互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真的仍是屌絲逆襲成為高富帥的樂土嗎，10年前可能是，但現(xiàn)在不一定是。2015年我們見證了國內三大巨頭BAT的橫縱百余筆收購投資，我們看到了滴滴和Uber推廣快車初期的高額紅包補貼，再到現(xiàn)在餓了么、美團外賣、百度外賣新一輪的補貼大戰(zhàn)。大多數(shù)領域早已是一片紅海，競爭異常白熱化。
就算在目前看起來為數(shù)不多的藍海領域，很多創(chuàng)業(yè)者在尋求投資的時候也都會被風投問到這樣一個問題，如果你從事的創(chuàng)業(yè)領域在用戶量剛蓬勃上升的時候，BAT巨頭也戰(zhàn)略性的選擇進入了該行業(yè)，你將該怎么辦。
面對這個略微棘手的問題我們不妨先喝杯水坐下來，思考一下我們創(chuàng)業(yè)所需要的天時、團隊、想法、資源四者是否具備。
一、天時
俗話說的好“天時地利人和”是成功的三要素，而天時首當其沖。華爾街巨鯊BillGross經(jīng)過數(shù)百案例的分析發(fā)現(xiàn)“天時”是影響創(chuàng)業(yè)公司成功最大的因素，可以占到42%，其次才是團隊、想法等等。
Airbnb與Uber共享經(jīng)濟模式的崛起正源于2008年次貸危機后，美國經(jīng)濟蕭條人民生活拮據(jù)，愿意用閑置的資源創(chuàng)造額外的收益。
現(xiàn)在全民視頻直播的盛行，正是依靠WIFi、4G網(wǎng)絡和智能手機的普及，人們從文字和圖片社交轉型到視頻社交的門檻降低了，才有了現(xiàn)在風靡增長的契機。騰訊早期花重金推出的“微視”正因為時機未到不夠成熟而胎死腹中。
二、團隊
很多風險投資人投資的是我們的項目嗎？并不是，更多投資的是我們的團隊。有的時候想法是最重要的也是最不重要的東西，一個產品的想法是很容易被復制的，而想法本身的人以及團隊的創(chuàng)造力和執(zhí)行力是無法被抄襲的。
之前互聯(lián)網(wǎng)很多創(chuàng)業(yè)者比如Facebook的扎克伯格本身都是技術開發(fā)者，自身一邊是產品經(jīng)理一邊是開發(fā)人員，不存在團隊間溝通交流的隔閡問題，但是這種模式對于現(xiàn)在而言已經(jīng)遠遠不足夠了。那么現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)團隊還需要哪些方面的人才呢？在此解答前我們先思考一個問題“怎樣的產品才是一個好產品？”
在競爭越來越激烈的現(xiàn)在，一個好產品不再僅局限于功能獨特創(chuàng)新，解決了某一類用戶需求痛點的層面了，一個界面丑不堪言、布局混亂的產品也是很容易被淹沒在應用市場里。好的產品更需要良好的用戶體驗，包括視覺體驗、交互體驗、瀏覽體驗、信賴體驗、情感體驗五大部分。
從這里我們就可以初見端倪，團隊需要怎樣的人才。除了要有創(chuàng)造力和執(zhí)行力極強的CEO，去把控產品的整體方向和細節(jié)體驗，起碼還需要一個好的視覺設計師，一個技術過硬的技術開發(fā)人員。
現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時代，需要有運營同學在產品冷啟動階段規(guī)劃運營方案，實現(xiàn)產品后期的高增長。
聚集了以上各個方面的團隊人才仍不足夠，更需要構建一個具有高凝聚力高協(xié)作能力的團隊文化，方能展翅馳騁，克服萬難。
三、想法
想法就是我們想做一個怎樣的產品，在產品正式成型前它是一個最簡單也最難思量的抽象事物。
我們的想法會從哪里來？藏在我們所喜歡的、擅長的、個人的需求痛點里。不管是工作中還是生活中，甚至是發(fā)呆放空的狀態(tài)或者是做夢的時候，有時候因為接觸到各種不同的場景、現(xiàn)有的產品、其他的產品，都會誕生我們某一類產品的最初想法，然后可能衍變成為眼睛發(fā)亮的創(chuàng)業(yè)夢想。
可是時至今日，我們很多的想法早已被互聯(lián)網(wǎng)的先行者實現(xiàn)了，衣食住行的哪一方面不都已經(jīng)有了一個成熟的公司或者BAT的資金觸角已經(jīng)滲入。
也許有人會說定位營銷理論告訴我們，當市場足夠大的時候，只要我們占據(jù)某一細分領域也是能夠吸引用戶涌入的，就像旅游這種高頻次低價格的市場每一年不是還有很多的產品在橫空出世嗎？但是卻沒看到同樣每一年有非常多的團隊走向死亡解散。
也許還有人會說我的想法調查分析了下至今還沒有人去做呢？我將會有開拓這片藍海的機會？那么我們是否考慮過巨頭們?yōu)槭裁床蛔鑫覀兿胍龅漠a品，可能原因就有以下兩方面。
市場過小，天花板清晰可見。比如一些小工具、輕應用的開發(fā)，目標用戶的市場很小或使用頻率不高，巨頭們不屑進入。
發(fā)展時機不成熟，市場仍欠缺教育。比如目前體育場館業(yè)的發(fā)展與如火如荼的電影院相比，服務標準化、信息普及化、場館規(guī)?；€有遠遠差一大截，發(fā)展機會仍存在著很多的不確定的政策方面的因素。
當一件事所有人都覺得它美好的時候，看得懂它的商業(yè)模式的時候，這件事就不再美好了。
創(chuàng)業(yè)者有時候要做的事情可能是常人難以理解覺得不可能的事情，當常人理解發(fā)現(xiàn)產品的價值時只能望洋興嘆。
四、資源
資源是我們血淋淋的落弱強食的世界真實反映，也許我們很多時候只看到了美團、大眾點評的輝煌，卻忽略了千團大戰(zhàn)隕落的失敗者。我們只看到了2014年滴滴快的打車的貼現(xiàn)大戰(zhàn)的不亦樂乎，卻忘了其他近百家打車公司的OUT出局。
也許我們不甘，也許我們有一番“王侯將相寧有種乎”的野心，可是終也會抵不過現(xiàn)實的殘酷一擊。
我們只有認清現(xiàn)實，才會有臥薪嘗膽奮力一擊的機會，才會與站在聚光燈分享夢青海網(wǎng)站制作公司想分享自己情懷的機會。
現(xiàn)在我們來看下我們有哪些資源阻礙著我們前進？
1、資金
如何活下去是很多創(chuàng)業(yè)公司不想去面對卻不得不面對的問題？我們可以創(chuàng)業(yè)第一年不拿工資，但是這種情況將要持續(xù)3年我們還堅持的下去嗎？現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司拿了融資都是來干什么？用來補貼用戶去贏得新一輪的用戶涌入，說白了就是靠砸錢砸用戶。
當所有人都認為電商是最賺錢的行業(yè)的時候，樂淘網(wǎng)的CEO畢勝就說過“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業(yè)?！边@真的是一句實誠的話，如果我們沒有雄厚的資金資源的支持，我們如何開拓渠道，我們如何招攬人才，我們又如何去吸引用戶的涌入。
2、渠道
現(xiàn)在Android應用的分發(fā)市場早已經(jīng)形成了一級、二級、三級市場，IOS端在應用分發(fā)方面相對簡單但審核機制相對嚴苛。
如何維護好渠道的關系，將自己的產品出現(xiàn)在各個應用市場首頁的推薦位上，各個活動的策劃里以及搜索名詞的前列除了實力外，還需要人脈的資源。
除了以上的線上渠道，部分行業(yè)還需要線下的資源渠道和政府政策的傾斜支持，中國畢竟是個人情社會。
五、總結
最后可能還會有人提及到商業(yè)模式，產品如何實現(xiàn)盈利為公司帶來價值。Link認為很多商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)初期可能并不明確，當積累了海量的用戶的時候會逐漸清晰起來，比如現(xiàn)在Facebook通過社交網(wǎng)絡的廣告獲取了大量的利潤，這可能是初期扎克伯格完全沒有想到的。
成者為王，敗者為寇，成功者才能抒寫行業(yè)傳記，分享情懷。
每個創(chuàng)業(yè)公司由0到1的過程都是異常艱辛的過程，成功的幾率可能連5%都不到，有太多不可控的因素。
很多時候我們往往看見的都是公司成功的那一刻，卻忽略了背后深埋的是一個團隊所有人的熱血和努力。
我們不僅僅要聚焦于BAT那些巨頭，更要聚焦那些一直一步步努力成長的公司，那群令人敬佩的熱血創(chuàng)業(yè)青年，還有那些無數(shù)失敗的案例，才是我們需要反復提取、警醒自己的事物。
文章來源：人人都是產品經(jīng)理，作者：Link，