為，蘋(píng)果推出iPhone SE是一個(gè)戰(zhàn)略舉措，目的是填補(bǔ)蘋(píng)果產(chǎn)品線(xiàn)中的缺失。也就是，這不是蘋(píng)果用來(lái)向世界展示其最先進(jìn)移著手藝的好時(shí)機(jī)。因此盲目抨擊其技術(shù)水平低，就“簡(jiǎn)直是笑話(huà)?！?br>此外，BGR也對(duì)賈躍亭抨擊評(píng)估生態(tài)封、缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的問(wèn)題進(jìn)行反駁，認(rèn)為這非?？尚?。于是我立刻給該公司的首席執(zhí)行官打了電話(huà)，然而他回復(fù)說(shuō)，“沒(méi)問(wèn)題，我們有六個(gè)月時(shí)間，我會(huì)在資金耗盡之前募集到足夠的資金，而且我們還有很多潛在客戶(hù)的合約。”
不，你沒(méi)有。
如果你口袋里的資金僅夠支持公司六個(gè)月時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，那么此時(shí)你基本上就站在了懸崖邊上。即便你有一個(gè)不錯(cuò)的公司，自始至終也要牢記一點(diǎn)，那就是至少要提前六個(gè)月時(shí)間募集資金！　　2009 年中，陳昊芝突然提出，譯言的發(fā)展速度太慢，要求改變經(jīng)營(yíng)思路和方式。我當(dāng)時(shí)很意外——離二月份的股東會(huì)過(guò)去才不到半年，股東會(huì)定下的方案我也在努力執(zhí)行，而且譯言各方面看都在往上走。我之前一直很尊重和信任陳昊芝，像跟投資人接觸這樣的事情都交給他。這次他突然發(fā)難，我跟他產(chǎn)生了比較大的爭(zhēng)執(zhí)。但更讓我意外的是，張雷和趙愷都支持陳昊芝。
　　2009 年 11 月中，我們跟《衛(wèi)報(bào)》的第一個(gè)合約期滿(mǎn)。陳昊芝代表公司跟《衛(wèi)報(bào)》談判續(xù)約，未能達(dá)成，具體原因我并不完全清楚。我和《衛(wèi)報(bào)》中文項(xiàng)目的三個(gè)編輯處在了 “失業(yè)” 狀態(tài)。由于我跟陳昊芝的緊張關(guān)系沒(méi)有任何緩解，公司的其他業(yè)務(wù)我也被完全排斥在外，于是我給股東們寫(xiě)了一封郵件，表示要離開(kāi)公司。股東們做了一些挽留;但我當(dāng)時(shí)認(rèn)定，出走是唯一的選項(xiàng)。就這樣，我跟《衛(wèi)報(bào)》中文的三個(gè)編輯離開(kāi)公司，創(chuàng)辦了東西網(wǎng)。雖然選擇了出走，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間里我的情緒都非常低落和郁悶。
　　國(guó)內(nèi)的其他小股東試圖調(diào)和。陳昊芝便提出了將公司業(yè)務(wù)一分兩半，他帶著商務(wù)另立公司，剩下的社區(qū)業(yè)務(wù)則留給我。我一是覺(jué)得譯言不能分家，就像當(dāng)時(shí)一個(gè)股東說(shuō)的，一只小螞蟻還要剁成兩半，各自?huà)暝?另一方面，當(dāng)時(shí)也有些賭氣。于是我跟股東們提出，那就讓陳昊芝來(lái)做譯言的總經(jīng)理吧，我分管社區(qū)和外媒業(yè)務(wù)就好。后來(lái)的實(shí)際情況是，我辭去譯言總經(jīng)理后，能做的事情只剩下《衛(wèi)報(bào)》中文。那段時(shí)間天天跟《衛(wèi)報(bào)》中文團(tuán)隊(duì)做選題，給譯文挑錯(cuò)，跟譯者溝通，倒也沒(méi)閑著。
“江民從去年年底開(kāi)始在做一些改革，中間觸及到一些人的利益，他們?cè)诰W(wǎng)上胡說(shuō)八道?！苯袢胀黹g，王營(yíng)對(duì)于網(wǎng)上的傳聞如此回應(yīng)道。他表示，公司解除何闖華都是按照正規(guī)程序來(lái)辦理。
不過(guò)，近幾年一直低調(diào)的江民已然發(fā)生了很大的變化。新浪科技從付闖華和另外一位江民前員工Y處了解到，截至今年3月，江民公司已有多位副總裁級(jí)別高管離職，其中多數(shù)是江民創(chuàng)立之初輔佐王江民的元老級(jí)別人物。據(jù)前員工Y介紹，江民2012年初大約有100多位員工，而如今只剩60人左右。　　要占用用戶(hù)時(shí)間，社交是更好的方式，用戶(hù)也更容易產(chǎn)生情感依賴(lài)，而情感依賴(lài)不是那么容易被剝奪，社交產(chǎn)品發(fā)展到后來(lái)其實(shí)與用戶(hù)形成了一個(gè)整體，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。而與社交搭邊意味著更容易形成規(guī)模成本遞減效應(yīng)，用戶(hù)會(huì)持續(xù)用你的產(chǎn)品，愿意買(mǎi)會(huì)員、買(mǎi)道具積累信用分、來(lái)滿(mǎn)足他們的寂寞和虛榮心。而社交封閉體系會(huì)抵觸外界同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的干擾來(lái)破除這種用戶(hù)習(xí)慣與對(duì)體系內(nèi)部生態(tài)的依賴(lài)。它會(huì)帶動(dòng)封閉體系內(nèi)的一種潮流，讓大部分用戶(hù)的行為、步調(diào)、習(xí)慣趨于一致，并最終離不開(kāi)它。所以與社交關(guān)聯(lián)的平臺(tái)，在用戶(hù)群生態(tài)與商業(yè)模式上都將具備一定的穩(wěn)固性。
　　但要通過(guò)一個(gè)新的社交圈子讓用戶(hù)滾雪球般擴(kuò)展的難度也可想而知，因?yàn)樾碌纳缃蝗ψ右馕吨枰o予人們新的社交希望，因?yàn)槿藗償D入另一個(gè)圈子的初衷是希望打破當(dāng)前的社交困境，在另一個(gè)平臺(tái)找到新的存在感，也意味著新的社交平臺(tái)給了現(xiàn)實(shí)中或虛擬中社交無(wú)力感的人群一種新的希望與想象空間。
　　再次是確?？删S持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及加大用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的打開(kāi)頻次，培育更多的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。這一點(diǎn)，歸根結(jié)底是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的人口紅利已經(jīng)見(jiàn)底，獲取新的用戶(hù)以及用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)的難度大大增加，如何在恒定的碎片化時(shí)間里搶占用戶(hù)使用頻次和時(shí)長(zhǎng)是當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)模式與巨頭都在思考的方向，爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)間已經(jīng)成為巨頭對(duì)決的重要一環(huán)。因?yàn)橛脩?hù)的持續(xù)頻繁打開(kāi)與停留時(shí)間，是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與廣告客戶(hù)、投資人所看重的重要價(jià)值來(lái)源。除了這兩家之外，華為榮耀、羅永浩的錘子科技，以及從來(lái)都是和小米打得難舍難分的魅族等廠商，都會(huì)加入到2014年這場(chǎng)熱鬧的混戰(zhàn)中來(lái)，但他們都用一個(gè)共同的目標(biāo)——圍剿正在迅速膨脹的小米公司。為什么說(shuō)是圍剿？因?yàn)榻酉聛?lái)，它們將為小米帶來(lái)一些共性的負(fù)面影響。
這些手機(jī)廠商將要怎么辦？學(xué)習(xí)小米。
所以我們看到，OPPO和金立率先站了出來(lái)——曾經(jīng)在OPPO做出藍(lán)光DVD的劉作虎選擇離職創(chuàng)立“一加科技”（OnePlus），金立則成為獨(dú)立品牌IUNI的投資方，并為其提供包括元器件和生產(chǎn)等方面的產(chǎn)業(yè)鏈支持。這些“新品牌”的目標(biāo)十分明確——完全在品牌形象上脫離與OPPO或是金立的關(guān)聯(lián)，學(xué)習(xí)小米的模式，建立一個(gè)以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)渠道為主要模式的硬件加互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。　?、?做最便宜的書(shū)店，天天打折
　　由于少了中間商抽成剝削，亞馬遜幾乎做到了世界上折扣力度最大的折扣者，對(duì)高達(dá)30西寧網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)萬(wàn)種以上的書(shū)目進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)折扣優(yōu)惠。
　　為了和傳統(tǒng)書(shū)店的巨頭競(jìng)爭(zhēng)，貝索斯結(jié)合亞馬遜網(wǎng)上商城的優(yōu)勢(shì)，找到了屬于自己的銷(xiāo)售方法：對(duì)此，簡(jiǎn)勤建議一是要加大農(nóng)村寬帶建設(shè)力度。2004年以來(lái)，在工信部的統(tǒng)一部署下，中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展了村村通電話(huà)工程。僅在四川，中國(guó)移動(dòng)就累計(jì)投入超100億元，為10962個(gè)偏遠(yuǎn)行政村、16349個(gè)偏遠(yuǎn)自然村新開(kāi)通移動(dòng)電話(huà)，并開(kāi)展了1096個(gè)行政村通寬帶試點(diǎn)工作。但是，隨著時(shí)代的進(jìn)步，農(nóng)村的信息化需求已經(jīng)從打電話(huà)轉(zhuǎn)變?yōu)樯暇W(wǎng)。相對(duì)光網(wǎng)城市、無(wú)線(xiàn)城市的快速推進(jìn)，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還相當(dāng)落后，城鄉(xiāng)差異顯著。下一步，應(yīng)當(dāng)建設(shè)大帶寬、廣覆蓋的農(nóng)村無(wú)線(xiàn)寬帶網(wǎng)，提升農(nóng)村地區(qū)信息服務(wù)水平。
農(nóng)村應(yīng)建廣覆蓋的無(wú)線(xiàn)寬帶網(wǎng)
另外，他建議加強(qiáng)遠(yuǎn)程教學(xué)。據(jù)悉，近年來(lái)，許多國(guó)際國(guó)內(nèi)著名高等院校將課程上網(wǎng)，免費(fèi)提供給互聯(lián)網(wǎng)使用者觀看，成為了互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)界的一陣新風(fēng)。借鑒這種模式，可應(yīng)由國(guó)家教育主管部門(mén)牽頭，借鑒網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)課的模式，集中名校名師資源，搭建集中、跨校、跨區(qū)域的知識(shí)共享平臺(tái)，為農(nóng)村學(xué)校遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù)等服務(wù)。據(jù)了解，下一代Realplayer將在今年七八月份在美國(guó)發(fā)布，而在中國(guó)尚無(wú)時(shí)間表。
“它不是一款播放器，將是一個(gè)視頻社區(qū)，用戶(hù)可以跨平臺(tái)播放、分享音視頻以及圖片內(nèi)容。”Stanley介紹，下一代Realplaye的內(nèi)容來(lái)源由視頻內(nèi)容提供方提供，不過(guò)這并不是重點(diǎn)，這款產(chǎn)品主要是針對(duì)個(gè)人電腦里的視頻，用戶(hù)可以用各種方式分享給好友，也可以分享到社交網(wǎng)站。
Stanley 稱(chēng)，從市場(chǎng)的角度看，在中國(guó)Realnetworks有兩個(gè)不做，一是不做播放器，因?yàn)樽霾贿^(guò)，也沒(méi)法做P2P服務(wù)，二是不會(huì)以?xún)?nèi)容作為主打，不會(huì)做視頻網(wǎng)站。同時(shí)Realnetworks將對(duì)RMVB編碼器進(jìn)行改進(jìn)，把它做成“比得上H.265格式的編碼”。
▼圖七 2014年~2105年3月話(huà)音、西寧的收集公司非話(huà)音、移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)收入占比情況
固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入占比超過(guò)四分之一。1月~3月，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)固定數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)389.6億元，按可比口徑測(cè)算同比增長(zhǎng)5.3%，比1月~2月增速提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，在電信業(yè)務(wù)收入中占比達(dá)到14.1%。移動(dòng)數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)701億元，按可比口徑測(cè)算同比增長(zhǎng)41.7%，比1月~2月增速提高0.9個(gè)百分點(diǎn)，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增速87.9%相差46.2個(gè)百分點(diǎn)。在電信業(yè)務(wù)收入中占比突破四分之一，達(dá)25.3%，比上年同期提高5.4個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電信業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)7.7個(gè)百分點(diǎn)。方向三：看準(zhǔn)了再投資
不少業(yè)界人士認(rèn)為，如果微軟在新興技術(shù)趨勢(shì)上花費(fèi)更大努力，而不是一門(mén)心思地專(zhuān)注于其利潤(rùn)豐厚的Windows軟件業(yè)務(wù)，該公司可能在搜索市場(chǎng)和在線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)或社交服務(wù)上已占據(jù)主導(dǎo)地位，在線(xiàn)音樂(lè)和主流媒體市場(chǎng)同樣如此。
專(zhuān)家評(píng)價(jià)，鮑爾默執(zhí)掌微軟時(shí)期，其在收購(gòu)方面也是喜憂(yōu)參半：收購(gòu)Skype把握住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，但85億美元的代價(jià)仍然太高。在2008年時(shí)，鮑爾默也未能將雅虎收入囊中，導(dǎo)致自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)道路上越落越遠(yuǎn)。　　那么，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間該不該追求自己的愛(ài)情?或者，如何協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)與女朋友的關(guān)系?
　　坦誠(chéng)講，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中追求愛(ài)情無(wú)可厚非，而且GPLP君建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間考慮感情問(wèn)題，最起碼解決了心靈孤單與寂寞的問(wèn)題，正如扎克伯格，人家可是愛(ài)情與事情兩不誤。如果創(chuàng)業(yè)成功，那么則屬于愛(ài)情與事業(yè)雙豐收，如果不成功，咱起碼還有愛(ài)情做慰藉，這次失敗了，下次再來(lái)，生活還是要繼續(xù)。
　　于是乎，創(chuàng)業(yè)者的女朋友表示很冤，也紛紛來(lái)跟GPLP君訴苦。另外，上市游戲公司的毛利率可觀。除了上述吉比特，天潤(rùn)數(shù)娛去年銷(xiāo)售毛利率93.03%、電魂網(wǎng)絡(luò)92.81%，巨人網(wǎng)絡(luò)也高達(dá)85.70%；愷英網(wǎng)絡(luò)、三七互娛、完美世界的銷(xiāo)售毛利率同樣超過(guò)60%。
網(wǎng)絡(luò)游戲按照游戲終端不同主要分為三類(lèi)：客戶(hù)端（端游）、網(wǎng)頁(yè)游戲（頁(yè)游）以及移動(dòng)端游戲（手游）。2016年這一市場(chǎng)規(guī)模1656億，同比增長(zhǎng)17.7%；其中手游市場(chǎng)規(guī)模819億，首次超過(guò)端游的583億成為第一大細(xì)分市場(chǎng)。這在很多公司年報(bào)中得以體現(xiàn)。
去年，三七互娛凈利潤(rùn)翻倍，就與手游業(yè)績(jī)爆發(fā)有關(guān)，公司頁(yè)轉(zhuǎn)手實(shí)力得到證實(shí)。游族網(wǎng)絡(luò)去年手游業(yè)務(wù)收入12.82億元，同比增長(zhǎng)77.87%，占比50.65%也大幅提高；其海外收入首次超過(guò)國(guó)內(nèi)收入，因?yàn)槭钟巍犊癖┲怼?、《少年三?guó)志》以及頁(yè)游《女神聯(lián)盟2》大受玩家歡迎，《狂暴之翼》　目前已是海外市場(chǎng)收入最高的ARPG游戲。公司稱(chēng)，將堅(jiān)定不移地進(jìn)行全球化發(fā)展，去年全資收購(gòu)歐洲老牌游戲商Bigpoint，有助于拓展歐美市場(chǎng)。客戶(hù)習(xí)慣變了，銀行也得變
新浪網(wǎng)今年對(duì)19家手機(jī)銀行進(jìn)行了全面測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)各手機(jī)銀行的服務(wù)與功能雖較以往有所提升，但仍普遍存在不足，其中“用戶(hù)體驗(yàn)細(xì)節(jié)待完善、轉(zhuǎn)賬步驟太繁瑣、頻繁登錄、閃退時(shí)有發(fā)生”等問(wèn)題突出。
記者登錄蘋(píng)果手機(jī)軟件下載商店，隨機(jī)查看了幾家手機(jī)銀行軟件的用戶(hù)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)登錄困難、閃退、手機(jī)號(hào)無(wú)法綁定、收不到短信驗(yàn)證碼等成為用戶(hù)吐槽的焦點(diǎn)。有用戶(hù)對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的“農(nóng)行掌上銀行”軟件評(píng)價(jià)：“開(kāi)卡要買(mǎi)K令，25元，掌上銀行必須簽約短信通知，每月2元，太不人性化，到處要錢(qián)收費(fèi)。”還有用戶(hù)對(duì)北京銀行的“京彩生活”軟件評(píng)價(jià)：“更新之后就打不開(kāi)了，卸載重裝也不管用，想看看賬戶(hù)里有若干幾何幾許幾多錢(qián)都不行，想轉(zhuǎn)賬也不行，要不是工資卡在北京銀行，早就注銷(xiāo)了。”該研究發(fā)現(xiàn)，有61%的被告都曾被一家PAE企業(yè)起訴過(guò)。而那些創(chuàng)業(yè)公司更是成為了攻擊目標(biāo)，有超過(guò)20%缺少資金支持的企業(yè)都曾遭遇過(guò)專(zhuān)利侵權(quán)起訴。

研究報(bào)告稱(chēng)，大多數(shù)專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)都不公開(kāi)審理。大部分案件都是在公訴階段通過(guò)保密協(xié)議和解。其中原因之一可能就是大多數(shù)案子的打官司成本要高于和解獲得的賠償金額，
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