作為一名民營企業(yè)家，他靠30萬元起家，短短三年時間，締造了無數(shù)中國人印在腦海中響亮的品牌——三株集團，創(chuàng)造了年銷售收入80.6億元的奇跡；作為一名學(xué)者，他從1979年開始研究經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律， 歷時30余年建立消費理論體系，完成并出版《消費論》、《消費通論》和《領(lǐng)導(dǎo)管理科學(xué)新論—規(guī)律發(fā)現(xiàn)與運用》等理論著作；作為一位醫(yī)藥事業(yè)工作者，他二十余年來致力于中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，發(fā)明益生菌多菌共生技術(shù)和益生菌多菌共生中藥發(fā)酵技術(shù)并獲得國家專利。
這位傳奇式的人物就是三株集團董事長吳炳新，在近日由濟南市企業(yè)家發(fā)展促進會和濟南市工商聯(lián)共同主辦的第三屆泉城論壇上，吳炳新受邀以三株發(fā)展歷程為主題，和與會嘉賓就經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)如何破解困局，迎難而上，實現(xiàn)突破等問題進行了交流和探討。
“創(chuàng)業(yè)從來沒有坦途”
“創(chuàng)業(yè)從來沒有坦途，要做好準備付出代價。”作為山東省乃至全國起步最早、發(fā)展最快、管理最完善的民營企業(yè)掌舵人，吳炳新說出這句話時，可想而知三株發(fā)展的艱辛和磨礪，他也從中飽嘗了辛酸苦辣。
1987年，吳炳新和兒子注冊成立了淮南大陸公司代理銷售“昂立1號”，也讓他認識到中國保健品市場的空缺。1993年，三株西寧網(wǎng)頁設(shè)計實業(yè)有限公司成立。
“那時候民營企業(yè)不被重視，想得到銀行的資金支持是很困難的，保健品行業(yè)比較稀缺，前景也不被看好，各個方面想要發(fā)展下去都是舉步維艱。”吳炳新回憶說。
就是這樣一個不被看好的企業(yè)，在公司成立的第一年，即創(chuàng)造產(chǎn)值1500萬元，上繳國家利稅48萬元，一舉成為濟南開發(fā)區(qū)民營企業(yè)中的利稅大戶。隨著三株口服液的研制成功，僅僅2年后的1996年，三株的銷售回款達到了80億元。最鼎盛時，三株擁有640個子公司、2200個辦事處、13500個工作站，銷售人員更是達到15.7萬人?！爱?dāng)時每個地級市都有分公司，每個村莊都有三株的廣告標語?！眳潜潞苁亲院赖恼f。
同樣是這一年，三株遭遇了滑鐵盧事件——常德一位六旬老漢在喝完八瓶三株口服液后離奇死亡，三株被訴至公堂。1998年湖南常德中級法院宣判三株敗訴，并定性“三株有毒”，三株的銷售額一落千丈?！笆录l(fā)生后，月銷售額從最高時的7億元下跌到1000余萬元，直接損失達到40億，這對一個民營企業(yè)無疑是致命的?！?br />
盡管一年之后湖南省高院做出了三株勝訴的終審判決，但三株的名譽再難恢復(fù)，曾經(jīng)照亮了一個時代的品牌就此暗淡。
提振信心 創(chuàng)新發(fā)展
事實上，從1998年至今，吳炳新帶領(lǐng)三株一直在做調(diào)整，78歲的吳炳新一直走在“創(chuàng)業(yè)”的道路上。
“首先我意識到必須要加強內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮小產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在的公司主要保留了三大產(chǎn)業(yè)，一個是醫(yī)療行業(yè)，一個是健康食品行業(yè)，還有一個是化妝品行業(yè)，打組合路線，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)?！?br />
吳炳新認為，輝煌過去后，更要重振信心，奮斗當(dāng)下。
企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的各個階段對形勢都應(yīng)該有一個清醒的、客觀的認識，中國經(jīng)濟形勢總體很好，市場繁榮的同時，商品的精細化程度還比較低，對精細化技術(shù)的研究較少，需要企業(yè)加強，提升后將對企業(yè)的發(fā)展有革命性的影響。
即將進入耄耋之年的吳炳新一直在學(xué)習(xí)?！拔以敢庀蚯嗄耆藢W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新鮮的事物?！边@是吳炳新在會上一直強調(diào)的，也為之努力的。吳炳新從1979年開始研究經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，2008年出版了150萬字的《消費論》，2016年被美國休斯敦大學(xué)授予最高榮耀級別的人文學(xué)博士學(xué)位，成為第一位也是該校建校以來唯一獲此殊榮的人。更難能可貴的是，吳炳新二十余年來致力于中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，發(fā)明益生菌多菌共生技術(shù)和益生菌多菌共生中藥發(fā)酵技術(shù)并獲得國家專利，共獲得包括中國、韓國、歐盟等頒發(fā)認證的12項個人專利。
對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和青年人創(chuàng)業(yè)，吳炳新給出了自己在商場摸爬滾打多年后總結(jié)的建議?！笆紫龋髽I(yè)創(chuàng)立之初可以借助大學(xué)或者科研機構(gòu)的力量合作開展產(chǎn)品研發(fā)進而實現(xiàn)合作共贏。其次，在企業(yè)的發(fā)展策略上采取以點帶面的方式，先試點再推廣。再次，要創(chuàng)新營銷模式?！眳潜抡f，作為中國發(fā)展的參與和見證者，我知道創(chuàng)業(yè)要學(xué)會忍耐，不能隨心所欲。認清目標后，要堅持再堅持，尋找實現(xiàn)目標的方法，直至成功。