知乎用戶提問
如題，今天被一親屬質(zhì)問，你這樣努力賺錢，努力創(chuàng)業(yè)，錢不可能都讓你一個人賺走。到老了你就知道了，賺再多的錢也換不來一個好身體，而且你有那么多錢夠花就可以了，還要做什么啊。我沒有反駁，因為這樣的話，我聽過了無數(shù)次。而我人生的意義在于不是活到了100歲，而是要留下些什么。如果碌碌無為沒有任何色彩的活到了100歲，我想是沒有任何意義的，我希望自己生命有寬度，而不是計較在宇宙的歷史長河中白駒過隙般的這100年的長度。宋代女詞人李清照，作為一個女子，都會寫出生當(dāng)作人杰的這種人生價值取向，何況21世紀(jì)的我們，頂天立地的男子，我們短暫的一生，不應(yīng)當(dāng)把所有的精力投入在事業(yè)中嗎？
對于身處銀河系荒涼偏僻的旋臂上，微小的太陽星系中，一顆渺小藍色星球上，塵埃一樣微不足道的我們，在這個狹小的世界上生存能有什么意義？在宇宙的時間長河里，我們不過百年的一生又有什么意義？但是，在這荒涼偏僻的星系中，在我們這短短的一生中，在這僅有一次的生命中，我想做我想做的事，并且留下些什么，讓我的家人有安全感，為這個世界做一些什么，讓自己的創(chuàng)業(yè)的激情來贊美生命。
知乎用戶：希鷗網(wǎng)李志磊
據(jù)說90%的人第一次創(chuàng)業(yè)都會失敗，在這個被外人看起來是“瞎折騰”的過程中，創(chuàng)業(yè)者失去金錢、失去時間甚至還可能失去愛情。那么，我們?yōu)槭裁催€要開始第一次創(chuàng)業(yè)？
道理很簡單，沒有第一次失敗的創(chuàng)業(yè)，就不會有后來的商業(yè)集團。沒有第一塊不起眼的磚頭，就沒有高樓大廈的拔地而起。
在給公司新人做培訓(xùn)的時候，我通常會說下面這樣的話。沒有人會把一個項目做一輩子，大多數(shù)人是通過幾次創(chuàng)業(yè)最終實現(xiàn)自己的價值，比如馬云從翻譯公司到阿里黃頁再到淘寶，比如劉強東從開餐館到中關(guān)村賣硬件到京東多媒體再到京東商城，比如王興從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到美團網(wǎng)。你們現(xiàn)在和我一起創(chuàng)業(yè)一起努力，但你們中的大多數(shù)肯定會慢慢離開，也許是半年，也許是三年五年，你們會加入其他公司，會在合適的時候自己創(chuàng)業(yè)，會出國甚至?xí)ň訃猓瑫Y(jié)婚以及生兒育女，會有豐富多彩的生活。在這段一起往前走的路上，如果你們你們認可了我，那么衡量自己的工作時，你不需要考慮KPI，不用考慮銷售業(yè)績，你只需要問自己一個問青海做網(wǎng)站題，如果老大要第二次創(chuàng)業(yè)，他會選擇我嗎？
我想表達的是，如果我知道第一次創(chuàng)業(yè)一定會失敗，我會如何看待這個事情，以及第一次創(chuàng)業(yè)的意義到底在哪里？
1，為第二次創(chuàng)業(yè)找合伙人
做的項目雖然不同，但每一段創(chuàng)業(yè)路都是同樣的艱辛，任何創(chuàng)業(yè)都不可能一帆風(fēng)順。決定一個項目成長的關(guān)鍵因素除了項目自身的商業(yè)模式和想象空間，還有就是人，也就是誰在操盤這個項目。同樣做團購，美團活下來了。同樣做自營電商，京東越來越強大。
第一次創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷尋找和遇到合適的有緣人，這些人與你志同道合，這些人彼此欣賞、彼此能力互補。在第一段創(chuàng)業(yè)路上，也許他們是你的普通員工，或僅僅只是你的一個銷售員。但如果你們彼此信任、彼此認可，在第二次創(chuàng)業(yè)的時候，這個人就會成為你的合伙人。
對我自己而言，“不停觀察、尋找合適的人”是第一次創(chuàng)業(yè)里非常重要的工作，我會經(jīng)常問自己這樣的問題，如果未來我要開始第二次創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在團隊中的人誰會繼續(xù)跟著我拼命？我會選擇哪幾個做我的合伙人？
因為不斷思考這個問題，我會留意他們的工作方式、會對比他們的工作態(tài)度，是否有事業(yè)企圖心？是否足夠踏實認真？是否具備比較長遠的眼光？我以自己為人處事的標(biāo)準(zhǔn)要求他們培訓(xùn)他們選拔他們，從中尋找未來可以托付信任的伙伴。
2，發(fā)現(xiàn)自己的弱點和短板
創(chuàng)始人是項目的天花板，一個牛逼的老大會才能帶著團隊走的更遠。那么“發(fā)現(xiàn)自己的缺點、不斷強大自己”就顯得非常重要。第一次創(chuàng)業(yè)中，我們意識到自己可能因為管理不善導(dǎo)致團隊流失嚴重、我們可能發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒有做好導(dǎo)致公司最后無錢可花，或者哪怕是一些小事情，你可能經(jīng)常更換公司logo，這帶來了很多小問題，讓你意識到logo的重要性以及想到下次開始創(chuàng)業(yè)之前就把新項目的logo完全確定。這些都是成長。
其他諸如工商變更、社保個稅等等小問題，甚至是租辦公室、招聘遇到的坑，在第二次都不踩了。這些小的積累會讓你下一次創(chuàng)業(yè)更加順心順手，不再手忙腳亂。
人的弱點和短板有些體現(xiàn)在生活上，有些反應(yīng)在工作上。工作上的弱點，我們通過第一次創(chuàng)業(yè)中遇到的大事小事去發(fā)現(xiàn)它們，反思如何自己如何可以做的更好，反思自己如何揚長避短。
3，建立必要的人脈資源
創(chuàng)業(yè)無非就是資源變現(xiàn)，在第一次創(chuàng)業(yè)之前，你可能一無所有，你出身草根，沒有資本支持，不認識一個投資人，甚至沒有合伙人。但經(jīng)過你的努力，你的項目得到了投資人的認可，投資人給你介紹了新朋友。每個行業(yè)都是“三六九等”、“人以群分”，你的努力讓你在創(chuàng)業(yè)圈的地位不斷提高，創(chuàng)業(yè)圈中的資源和人脈越來越豐富，在第二次創(chuàng)業(yè)開始時，這會給你帶來很多幫助。
為什么不提行業(yè)資源，因為大多數(shù)人第二次創(chuàng)業(yè)時和第一次創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都不一樣。比如馬云的翻譯社和支付公司，比如劉強東的餐館和電商平臺。
我在第一次創(chuàng)業(yè)過程中，會特別有意識的注意人脈關(guān)系的建立?！吧⒇斁廴耍圬斎松ⅰ?，這個道理提醒我們，與人相處沒有什么高明的方法，唯一能做的就是給人好處。希鷗網(wǎng)組織線下活動時，來的都是企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者，我便經(jīng)常會主動問一些以企業(yè)用戶為主的公司CEO，問看他們是否愿意在活動現(xiàn)場放個宣傳資料。是的，他們肯定愿意。那這樣幾次之后，我和他們的CEO就成了朋友。
4，建立商業(yè)意識和商業(yè)敏感度
你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每個成功企業(yè)家在總結(jié)成功經(jīng)驗的時候都會總結(jié)出不一樣的道理。就好比你問兩個同班同學(xué)，你們英語是怎么學(xué)的，怎么成績這么好？他們兩個會說出自己不同的學(xué)習(xí)方法。但他們的回答里會共同提到“英語語感很重要”。語感？很抽象對吧。
這和創(chuàng)業(yè)做生意一樣，項目為什么成功？企業(yè)家們也很難說出標(biāo)準(zhǔn)的通用的統(tǒng)一的答案。但他們會告訴你“得有商業(yè)意識，要敏感”。商業(yè)意識？敏感？很抽象。是的，和其他事情一樣，誰也不是天生的創(chuàng)業(yè)者，不過也是個熟能生巧的活兒。
有人會問，有些人是創(chuàng)業(yè)非常很厲害，看起來是就是天生的。其實他們不過是提前做了功課。以我個人為例，此前也沒有帶過團隊、也沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但確實把希鷗網(wǎng)從0到1做起來了，而且得到了業(yè)界和投資人的認可。經(jīng)驗從哪來的呢？蝸居的，可能是思考的多一些。
比如吃飯的時候我會想如果這家店讓我經(jīng)營，我會如何設(shè)計裝修、如何留住客戶增加復(fù)購、員工崗位如何分配。比如看到一個路口有兩家酒店，會推測哪家的入住率更高以及至少說出來三個主要原因。比如和之前的公司領(lǐng)導(dǎo)相處時，會留意他如何管理人、如何分配時間。比如在上一家大型公司工作時，會注意公司是怎么建立企業(yè)文化的、是如何對新人做系統(tǒng)培訓(xùn)的。
五花八門的想象，天馬行空的猜測。不斷拷問自己，不斷逼自己主動思考，就會發(fā)現(xiàn)商業(yè)敏感度不知不覺的建立起來了。
第一次創(chuàng)業(yè)很重要，不管成功還是失敗，只要我用心對待這次經(jīng)歷，它一定是最為好的商業(yè)指導(dǎo)老師。誰敢說馬云開翻譯公司時積累的經(jīng)驗沒有用到支付寶上？誰敢說劉強東開餐館時的經(jīng)驗沒有用到京東白條？
創(chuàng)業(yè)是建立社會存在感的基礎(chǔ)，每個人的一生都應(yīng)該有一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不一定非得自己創(chuàng)業(yè)一個新項目并投身之中，但至少應(yīng)該加入一個創(chuàng)業(yè)團隊，感受這支渺小的微不足道的團隊如何通過商業(yè)化的運作打動用戶并實現(xiàn)一個偉大的理想。如果你經(jīng)歷過，這會是非常值得回憶的體驗。
最后我想補充一點，以上這套邏輯不適合投機取巧的創(chuàng)業(yè)者?？吹阶鰣F購比較火，就拉隊伍做團購?？吹絆2O比較受資本關(guān)注，就開始做商業(yè)計劃書進軍O2O。一直關(guān)注風(fēng)口，也只活在風(fēng)口上。這種創(chuàng)業(yè)者最可悲，也注定到頭來一事無成。
畢竟，讓你飛的更高，不是取決于風(fēng)，而是取決于你的翅膀和你的堅強。
再補充一句，如果第一次創(chuàng)業(yè)失敗之后，你沒有抱頭痛哭，那勸你以后也不要再創(chuàng)業(yè)了，因為還會繼續(xù)失敗。