對于資金很有限又渴望創(chuàng)業(yè)的人，相信他們在找到創(chuàng)業(yè)項目之前是苦惱的，手里抓住辛辛苦苦打工掙的一點點血汗錢，患得患失，生怕一不小心入錯行，斷送多年心血，到頭來不僅僅浪費時間金錢，還得灰溜溜回去做一個打工者，嚴重者甚至背上一屁股債，猶如被打入十八層地獄，難有翻身之日。筆者經(jīng)歷多次起伏，經(jīng)驗豐富，在此談談這種類型的創(chuàng)業(yè)，希望有此境況的熱血青年警戒，謹慎而行之。
所以小本創(chuàng)業(yè)，應該定位于5000元以內(nèi)，能夠被大多數(shù)人所接受。那創(chuàng)業(yè)的起點在那里，我們應該如何選擇，經(jīng)營和發(fā)展呢？下面我給大家做一下詳細的論點分析，希望能給朋友們一點幫助。
論點一：投資創(chuàng)業(yè)項目的選擇方向又如何呢？
第一點：大型不如小型大型項目運行后，單位成本，技術(shù)基礎強容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。而一般投資者，只要是做民間性質(zhì)的投資就宜選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資項目。
第二點：實體不如網(wǎng)絡
實體投資，耗資多，回收慢，一般不是小本投資所為之。無論是小飾品店，還是小百貨，都容易出現(xiàn)庫存堆積的現(xiàn)象，因此網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)容易是容易在短期內(nèi)見效，不用囤貨的好選擇。
第三點：食品不如用品
政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，管理很嚴。用品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
第四點：大眾化不如特殊化，多元不如專業(yè)
西方商界有句名言：做特殊的生意創(chuàng)自己的市。市場調(diào)查表明，社會購買力70%以上是掌握在特殊行業(yè)手里，而普通行業(yè)的競爭相當積累，成功的機會也更少。品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢。專業(yè)化生產(chǎn)及流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢和批量經(jīng)營優(yōu)勢.
論點二：低成本創(chuàng)業(yè)、低風險的模式是什么呢？
第一點：邊打工邊創(chuàng)業(yè)
這種方式一般是利用自己的業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒有任何風險，但應該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。
第二點：網(wǎng)店加盟創(chuàng)業(yè)
加盟一個好的品牌，風險小，收入穩(wěn)定，利潤高，而且還會給你提供完整的宣傳經(jīng)營方案。但是傳統(tǒng)實體店要求成本較高。隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的人開始在網(wǎng)上消費，所以做個網(wǎng)店加盟是不相當不錯的選擇。
論點三：小本創(chuàng)業(yè)怎么才能長期發(fā)展
對于小本經(jīng)營者來說，怎樣能長期的賺錢并慢慢做大發(fā)展下去是經(jīng)營的目標。小本生意最重要的是重在服務，以贏得顧客為首要。第一點：不要在貨源和產(chǎn)品上找利潤有很多小本經(jīng)營者，總想快速回本，利用各種方式，如選擇青海網(wǎng)頁設計低成本貨源以次充好等，熟不知這樣的小便宜會導致日后的聲譽掃地，而無法經(jīng)營。
第二點：不要在加盟上找利潤
做生意的人可能都想成為肯德基那樣的大戶，但他的加盟費用高過幾百萬，就算這樣也有很多人選擇加盟，原因在于成功率高。我們選擇加盟也是一樣，如果發(fā)現(xiàn)兩個同樣的產(chǎn)品加盟，不要總看著錢，如果能在我們小本預算的范疇內(nèi)，應該選擇好的。人們常說便宜沒好貨!
第三點：思路要開闊不能拘泥于現(xiàn)在
要想有一個好的發(fā)展，要在成功人走的路上，創(chuàng)新!要在別人不敢走的路上，嘗試！因為不是所有的人都敢于創(chuàng)業(yè)，我們要創(chuàng)業(yè)，要做別人沒敢做的事！