IBM需要蘋果，還包括其廣大的個人消費(fèi)群體帶來的“話語權(quán)”。在將ThinkPad這個金字招牌出售給聯(lián)想之后，IBM已經(jīng)從個人消費(fèi)者的印象中淡出數(shù)年了。
IBM CEO羅睿蘭(Virginia　Rometty)在接受科技博客Re/code的采訪時曾表示，“我們各自有相互補(bǔ)充的資源。我們擁有大數(shù)據(jù)、分析技術(shù)、整合技術(shù)和云服務(wù)。而他們則擁有設(shè)備、開發(fā)環(huán)境和易用性。因此，雙方可謂天作之合?！?br>在IBM調(diào)整戰(zhàn)略方向的同時，蘋果也在開發(fā)新產(chǎn)品——大屏幕iPhone6、iPhone6 Pluss以及即將發(fā)售的Apple Watch智能手表。蘋果正在以自己的方式，定義“移動中心”戰(zhàn)略。這樣的流量規(guī)律，其實對于阿里，對于所有的電商界來說，也是一個利好的消息。
不再守夜的人可能已經(jīng)被培養(yǎng)出了消費(fèi)者習(xí)慣，已經(jīng)成為網(wǎng)購的?？?，網(wǎng)購對他們來說，僅僅只是方便生活的一種新的習(xí)慣。他們知道批發(fā)市場的價格便宜，但是為了自己更方便更省心的得到貨物還是希望由快遞來送上門。再加上現(xiàn)在的淘寶客以及各種打折的網(wǎng)購網(wǎng)站，在平時就能夠提供很多優(yōu)惠的機(jī)會，懂行的消費(fèi)者已經(jīng)不特別稀罕雙十一的優(yōu)惠了，網(wǎng)購達(dá)人也未必非要等到雙十一才去購物，因為網(wǎng)購，對他們來說是一種生活的常態(tài)。
對于這些已經(jīng)形成網(wǎng)購習(xí)慣的人來說，雙十一意義的削弱，對商家來說也是一個利好的消息，因為他們不會因為雙十一的爆倉以及平時的冷淡而形成過多的銷量落差。其實為了流量，中小賣家平時也是很拼的，有許許多多的虧本銷售的引流平臺，這種流量的代價是巨大的。目前來看，它打出的“牌”包括暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面資源的深度對接。
具體而言，暴風(fēng)怎么做電視？
用暴風(fēng)TVCEO劉耀平的話說，“暴風(fēng)是我們第一張王牌，用戶的流量；第二張是三諾的影音播松手藝；第三張是互聯(lián)網(wǎng)電視團(tuán)隊；第四張則是股東企業(yè)資源，包括生態(tài)資源。”　　無論創(chuàng)業(yè)還是投資，我們隨時看到大量的旺盛需求，也看到傳統(tǒng)的服務(wù)提供者落后的工具、很低的效率、懶散的態(tài)度，處處機(jī)會;
　　2. 農(nóng)村相關(guān)創(chuàng)業(yè)投資，從哪一級最容易切入?
　　到了縣城考察，發(fā)現(xiàn)好像跟城市沒啥差異，各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施完備;到了村里，人煙稀少、語言不通、開車在方圓1公里范圍打轉(zhuǎn)1個小時依然找不到一塊地，滿眼都是落后的需求，就是不知如何切入;　　2
　　很多創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)產(chǎn)品的時候
　　1萬小時定律對于想要創(chuàng)業(yè)成功的人來說是前提，這也是你要想知道這個行業(yè)秘密的必然代價。所以我真心建議你，盡量去做自己已經(jīng)花了1萬個小時的行業(yè)，不要輕易換行業(yè)。本文第N次提到這句話：商業(yè)邏輯的本質(zhì)是賺錢。天下絕沒有免費(fèi)的午餐，筆者更愿意把現(xiàn)如今中國互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)看作是一個特殊的歷史時期，這個時期可能會持續(xù)很長時間，50年，甚至100年都可以，當(dāng)用戶穩(wěn)定、市場穩(wěn)定之后，這種免費(fèi)的商業(yè)模式勢必會消失，更何況，我們現(xiàn)在已然遭受“免費(fèi)”之煩惱了。
免費(fèi)經(jīng)濟(jì)整個商業(yè)邏輯中，網(wǎng)民不幸成了最終的付費(fèi)豬頭，且渾然不知、樂此不疲?；蛟S，這種說法有點牽強(qiáng)，畢竟，有很大一部分網(wǎng)民不玩游戲、不買商品、不思進(jìn)取，拒絕一切同付費(fèi)產(chǎn)生聯(lián)系的項目，但即便如此，這個群體也要飽受免費(fèi)經(jīng)濟(jì)帶來的災(zāi)難，因為免費(fèi)，質(zhì)量勢必會下降，新聞報道的準(zhǔn)確度、深度，還有真實性在免費(fèi)時代都成了疑問，到處都是標(biāo)題黨，養(yǎng)生大師提供的秘方也不能盡信，每次遨游互聯(lián)網(wǎng)，我們都要花雙倍的精力，一面去獲取想要的知識，一面又要花精力去分辨真假，好不疲倦。
除此之外，免費(fèi)模式的另一種表現(xiàn)形式就是利用免費(fèi)而免費(fèi)，比如一些百科類網(wǎng)站利用的就是網(wǎng)民的民間智慧，是真正的來自于民，用之于民，只不過同稅務(wù)局一樣，他們不會把收上來的免費(fèi)資源，全都返還給民眾。小結(jié)：你和成功的距離
當(dāng)初有人形容考大學(xué)“千軍萬馬獨(dú)木橋”，現(xiàn)在入學(xué)門檻一降再降，已經(jīng)擔(dān)不起這個名銜了，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)卻是最好的寫照。所以，同學(xué)，如果你沒有非凡的膽略，別空談創(chuàng)業(yè)了，另謀出路吧。
往往經(jīng)驗越少，越年輕的創(chuàng)業(yè)者，才會覺得自己離成功越近。隨著經(jīng)驗增長，才會慢慢摸清與成功之間的真實距離。事實上只有摸清了真實距離后，才能一步步走到目的地，否則就是癡人說夢。另外，也可以看到的是，同樣領(lǐng)域的產(chǎn)品之間，其實功能性差別不大。比如說耐克和阿迪達(dá)斯這兩家死對頭，幾乎所有的產(chǎn)品，可以在對方上找到對標(biāo)物。那么，同樣是買運(yùn)動鞋，為什么有人買耐克，有人買阿迪？
最關(guān)鍵的因素，品牌。兩者通過展示不同的品牌故事，詮釋不同價值，將人分成了不同的兩派。
為西寧做網(wǎng)站了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，有制造商正致力于明年推出的定價在30美元的設(shè)備。Mozilla的企業(yè)策劃副總裁Rick Fant同意智能手機(jī)的價位有必要降至30美元以下，但同時強(qiáng)調(diào)功能必須要全，能滿足客戶做任何事情的需求。
設(shè)備需要達(dá)到一個足夠低的價位，但并不意味著質(zhì)量的下降。在非洲，成本是一個重要的不可忽視的因素，但要成為合適的設(shè)備，需要合適的價格以及合適的內(nèi)容。
“足夠好”不在其列　　2014年8月，秒拍完成C輪5000萬美元融資，由凱鵬華盈領(lǐng)投，Star VC同樣只進(jìn)行小額的跟投，在此之前，秒拍的投資方還包括晨興資本、新浪微博和紅點投資。到了2015年11月，秒拍再次完成新浪微博投資的2億美元D輪融資，成為估值超過10億美元的獨(dú)角獸企業(yè);
　　2015年10月，Star VC在融360 D輪時進(jìn)入，由賽領(lǐng)基金、云鋒基金領(lǐng)投，Star VC只是很小額的跟投，本輪投資完成后融360就估值達(dá)10億美元，因此這家獨(dú)角獸企業(yè)與Star VC并無太大關(guān)系。
　　據(jù)悉，前不久剛宣布完成6億元人民幣融資的堅果智能化家庭影院當(dāng)初在A輪時引入Star VC，也是Star VC跟隨領(lǐng)投方IDG資本一起進(jìn)入。　　1997年9月，第一筆融資已消耗大半，我又開始了第二次長達(dá)半年之久的尋求融資之旅。這次融資比第一次更為艱難，耗費(fèi)了大量時間，而且公司內(nèi)部沒人能幫得上我，也沒人知道我在干什么。
　　我在創(chuàng)辦搜狐時可謂是「幾經(jīng)周折」，從原來服務(wù)器托管到建網(wǎng)站，從偏離熱連線原創(chuàng)模式又一路摸索確立了超鏈接和導(dǎo)航模式。這些都不是最艱難的，真正讓我刻骨銘心的是第二次融資。這次融資讓我真正感想傳染到了資本的力量以及融資對一個企業(yè)發(fā)展的深刻影響。
　　刻骨銘心的融資經(jīng)歷1998年底，四通利方宣布與華淵資訊合并，共同在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)立了新浪網(wǎng)。新浪也著實沒有令王志東失望，1999年7月新浪就登上中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心公布的中文網(wǎng)站排名之首。2000年4月13日，新浪以每股17美元的發(fā)行價在納斯達(dá)克掛牌上市。而在近年來風(fēng)生水起的新浪微博也于今年4月18日成功登錄納斯達(dá)克。據(jù)悉，微博從2009年發(fā)布至今年3月，月活躍用戶達(dá)1.438億戶，日活躍用戶達(dá)6600萬戶。
馬化騰發(fā)力騰訊網(wǎng)后來居上
1996年正是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的一年，王志東看準(zhǔn)這個時機(jī)，四通利方在國內(nèi)首先開辦了SRSNET網(wǎng)站。起初，王志東是想借網(wǎng)站賣他所寫的軟件賺錢，為此他搞了幾個問答論壇。但沒想到的是，技術(shù)論壇人氣并不旺，反而是體育論壇異?；鸨?。尤其是在1998年法國世界杯期間，網(wǎng)站24小時報道世界杯，日點擊率310萬次更是創(chuàng)造了中文訪問最高紀(jì)錄，被法國官方站點指定為唯一的賽事中文站點。借著這次“種豆得瓜”的契機(jī)，四通利方將SRSNET改版為“利方在線”，很快便在國內(nèi)首推“中文門戶”概念。不過，當(dāng)虛報融資發(fā)展到公開潛規(guī)則的時候，虛報融資所帶來的好處已經(jīng)遠(yuǎn)不如從前。按照易凱資本創(chuàng)始人王冉的說法，乘法很容易，除法也并不難。
“虛報融資是一種善意的謊言，所以并不叫欺騙?！币晃蛔夥糠制陬I(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者甚至對記者直言，創(chuàng)業(yè)公司根本沒有必要告訴外界融資幾多幾何幾許幾多，宣布融資額只是對外的一種說法（包括其公司的千萬美元Pre-A輪融資），外界自己判斷信任與否。
“虛報融資在當(dāng)前的環(huán)境并沒有帶來太多惡劣影響，又受保密協(xié)議保護(hù)，大勢已成，整個行業(yè)還是會根據(jù)慣性前進(jìn)。”持上述觀點的投資人不在少數(shù)。廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司則成立于優(yōu)酷土豆向A站發(fā)函之時，其法定代表人同樣是上述提到的蔡釗展。但到當(dāng)年4月，該公司已將法定代表人更換為當(dāng)年1月出任A站CEO的孫旻。而根據(jù)相關(guān)報道，當(dāng)時孫旻在出任A站CEO后曾多次提到其主要任務(wù)是幫助A站融資，這似乎表明孫旻代表了迥異于奧飛的另一股“當(dāng)權(quán)”勢力，并且這股勢力在經(jīng)歷優(yōu)酷一案后在A站內(nèi)部變得更加強(qiáng)大。
可以幾乎判定，2014年4月西寧網(wǎng)頁設(shè)計建立的愛稀飯公司很洪水平上仍歸奧飛相關(guān)人士掌控。
其中，蔡釗展是廣東奧迪玩具實業(yè)有限公司廣州管理部（已注銷）的法定代表人，該公司屬奧飛旗下；除此之外，蔡釗展還出現(xiàn)在奧飛的多個關(guān)聯(lián)公司股東中。陳紹雄則身份不明，詹慶光是廣州千騏動漫（奧飛旗下）的法人代表。在警方現(xiàn)場拍攝的事故視頻中，郭某已經(jīng)意識不清，甚至醉倒在地扶不起來，而三位乘客也醉酒嚴(yán)重。
此外，酒后代駕的新聞也常見諸報端。今年6月10日晚間，一輛豐田小汽車在北京朝陽區(qū)安立路慧忠路口處，追尾了一輛沃爾沃小汽車。經(jīng)鑒定，豐田車代駕司機(jī)郭某血液中酒精含量為244.9mg/100ml。
庭審中，郭某對指控罪名沒有異議。他稱來京代駕已有數(shù)月，平常都是在酒店旁邊攬活，事發(fā)當(dāng)晚有三個醉酒的人從酒店出來，他正好路過就為他們代駕了。如果說前兩點可能僅僅是將賈躍亭的原本計劃進(jìn)行了時間點上的明確，第三點對質(zhì)押股份的要求，可以說會讓賈躍亭大為頭疼。
目前尚不知賈躍亭各筆質(zhì)押資金的質(zhì)押價格和質(zhì)押率，假設(shè)以去年12月6日收盤的35.8元做質(zhì)押股價，此前有媒體稱其質(zhì)押率為55%，若以此計算，此時賈躍亭需要花費(fèi)的贖回資金都需要62億元。
在2016年Q3時，賈躍亭的質(zhì)押率高達(dá)83.6%。在騰空占比為25.04%的無限售股后，賈躍亭便不得不在接下來12個月來開始贖回操作：按照其目前持有股份為5.12億股，一年后，賈躍亭至少要完成2.56億股的贖回工作，加上此前業(yè)已完成的0.59億股，在融創(chuàng)入股案開始，到2018年1月，賈躍亭需要贖回的股份數(shù)量高達(dá)3.15億股。
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