從明天起，又一波霧霾即將來(lái)襲。據(jù)中央氣象臺(tái)消息，預(yù)計(jì)1月15日至17日，華北、黃淮及東北平原地區(qū)大氣將呈現(xiàn)靜穩(wěn)狀態(tài)，霾天氣將有所發(fā)展并逐漸加重。其中，16日至17日為最強(qiáng)時(shí)段，北京、天津、河北中南部、河南中北部、山東中西部、山西南部、陜西關(guān)中地區(qū)、東北平原等地將先后出現(xiàn)中至重度霾。
備受追捧的3M口罩
只要經(jīng)歷過(guò)霧霾，你就一定見(jiàn)過(guò)口罩；一提到口罩，你就很可能知道3M。而你是否知道，3M公司靠賣口罩，賺了中國(guó)人若干幾何幾許幾多錢(qián)？
IDG中國(guó)區(qū)副總裁朱東方在接受記者專訪時(shí)表示，中國(guó)已取代美國(guó)成為全球最大消費(fèi)電子市場(chǎng)，同時(shí)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)應(yīng)用方面的最大市場(chǎng)，這對(duì)中國(guó)品牌的持續(xù)發(fā)展，尤其拓展海外市場(chǎng)，發(fā)揮了巨大的作用。

十年以來(lái)，中國(guó)廠商在CES展會(huì)上的表現(xiàn)發(fā)生了質(zhì)變。不僅由只在邊緣的展館布展，占據(jù)窄小的展位，現(xiàn)在開(kāi)始進(jìn)入中央場(chǎng)館，并占據(jù)越來(lái)越重要的展位之外，在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展也見(jiàn)證了中國(guó)消費(fèi)電子品牌影響力的增強(qiáng)，推動(dòng)了中國(guó)品牌國(guó)際化的進(jìn)程。
剛剛過(guò)去的第十屆全球領(lǐng)先品牌(Global Top Brands)頒獎(jiǎng)典禮顯示，中國(guó)企業(yè)占據(jù)了國(guó)際消費(fèi)電子市場(chǎng)的重要席位。來(lái)自中國(guó)的十家電子廠商在CES期間的摘走多項(xiàng)大獎(jiǎng)，其中包括：TCL，海爾，電信，長(zhǎng)虹，長(zhǎng)城，中興，華為，酷派，聯(lián)想，京東方等廠商。五年前，Santiago Villegas坐在他停在哥倫比亞Medelln街上的汽車?yán)锩?，突然一個(gè)男人走過(guò)來(lái)拿著槍要他的車鑰匙。Villegas把鑰匙遞給他之后，那人就把車開(kāi)走了。Villegas前往警察局，在那里花了幾個(gè)小時(shí)報(bào)告罪犯的特征。但是，他也意識(shí)到許多人在他的處境的話是不會(huì)去報(bào)警的，因?yàn)樗麄兤毡楹ε卤粓?bào)復(fù)。

后來(lái)，Villegas這個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)的小伙子為了讓更多的犯罪行為見(jiàn)光死，于是他創(chuàng)建了一個(gè)稱之為Online Safety Project的系統(tǒng)，它可以讓人們隨時(shí)、實(shí)時(shí)的匿名報(bào)告各種違反法律的犯罪行為?！　∈司诺那闆r是，等在原地制定戰(zhàn)略只是拖延的另一種形式。對(duì)于要攀登哪座高峰，創(chuàng)始人的直覺(jué)往往比他們自己想象的更好。再加上創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子并不孤立，大多數(shù)好的點(diǎn)子旁邊往往有更好的點(diǎn)子。
　　理論上來(lái)說(shuō)，這種爬山式的增長(zhǎng)方式會(huì)給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)麻煩。他們可能會(huì)停止于某個(gè)局部最高點(diǎn)，但事實(shí)上這樣的事情從不會(huì)發(fā)生。每周必須達(dá)到某個(gè)增長(zhǎng)速率迫使創(chuàng)始人不得不去行動(dòng)，而行動(dòng)的成功概率總比不行動(dòng)高。
　　更棒的是，不斷優(yōu)化并專注于增長(zhǎng)，實(shí)際上可以帶領(lǐng)你發(fā)掘更好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。你可以將增長(zhǎng)需求作為一種創(chuàng)新壓力。如果從需要不斷調(diào)整最開(kāi)始的方案才能保持增長(zhǎng)，比如每周10%的增長(zhǎng)速率，那么最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的公司與最初你想做的事可能完全不一樣。但是任何能讓你在每周保持10%增長(zhǎng)率的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子肯定會(huì)比你最初的點(diǎn)子好的多。“周末開(kāi)會(huì)，表面看充滿了一種只爭(zhēng)朝夕、夙夜在公的‘工作干勁’，其實(shí)應(yīng)該反過(guò)來(lái)想想：到底有若干幾何幾許幾多真正要緊的事非得在周末興師動(dòng)眾？”
——北京某雜志社編輯陸晶
無(wú)謂加班：“只爭(zhēng)朝夕”就要犧牲休息日嗎？悄悄的我睡了，
正如我悄悄的醒，
 針對(duì)新BOSS Sundar Pichai，員工Robert Love認(rèn)為他的上任將會(huì)給Google帶來(lái)一個(gè)全新的未來(lái)。他認(rèn)為Pichai很有遠(yuǎn)見(jiàn)，他一直就不想讓云存儲(chǔ)系統(tǒng)用于一般存儲(chǔ)，因?yàn)樵谒磥?lái)未來(lái)不會(huì)有“文件”這種東西，未來(lái)的一切都應(yīng)該是基于云的，移動(dòng)的，并支持多設(shè)備。
另一位員工Jeremy Hoffman也有相同的看法，雖然公司的舉動(dòng)在一路頭讓他吃驚不已，但他表示，Google成為子公司后，可以更加專注于其創(chuàng)立之初的目標(biāo)，而不必再分心于新項(xiàng)目的研發(fā)，這一舉動(dòng)給Alphabet和Google都騰出了發(fā)展空間。
Deepmind項(xiàng)目工程師Jack Rae表示，今年是他在Google工作的第一年，Google讓他覺(jué)得自己是在與一群有著共同價(jià)值觀的年輕創(chuàng)造者們拼搏奮斗，而不是在給一家公司打工。他認(rèn)為新公司的出現(xiàn)能夠讓公司的其他項(xiàng)目更好的發(fā)展，也能夠讓Google走的更好。智色女舵手的明天
孫亞芳職業(yè)生涯的另一大成就是華為人力資源體系的建立。華為從1996年開(kāi)始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè)，可以說(shuō)華為人力資源體系的建立對(duì)華為的作用極為重要。很簡(jiǎn)單，像華為這樣的高科技企業(yè)，如果沒(méi)有了人才，它就和一個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)什么區(qū)別。正是科學(xué)的"選、育、用、留"的人力資源體系，讓華為在人才隊(duì)伍的建設(shè)上取得了相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯優(yōu)勢(shì)，才使華為能在1996年后迅速奠定了在中國(guó)通信制造業(yè)龍頭老大的地位。
出身通信業(yè)的孫亞芳對(duì)通信業(yè)的發(fā)展往往也能保持清醒的認(rèn)識(shí)。她早早就提出，要使通信制造業(yè)走向繁榮，"只有運(yùn)營(yíng)商贏得利潤(rùn)，贏得生存能力，設(shè)備供應(yīng)商才能生存。因此，昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以成為合作伙伴。"也就是說(shuō)，通信制造商不僅要同運(yùn)營(yíng)商合作，而且要在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)彼此加強(qiáng)合作?；谶@種理念，華為不斷與業(yè)界同行合作，例如華為同3COM、西門(mén)子、NEC、松下、摩托羅拉等企業(yè)都有合作。華為表示，華為還會(huì)加大與同行合作的力度。1，又有新故事講。在構(gòu)建“樂(lè)視生態(tài)”閉環(huán)的工作上，新硬件意味著新故事，新故事西寧網(wǎng)站扶植意味著更多目光，更多目光意味著他們離小米式的“媒體權(quán)力”更近。
這是小米的思路，也不難順勢(shì)推導(dǎo)出360和樂(lè)視那點(diǎn)兒小心思，不過(guò)相比小米，360布局略顯散亂不成體系，樂(lè)視則有充分理由做這個(gè)事情。理由包括但不限于：
這并不代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們會(huì)輕言放棄：除了先驅(qū)者極路由，智能路由器市場(chǎng)已經(jīng)有了360、小米和樂(lè)視加入。不過(guò)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)甫一路頭就有了分化：極路由集中于“小白市場(chǎng)”，且發(fā)誓不做定制，更像是個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)渠道賣硬件的公司；360路由與盒子“雙修”，但半年來(lái)行動(dòng)不多，顯得跨（wn）界（pio）味道更強(qiáng)；小米倒是認(rèn)真在做路由器，其最大的殺器就是所謂的“1T硬盤(pán)”，根據(jù)各路“分析師”的高論，其意在“下載內(nèi)容而后存儲(chǔ)在硬盤(pán)中以便順暢觀看視頻”，這種功能說(shuō)白了就是一個(gè)微型CDN節(jié)點(diǎn)，因此說(shuō)小米路由器為小米電視/盒子開(kāi)山造路毫不為過(guò)，如果繼續(xù)YY下去——兵馬未動(dòng)，糧草先行，解決了CDN節(jié)點(diǎn)問(wèn)題之后，一器難求的小米路由器鋪貨量也達(dá)到一定量，小米再著手收購(gòu)一家視頻網(wǎng)站，客廳大戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始……　　第一次融資：別激動(dòng)得找不著北
　　早期創(chuàng)業(yè)公司可以說(shuō)根本就沒(méi)有什么精確的“估值”方法，你和VC去討價(jià)還價(jià)看著辦吧。這樣吧，換個(gè)角度來(lái)看，先讓我們限定討論的邏輯假設(shè)：
　　1.萬(wàn)事有一個(gè)起點(diǎn);
與之形成鮮明對(duì)照的，社會(huì)上對(duì)三家運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)貴特別是流量費(fèi)用昂貴的批評(píng)和指責(zé)不絕于耳。一方面運(yùn)營(yíng)商覺(jué)得流量被賤賣，一方面用戶覺(jué)得流量使用不起，這對(duì)矛盾到底該如何解決呢？
這些年，手機(jī)上網(wǎng)的流量資費(fèi)一直在降低，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。2G時(shí)代的GPRS大概要幾十元才能享受幾十M的流量，而到了3G時(shí)代，幾十元能夠使用數(shù)百M(fèi)，在剛剛進(jìn)入的4G時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商們推出的套餐大概都能達(dá)到幾十元幾個(gè)G的水平。中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)疑問(wèn)的進(jìn)入到了流量G時(shí)代。在過(guò)去兩年時(shí)間里，谷歌甚至還已經(jīng)聘用了社會(huì)科學(xué)家來(lái)對(duì)這家公司進(jìn)行研究。這些科學(xué)家——他們是所謂“PiLab”（People & Innovation Lab的簡(jiǎn)西寧收集公司稱，即人力和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室）團(tuán)隊(duì)的一部分——進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)有關(guān)員工的實(shí)驗(yàn)，目的是回答有關(guān)管理大型公司最好方式的問(wèn)題。公司應(yīng)以怎樣的頻率提醒員工向其401(k)計(jì)劃捐款，以及應(yīng)該使用什么樣的語(yǔ)調(diào)？成功的中層經(jīng)理人是否擁有共同的特定技能，以及公司是否能教會(huì)那些不夠成功的經(jīng)理人同樣的技能？甚至是，經(jīng)理人是否很重要——是否能在沒(méi)有經(jīng)理人的情況下組織一家公司？再舉例來(lái)說(shuō)，如果想要給某人提薪，那么應(yīng)該怎樣做才能使其幸福度最大化？是應(yīng)該向其提供現(xiàn)金獎(jiǎng)金，還是股票？是提高薪水，還是更多的休假時(shí)間？
產(chǎn)假的改變是一個(gè)例子，表明POPS部門(mén)是如何幫助谷歌成為美國(guó)最好雇主的。在布克的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌人力資源部門(mén)的運(yùn)作方式更像是嚴(yán)格的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，而不是大多數(shù)人想起人力資源部門(mén)時(shí)所會(huì)想象到的那種令人討厭的“門(mén)廳監(jiān)控者”。POPS部門(mén)的核心是一項(xiàng)復(fù)雜的員工數(shù)據(jù)追蹤計(jì)劃，此舉是為了對(duì)谷歌員工生活的每個(gè)方面都帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)主義的確定性——不只是高水平的薪酬和福利，而且還有聽(tīng)起來(lái)并不重要的細(xì)節(jié)，如最理想的自助餐廳桌子尺寸和形狀，以及最理想的午餐隊(duì)列長(zhǎng)度等。
有些時(shí)候，谷歌的慷慨贈(zèng)與聽(tīng)起來(lái)有些過(guò)分——從盈利的角度來(lái)看超群但卻浪費(fèi)。舉例來(lái)說(shuō)，在去年8月份，《福布斯》雜志披露了一項(xiàng)以前從未對(duì)外宣布過(guò)的谷歌額外津貼——當(dāng)一名員工身故以后，這家公司會(huì)在隨后十年時(shí)間里向其配偶或家庭伴侶支付相當(dāng)于這名員工薪水的一半。但是，就此作出結(jié)論稱谷歌發(fā)放這種額外津貼只是為了讓自己變得友善，那就錯(cuò)了。POPS部門(mén)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)控員工如何對(duì)福利作出回應(yīng)的一系列數(shù)據(jù)，很少會(huì)白白扔錢(qián)。舉例來(lái)說(shuō)，五個(gè)月的產(chǎn)假對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)就是一種“勝利者”的計(jì)劃；在推出這項(xiàng)計(jì)劃以后，谷歌新媽媽的離職率已經(jīng)下降至這家公司的平均水平?！埃ㄐ聥寢尩模╇x職率降低了50%——這是非常大的降幅?！辈伎苏f(shuō)道。此外，員工幸福度——根據(jù)每年一度的員工滿意度調(diào)查“Googlegeist Survey”——也有所上升。對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)最好的事情是，新的離職政策具有成本效益。布克表示，如果考慮到這樣做可以節(jié)省招聘成本的因素，那么給新媽媽放五個(gè)月的產(chǎn)假并不會(huì)讓谷歌花很多錢(qián)。▲首臺(tái)搭載Trinitron技術(shù)的索尼KV1310
不只是收音機(jī)，1950年代，索尼的黑白電視大賣，但對(duì)彩電市場(chǎng)的態(tài)度一直不是很積極，認(rèn)識(shí)到彩電市場(chǎng)的價(jià)值后，井深大堅(jiān)持以良品率極低的“Chromatron”架構(gòu)制造彩色電視機(jī)，每部電視的開(kāi)發(fā)成本高達(dá)四十萬(wàn)日元，這樣的價(jià)格在當(dāng)時(shí)可謂天價(jià)，僅賣出一千臺(tái)左右，公司也因此陷入倒閉邊緣。
▲索尼黑白電視機(jī)　　打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
　　首先，打工成功者的能力其實(shí)并沒(méi)有他們自以為的那么強(qiáng)。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門(mén)支持。所以，實(shí)際上你做出的成績(jī)并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌，以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開(kāi)那個(gè)公司那個(gè)職務(wù)，你就可能啥也不是了。
　　其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個(gè)環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤(pán)工作?！　〈舜位顒?dòng)，天貓超級(jí)品牌日vivo聯(lián)手微博通過(guò)創(chuàng)意的營(yíng)銷玩法，迎合當(dāng)下年輕人愛(ài)秀、愛(ài)自拍的心理，從而造勢(shì)vivo新品，體現(xiàn)vivo手機(jī)在自拍功能上卓越的表現(xiàn)力：自拍柔光背景自動(dòng)虛化，突出拍攝者，不得不說(shuō)是一招秒棋。這也是天貓超級(jí)品牌日繼賣花園、喵懂"讀心機(jī)器人、硬幣眼后的又一次腦洞，先制造熱門(mén)話題，時(shí)機(jī)成熟順勢(shì)推出相關(guān)品牌，天貓品牌日的營(yíng)銷套路日漸成熟。突然很期待下次天貓超級(jí)品牌日會(huì)玩出怎樣的腦洞!
　　最終，在活動(dòng)期間，vivo的提及率接近59%，天貓超級(jí)品牌日提及率達(dá)到將近99%。從參與活動(dòng)的橙V用戶對(duì)話題口碑的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，團(tuán)體呈現(xiàn)正向積極的態(tài)勢(shì)，正面口碑達(dá)到97%。普通網(wǎng)友對(duì)于話題的口碑更趨向于正向與積極面，正面口碑信息達(dá)到99%，在具體的話題討論內(nèi)容中，有41%的網(wǎng)友響應(yīng)話題，直接曬出自拍，另外還分別有19%和17%的網(wǎng)友通過(guò)"曬寵物"和"曬孩子"來(lái)響應(yīng)話題。
　　最終，新一季的天貓超級(jí)品牌日活動(dòng)再次刷新此前紀(jì)錄，#就愛(ài)拍拍拍#話題頁(yè)閱讀量三天內(nèi)突破2.4億，討論量超21萬(wàn)。天貓超級(jí)品牌日當(dāng)天，幫助vivoX9再次創(chuàng)造了2000-3000元檔手機(jī)新品首發(fā)的銷售記錄!當(dāng)然你能夠做到一起是最好，我也成功了，客戶也成功了，但是你選擇只有一條路的時(shí)候，什么你要放棄，那就是放棄自己的利益，讓別人先成功。二十一世紀(jì)做企業(yè)，也就是說(shuō)一個(gè)很重要的，上世紀(jì)做企業(yè)一定要用好IT技術(shù)，這個(gè)世紀(jì)做企業(yè)，一定要用好Data技術(shù)，IT技術(shù)和Data技術(shù)是有巨大的差異，Data技術(shù)的核心，也就是互聯(lián)網(wǎng)這一世紀(jì)最了不起的東西，利他主義，相信別人要比你重要，相信別人比你聰明，相信別人比你能干，相信只有別人成功，你才能成功。
我們昨天是為了我們的樂(lè)趣而活著，大家可能去看看我們以前講過(guò)的很多的話，確實(shí)是這樣，那時(shí)候哪來(lái)的收入，哪來(lái)的利潤(rùn)，沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，沒(méi)有利潤(rùn)，我們每天歡樂(lè)鼓舞是什么，是每天客戶的感謝，每天客戶成長(zhǎng)了若干幾何幾許幾多。其實(shí)前十年阿里巴巴考核我們自己是否成功的一個(gè)重要因素，不是我們有沒(méi)有成功，而是我們的客戶因?yàn)槲覀冇袥](méi)有成功，因?yàn)槿绻覀冞^(guò)早地成功了，客戶就不會(huì)成功。
昨天互聯(lián)網(wǎng)也一樣，我覺(jué)得昨天互聯(lián)網(wǎng)論壇我在講，今天既是對(duì)昨天的總結(jié)，不管包括阿里巴巴也好、百度也好、騰訊也好、亞馬遜也好、Google也好，我們這些人都是幸運(yùn)的結(jié)果，我們都是在合適的時(shí)候做了合適的選擇，碰上了合適的人，進(jìn)入到了今天。但是我們最大的挑戰(zhàn)，昨天各種各樣的偶然必然，大家去討論，我們最重要思考的是如何再能夠堅(jiān)持十五年到二十年，我們依舊能夠像這樣的話，這才是最大的挑戰(zhàn)?！　墓乐邓脚c財(cái)務(wù)狀況來(lái)看,新三板市場(chǎng)屬于優(yōu)質(zhì)股票池,但流動(dòng)性缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。投資者最關(guān)心的是估值、成長(zhǎng)性與退出通道。2015年新三板定增市場(chǎng)火爆,很洪水平上是因?yàn)橥顿Y者對(duì)市場(chǎng)政策紅利的預(yù)期強(qiáng)烈。但分層方案出臺(tái)后,市場(chǎng)流動(dòng)性依舊不足,加大了投資的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),若參與定增,投資者持有的新三板股票難以變現(xiàn),投資者不得不繼續(xù)觀望。
　　2016年以來(lái)新三板市場(chǎng)成交量持續(xù)低迷,流動(dòng)性緊缺,使得投資者擔(dān)憂一級(jí)市場(chǎng)投資退出渠道不暢,造成新三板定增市場(chǎng)不及預(yù)期,融資額并沒(méi)有隨著掛牌公司數(shù)量增多而同步增長(zhǎng)。除去內(nèi)部低價(jià)定增外,真正獲得實(shí)際機(jī)構(gòu)投資者參與定增融資的企業(yè)少之又少。
　　展望2017年,改善流動(dòng)性已成為新三板改革的核心關(guān)鍵,多項(xiàng)利好政策的出臺(tái)將助力提升新三板市場(chǎng)流動(dòng)性和企業(yè)估值,這將對(duì)新三板定增市場(chǎng)構(gòu)成明顯利好。由此,我們預(yù)計(jì)來(lái)年定增市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖將是大概率事件。
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